不想當將軍的士兵不是好士兵，而陳航的野心，遠不止於做一名“將軍”。

他還想當“太子”——阿里的“太子”！

“皇帝輪流做，今年到我家”，連九五之尊的位置都能更迭，太子之位又怎會一成不變？

蔣凡又如何？只要釘釘能壓制彼岸的企業微信，再一步步蠶食微信的社交基本盤，他便能躋身阿里手握實權的重臣之列。

馬總坐擁電商半壁江山，卻在社交領域屢屢失之交臂，想必午夜夢迴時，總會爲此扼腕嘆息。

如今，“春泥計劃”已啓動，蔣凡負責的電商業務正面臨抖音與京東聯合體的強勢挑戰，壓力陡增；彭蕾掌舵的支付寶，與微信支付今年也必將掀起白熱化的交鋒；再加上他負責的釘釘.

三條戰線，三類截然不同的業務，誰能最終殺出重圍，或許就將決定阿里“太子之爭”的歸屬。

屆時，他陳航未嘗沒有染指的機會。

既然阿里崇尚武俠文化，那便該深諳那句武學至理——

無招勝有招！

京城，彼岸科技園外。

張小龍佇立在一塊廣告牌前，凝視了許久。

“譚女士，聽聞您在某信羣裡被騙數十萬元公款，我們想說，在我們這裡，無論是王總、李總還是張經理，都是真實存在的。

在我們這裡，您不會上當受騙.

‘真’的交流，用釘釘！”

這該死的廣告，換得倒是勤快。

自從發現釘釘的廣告打到了彼岸科技園門口，張小龍最近上下班都改乘地鐵，每次都會留意周圍釘釘的廣告。

這已是釘釘換的第三批廣告，甚至地鐵信報上也出現了它的身影，可見對方此番攻勢早有預謀。

張小龍摩挲著下巴上冒出的胡茬，喃喃自語：“等企業微信的同事們都上班了，倒是可以帶大家過來打打卡，讓他們都看看，友商都打到家門口了，這可比任何動員都管用，估計到時候這幫傢伙得被刺激得嗷嗷叫”

這幾日，他與陸博士就企業微信的後續發展進行了數次深入溝通，最終確定企業微信將從目前的“輕量級OA+微信生態連接”，進化爲“輕量級移動辦公平臺+通信平臺”，且側重放在通信層面，畢竟這是微信最擅長的領域。

其最終目標，是成爲國際頂尖的“全場景數字化辦公平臺”。

如今的企業微信，並非從微信複製後進行二次開發，而是將核心底層通信架構剝離出來，針對企業級通信進行研發的獨立產品。

至於輕量級移動辦公平臺，則是目前的主攻方向。

第二天同一時間，還是那個地點，二十來個人正圍著地鐵站口的釘釘廣告牌張望，乍一看還以爲是哪個旅遊團來彼岸科技園周邊觀光。

地鐵站口聚集了不少路人，因爲有人認出幾十米外領頭的正是業內人稱“微信之母”的張小龍。

爲何是“母”而非“父”？只因“微信之父”的稱號，有且只能屬於陳默。

微信之父播下種子，微信之母悉心培育，纔有了這棵華夏社交領域的參天大樹，這再合理不過。

跟著張小龍的這些人身份不言而喻，都是微信團隊的核心管理人員。

遠處傳來衆人的議論聲，大多圍繞著釘釘和企業微信，有猜測，也有調侃。

張小龍聽著這些嘈雜的聲音，看著身邊同事們臉上凝重中帶著些許悲憤的神情，嘴角微微上揚。

街道上這一排廣告位，就像來了只打不死的蒼蠅，不咬人卻膈應人，比夏夜的蚊子還煩人。

不過，這樣的公開“挑釁”，正好能成爲部門內部的催化劑。

“過去我錯了，總以爲企業微信只要打磨好產品，按部就班發展，憑藉微信的流量就能一路平推。但事物發展向來優勝劣汰，沒有危機感，市場自會給我們教訓。”

衆人聽到老大發話，紛紛暗自點頭。

“記住你們這一刻的感受，等其他同事們都回來，你們也可以領大家都來觀摩一番。友商都打到家門口了，這可比任何動員都管用.”

張小龍頓了頓，繼續說道，“大老闆沒說什麼，甚至都沒找我談話，這是他的大義，但我們不能不懂事，你們說對吧？”

“幹他孃的！”不知是誰喊了一聲，像是點燃了大家心中的火焰。“喊口號沒用！”

張小龍沉聲說道，“說一千道一萬，這種心理攻擊只是小道，最終還是要在產品上見真章。走，回去開會。”

說罷，他一馬當先，向彼岸科技園大步走去。

身後跟著的一幫人，氣質瞬間一變，剛纔還像觀光團，此刻卻如即將投入黑榜火拼的社團成員，眼神中充滿了鬥志。

半個小時後，微信事業部內，一場以“關於企業輕量級移動辦公平臺的場景和落地”爲主題的會議正式開始。

會議中，企業微信事業羣的產品、技術、運營經理們羣情激奮，各抒己見。

“其實經過我們去年在企業的調研發現，現如今企業級系統存在產能過剩的問題。通過彙總分析，市面上 80%以上的企業系統無非是 OA（辦公自動化）、JIRA（項目與事務跟蹤工具）、confluence（企業文檔管理與協同軟件）、CRM（客戶關係管理）、IM（即時通訊）等，而這些系統中 80%的功能又是通用的.”

“太贊同了！我之前待過的公司，每家的 OA系統都不一樣，但裡面大部分功能又很眼熟。如果真能統一，無論是提高辦公效率，還是爲企業節省研發成本，亦或是爲員工節省學習成本，都是百利而無一害.”

“就拿 OA來說，雖說現在企業微信也有類似基礎功能，但之前一直沒有重視起來。我提議，是不是可以打造一套適配絕大多數企業、能滿足最基本功能的系統，比如基礎協同模塊：流程管理、日程管理、文檔與知識管理、組織與人力資源管理等等。

剩下 20%則是企業因所處行業不同而產生的自身小需求，可進行二次開發和定製化，我們可以預留可擴展的接口，按照規範化的技術規範，進行統一開發和適配”

“這不就是咱們彼岸目前使用的企業級系統開放平臺麼？”

一位負責企業微信底層架構的技術經理聞言，眼睛一亮，躍躍欲試地說：“拆模塊，這個我熟！交給我們團隊，一個.不，給我半個月，我保證移植融合好”

突然，他看到老大掃過來的眼神，心中的火焰瞬間被澆滅了一半，心裡暗道：糟糕，一激動犯忌諱了。

他趕緊改口：“等人都回來，待我們評估好項目工期再給您彙報”

張小龍收回目光，說道：“有幹勁、有衝勁兒是好事，但不能只有三分鐘熱血，我們的節奏不能亂，這一點大家需要注意。”

他頓了頓，繼續道：“剛纔大家說的都不錯，許多都說到了點子上。雖說我們目前的對手是釘釘，但我認爲我們可以把目光放得更長遠，企業微信的願景可能不僅僅侷限於國內，後續甚至可以做成全國乃至世界級的企業系統平臺.”

“頭兒，那還能叫企業微信嗎？”有人問道。

“所以我建議可以拆分成兩套，一套是按照原有的輕量級企業應用+通信，這是我們的企業微信；另一套就是企業系統開放平臺，命名爲‘微企’。”張小龍回答道。

此時，一位產品經理髮言：“釘釘我體驗過，確實有些特點值得我們學習。而且值得注意的不只是產品，還有他們免費和地推的推廣策略。

去年釘釘發展之所以這麼快，是因爲有阿里鐵軍龐大的銷售團隊支持，這纔有了 100萬企業用戶。”

“哼，論地推能力，阿里鐵軍再強，能強得過全軍出擊？”有人不屑地說。

會議現場，有人發言，有人記錄，最後大家把這些零散的想法進行歸納總結，形成了可執行的方案。

會議結束前，張小龍拿起會議記錄，開始總結：“同志們，戰術上藐視敵人無可厚非，但戰略上要重視對手。雖說優勢在我們這邊，但不能掉以輕心。”

“綜合大家的建議，本次會議結論如下：第一，接下來我們將劃分兩套不同側重的產品線，一套是原本定位‘輕量級移動辦公平臺+通信平臺’的企業微信，另一套是‘重量級企業辦公平臺+輕量級通信’的‘微企’；

第二，兩手抓兩手都要硬，產品迭代研發的同時，銷售團隊開始跟全軍出擊對接，進行以市爲單位的定向爆破推廣；

第三，收集國際中小型企業的系統場景需求，做數據採集和需求分析，爲後續國際化鋪路。

讓那些友商知道什麼叫企業微信！”

“全體都有！”張小龍提高了聲音。

與會人員立刻挺直了身軀。

“第一點，產品和技術這邊各出一版方案給我看；第二點，市場運營負責跟全軍出擊地推對接；第三點，我先去跟周受資那邊溝通。大家.有問題嗎？”

“沒有！”衆人齊聲回答。

張小龍點頭：“散會！”