陳默下臺(tái)後，主持人適時(shí)接話：
“好的！感謝彼岸集團(tuán)董事長(zhǎng)陳默先生在論壇上的精彩發(fā)言，接下來讓我們有請(qǐng)阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬雲(yún)先生帶來演講……”
陳默的座位恰在馬雲(yún)旁邊，返程時(shí)正遇對(duì)方起身。他擡手拍了拍馬雲(yún)的肩膀，面帶微笑低聲道：“要加油哦……”
話音剛落，他便瞥見馬雲(yún)背對(duì)所有鏡頭時(shí)，那張轉(zhuǎn)瞬即逝的陰沉面孔。
掌聲中，在全場(chǎng)衆(zhòng)人意味深長(zhǎng)的注視下，老馬稍稍整理儀表，看似不經(jīng)意地?fù)哿藫奂绨虻幕覊m——而那側(cè)肩膀，正是剛纔被陳默拍過的地方。
登臺(tái)途中，馬雲(yún)在心裡快速拆解重構(gòu)著原本的演講稿。
他很清楚，必須因地制宜調(diào)整內(nèi)容，若按原計(jì)劃講述，只會(huì)陷入絕對(duì)被動(dòng)。
藉著調(diào)整話筒高度的間隙，老馬面帶微笑，腦海中卻掀起風(fēng)暴。
不知爲(wèi)何，當(dāng)雙手扶在演講臺(tái)兩側(cè)，目光掃過臺(tái)下衆(zhòng)人時(shí)，他的心突然安定下來，一股信心油然而生——這是過去數(shù)十年裡，歷經(jīng)無數(shù)國(guó)內(nèi)外大場(chǎng)面積攢的底蘊(yùn)。
「尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家上午好！
非常榮幸能在這個(gè)場(chǎng)合表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
七年時(shí)間，彈指一揮間。
上次我在達(dá)沃斯講話還是 2010年，而首次參加達(dá)沃斯是 2001年，當(dāng)時(shí)作爲(wèi)全球青年領(lǐng)袖，我就像剛纔登臺(tái)的陳總一樣，風(fēng)華正茂，意氣風(fēng)發(fā)，卻也懵懂無知……」
一上來短短幾句話充滿了隱喻，立馬抓住了所有人的注意力。
老馬嘴角微勾，繼續(xù)道，
「當(dāng)時(shí)聽完一衆(zhòng)前輩們的發(fā)言，我才知道了什麼是全球化、什麼是企業(yè)公民、什麼是經(jīng)濟(jì)
但知道只是一方面，如何知行合一呢？
通過觀察、通過思考，也通過實(shí)踐！
現(xiàn)在，我回來了！
自認(rèn)有些心得，可以跟全球青年領(lǐng)袖們聊聊我的想法。
剛纔聽了彼岸陳總對(duì)技術(shù)賦能包容性增長(zhǎng)的闡述，很有啓發(fā)。
如果我們聽不進(jìn)去批評(píng)的聲音，那麼我們就不會(huì)進(jìn)步。
在第四次工業(yè)革命的浪潮中，每個(gè)企業(yè)都在用自己的方式探索未來，這正是創(chuàng)新的魅力所在。
它從不侷限於單一路徑，而在於能否真正推動(dòng)社會(huì)向前。
剛纔談到包容性增長(zhǎng)，我們首先要思考：什麼是真正的“包容”？」
說到此處，馬雲(yún)用手指了指自己的腦袋，以手勢(shì)強(qiáng)化概念：
「在我看來，它不僅是讓技術(shù)觸達(dá)更多人，更重要的是爲(wèi)不同階層、不同認(rèn)知的羣體提供選擇的權(quán)利。
支付寶的出現(xiàn)，讓偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民第一次用上便捷的支付工具，不必再爲(wèi)攜帶現(xiàn)金奔波。
這些實(shí)踐告訴我們，真正的包容性增長(zhǎng)，需要尊重人性的多樣性——有人擅長(zhǎng)規(guī)劃未來，有人更關(guān)注當(dāng)下需求，而技術(shù)的使命是服務(wù)這些需求，而非評(píng)判對(duì)錯(cuò)。
立場(chǎng)不同，對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，所以討論這些是沒有意義的事情。
那什麼纔是有意義的事情呢？
那就是阿里從創(chuàng)立之初就堅(jiān)信的理念：普惠不是少數(shù)人的特權(quán)，而是讓 80%的普通人能享受到科技帶來的便利。
我們的電商平臺(tái)幫助超過1000萬中小企業(yè)走向市場(chǎng)，其中 60%來自縣域地區(qū)；
我們的網(wǎng)站每天有上億買家在瀏覽。
我們爲(wèi)華夏直接或間接創(chuàng)造了就業(yè)崗位有1400萬。
公司也從最初的18人，發(fā)展到如今的5萬人。
十五年前，我們從無到有發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，並非多了不起。
我希望十五年後，人們看不到阿里巴巴，看不到淘寶，因爲(wèi)它們會(huì)化爲(wèi)無形而存在。
就像十五年前我還要講電子商務(wù)，十五年後人們會(huì)徹底忘記這個(gè)詞！
正如現(xiàn)在沒人會(huì)把電力當(dāng)做高科技……」
說到這裡，老馬故意停頓，端起水杯戰(zhàn)術(shù)性喝水。
視線所及之處，所有人的注意力都被牢牢吸引，尤其是陳默漸漸嚴(yán)肅滴表情，令他的狀態(tài)愈發(fā)從容，繼續(xù)慷慨陳詞：
「在全球化與數(shù)字化交織的今天，我們面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術(shù)迭代的速度，而是如何在創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡。
剛纔有人說，金融創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)小慎微，但我們不能忘記，幾十年前，信用卡剛出現(xiàn)時(shí)也被質(zhì)疑“鼓勵(lì)超前消費(fèi)”，可如今它已成爲(wèi)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施。
花唄的誕生，初衷是爲(wèi)了讓信用成爲(wèi)每個(gè)人的資產(chǎn)，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，可能因爲(wèi)缺乏信貸記錄而難以獲得傳統(tǒng)金融服務(wù)，但他通過按時(shí)還款積累的信用，恰恰是社會(huì)對(duì)奮鬥者的認(rèn)可。
我們倡導(dǎo)的“適度超前”，本質(zhì)上是讓人們有機(jī)會(huì)用未來的確定性，對(duì)衝當(dāng)下的不確定性，這些難道不是值得鼓勵(lì)的理性選擇嗎？
當(dāng)然，任何創(chuàng)新都需要邊界。
阿里始終認(rèn)爲(wèi)，金融的核心是風(fēng)控，科技的底線是責(zé)任。我們建立了覆蓋 10億用戶的信用體系，通過大數(shù)據(jù)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)過度借貸行爲(wèi)進(jìn)行預(yù)警；我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中強(qiáng)制嵌入“還款提醒”功能，在用戶可能逾期時(shí)主動(dòng)干預(yù)。
這正是科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任——既不因噎廢食，也不放任自流。
我們這些努力不應(yīng)該被某些媒體抓大放小，刻意忽略，這是不公平的。
說到“合規(guī)”，我想強(qiáng)調(diào)的是，合規(guī)不應(yīng)成爲(wèi)抑制創(chuàng)新的枷鎖。
當(dāng)我們討論貸款是否“理性”時(shí)，不能忽視一個(gè)基本事實(shí)：華夏有 6億人月收入不足 1000元，他們的金融需求往往被傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)忽視。
如果因爲(wèi)少數(shù)人的非理性行爲(wèi)，就否定普惠金融對(duì)多數(shù)人的價(jià)值，這本身就是一種“不包容”。
那麼某些人的言論是否存在前後矛盾呢？
這讓我想起支付寶剛出現(xiàn)時(shí)，我們跟各大銀行洽談，卻無人願(yuàn)意參與。
當(dāng)時(shí)做支付體系，我們冒著極大風(fēng)險(xiǎn)——但我們不做，華夏的電子商務(wù)就沒有前途。
也是在達(dá)沃斯，我明白了什麼是領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力意味著責(zé)任。
當(dāng)時(shí)我就信念篤定：若將來出現(xiàn)任何問題，我老馬一力承擔(dān)！
這一次花唄的出現(xiàn)也是如此，我相信依舊會(huì)取得成功。
變革往往需要付出代價(jià)，沒有既要又要的好事！
第一個(gè)吃螃蟹的人總是最難的。
後來大家也都清楚了，其他企業(yè)大樹好乘涼，但有的個(gè)別企業(yè)不能端起碗吃飯，放下碗罵娘。
世界那麼大，問題那麼多，國(guó)際社會(huì)期待聽到更多華夏的聲音，而在有些人眼裡，只盯著國(guó)內(nèi)這一畝三分地。
我覺得這樣很不好。
阿里願(yuàn)意與行業(yè)同仁一起，推動(dòng)建立更清晰的標(biāo)準(zhǔn)——什麼是合理的信貸需求？如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)？但這個(gè)過程需要傾聽來自同行、來自市場(chǎng)、來自用戶多方面的聲音，而非用單一標(biāo)準(zhǔn)劃線。
各位朋友，第四次工業(yè)革命的考場(chǎng)裡，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
有人擅長(zhǎng)用技術(shù)搭建框架，有人更願(yuàn)意爲(wèi)框架裡的人提供溫度。
阿里或許不是最完美的答卷者，但我們始終相信：當(dāng)創(chuàng)新以普惠爲(wèi)初心，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)?wèi)導(dǎo)向，每個(gè)企業(yè)的探索都會(huì)成爲(wèi)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。
造福世界，造福人民！
謝謝大家！」
陳默在臺(tái)下用力鼓掌。
別的他不服，卻對(duì)老馬這“活死人肉白骨”的嘴皮子由衷佩服。
若把這傢伙扔到古代，兩國(guó)交戰(zhàn)時(shí)擔(dān)綱說客，恐怕家國(guó)覆滅之際，他仍能長(zhǎng)袖善舞，活得風(fēng)生水起。
會(huì)後，陳默與馬雲(yún)成了媒體追逐的焦點(diǎn)，兩人同時(shí)接受各路採(cǎi)訪，從會(huì)場(chǎng)頂部俯瞰，恰似兩個(gè)旋渦中心。
“陳總，剛纔有媒體提問：鑑於目前形勢(shì)是否會(huì)發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)？
馬總的回答是‘永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生’，並表示‘需要給對(duì)方一些時(shí)間，那邊會(huì)意識(shí)到此舉殊爲(wèi)不智’，他認(rèn)爲(wèi)若真發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)，任何人都會(huì)竭盡全力阻止。對(duì)此您怎麼看？”
“只有昨天才是確定的，今天和明天都是充滿未知的，我不知道馬總?cè)绱撕V定認(rèn)爲(wèi)不可能，我認(rèn)爲(wèi)一切皆有可能！”
“那陳總認(rèn)爲(wèi)會(huì)有貿(mào)易戰(zhàn)？”
“那是你說的不是我說的，我的觀點(diǎn)是：愛打不打，有人要打就讓他打，打多久我們奉陪到底。
與其想東想西，有這時(shí)間精力不如加強(qiáng)自身、修煉內(nèi)功——自己硬纔是真的硬！
謝謝大家！”
說罷，陳默轉(zhuǎn)身離去。
當(dāng)晚，央視《達(dá)沃斯特別對(duì)話》專題節(jié)目播出，陳默與老馬的發(fā)言均被收錄。
從業(yè)務(wù)博弈到理念交鋒，兩人在達(dá)沃斯的“隔空對(duì)話”，爲(wèi)論壇平添了幾分火藥味。
一方強(qiáng)調(diào)合規(guī)與理性，另一方闡述創(chuàng)新與包容，無論媒體還是大衆(zhòng)，都對(duì)這兩種理念的碰撞各執(zhí)己見。
但說再多，最終仍要在市場(chǎng)見真章。
隨著六月落幕、七月到來，花唄如同失去張無忌的明教，被幾大派系打得節(jié)節(jié)敗退。
即便老馬這個(gè)風(fēng)清揚(yáng)親自插手，也依舊難掩頹勢(shì)。
7月 17日，《福布斯》最新財(cái)富榜出爐。
前十的名單裡，有一個(gè)名字宛如一根釘子，釘在了西方富豪的勢(shì)力版圖之上！