IP生態的孵化、影視作品精益求精、文創產業初具規模、遊戲平臺已經完善、電競環境蓄勢待發、科研持續攻關.
現如今就已顯露出種種跡象：
《黑神話：悟空》憑藉天工遊戲引擎僅僅牛刀小試，就已驚豔業界；
抖音的智能推薦算法持續領跑行業；
不需要他插手彼岸在遊戲領域依舊能爆款頻出，從側面證明了目前彼岸製作遊戲工業化體系日臻成熟；
IP衍生帶動文創的興起，G-Home平臺遊戲市場包羅萬象、微信支付、公衆號、小程序多點開花；
一樁樁，一件件，這些成就，無一不是彼岸多年積累的智慧結晶，是其特色發展模式在各領域落地生根、開花結果的最佳印證。
從長中短視頻到知識問答，從搜索引擎到社交平臺，除電商領域稍遜一籌外，彼岸系產品已基本覆蓋互聯網全流量入口。
不客氣的說，現如今彼岸就是開發一款俄羅斯方塊，都能空降各大軟件商城銷售榜單榜首。
這也是爲什麼互聯網各大廠商拼了命也想要在移動互聯網時代之初，搶灘登陸想要佔有一席之地的原因。
現在華夏互聯網格局漸漸明朗，彼岸集團的觸角已經觸達互聯網近半業務領域，而且都是極具潛力的賽道。
即便電商、零售等其他領域略有欠缺，自有彼岸系成員企業予以補強，再加上跟百度和騰訊或明或暗的合作。
網上隱隱有種聲音，稱陳默爲“華夏互聯網教父“，其實也並不爲過。
現如今彼岸集團全球員工數量破十萬，如果算上彼岸集團涵蓋各種子公司業務，加上網約車司機、外賣騎手、各行各業近千家投資企業的在職員工。
彼岸哪隻百萬漕工衣食所繫，而是千萬量級起步
這對任何層面而言，都是一種不容忽視的龐大勢能。
毫不誇張地說，他現在就是被賣到緬北，最終被消滅的絕不會是他陳默。
穩定大於一切的環境，有的時候反而成爲他的一道護身符。
一個去年發生的典型案例也能從側面證明這點，那就是原本京城的地鐵16號線的規劃，並沒有彼岸站，現在不僅有而且僅僅距離彼岸科技園大門只有不到兩百米，說明當地政府對彼岸的特殊重視。
這也給了陳默能這麼幹，敢這麼幹的勇氣和底氣。
然而這種勢能亦有邊界，去年兩會提案石沉大海便是明證。
會議結束後，陳默完成了開年最重要的議程。
但舒展身軀時，他感到的不是輕鬆，而是更沉重的責任。
回到辦公室，他把《上岸計劃》同步到彼岸系其他成員企業盟友的郵箱中，並留言“供參考！”。
隨後陳默把這份計劃同步發給厲已寧厲老，只是在點擊發送的時候，他猶豫了一會，最終還是按下了鼠標左鍵，並致電告知。
電話那頭。
厲已寧掛斷後，立即讓小徒弟把這份計劃打印出來。
戴著老花鏡審閱時，他不時頷首，欣慰之情溢於言表。
看到一半感覺有些不過癮，
“去把我那瓶酒拿來~”
“師父，大夫嚴禁您飲酒。“
“嘖就一小口”這位經濟學泰斗竟如孩童般討價還價。
“那我只能請師母過來了。“
厲已寧瞪眼片刻，笑罵：“逆徒！“只得砸吧砸吧嘴復又看去。
這一看又是良久。
晚餐時他食不甘味，散步時仍在沉思。
回到書房，當目光觸及書架上泛黃的老照片時，他終於下定決心。
雖說他目前已是彼岸集團天機閣榮譽顧問，但他更是國家經濟智囊團的成員之一。
既然小默能給他同步這份最終方案，或許已經考慮到這層。
陳默知道他會這麼做，他也知道陳默知道他會這麼做.
既然此身早已許國，那還有什麼可顧忌的呢？
像他這一代人，是經過一次次的改革和鬥爭才走到如今的，內心充斥著家國情懷，即便跟同齡人有分歧更多的是路線和理念不同，但出發點都是好的。不像某些後輩，只知躺在功勞簿上坐享其成，而且還理所當然，吃香的喝辣的還不忘吧唧嘴，簡直不像話。
所以當他當初給那些領導講課之餘，看到陳默，聽到他一些新鮮的觀點和言論，印象頗深。
後來更是從他身上發現，此人竟然帶著曾經他那一代才具備的那種理想主義的覺悟和情操，更是驚喜。
經過數年觀察，雖說不知陳默爲什麼會具備這種特質，但他願意爲其發聲！
想至此，厲已寧對弟子說道，“幫我找出《試點企業成本-收益分析表》和近五年《勞動力市場調查報告》。“
跟老師朝夕相處多年的中年男子明顯知道老師要幹什麼，“老師，我會今天會把資料都準備好，可現在太晚了，要不您明天再弄吧。”
“不讓我喝酒？還不讓我寫字了？明天，我不像你，我沒有那麼多的明天對我來說，時間就是生命！
去做事，嗯？”
“好的，老師！”中年男人暗自嘆息，開始做事。
厲已寧坐在書桌前，心中醞釀片刻，開始打著腹稿，幾分鐘後，提筆伏案。
「內參報告·經濟改革試點建議（2017年第1號）
主題：基於《上岸計劃》的勞動合規化改革與市場經濟效率提升路徑
呈送：GWY發展研究中心/經濟智囊團全體成員
起草：厲已寧
一、改革背景與理論依據
市場失靈與制度矯正：當前宏觀經濟良好穩定，可勞動力市場存在顯著隱患，那就是企業通過違法壓縮用工成本形成劣幣驅逐良幣。
雖然短時獲取大量利潤，但此舉導致合規企業競爭力下降，把時間線拉長，從歷年來的數據趨勢來看，弊遠大於利
二、對彼岸集團《上岸計劃》的建議
組織架構：可以增設勞動合規金融工具部（聯合微信支付和銀保監會開發‘中小企業合規信用貸’）
試點路徑：增加京津冀/長三角/珠三角對照實驗組，驗證區域經濟差異影響.
激勵手段：政策端扶持，引入增值稅階梯減免，降低中小企業負擔.
監測體系：企業自查結合彼岸督導，後續可建立全國企業信用信息公示系統.
三、風險控制與政策工具箱.
四、階段性評估指標.
彼岸集團提出的《上岸計劃》，實質是通過信息透明化重構市場信號.」
數日後，這份報告引起了一定程度的議論。
二月底的一個清晨，老人凝視著這份由老師署名的文件，眉頭緊鎖。
從個人情感而言，他內心是持支持態度的。
彼岸集團那位年輕人確實不凡：前瞻性的戰略眼光、卓越的執行能力、靈活多變的處事手段、寬廣的胸襟格局，更難得的是那份堅定的理想主義信念。
聽聞彼岸集團主樓大廳正中赫然擺放著《勞動法》，倒是頗爲另類的嘗試。
老人從抽屜最底層取出幾份文件，署名都是同一個人。
前兩份是極具預見性的預警報告：一份是《彼岸集團關於規範互聯網金融（P2P）行業風險管控的建議》；另一份是《關於部分科技企業“僞金融創新“潛在系統性風險的緊急預判》。
其餘則是近兩年的一些提案：《關於建立信用黑名單系統的提案》《提高勞動法行政處罰上限的建議》.
以他所掌握的信息資源之豐富，遠非陳默那個年輕人可比，但後者對事物的判斷卻總能切中要害，這種敏銳度著實令他訝然。
更不用說之前的一系列成績：雲計算佈局、促進遊戲產業發展、文化出海戰略、外匯創收.
單就創造千萬級就業崗位這一項，彼岸每年數以百億計利稅與之相比反而是最不起眼的貢獻了。
當然，彼岸並非完美無缺：比如某些領域的壟斷傾向、輿論監管的尺度拿捏、略顯激進的商業競爭策略
甚至陳默跟一些人的後輩子弟來往，他都心知肚明。
但陳默的種種表現，無論是那兩份預警提案，還是公開場合的政治表態，帶領高管團隊參訪革命聖地，乃至最近組織管理層學習《毛選》的舉動。
這些都表明一個態度：此心向陽。
其實他本不應該知道，實在是所處這個層級，稍微流露關注的傾向，那麼想不知道都難。
但他只能裝不知道。
在國家層面看來，彼岸就像個成績優異的學霸，每次考試都能交出令人滿意的答卷，些許小毛小病，在老師眼裡就那就是‘白玉微瑕’，‘瑕不掩瑜’，屬於睜一隻眼閉一隻眼的小事了。
細讀文件後，老人明白老師這是在未雨綢繆。
正如文件結尾所言：
「.此舉利國利民，有備無患，望參考.
附件1：彼岸集團《上岸計劃》
附件2：試點企業成本-收益分析表
數據支持：統計局2011年~2016年勞動力市場調查報告」
他深以爲然，將彼岸作爲改革試點，觀察其自主發展邊界，不失爲良策。
不謀萬世者，不足謀一時。
未來不容樂觀。
他也爲此而時常感到憂慮.