第280章 一年之計在於春
早在2007年，面對日益增長的網(wǎng)購流量，阿里明顯感受到了“腦力“不夠用，遭遇技術(shù)瓶頸，急需搭建全新技術(shù)架構(gòu)。
2008年，阿里確定“雲(yún)計算“戰(zhàn)略，同年挖到前微軟研究院常務(wù)副院長王堅博士，並任命其爲(wèi)阿里集團首席架構(gòu)師兼雲(yún)部門負責(zé)人，老馬許諾每年投10億用於雲(yún)計算的研發(fā)，並拍胸脯保證堅持10年也要做成這件事。
而此時阿里內(nèi)部對這個阿里首席架構(gòu)師，保持懷疑的態(tài)度，尤其他一不會寫代碼，二學(xué)的還是心理學(xué)。
當(dāng)時內(nèi)部就有傳聞，王博士就是憑藉心理學(xué)成功忽悠了馬老闆。
就這樣王堅聚集一幫年輕的工程師團隊開始了阿里雲(yún)的征程
隨著時間的推移，耗費巨資卻遲遲做不出成績。
2010年IT領(lǐng)袖峰會上百度和騰訊兩大掌門人曾在聊到雲(yún)計算這個話題，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家兼百度掌門人李哥表示，“雲(yún)計算這個東西不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，從概念提出到現(xiàn)在，4年來沒新東西，其實搜索和電子信箱天生就是雲(yún)計算模式！”
而一旁的小馬哥也難得認同這一觀點，“其實要是像使用水和電一樣使用雲(yún)計算資源，確實非常有想象空間，但對現(xiàn)在來說還太早了，再過十年聊下這個話題也不晚.”
由此可見業(yè)內(nèi)人士對雲(yún)計算的態(tài)度，而且當(dāng)時亞馬遜雲(yún)已經(jīng)出現(xiàn)，但並未產(chǎn)生任何盈利，外界的聲音對雲(yún)計算這個概念普遍不看好。
隨著時間的推移，不論是社會還是公司內(nèi)部，質(zhì)疑阿里雲(yún)、質(zhì)疑王堅的聲音越來越多。
在知乎上就有許多大V曾斷定王堅就是個騙子，說他的想法不切實際。
公司內(nèi)部的論壇上，質(zhì)疑的聲音也未曾斷過。
內(nèi)憂外患下，沒有任何成績的阿里雲(yún)部門年年375，部門內(nèi)的工程師天天累死累活，績效年年墊底，這也就算了，還時不時承受其他部門同仁的非議和嘲諷，許多員工受不了不是選擇選崗就是離職。
甚至年前董事會上，有人當(dāng)著老馬的面，破口大罵，馬總你不要聽王博士在那兒瞎扯，什麼踏馬的雲(yún)計算全扯淡知道吧，公司有一個騙子你知道吧？
其他董事也頗有微詞，一開始老馬把王博士找來吹的天花亂墜，說阿里雲(yún)未來場景有千億市場潛力，他們也很興奮。
每年從集團拿走10個億，卻沒有做出任何東西來，讓他們對王堅產(chǎn)生了懷疑和不滿，覺得王堅是一個“騙子”、“瘋子”，老馬是被人“忽悠”了。
幾十億就是扔到水裡，還能聽個響，放在淘寶估計各種數(shù)據(jù)和營收能再上一個量級，結(jié)果扔進阿里雲(yún)，折騰數(shù)年，到現(xiàn)在一點利益沒看到，要之何用！
面對所有人毫不掩飾的嘲笑、質(zhì)疑和攻擊，年近五十，頭髮斑白的王堅在前不久的阿里公司年會上，一度處於崩潰狀態(tài)，痛哭流涕像個孩子。
數(shù)年心血不被理解，心力俱疲的王堅隨後跟公司請了長假，說要休息一段時間。
老馬批準(zhǔn)了，這也是保護他的一種手段，他一直堅信阿里雲(yún)會有所成就，現(xiàn)在集團內(nèi)部反對的聲音確實有些過大，他想著等風(fēng)頭過了再另行起復(fù)。
2012年的2月份，集團的雲(yún)計算按下了暫停鍵。
鐵路售票系統(tǒng)不像其他，一年就黃金週和春運需要那麼大流量，平日裡流量其實不大，所以即便弄這麼多服務(wù)器，一年有將近95%以上是閒置浪費的。
不是哪家公司都能像彼岸科技，跟暴發(fā)戶一樣擁有深不見底的服務(wù)器。
春晚那天的攻擊，他聽下面的人說，即便部分流量達到服務(wù)器上，依舊沒有探到底，他們給出了一個結(jié)論，對方服務(wù)器規(guī)模起碼在數(shù)萬臺，資金投入起碼數(shù)十億！
承接12306是一把雙刃劍，只有成熟的雲(yún)計算才能承接這樣場景，可惜不是現(xiàn)在！
恰逢阿里雲(yún)項目進展跌入谷底，所以現(xiàn)在的阿里根本就不會接12306這個爛攤子。
老馬看著微博上的評論心裡倒是嘀咕著，
彼岸的這個小陳倒是有點小意思.
就是不知道對方此舉禍水東引，是有意爲(wèi)之還是歪打正著。
春節(jié)難得休息的這幾天，老馬口中這個有點小意思的陳默，他可沒閒的沒事又去街上發(fā)放男人的快樂，覺得只是幾個人的快樂，格局沒有打開。
除了跟孫子維小兩口聚了一下，去軍兒家裡吃了頓飯，基本上算是大門不出二門不進。
老實待在自己五百平的大平層，想著今年彼岸的大意思。
他現(xiàn)在是想明白了，想要員工不做牛馬，領(lǐng)導(dǎo)就得當(dāng)牛做馬把一切提前想好，否則員工領(lǐng)導(dǎo)都不是牛馬，總不能讓客戶當(dāng)牛馬吧？
否則能量守恆定律不就不成立了？
不過後來還真有一個現(xiàn)象表面上打破了這個定律，那就是-——直播帶貨！
商家賣貨薄利多銷順便打廣告，主播帶貨坑位費賺的盆滿鉢滿，平臺有分成悄悄賺錢，消費者自認爲(wèi)買到比市面便宜的東西還包郵，誒，打眼一瞅全是贏家，就離譜。
去年年底公司規(guī)模達到八百人，今年奔著三千人的目標(biāo)，想讓三千人跟八百人一樣，難度係數(shù)也是成倍往上翻的。
隊伍大了，不好帶啊。
能管理好八百人，不意味著就能管理好三千人，同理，以後三萬、三十萬三百萬.呃~想多了，我又不叫陳勝。
公司願景，規(guī)章制度、人員組織架構(gòu)、梯隊培養(yǎng)體系、業(yè)務(wù)技術(shù)成長等等都是需要考慮的地方。
沒辦法，自己不想苦一苦員工，那就苦一苦自己和這些高管吧，畢竟一年幾百上千萬的年薪拿著，累點不也是應(yīng)該的麼？
有錢能使磨推鬼，可不是說說而已。
他從人力那邊小道消息說，公司內(nèi)許多員工平日裡自願在家加班，公司裡面許多項目提前上線也是大家努力的結(jié)果。
畢竟人心都是肉長的，公司好了大家才能更好，有現(xiàn)在來之不易的工作環(huán)境和福利，應(yīng)該好好維護纔是，這個道理他們都是成年人，懂得都懂。
當(dāng)然了陳默之所以大過年讓自己忙起來，其實最主要的是，自己孤家寡人只有忙起來纔不會想這些有的沒的，
孫子維都尼瑪有主了，大別墅住著，兩人小日子很滋潤，這傢伙也算浪子回頭。
陳默看著落地窗下熱熱鬧鬧的人間煙火，看來得多收點紅顏，從初一排到初七，這樣就沒時間悲春傷秋了。
現(xiàn)在肯定晚了，那幾位喜歡打麻將的老師遠水救不了近火，志玲姐姐有家人，大過年的空降有點缺德
他雖然海但不渣，該掏的錢一分不少，該付出的精力也絕不打折扣，主打一個各取所需，動身動錢不動心。
不過陳默腦海裡倒是浮現(xiàn)出一個美女的倩影，樣貌是不差的，雖然目視感覺美中不足胸小了點，但身份和氣質(zhì)是加分項的，名嘴的滋味到底如何，誰不想試試呢.
掏出手機，點開微信，看著上面聊聊客氣的寒暄，想了想又作罷，因爲(wèi)這有違自己不主動不拒絕的原則，上桿子那就不是買賣了，改日再說吧，陳默抻了個懶腰，開工開工.
國家春節(jié)法定節(jié)假日是7天，從大年三十放到初六。
一般來說員工們攢了一年的年假基本上都會用在這時候，京滬廣深科技公司的外地員工，在節(jié)前或者節(jié)後請三天以內(nèi)的假期，爲(wèi)了多陪陪家人過個好年。
因爲(wèi)有家裡遠的員工，往往在路上往返就可能需要三四天的時間，如果不請假，折騰一圈一年只能在家呆個小長假，不請假連黃金週都呆不夠。
爲(wèi)啥不是三天以上，在一些公司老闆來看，三天以上是會耽誤工作影響公司利益的，沒有特殊理由不批準(zhǔn)，那啥情況屬於特殊理由呢？比如員工結(jié)婚，直系親屬去世等等.
彼岸科技沒有這些事，普通員工直接放到元宵節(jié)，也就是正月十六上班。
而彼岸的管理層則是大年初八上班，正好星期一，不存在什麼調(diào)休問題。
大年初八，彼岸科技總部。
正在值班的十幾名員工發(fā)現(xiàn)，他們各自老大來上班了，令他們很是詫異。
不是說放到元宵節(jié)後麼？結(jié)果被告知，那是僅對員工有效。
他們聽完暗自咋舌，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，真辛苦！
別看他們一個個值班表面看上去很辛苦，其實心裡美壞了，每天事不是很多，也就保證線上業(yè)務(wù)沒有問題，偶爾改改小bug，剩下時間做做項目學(xué)學(xué)習(xí)，。
加班費那可是三倍薪資，可惜由於輪班制每人最多隻能加三天。
否則這七天下來，幹一周那是賺一個月的錢，美滋滋
彼岸高管羣賢畢至，少長鹹集。
李建超從海外歸來、張長髮也罕見出現(xiàn)在這裡、各部門正副手都在。
陳默打眼一瞅，十幾口子，嚯~好大陣仗！
彼岸衆(zhòng)將前面筆記本都已打開，顯然“作業(yè)”都已準(zhǔn)備好，陳默見狀微微一笑，“咱們開始吧，一個一個部門過！”
從公司規(guī)章制度、人員梯隊建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃等公司層面的發(fā)展，到業(yè)務(wù)規(guī)劃，微信、手遊、職言、助手逐個橫掃
隨後的幾天，這幫人上班就是頭腦風(fēng)暴開會，每個人都痛並快樂著，不是挑戰(zhàn)別人就是走在被別人挑戰(zhàn)的路上.