樂視大廈。
賈躍亭在看到彼岸的那封招募信，第一反應(yīng)是有種想要報(bào)名的衝動(dòng)
現(xiàn)在他身上早已沒有了‘爲(wèi)夢(mèng)想窒息’的火焰，如今只剩幾縷青煙在冰山與巨浪間掙扎。
首先樂視面臨非常嚴(yán)峻的債務(wù)壓力，樂視系整體欠款依舊超過200億元，樂視手機(jī)、體育、汽車等業(yè)務(wù)均出現(xiàn)供應(yīng)商討債、員工欠薪等問題。
同時(shí)隨著之前收購(gòu)的一些版權(quán)臨期，沒有資金續(xù)約，樂視體育失去中超、亞冠等核心版權(quán)，樂視手機(jī)因拖欠供應(yīng)鏈款項(xiàng)幾近停擺，樂視汽車在海外的工廠建設(shè)也停滯下來(lái)。
這也影響到公司的股價(jià)，從年初復(fù)牌，剛漲沒兩天，到現(xiàn)在已經(jīng)腰斬再腰斬，市值直接蒸發(fā)超600億。
至於一月初孫宏斌的那150億，看上去不少，顯然堵不上樂視現(xiàn)階段的窟窿。
這150億也不是那麼好拿的，讓他如芒在背的是，孫宏斌這位新晉二股東正步步緊逼，藉著股東身份推動(dòng)樂視網(wǎng)與他切割，可能過不了多久他連總經(jīng)理的位置都要保不住了。
別看賈躍亭表面一副積極樂觀，永遠(yuǎn)激情澎湃，其實(shí)他是一個(gè)徹頭徹尾的悲觀主義者。
凡事不求勝，先慮敗，所以這也是他選擇在樂視股價(jià)巔峰的時(shí)候，讓家族成員開始逐步套現(xiàn)的原因。
賈躍亭唯一值得慶幸的是，這幾個(gè)月已經(jīng)把後路安排完畢。
沒有後顧之憂，他可以徹底放手一搏！
爲(wèi)此他還列了一份《樂視重生》周密計(jì)劃，整體分爲(wèi)止血、造血、重生三個(gè)階段，裡面規(guī)劃得清清楚楚。
300億！
賈躍亭有信心只要再有300億資金，手機(jī)、智能家電、雲(yún)服務(wù)、汽車……
這些賽道依舊是未來(lái)風(fēng)口，看看當(dāng)前的小米就知道了，已經(jīng)發(fā)展成了樂視理想中的樣子。
他有信心，資金到位，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，樂視將如計(jì)劃標(biāo)題所示，真能涅槃重生。
大小馬、老王、老柳等許多資本大佬，他這段時(shí)間都找了一圈，以往他無(wú)往不利的人格魅力此刻失去了所有的光環(huán)。
現(xiàn)如今樂視在這些人眼中成爲(wèi)了徹頭徹尾的爛攤子，而他就好像身上帶著什麼傳染病一樣，那些人唯恐避之不及。
可惜這個(gè)世界只有一個(gè)孫宏斌
放眼華夏，能一口氣掏出 300億的，唯有陳默。
不知爲(wèi)何，賈躍亭總有一種預(yù)感，他跟陳默是一類人，那就是能看到未來(lái)！
他相信以陳默的眼光，絕對(duì)能看出樂視目前具有的潛力。
可惜這次上次見面鬧的不歡而散，這傢伙已經(jīng)把他拉進(jìn)了黑名單。
盯著招募頁(yè)面，賈躍亭忽然笑了。
他想起旗下有家符合要求的小公司，當(dāng)即讓負(fù)責(zé)人報(bào)名，自己則打算以顧問身份參會(huì)。
只要能見到陳默，他相信以對(duì)方的眼光一定清楚《樂視重生》計(jì)劃的可操作性。
300億換未來(lái)3000億甚至更多，賈躍亭有信心說(shuō)服對(duì)方，現(xiàn)在只缺一個(gè)機(jī)會(huì)。
有時(shí)他想不明白陳默的腦子究竟在想些什麼.
如果他是彼岸集團(tuán)董事長(zhǎng)，現(xiàn)在肯定All in造車。
可看看現(xiàn)在還幫助什麼小微企業(yè)，首批才一百家，這種小打小鬧有什麼意義。
有這時(shí)間精力和資金，幫他樂視重新步入軌道，能趕上一千家小微企業(yè)的發(fā)展了。
或許這就是上位者的惡趣味吧。
騰訊總裁辦裡，小馬哥指著投影上的《培強(qiáng)招募》簡(jiǎn)章，環(huán)視衆(zhòng)人。
“你們覺得陳默的算盤是什麼？”
“彼岸目前已經(jīng)穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)第一的交易，我覺得陳默此舉是不是在向上面示好，交上一份投名狀？”
“我怎麼感覺彼岸想把這些企業(yè)聚攏起來(lái)，按照青藤學(xué)院的那種模式在引導(dǎo)發(fā)展呢？就跟老馬那個(gè)湖畔學(xué)院類似。”
“難道他想打造互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校？當(dāng)校長(zhǎng)？”
各種猜測(cè)此起彼伏，但唯獨(dú)沒有什麼陳默想要裝逼或者作秀的推測(cè)，畢竟到了陳默這個(gè)級(jí)別已經(jīng)不屑於玩這些。
小馬哥聽完大家的看法，敲了敲桌面，
“雖然不清楚陳默幫扶那些中小企業(yè)的最終目的是什麼，但我認(rèn)爲(wèi)我們不能讓彼岸專美於前，還是要跟上，初期先做個(gè)姿態(tài)就行，我提議集團(tuán)掏出10億扶持深圳本地中小企業(yè)，大家以爲(wèi)如何？”
有人提出異議，“華爲(wèi)都沒動(dòng)，我們這麼貿(mào)然跟風(fēng)，在外界看來(lái)是不是有些出格”
未盡之語(yǔ)，小馬哥能聽出來(lái)，微微一笑，
“我的風(fēng)格.你們是瞭解的，要麼就不學(xué)，既然要學(xué)就要學(xué)到底，從來(lái)沒有半途而廢可言，大家投票表決吧，反對(duì)的舉手！”
說(shuō)完小馬哥就這麼微笑著看著衆(zhòng)人。
看著看著
會(huì)議室鴉雀無(wú)聲。
沒有一個(gè)人有動(dòng)作。小馬哥滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，“既然大家都同意，那麼這件事就這麼愉快的通過了！”
會(huì)議結(jié)束後，小馬哥獨(dú)自站在辦公室的落地窗前，凝望著天邊翻涌的雲(yún)層。
騰訊旗下的企鵝出行經(jīng)過半年的精心籌備，在整合了曹操專車等多家中小網(wǎng)約車平臺(tái)資源後，已成功在深圳等二十餘個(gè)城市鋪開業(yè)務(wù)版圖。
如今，這家新興的出行平臺(tái)已悄然崛起，以15%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)第三，僅次於行業(yè)巨頭打的出行和滴滴。
小馬哥敏銳地察覺到，正如陳默此前承諾的那樣，打的出行在南方市場(chǎng)的戰(zhàn)略收縮確實(shí)爲(wèi)企鵝出行創(chuàng)造了寶貴的發(fā)展空間。
所以今天此舉他也是存了一定的私心，跟彼岸遙相呼應(yīng)，向陳默投桃報(bào)李。
現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)出行這個(gè)賽道，已經(jīng)開始從網(wǎng)約車聚焦到共享經(jīng)濟(jì)，具象產(chǎn)物就是共享單車。
滴滴爲(wèi)了抗衡打的出行，年初斥資2億美元領(lǐng)投了摩拜單車的C輪投資，令其估值達(dá)到了10億美元。
而美團(tuán)也不甘人後，跟叫ofo的小黃車頻繁接觸，因爲(wèi)後者一開始業(yè)內(nèi)盛傳將有彼岸投資，但後續(xù)不知爲(wèi)何不了了之，最終發(fā)展最早ofo，反而成爲(wèi)了這場(chǎng)單車大戰(zhàn)的吊尾車。
但不管滴滴還是美團(tuán)，背後都有阿里這隻無(wú)形的大手在操控。
相比之下，打的出行旗下的天天單車，雖說(shuō)起步在三家中起步屬於最晚的，但能穩(wěn)住心態(tài)沉下心來(lái)打磨產(chǎn)品，然後隱隱佈局。
今年初憑藉出色品質(zhì)的單車，外加魄力十足的市場(chǎng)投入直接在全國(guó)遍地開花，開創(chuàng)了“共享我們玩真的，天天單車0元騎”，直接拿下單車市場(chǎng)最大的蛋糕。
據(jù)傳，這一系列凌厲的市場(chǎng)攻勢(shì)出自一位名叫李武的年輕操盤手之手，其風(fēng)格由於與陳默如出一轍，因此在彼岸內(nèi)部被稱爲(wèi)“小陳默”。
如果這麼一說(shuō)，這倒是不足爲(wèi)奇了，確實(shí)隱隱有幾分陳默莽夫式打法。
這場(chǎng)共享單車大戰(zhàn)絕非簡(jiǎn)單的局部競(jìng)爭(zhēng)，它將直接影響打的出行和滴滴未來(lái)的上市估值。
按照市場(chǎng)規(guī)律，行業(yè)老大老二的上市之爭(zhēng)往往會(huì)導(dǎo)致老三出局。
但騰訊爲(wèi)何甘居第三？
這源於去年他與陳默那次意味深長(zhǎng)的會(huì)晤。
當(dāng)然他肯定不會(huì)聽信陳默的一面之詞，回來(lái)後往陳默說(shuō)的那個(gè)方向發(fā)揮集團(tuán)之力進(jìn)行一番調(diào)查和推衍。
滴滴-阿里-聯(lián)想柳青-老馬-老柳-湖畔
就像一道連線題，但會(huì)不會(huì)像陳默說(shuō)的那個(gè)方向發(fā)展，最終誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。
但不是什麼事?lián)碛?00%纔會(huì)選擇出手，在商場(chǎng)上，有時(shí)50%的勝算就值得放手一搏
許多企業(yè)就是這麼賭出來(lái)的，比如騰訊堅(jiān)持QQ、盛大押注《傳奇》.
如果企鵝出行贏了，以百億換千億，這是值得去嘗試去冒險(xiǎn)的事情。
小馬哥在賭，於東來(lái)又何嘗不是在賭。
可當(dāng)於東來(lái)看到永輝京城三家調(diào)改店一季度的營(yíng)收數(shù)據(jù)和之前派出去的監(jiān)察團(tuán)隊(duì)反饋的數(shù)據(jù)，感覺自己賭輸了。
他太相信永輝這幫管理的人性。
過去半年，胖東來(lái)對(duì)永輝在京城的3家調(diào)改店可以說(shuō)是費(fèi)盡心血，傾囊相授並不爲(wèi)過。
原本永輝這三家店在被胖東來(lái)調(diào)改後的效果立竿見影：日客流量從千直接破萬(wàn)，日均營(yíng)收較之前翻了足足十倍，從十萬(wàn)到上百萬(wàn)，尤其生鮮區(qū)銷售額更是直接翻三倍。
這三家店員工工資也如之前永輝跟胖東來(lái)約定的一樣，上漲35%。
但他看到的是什麼？永輝管理層將延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間作爲(wèi)增收手段，營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3個(gè)小時(shí)，員工時(shí)薪依舊停留在22元。
完全背離了胖東來(lái)“以人爲(wèi)本”的經(jīng)營(yíng)理念。
如果只是普通幫一手，造成眼下這樣的局面，於東來(lái)本不會(huì)如此氣憤。
半年努力，鬧了半天，永輝只是假借跟胖東來(lái)合作調(diào)改的名頭，行急功近利之事。
此刻，於東來(lái)感覺自己滿腔熱血餵了狗，心灰意冷，怒火中燒！
明明多方共贏的局面，非得竭澤而漁，這不是缺心眼兒麼？
想著幾天後京城超市周活動(dòng)，屆時(shí)該在的煞筆都在。
他心裡只有一個(gè)念頭，開炮！
4月18日，京城超市周活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)上演魔幻一幕。
當(dāng)永輝高管正在臺(tái)上慷慨陳詞過去一個(gè)季度取得的卓越成績(jī)，大談特談“調(diào)改的關(guān)鍵在於精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升人效”時(shí)，於東來(lái)一個(gè)箭步上臺(tái)，活像超市剛開門時(shí)搶特價(jià)雞蛋的大爺。
只見他奪過來(lái)話筒，當(dāng)場(chǎng)發(fā)出一聲靈魂拷問：“我就想問一句，調(diào)改後三家店賺這麼多錢，咋就不先分給員工，都去哪了？”
臺(tái)上那名永輝的高管顯然沒有經(jīng)歷過這個(gè)複雜情況，一時(shí)間像是做錯(cuò)了事被教育的小學(xué)生一樣，手足無(wú)措漲紅了臉。
全場(chǎng)空氣瞬間凝固，隨後一片譁然。
後排記者舉起的長(zhǎng)焦鏡頭記錄下這難得一見的畫面。