第498章 彼岸2013年度年終述職

當年小米X1橫空出世，使用著當年的頂級配置，把價格下探到1999元，獲得了巨大的成功，震驚了整個手機行業。

連帶後來799元紅米H1，正規軍下場搞山寨機，就沒有山寨機什麼事兒了，直接革了國產山寨機的命，成爲華夏市場良幣驅逐劣幣爲數不多的典型案例。

小米在手機業務大獲成功後，開始謀求更多，在各個領域不斷試水，結果丟出一個小石子都能掀起巨浪。

嫌插線板太醜，投資2000萬自己做插線板，逼得公牛所有高管連夜從被窩爬起來加班開會，幾個月就將自己全部的產品線更新完畢。其他品牌也開始有樣學樣，不僅將插線板的價格打下來了，而且樣式新穎、多樣，再也不是以前的又單一、又醜的插線板。

當初南孚電池搞出了個聚能環一節更比六節強喊了多少年，而且價格賊貴，路過的小米過來瞅了瞅，丟出來一個能重複充電的彩虹電池，逼得南孚推出聚能環二代，要是反應慢點差點被小米祭天。

就連路過學校門口文具店，當雷軍看到晨光敢賣這麼貴順手給了一巴掌，鼓搗出了小米巨能寫中性筆，一支頂4支，只賣9.9元，令人髮指的是這9塊9不是一支的價格，而是十支，差點沒把晨光送走

小到插線板、存儲卡、移動電源大到淨化器、風扇、電視機。

所到之處，都是以價格、性價比取勝，個別行業的佼佼者都被小米牽著鼻子走，這也是小米被稱許多友商咬牙切齒稱之爲“行業攪屎棍”的原因。

這是許多網友總結出來的規律，小米的成長史，就是各行各業的整頓史！

主要小米都是第一次造，沒有什麼積累偷奸耍滑、偷工減料的經驗，只是本本分分做產品，讓利於民罷了結果就把什麼第一第二的差點搞死。

雷軍也一頭霧水，我只是微微大力，怎麼你們一副快死了的樣子.

今晚經濟人物頒獎盛典喧囂過後，陳默和雷軍坐同一輛車返程。

車上，兩人表情有些凝重，因爲都知道空調不一樣，格力更不一樣，這可是深耕空調行業幾十年的傳統家電巨頭。

“剛纔你沒看到老馬和董大姐笑得呦，跟朵月季花似的，簡直欺人太甚？”

“嗯嗯”

“我覺得即便對方是格力，咱們小米還是要做空調，把空調價格打下來，你的意見呢！”

“好！”

“也就是你還能坐得住，氣死我了！”

雷軍看著陳默義憤填膺，笑著拍了拍對方後背以示安撫，“你小子怎麼比我還氣？整的跟剛纔是你上臺受氣一樣。”

“就因爲你脾氣好，所以我纔有一堆吐槽的話講不出來，我憋的難受！

要是我在臺上看我不懟死那倆狼狽爲奸的。

還什麼全世界工廠都倒閉了，小米是不是就黃了，你當時就應該回他們，沒有工廠，不光小米，格力和淘寶也離死不遠了。”

“估計上面就是看出你生猛無忌，怕你們在臺上打起來纔不給你頒這個獎。”

陳默一把搶過雷軍的剛到手還沒捂熱乎的獎盃，“這玩意連金的都不是，我都怕盤一會就掉色。不過說正經的，我覺得5年比營業額有點沒意思，你不覺得小米造空調搶奪格力的市場是件很有意思的事情麼？”

“哪有那麼好搶的，人家十幾年的技術積累，行業第一的硬實力還是有的。”

“土雞瓦狗有什麼好PK的，咱們打的就是精銳，可以遵循二八定律啊，空調80%的技術問題很好解決，難點在於剩下那20%技術的提升和資金的投入是呈指數級上漲，所以我們先解決這80%的問題。

現在格力空調動輒三五千，咱們產品力沒人家強，那就一千多薄利多銷，依舊主打性價比。先佔領低中端空調市場，以市場換時間再不斷提升產品力。”

“唔倒是可行！”

“那太可行了，老百姓用空調的核心需求是冬暖夏涼，至於享受更高端的功能讓其花貴一倍的錢？那是有錢人才乾的事，咱們就給老百姓提供產品，讓格力這種有錢企業去賺有錢人的錢，井水不犯河水。

不過真到那時候你猜到那時董大姐最有可能會幹什麼？”陳默拋出來一個問題.

雷軍想了想，還真讓他想到一個可能，不自覺笑了起來，“以我對她的瞭解，就憑她這剛烈的性子，估計會造手機反攻小米吧？”

“果然知董非軍啊~但手機是這麼好造的麼？”

雷軍搖頭，回想這一路看成一步一個坎，這還是在陳默加持下，依舊心有餘悸。

“那對唄，我們讓她嚐嚐當你面跟別人投懷送抱的代價！”

雷軍聞言，啞然失笑，“什麼跟什麼，這話到你嘴裡怎麼就變味了”

“行~我到地兒了，改明兒我去你那好好聊聊咱們空調大業。”

說罷，陳默下車準備往外走

“哎~回來！”

“嗯？”陳默不明所以。

“人走可以，獎盃留下我滴呀~”雷軍有些無語。

“切~稀罕！”陳默把手中獎盃往車裡一扔，好懸沒把軍兒給砸死.

其實按照彼岸現如今的規模和影響力，結合今年經濟人物評選標準，他比雷軍獲獎機率更大。

但或許真如雷軍所說，彼岸或自己的一些風格受到了一些阻力，所以這次經濟人物沒有自己，但給了雷軍而不是其他人，也算象徵性的找補了下。

舞臺上有些人和輿論的針對性已經表現的很明顯了。

越是這樣，陳默越覺得自己是在做一件有意義的事情。

那麼就繼續戰鬥吧！

到了12月，離過年也就不遠了，有的企業越到過年越閒，沒有什麼事情。

有的企業是越到年底越忙，忙著總結、忙著趕工、忙著制定新年計劃。

而有些企事業單位又到了一年一度的突擊消費的時節，畢竟今年的預算沒花完，來年可是要砍預算的，爲了來年能花到更多的錢，今年只能竭盡所能把手頭錢先花出去。

在農民工辛苦一年希望良心未泯的老闆在年前結算他們的辛苦錢，有的人卻在發愁手裡的錢怎麼光明正大地花出去

不過好在彼岸沒有這些亂七八糟事，畢竟集團內資金監管力度是出了名的嚴，不光內部的審計還有外部第三方監管。

對於這種資金貪腐問題，屬於集團紅線，抓到可不是開除的問題，直接年底吃牢飯也不是沒有先例。

放著好日子不過，沒有人想要鋌而走險，鋌而走險的風險太高。

現在彼岸所有部門除了既定的業務外，都開始準備年終述職和晉升評選相關工作，很是繁忙。

下旬，陳默跟雷軍花了幾天的時間，一起制定了小米空調的進軍計劃。

最後兩人定下了一個方針那就是小米負責格力，彼岸負責淘寶。

當時雷軍還奇怪，“彼岸都沒有電商業務，你怎麼打淘寶？”

陳默神秘一笑，“誰說沒有電商就捅不死人！”

4G環境成熟，抖音明年初上線，發展半年，到時候把直播帶貨搞起來，夠老馬喝一壺的。

當然這些還都是沒影的事情，陳默也沒必要提前透底。

臨近月底，張小龍找了過來，“老闆，今年的集五福，咱們還沒招商，許多企業就聞著味趕來了，過兩天的招商會，您看您要參加麼？”

“去年帶你們玩了一圈，今年你們自己玩吧，我看結果！”

“好的！”

張小龍前腳剛走，後腳徐培新就來了，“今年年會有幾個方案，您過目。”

對哦，如果徐培新不提醒，陳默都快忘了年會這茬兒了。

記得彼岸成立第一年是去了馬代，去年是在園區內，今年年會去哪好呢？

“行我先看看，你先去忙吧，等我有主意了叫你！”

“好的！”

陳默看著年會方案中的內容，給了兩個選擇國內三亞、國外迪拜，後者是去年投票第二高的選項。

其實年會的流程基本大同小異，講話，吃喝，看節目，然後當地玩三天，打道回府。

預算的話，現在彼岸集團大概三萬人的規模，三亞整體在1~3億，人均3千到1萬，迪拜的話會貴上幾倍，達到5~10億。

至於出國的安全問題，陳默倒不是太擔心，畢竟現在彼岸體量達到一個規模，可不是什麼健身房，出去團建還能被打包拐走。

陳默就算親自泰緬走一圈，當地政府都怕他有個閃失，得派軍隊守護。

如果真有彼岸員工被拐，陳默還真不介意掏幾個億來攢個聯合國國際僱傭軍去園區來個七進七出。

當然這些都是他工作放鬆之餘的YY了。

看完方案，過了年就是14年了，國內房價如果按照原本時間線大概還有5年的時間，還是處於應買盡買的階段。

陳默沒有忘他給這些員工做的保證。

他想起兒時在孤兒院過年的一些場景，倒是可以借鑑一二。

有這些辦年會的錢，請嘉賓的錢還不如給大家分了來的實在。

因此他跟徐培新溝通後，準備今年年會依舊在公司，只不過這次年會的主題有且只有一個，那就是“錢”。

爲此，陳默給徐培新耳提面命，做了一番安排，讓其按照他的想法去準備。

不過爲了保險起見，陳默還是在內網上發了一個投票貼。

“大家是喜歡出去玩，還是更喜歡錢？”

由於玩和錢只能二選一，不多時，結果就壓倒性的沒有懸念。

即便以彼岸員工的高福利和待遇，選擇錢的依舊是大多數，說明大部分員工依舊沒有達到財富自由的階段。

這樣陳默就有數了，喜歡錢是吧，那就發錢咯！

不過發多少，那取決於今年彼岸集團整體的營收情況。

2014年元旦期間，照舊是陳默帶著集團和分公司所有高管在京團建的日子。

跟去年不同，今年人數規模擴大了一些，多了許多新面孔，比如張一鳴身邊的樑汝波、米哈遊劉偉身邊的另外兩隻，馮驥身邊的楊奇.

陳默大手一揮直接包了一座度假山莊三天，用於集團的年終述職。

第一天是核心業務述職，子公司一些高管則負責在山莊內遊山玩水。

一上來依舊是作爲集團財神爺的周受資來彙報集團整體財務狀況，

“好消息，集團今年營收同比去年有所上漲，漲幅超過50%。

壞消息，沒有達到年初千億的營收目標。

今年彼岸集團全年營收648億，收入方面遊戲、微信、雲計算佔據前三名。尤其遊戲最近三個月新游上線，增勢明顯，三個新遊累計帶來近百億營收，如此恐怖的表現，即便是我也生平僅見。

按照此趨勢預測，明年4G網絡成熟，集團營收將迎來井噴。

支出方面，人力成本佔了大頭，高達150億，其次是硬件投入、技術研發投入和海外擴張支出等方面。

還有一塊單獨拿出來說，彼岸創投今年共投資60億，投資企業大大小小近千家，涉及互聯網、民生、零售、科技等諸多領域，就不在這贅述了。

但即便如此集團淨利潤依舊高達30%，達到180億之巨。

而這筆錢怎麼花，那就需要老闆的高瞻遠矚了”

陳默點了點頭，“先不急，雖然沒有達成年初的挑戰性目標，但還是給大家這一年來的表現鼓個掌，幹得不錯！”

說完陳默鼓掌，見老闆鼓掌，衆人緊隨其後，場間響起熱烈掌聲。

“這一年大家辛苦了，否則不會有如此成績，但我想今年我就不定目標了，把產品做好，把服務做好，讓利於民，至於能賺多少錢，就讓我們的消費者來定吧。

接下來說說各自的計劃吧.”

隨後各部門結合自己業務情況進行了彙報，各部門對齊顆粒度的同時也討論並確定了來年的方案。

一天下來，經過彙總，陳默進行總結，

“其他業務，大家羣策羣力，沒有太大的問題。

但微信這邊，繼續修煉內容，重點發力是在微信支付方面，打造零錢通，拓寬線下支付場景，觸角要觸達百姓生活，比如生活繳費方面。

咱們有了國資背景，後續微信相關功能跟市政對接就提供了很好的便利基礎。

我們微信支付的目的，就是消滅老百姓傳統帶著錢包的習慣，讓老百姓出門只帶一部手機就能走天下，就先從零售業搞起，從胖東來開始。

另外微信支付海外拓展，今年開始張小龍、李建超，你們這兩邊也要發力去往外推！”

“明白！”“明白！”

“還有陳彤提的大文娛生態，說咱們彼岸缺失了一個關鍵的一環，我覺得這個點提的很好。

影視、動漫、小說.我們都有。

怎麼能少的了音樂呢.”