第622章 ‘彼岸號’，正式起航！

《經濟半小時——勞動的尊嚴，企業的溫度》特別節目播出後，在社會各界引發強烈反響。

節目所展現的企業管理模式，猶如一石激起千層浪，掀起了一場關於新時代勞資關係的大討論。

在社交媒體上，#這纔是華夏企業該有的樣子#話題迅速登頂彼岸微博熱搜榜首。

24小時內閱讀量突破5億，討論量超過300萬。

網友們紛紛留言：“彼岸這名字起得真好”、“這纔是我們嚮往的工作環境”.

知乎平臺上，《如何看待彼岸、小米、京東的員工待遇？》的提問引發熱議，短時間內涌入近萬條評論。

最高贊回答獲得2.3萬贊同：“我們總說產業升級，原來最該升級的不是產業更不是員工，而是企業的管理者，讓勞動者活得有尊嚴纔是纔是企業可持續發展的正道。”

一位認證爲某互聯網大廠程序員的用戶感慨：“彼岸的工作環境，就是我們這些'碼農'的終極夢想。”

然而，這場討論也遭遇了意想不到的阻力。據職場社交平臺“職言”爆料，節目播出後，多家互聯網公司HR部門連夜召開緊急會議。

有員工匿名透露，部分企業甚至下達“封口令”，嚴禁內部討論這三家企業的相關話題，違者將受到“特殊關照”。

一週後，中國社會科學院發佈的《華夏企業高質量發展報告（2015）》將這一現象推向新高度。報告將彼岸、小米、京東列爲“新商業文明典範案例”，指出其“以人爲本”的管理模式代表著未來發展方向。

這一評價在學術界引發連鎖反應。

社科院經濟研究所聯合清華大學、北京大學等頂尖學府，迅速將三家企業的經營模式納入MBA核心案例庫，並召開“以人爲本的企業管理模式創新”專題研討會。

會上，著名經濟學家吳敬璉的發言振聾發聵：“我們可以欣慰地看到，以彼岸爲代表的新興企業，它們的成功實踐，徹底戳穿了'高效率必須建立在高壓管理之上'的資本謊言。

這三家企業的實踐印證了一個樸素道理——真正可持續的發展，永遠是與廣大無產階級勞動人民站在一起的發展。”

2月初，彼岸科技園，主樓頂層會議室。

以前‘米岸東豐疆胖’聯盟只是一個微信羣，‘六大派掌門’只是在羣裡共商大計，互通有無，守望相助。

在被推舉爲名義上的主席後，這是陳默就任聯盟主席後第一次召集全體成員，召開的新商業聯盟首次戰略會議。

與會人員：小米科技雷軍、京東集團劉強東、順豐速運王衛、大疆科技汪滔、胖東來於東來。

會議首日，在陳默主持下，六家企業實際負責人結合各家企業能力之所長，最終敲定“三年戰略，五大場景”的商業生態藍圖。

「1、社交電商3.0（微信+抖音+京東+順豐+蜂鳥配送）

數據引擎：微信5億用戶畫像指導京東精準選品；

流量轉化：京東交易數據反哺抖音“千人千面”推薦算法；

極速履約：京東智能倉配+順豐航空運力+蜂鳥即時配送（最快1小時達）

首次實現“社交-電商-物流”數據全鏈路貫通；

2、智能生活套裝（小米+大疆+彼岸雲）

硬件矩陣：小米IoT設備與大疆無人機深度互聯；

控制中樞：微信小程序一鍵操控所有智能設備；

雲存儲方案：彼岸雲提供專屬加密數據倉庫

3、線下服務數字化（胖東來+微信支付+蜂鳥）

會員通：胖東來門店接入聯盟會員體系，消費積分可兌換彼岸遊戲點券或京東優惠券。

即時配送：未來2年內，順豐同城+蜂鳥配送爲胖東來生鮮提供1小時到家服務，由小米生態鏈企業（如九號電動車）提供配送車支持。

4、產業算力共享平臺（彼岸雲+京東倉儲+順豐物流+大疆）

物流大腦：京東倉儲路徑算法接入彼岸人工智能，預計倉內分揀效率提升35%

地理測繪：大疆的地理數據與高德地圖配合，把數據共享給順豐配送路線規劃系統，降低下沉市場的配送成本。

技術突破：聯盟內首次嘗試實現無人機勘測數據實時更新電子地圖。

5、聯合會員體系（全體）

智慧生活VIP年費會員（定價199元/年）

包含六大權益：彼岸遊戲特權、京東免郵券、小米/大疆產品折扣、胖東來購物返現、順豐每月運費券，總價值1999元。

針對上述戰略，各成員企業部分職能和核心業務也將發生相應的調整和變化。

尤其是物流體系進行了深度整合。

東豐物流（京東和順豐合資成立）

京東物流體系整體併入，保留“京東”品牌但由順豐團隊運營；

順豐航空、陸運、海運貨運網絡全面開放給京東跨境業務；

共建亞洲最大智能倉儲集羣（預計降本30%）；

豐鳥配送（順豐控股70%+蜂鳥30%） 整合30萬騎手資源，統一穿戴搭載接入彼岸實時路徑規劃系統的小米生態鏈智能裝備（手機+手環）；

順豐和蜂鳥成立豐鳥配送，解決最後一公里問題。

最終‘六大派’戰略分工各有側重，各擅其長，確定如下：

彼岸：數字中樞，提供系統中臺/電子支付系統/用戶流量入口；

小米：智能硬件平臺，數碼通訊設備外、全品類IoT設備、芯片供應；

京東：供應鏈霸主，自營電商、智能倉儲、全球採購網絡；

順豐：物流運力，海陸空三棲運力、跨境通關、冷鏈深冷技術；

大疆：智能運力方案商，物流無人機、倉儲機器人、3D勘測系統；

胖東來：線下銷售終端，零售終端、會員服務中心、前置倉；」

當陳默在白板上寫下一個公式：智能系統+社交裂變+硬件觸達+物流履約+線下服務=贏麻了！

該方案經投票表決，全體通過！

當晚的私宴上，陳默搖晃著紅酒杯突然提議：“‘米岸東豐疆胖’太拗口，咱們聯盟名字不如效仿GAFA”（Google-Apple-Facebook-Amazon）用拼音首字母叫'BXJSFP'如何？”

話音未落就遭到集體吐槽。

雷軍扶額苦笑：“這縮寫念起來像不像'不小心發胖'？”

劉強東補刀：“不知道的還以爲是什麼新減肥藥。”

衆人鬨笑間，於東來想到剛纔聊起以前自己家傻不拉幾跑京城給航母捐款，突然靈光一閃，”既然彼岸現在是標桿，不如就叫'彼岸號'？”

這個寓意深遠的名字立即得到所有人的認可。

‘彼岸號’既象徵這艘商業航母的啓航，又暗合彼岸引領的方向。

次日的閉門會議上，六家企業掌門人做出了更深度的綁定：

1、交叉持股方案：通過定向增發形成資本紐帶；

2、行動一致性協議：關鍵技術共享與市場協同；

3、聯盟公約：建立聯合互助協議與爭議解決機制；

經過爲期兩天的不斷溝通、談判，幾方求同存異，最終在大家的一致努力下，衆人簽署了相關協議。

最後一天的晚宴上，陳默舉起酒杯，“.這是一次團結的大會，勝利的大會，未來互聯網必將銘記這一歷史性的時刻，未來也必將屬於我們！

諸君，飲勝！”

“乾杯！”衆人杯中酒一飲而盡，每個人都對他們規劃的未來充滿了信心。

酒過三巡時，雷軍突然放下筷子：“諸位注意到騰訊上月的戰略調整了嗎？小馬哥似乎在向我們的模式靠攏。”

劉強東笑著碰了碰陳默手肘：“默總，要不直接把企鵝也收編進來？這樣一來原來的BAT名存實亡，拉著小馬乾老馬。”

王衛想了想，點點頭，吐出一個字，“可！”

“江山易改稟性難移，不要看他們說什麼，要看他們做的如何？我的建議是再觀察觀察.”於東來發表著自己的看法，這兩天跟大家的相處很愉快，都是性情中人，所以他有什麼就說什麼。

汪滔一個勁兒大快朵頤，兩耳不聞窗外事，因爲他腦海中還在消化昨晚陳默跟他描繪無人機未來的場景，除了航拍，還能應用農業、建築工程、工業製造，甚至是軍工等諸多領域

當時他感覺自己視野一下開闊起來，就像打開了新世界的大門.

回過神，他就聽到默哥說道，“東來老哥說的在理，企業轉型不是請客吃飯，咱們先靜觀其變。

別看對方是一家企業的當家人，誰知道對方是不是虛晃一槍，朝令夕改，故意放出的煙霧彈。”

雷軍搖搖頭，“不能吧，誰會拿這麼大的企業玩過家家，這麼一搞自家企業裡面的員工受傷最嚴重”

陳默呵呵一笑，“不著急，再觀察觀察，如果企鵝真抄到彼岸的真諦，再跟小馬哥接觸也來得及”

2015年2月4日，立春，天降瑞雪兆豐年。

這天，彼岸聯合其餘五家企業，聯合官宣《關於“彼岸號”商業聯盟戰略合作達成的公告》。

「致各合作伙伴及社會公衆：

爲進一步推動產業創新升級，構建開放共贏的商業生態，彼岸科技集團、小米集團、京東集團、順豐速運、大疆科技、胖東來商業集團（以下簡稱“各方”）於近日達成深度戰略合作，共同組建“彼岸號商業聯盟”。

經過充分協商，各方已就長期合作機制達成以下共識：

一、資本層面深度協同.

二、技術與市場協同

三、聯盟治理機制.

四、相同的經營理念

此次合作凝聚了六家行業領軍企業的核心優勢，標誌著華夏商業生態從競爭走向協同的重要變革。

未來，“彼岸號”聯盟將秉持開放、創新、共贏理念，攜手合作夥伴共同探索數字經濟發展的新範式，共鑄華夏互聯網美好未來

特此公告！

彼岸號商業聯盟籌備委員會

2015年2月4日」

這份公告猶如一顆深水炸彈，在業內引發強烈震盪，其影響力正以驚人的速度從國內向全球蔓延

‘彼岸號’航母，乘風破浪揚帆起航

(本章完)