“好了，你接著進行畢業答辯吧?！表n總笑咪咪地端起茶杯。

“呃……好吧。如果我來接手縣公司，我是這樣想的?！饼R年放下手裡的茶杯說，“首先，就是您剛纔提到的資金的問題。我肯定是沒有那麼多資金的，而且我也不準備動用吳總的資源。吳總是個大BOSS，不到萬不得已我不想用。”

“嗯。”

“我想用創業公司的思路去籌集資金，這其實也是參考了您和吳總以前創業的思路。當然，我們只是個快遞公司，沒有那麼多新概念、新元素去給投資人畫餅，我們只能講我們的收入、利潤這些簡單易懂的數據?！?

“你找投資人也是講這些數據?！?

“呵呵呵。這倒也是，不過不完全相同。講給投資人是需要講商業模式、盈利模型，我準備用最接地氣的方式去我們縣裡衆籌。投多少錢，一年有多少回報，這個賬很好算。大家也能聽得懂?！?

“怎麼個衆籌法呢？”

齊年笑笑：“這個就和我們以前在學校賺外塊是一樣的。哪個同學發現個好生意，大家共同出錢。你出三百、我出五百。賺到了錢大家一起分。沒有投資門坎的好處有兩方面，一是籌錢快，二是雨露均沾。我之所以做這個快遞，也不完全是爲了賺錢，其實還是想回報我家鄉父老。與其讓投資人獲利，不如把利益都給我家鄉的人。”

“哈哈哈。原來是這麼回事。你剛纔說不要老吳的錢，我還覺得你挺有志氣的?，F在聽下來，原來你是不想肥水不流外人田，怕老吳把你們的錢都賺走了啊。”

“嘿嘿嘿，吳總那麼有錢，不在乎我們這點兒。再說了幾百萬投資對他來說，也沒什麼意思吧？”

“有沒有意思你得去問他?！?

齊年接著說：“當然，你幾千我幾萬的，要籌到幾百萬也不是一時半會兒就做得到的。我想去和趙總商量一下，我和他現在就鎖定出讓受讓的股權比例，但是分多次進行交割。比如：一年交割四次，一次交割價值100萬的股權。大家都是本地人，也不怕股東和投資人跑了。對吧？”

“嗯?！?

“這是股權交割。那麼經營管理的交接，在籤股權轉讓協議的時候即時生效。我來全面接手縣公司，趙老闆退出。當然他想留點兒股份也地，但是他在縣公司不再有職權。經營管理的交接必須要雷厲風行?！?

“嗯。”

“具體怎麼做呢？”韓總饒有興趣地看著齊年。

“做併購最難的不是併購本身，最難的是併購後的整合。這個整合主要是人員和資源的整合。趙老闆的公司除了快遞沒有其它的業態，資源整合相對而言比較容易。有個靠譜的會計和靠譜的律師就可以解決。不難。哦，對了。這種下屬分支機構的轉讓，總部的法務部門可以給予支持嗎？”

韓總說：“一般來說總部的法務部門只負責與總部的權益相關部分的法律事務。但是因爲這幾年市場行情變化較快，分支機構的變動也比較大，中間出現過很多糾紛，所以每一個轉讓的案子，總部的法務都會去了解情況。你需要的話，可以提出申請，我去法務部幫你協調。”

“那太好了。謝謝韓總！我接著說，最難的就是人員的整合。這些人跟了趙老闆這麼些年，所謂沒有功勞也有苦勞，趙老闆退出了，這些人也需要安置。我是指我不想用的那些人。按照國家勞動法的規定進行解僱這一點我不擔心。我擔心的是可能會有人以各種理由鬧事。這我希望總部能給我一些參考意見?！?

“嗯。你說得很對。你等一下。”韓總說完把門推開，叫了一個人進來問，“剛纔門口要簽字的人呢？”

那個人把等著韓總簽字的人叫進來，韓總把字簽好了，又對那個人說：“你把人資的張經理叫來?！?

韓總回到沙發坐下對齊年說：“等下我介紹一個人資的人你認識。關於員工工作變動造成的影響和對策，一般是由法務部和人力資源部出面解決的。他們有大量的經驗供你參考?！?

齊年接著答題：“人員的問題解決之後，就是開始正式進入整合的階段。趙老闆這家公司只有他一個投資人，所以股東層面沒有什麼需要花力氣整合的。要整合的主要是現在的組織架構和流程。我準備把幾個基層的管理人員提上來擔當要職。這幾個基層管理人員我都打過交道。論能力、論責任感都不錯，欠缺的是管理經驗。不過，我認爲管理經驗可以在實際工作中歷練?！?

那位人資的張經理很快就來了。

韓總給兩位作了介紹，然後把齊年這邊的情況向張經理作了說明。

張經理說：“齊總您放心。我們處理這個事情比較專業。我們一般把鬧事的人分成兩部分。一種是他的某些客觀要求的確是沒有滿足，我們一般會和他們進行溝通，看看怎麼安撫他們。一種確實是無理取鬧。比如：前任老闆的小舅子之類的。你把他弄走了，就是斷了他的財路。對這種我們一般都不怎麼客氣。誰的小舅子找誰去?！?

“哈哈哈?！饼R年對這個直率的張經理印象很好。

“這兩種人解決了，其他的人相對而言解決起來就容易些了。他鬧事總有個訴求對吧？看看他們的訴求到底是什麼。這些一般讓人力資源部的人去談就可以。您作爲公司的總經理不必出面。”

齊年對張經理說：“我這邊沒有專業做人力資源的人。不知道能不能麻煩總部人力資源部給一些支持。派個顧問什麼的給我們現場指導一下？”

張經理說：“現場指導怕是有難度。因爲這個事涉及到前後兩任負責人，又涉及到雙方的利益。總部的人偏袒哪一方都不好。這和法務不一樣，人資的事很多都是用感性去解決問題?！?

韓總說：“那碰到具體情況打電話找你們要意見總可以吧？”

“這沒問題。齊總可以把我的聯繫方式告訴負責人力資源工作的同事。有問題隨時打電話給我。就是別讓人知道是我們在給意見就行。這個你懂的。”

“哈哈哈。我懂我懂?！?