胡文海感覺如今國內的航空業，好像被自己折騰的有些魔改了……

魔都承接了一部分格麥的麥道客機訂單，顯然是在向著客機機體的分工領域發展。未來可以預見大飛機的機體和系統集成，應該就是以長三角區域爲主。

而原本扛起大飛機希望的西飛則拿到了熊貓國產化和秦嶺發動機的項目，眼看著成了能和成飛打擂臺的戰鬥機梯隊成員。

盛飛雖然拿下了蘇27，不過如果他們被胡文海忽悠著上了馬達西奇的船，未來的路怕是要和魔都掰掰手腕了——這樣也好，魔都資本雄厚，而盛飛資源充足，總比魔都和西飛、盛飛和成飛這樣的競爭格局要有看頭的多了。

不過就全國的局面來說，航空工業由於其規模龐大和根基深厚，胡文海的影響力並沒有想象中的那麼有效，這樣的產業佈局也絕不是一個決策或者一兩個項目就能推進的。若想在國內建成這樣的南北兩個軍機和大飛機競爭集團，至少需要十年時間去不斷推進。

一個個項目、一項項決策，一條條政策，一場場會議，最重要的還有一批批的人才去推進，然後……大概十年的奮鬥才能讓這南北兩大集團坐到格麥和波音的咖啡桌旁吧。

這已經是相當樂觀的預期了。

羅馬不是一天建成的，胡文海的心態也沒有那麼急迫。606在系統內根深蒂固，換句話說就是蜘蛛網最中心的那個點。稍微有點風吹草動都要全局振動，謹慎一些也是可以理解的。

既然606所需要“聽取各方意見”，胡文海也就暫時把這個事情給放下了。

1992年的春節還剩個尾巴，他留在國內的時間已經不多了，然而需要處理的問題卻是絲毫也不見少。

尤其是胡解放突然襲擊的給胡文海添了個沒出生的弟弟，一直作爲集團財務主管的蕭野芹歡脫的給自己休個了產假。結果嘛，就是新科集團1992年到1993財年的財政預算審批工作，擔子突然之間被壓到了胡文海的肩上。

從盛京參加完SM1C燃氣輪機的投產典禮，胡文海只能又馬不停蹄的回到了繡城新科集團總部。在這裡，正有一場硬仗在等著他呢。

“夏總，這是您要的文件，今天總算申請到了半個小時的數據中心機時，不然一準是趕不上這個會議了。”

杜鵑手上捧著厚厚的幾個文件夾，從裡面抽出一份已經做好標籤的文件，跟在夏博洋的身後亦步亦趨的走著。

新科總部的13樓以上全部都是總部行政層，如果沒有安全等級或者臨時登記證件，外部人士是無法進入這裡的。

而杜鵑即使是所謂的“海學組”學員，也從來都沒有機會能夠到總部13層以上一睹爲快，更何況是新科總部大樓頂樓27層這樣的核心地帶。

不過話又說回來，夏博洋作爲新科地產的總經理，如今中國商界炙手可熱的風雲人物，出入27層倒是和吃飯喝水也沒有什麼區別了。

作爲夏博洋的臨時助理，杜鵑除了要參加海學組的課程培訓，同時還要作爲後備幹部參與新科地產的一線實習工作。這樣嚴苛的培訓程序對她來說即是動力，同樣也是壓力。

胡文海的“天子門生”，也不是那麼好做的。

像杜鵑這樣的集團後備幹部，一方面享受著令人豔慕的培訓和升職通道，但另一方面來說他們的任何表現都會被人拿到顯微鏡下仔細的進行觀察。

週日的授課培訓不提，每週一三五的白天在一線輪崗，晚上六點到十點同樣也要參加夜校授課。二四六則是行政實習日，晚上也別想休息，那是留給行政實習加班的時間。

高強度的工作和學習不僅對精力和效率有要求，業績同樣必須是出類拔萃。取得成績被認爲是理所當然，而任何失誤卻會收穫無數的批評，甚至是從競爭中徹底淘汰。

這樣殘酷而激烈的工作環境，說實話對如今絕大多數的中國普通人來說，未免有些超乎想象了。不過這批從新科集團千軍萬馬裡挑選出來的“海學組”成員，至今倒還沒有人讓胡文海失望過。

至於這海學組一期學員中，最讓人驚訝的就莫過於有著一付嬌柔靚麗外貌，看起來完全能靠臉吃飯的杜鵑了。

作爲爲數不多的女學員，杜鵑的樣貌哪怕是放在一線售樓中心裡都是出類拔萃。而她平常說話又溫柔和氣，一點也不像是個能成爲商場女強人的樣子。

但就是這樣一個年輕的“女孩子”，竟然展現了相當驚人的情商和抗壓能力。在堪稱殘酷的工作環境下，取得的成績竟然在海學組裡都是名列前茅。

憑著讓人刮目相看的工作成績，她在年後被夏博洋欽點成爲了這次新科地產年度預算專案小組的助理成員之一。

杜鵑此時並沒有意識到，表面上看來這只是她個人命運的奮鬥，但實際上海學組這一體制的成功運作，對於成立時間還不足十年的新科集團來說更加意味深遠。

在新科集團擁有自身造血能力之前，它再如何有錢，也只是一個暴發戶。而在它擁有足夠強大的人才供給能力之後，哪怕在高科技領域遭受致命打擊，它也早晚有一天能夠浴火重生。

不過未來的商界大佬們，如今還只是沒有離巢的雛鷹。跟在夏博洋身後亦步亦趨的杜鵑，只能用好奇的目光觀察著“神秘”的新科總部27層。

“夏總，我們去年零售的業績比年初預計的要好——”

夏博洋身邊的一羣助理之中，一個人翻完了杜鵑遞過來的文件，有些躊躇的說道：“原本去年的計劃是銷售額增長60%，但根據這個彙總數字來看，增長至少達到了125%，超過了計劃銷售額的一倍。”

“當然，這個數字我們在去年就已經有所預料。不過如果我們今年把這個數字報上去，明年的增長預期必然也會大幅調高。這樣一來，想要明年繼續保持這個增長數字，我們的預算至少要增加四倍。這樣的報告拿出去，總部方面……”

“預案不是已經做了嗎？”

夏博洋腳下不停，頭也不回的說道：“兩倍、四倍，這些方案都還是太保守！去年我們的預算不就是按照前年四倍去做的？結果去年的實際投入不還是超出了預算一倍？還按照四倍來，我看今年的預算還是要爆炸！既然如此，乾脆就把十倍的那份預算拿出來。”

“十倍的預算……”

夏博洋身後的助理們不由面面相覷，有些遊移不定。新科地產如今表面上看起來鮮花著錦、烈火烹油，但他們這些真正掌握數字的助理們卻是深深的知道，自己屁股下面坐著的是怎樣一座活火山。

依靠新科廣場這一商業模式的開發，新科地產在全國的一二線城市過去幾年可以說是遍地開花。建商場自然要做買賣，一部分門店被出租、出售出去，而新科地產又從國外引進了“國際著名超商品牌”——NEWMART作爲合作方，進入零售業全力打造了一套商業渠道和終端。

名字全是英文的NEWMART在中國同樣相當受到歡迎，在零售市場上的表現可以說是力壓羣雄。然而問題是零售業的業績再好，它的利潤率卻只是在正常範圍。要想收回固定資產投資，少說也需要兩三年的時間。

也就是說如果NEWMART的零售業年度銷售額要提高績超過30%，新科廣場的固定資產項目就必將會把全年的利潤全部吞吃下去。超過50%，那新科廣場的投入就必然要負債運轉。

但現實的情況就是，單1991財年NEWMART在國內的零售業績就增加了125%。而過去幾年的增長數字，也從來沒有低過這個水平。這也就是說新科地產的如今，已經完全是一個資產黑洞，多少資本投入進去都追不上它的擴張速度了。

這樣的成長速度和盈利能力，當然是讓人欣喜若狂、倍受鼓舞。但如果換一個角度來說，如今的新科地產分明是資不抵債，一旦發展勢頭回落，吹起來的氣球就要帶著所有人一起原地爆炸。

對於深知這一內情的諸位新科地產總經理助理們，聽到夏博洋今年竟然要提交一份十倍預算案，膽小一點的恐怕都已經站都要站不住了吧。

“夏總，今年的預算是不是謹慎一點？”一個助理謹慎的建議道：“如果年內發展勢頭還能維持，大不了像去年一樣臨時增加預算。如今公司的負債率，實在是有點危險了。”

夏博洋聞言忽然停住了腳步，轉身將後面的一羣助理嚇了一跳：“怎麼？你們以爲我沒算上臨時預算的額度嗎？”

“什麼？”

提議的助理悄悄嚥了口唾沫，發現自己的腦袋有點轉不過彎來。

夏博洋的這個意思，大概是在提交十倍預算的基礎上，今年還會像去年一樣翻上一倍的臨時預算？

這一羣經理助理們覺得，這下是真的有點腿軟了。