“我仔細(xì)看了簡(jiǎn)章細(xì)則，每個(gè)面試者可帶一名陪同人員。”
口罩男側(cè)頭示意身旁的助理，語(yǔ)氣平淡得像在陳述一個(gè)既定事實(shí)。
“嗯。”面試官指尖在資料上敲了敲，擡眼時(shí)目光銳利如刀，“經(jīng)查，你們是樂(lè)視旗下子公司。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)下樂(lè)視目前運(yùn)營(yíng)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，言簡(jiǎn)意賅。”
那人剛要張嘴，口罩男突然輕輕咳嗽一聲，打斷了他的話(huà)：“這個(gè)問(wèn)題我來(lái)回答——資金斷裂、戰(zhàn)略冒進(jìn)、管理失控、資本市場(chǎng)反噬。”
十八個(gè)字像四顆釘子，精準(zhǔn)地釘在要害上。
接下來(lái)的提問(wèn)中，他始終搶佔(zhàn)話(huà)語(yǔ)權(quán)，每句話(huà)都直指核心，沒(méi)有半句冗餘。
面試官們交換著眼神，暗自點(diǎn)頭：就算賈躍亭親自到場(chǎng)，答案恐怕也不過(guò)如此。
“請(qǐng)去後面屋子稍等。”
“謝謝。”
口罩男微微頷首，率先一步起身，步履鏗鏘，沉穩(wěn)有度，極有氣場(chǎng)。
隔壁房間內(nèi)，好大夫 CEO王航正慷慨陳詞，
“彼岸是有社會(huì)責(zé)任感的典範(fàn)！窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下！
我們好大夫發(fā)展已有十餘年曆史，目前已積累10萬(wàn)+正規(guī)醫(yī)生資源，服務(wù)超千萬(wàn)患者，我們深知醫(yī)療關(guān)乎生命，好大夫在線(xiàn)始終以敬畏之心，一直在科技創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任之間尋求平衡.”
他越說(shuō)越激動(dòng)，雙手微張，彷彿已看到未來(lái)的盛景，“好大夫願(yuàn)與彼岸攜手，構(gòu)建更溫暖更高效的醫(yī)療生態(tài)，彰顯華夏企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)！”
“請(qǐng)去後面屋子稍等。”
一旁的 COO胡少宇率先起身，踩著高跟鞋快步走向裡間。
推開(kāi)門(mén)的瞬間，她鬆了口氣，有座位有空調(diào)，而且還有數(shù)百名已經(jīng)通過(guò)初試的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
終於不用在烈日下暴曬了。
她年輕時(shí)也就剛畢業(yè)那兩年天南地北跑了不少業(yè)務(wù)，吃了一些苦，後來(lái)從雀巢總監(jiān)到如今的位置，她何曾受過(guò)這般煎熬？
屋內(nèi)的人大多盯著手機(jī)，微信小程序上的企業(yè)數(shù)量正隨著時(shí)間銳減。
臨近下午四點(diǎn)，數(shù)字定格在 634，也就是剛纔兩三個(gè)小時(shí)，已經(jīng)淘汰了300多家企業(yè)。
夕陽(yáng)的金輝透過(guò)窗戶(hù)斜射進(jìn)來(lái)，在地上投下長(zhǎng)長(zhǎng)的影子，爲(wèi)這場(chǎng)殘酷的篩選畫(huà)上暫時(shí)的句號(hào)。
範(fàn)典再次出現(xiàn)在衆(zhòng)人眼前：“恭喜通過(guò)第一輪初試，接下來(lái)是爲(wèi)時(shí)一小時(shí)的機(jī)試，題目雖說(shuō)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但彼岸已對(duì)各家公司做過(guò)背調(diào)，若答題內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相悖，直接取消資格。
所以還請(qǐng)各位務(wù)必坦誠(chéng)作答。”
他頓了頓，補(bǔ)充道：“機(jī)試結(jié)束後，第一輪考覈落幕，結(jié)果將於晚上八點(diǎn)同步。”
衆(zhòng)人跟著工作人員走進(jìn)百米外的移動(dòng)大樓，上百臺(tái)電腦整齊排列，像極了超大微機(jī)室，好在衆(zhòng)人不用換鞋套。
“輸入企業(yè)編號(hào)即可答題，完成後點(diǎn)擊‘提交答卷’纔算有效，請(qǐng)一定注意，提交後即可生效無(wú)法更改，現(xiàn)在考試開(kāi)始！”
一聲令下，場(chǎng)間響起交錯(cuò)的鼠標(biāo)鍵盤(pán)敲擊聲。
十名監(jiān)考人員和監(jiān)控室內(nèi)都在嚴(yán)格監(jiān)督著考場(chǎng)秩序。
“.如何在2周內(nèi)讓團(tuán)隊(duì)‘自願(yuàn)’加班完成不可能的需求？”
“.如果剛纔這個(gè)項(xiàng)目按勞動(dòng)法支付加班費(fèi)，計(jì)算項(xiàng)目人力成本應(yīng)該是多少？如果按照貴方企業(yè)實(shí)際是多少？”
“.一名33歲月薪3萬(wàn)精通業(yè)務(wù)的高級(jí)工程師和2名25歲月薪只有1萬(wàn)的初級(jí)工程師，只能二選一的話(huà)，你更傾向於選擇哪邊，並給出做出此項(xiàng)選擇的理由！”
當(dāng)人們看到這些題目後，臉色不約而同變了一下，選擇題和判斷題很少，大部分都是簡(jiǎn)答題，意味著時(shí)間緊張。
或許這也是彼岸故意爲(wèi)之，通過(guò)時(shí)間壓力倒逼面試者遵從本心進(jìn)行作答。
許多人僅僅思考片刻，就開(kāi)始奮鍵疾敲。
但過(guò)去5分鐘，還是有幾個(gè)人無(wú)動(dòng)於衷如老僧入定，引起了監(jiān)考人員的注意。
“0272號(hào)，即見(jiàn)考題，爲(wèi)何不答？”
場(chǎng)間由於開(kāi)了空調(diào)，很是涼快，但是編號(hào)0272的老闆此刻卻滿(mǎn)腦袋汗，“那個(gè).有沒(méi)有筆試題我.我不會(huì)打字！”
這個(gè)監(jiān)考人員，查了查該編號(hào)對(duì)應(yīng)的企業(yè)資料，不禁瞪大了眼睛，
“你們公司主打產(chǎn)品是一款小型輸入法，你作爲(wèi)老闆，不會(huì)用電腦打字？那你以前碰到需要打字的時(shí)候怎麼辦？”
“呃一般在公司都是我口述，秘書(shū)打字我哪知道今天還需要機(jī)試，你這個(gè)系統(tǒng)能不能提供語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字功能啊”
“沒(méi)有！”
“那能配個(gè)打字員嗎？我來(lái)說(shuō)…”“0272號(hào)，OUT！”
不到十分鐘，接連響起淘汰通知：“3782號(hào)，OUT！”“2917號(hào)，OUT！”
淘汰理由也是各種奇葩，令範(fàn)典都不禁驚歎果然京城之大無(wú)奇不有，現(xiàn)在竟然有老闆已經(jīng)退化到連打字都不會(huì)的程度了麼？
剛纔還有提前交卷反悔的，說(shuō)是想試試這個(gè)功能，並建議增加一個(gè)猶豫期。
把他都?xì)庑α耍浪麄兊慕痪戆粹o就是爲(wèi)了防止大家手滑，做了二次確認(rèn)，而且還需要再輸入一遍企業(yè)編號(hào)，才能最終提交。
也就是說(shuō)此人不小心點(diǎn)了提交按鈕，不小心輸入了企業(yè)編號(hào)，不小心又點(diǎn)擊二次確認(rèn)按鍵。
這都能交卷成功，那可真是太不小心了。
這種人都能成爲(wèi)公司老闆，這已經(jīng)不是什麼培強(qiáng)不培強(qiáng)的問(wèn)題了，在他看來(lái)這公司就活該倒閉。
現(xiàn)實(shí)果然不講邏輯，小說(shuō)如果這麼寫(xiě)都得被讀者噴死。
但更多面試者早已沉浸在題海中，兩耳不聞窗外事，一心直答彼岸題。
企業(yè)編號(hào)爲(wèi)0914的好大夫這邊，王航和胡少宇共用一臺(tái)電腦，基本是後者在說(shuō)，前者在敲擊著鍵盤(pán)，畢竟弟子服其勞。
做著做著，當(dāng)兩人看到下面這題時(shí)，眼睛一亮，因爲(wèi)這題他們企業(yè)前段時(shí)間纔剛經(jīng)歷過(guò)，絕對(duì)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
“假如貴公司單方面將住房公積金單位繳存比例從12%降至5%，這種對(duì)公司來(lái)說(shuō)節(jié)約成本，對(duì)員工來(lái)說(shuō)變相降薪的操作，勢(shì)必引起員工層面的消極不滿(mǎn)情緒，請(qǐng)問(wèn)貴司將採(cǎi)取什麼方式來(lái)應(yīng)對(duì)？”
胡少宇看完題目，嘴角含笑，這她可太熟了，不用思考，張嘴就來(lái)，
“可以先口頭允諾，把從12%降爲(wèi)5%中間這7%的資金作爲(wèi)績(jī)效激勵(lì)池，用於年底業(yè)績(jī)好的部門(mén)獎(jiǎng)金。
這樣既可以爲(wèi)火車(chē)頭加滿(mǎn)油，從側(cè)面也能達(dá)到內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的目的，一箭雙鵰。
另外口頭承諾也需要注意方式方法，不能通過(guò)開(kāi)大會(huì)形式進(jìn)行宣佈，這樣會(huì)讓員工容易抱團(tuán)，而是由上到下，逐層口頭傳達(dá)並進(jìn)行安撫和解釋?zhuān)扬L(fēng)險(xiǎn)最大可能消弭於無(wú)形。
至於這7%的資金，屆時(shí)究竟該如何使用，那解釋權(quán)則在公司，靈活性有很大的操作空間。”
另一邊，樂(lè)視雲(yún)計(jì)算總經(jīng)理正埋頭答題.
而一旁帶著口罩的賈躍亭看著屏幕中的題目，卻陷入了深思。
或許是旁觀(guān)者清，亦或他所處的層級(jí)更擅長(zhǎng)以更宏觀(guān)的角度來(lái)思考問(wèn)題。
他總覺(jué)得這次彼岸的面試沒(méi)這麼簡(jiǎn)單。
助理答得越是“ZZ正確”，什麼“嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法”“把員工當(dāng)家人”，他心裡的違和感就越強(qiáng)烈。
想著這次培強(qiáng)計(jì)劃的宣講，想著他之前跟陳默的幾次見(jiàn)面溝通，以他所瞭解，陳默此舉必有深意。
經(jīng)過(guò)上午的參觀(guān)瀏覽彼岸集團(tuán)的人和事，彼岸人員在旁邊潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的講解彼岸發(fā)展史和彼岸理念。
賈躍亭腦海裡面一些點(diǎn)連成了線(xiàn)，最後形成一個(gè)清晰的脈絡(luò)。
他瞥了眼身旁的助理，對(duì)方正爲(wèi)答出“員工犯錯(cuò)應(yīng)先共情再教育”而沾沾自喜，手指在鍵盤(pán)上跳得飛快，答題答的勁兒勁兒的。
賈躍亭眉頭漸漸皺了起來(lái)，不對(duì)，很不對(duì)
“作爲(wèi)一名企業(yè)管理者，如果你的下屬就某件事跟你的意見(jiàn)出現(xiàn)分歧，他的態(tài)度很堅(jiān)決，你是選擇從善如流還是堅(jiān)持己見(jiàn)？”
這還用想，題目都給出答案了，從善如流，多麼正面的詞語(yǔ)，按照之前的答題思路，當(dāng)然是選擇原諒他聽(tīng)他的啊.
就在這時(shí)，他聽(tīng)到賈老闆突然開(kāi)口，“錯(cuò)了，都錯(cuò)了，前面全部刪除，全部照相反的思路重新作答！”
助理猛地?cái)E頭，眼裡寫(xiě)滿(mǎn)錯(cuò)愕。
按相反思路？那豈不是要答“堅(jiān)持己見(jiàn)”？
這不是明擺著跟彼岸的企業(yè)文化對(duì)著幹嗎？
但他看著賈躍亭那雙銳利的眼睛，終究沒(méi)敢質(zhì)疑。
現(xiàn)實(shí)中，他可從來(lái)沒(méi)有堅(jiān)持己見(jiàn)的勇氣。
情景題：公司因“業(yè)務(wù)調(diào)整”裁員50%，但未足額賠償，且用PIP（績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）逼迫員工“主動(dòng)離職”。
企業(yè)角度：“這是行業(yè)慣例，公司要活下去。”
員工角度：“這是違法裁員，要求2N賠償。”
如果嚴(yán)格按勞動(dòng)法賠償，公司現(xiàn)金流會(huì)受影響，但員工能拿到應(yīng)得的錢(qián)。
問(wèn)：你作爲(wèi)公司老闆，作爲(wèi)一名決策者，你是選合規(guī)賠償，還是‘活下去’？”
坐在賈躍亭身後第三排的王守德，手指懸在鍵盤(pán)上空，指節(jié)因爲(wèi)用力而泛白。
陽(yáng)光透過(guò)百葉窗在他臉上投下斑駁的光影，像極了他此刻的心境