一年一年的，時間的流逝在忙碌中不知不覺的彷彿是越來越快。

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)到了2007年五一勞動節(jié)了。

2007年的五一勞動節(jié)，是最後一個法定意義上的七天樂了，檀錦程清晰的記得從明年開始就是三天了。

雖然很多人從未享受過，包括檀錦程在內(nèi)。

清明，端午，中秋各增加一天，實際上還是少了一天假期，而且端午節(jié)大部分公司是不放假的，至於中秋的話，基本上都是跟國慶節(jié)連在一起，被調(diào)休了的算法給糊弄掉了。

閃馳集團的員工放假時間是三天，雖然檀錦程知道這是最後一個七天假期了，產(chǎn)能如今也是夠了的，但還沒大方到給員工直接全額放滿七天的地步，這代價未免也太大了。

真要是給工廠員工放七天假期，那估計全網(wǎng)要炸了，實際上這會兒很多工廠沒有什麼放假的概念，08年之後各項制度慢慢開始規(guī)範(fàn)之後，纔會好那麼點兒。

52家店鋪，如果跟大型商場的總部談好合作的話，可以一次性佈局下去，根本不需要太過麻煩。

“那我不管，1億的年銷量KPI已經(jīng)很低了，如果今年1億的銷量都賣不出去，那也就不用做了，再說了你現(xiàn)在是總經(jīng)理，不用事必躬親啊，團隊成員都派出去，還有可以跟銀泰萬達這些商場談合作，利用他們的資源談合作。”

不過這些商場的店鋪基本是不賣的，這點有些麻煩，不太符合店鋪房價上薅羊毛的理念。

反正自己也沒有享受過完完整整的五一七天假期，大家都是一樣。

五一這麼好的時間段，才只有48家店鋪營業(yè)，怎麼完成一年1個億的銷售量？

“好傢伙，這速度還慢啊？我一個月要跑10座城市啊，平均兩三天就一座城市，52家店兩個月之內(nèi)開完，我這也吃不消啊。”

多數(shù)出外打工的過完年回來，也就帶個路費跟一個月左右的生活費，老員工還好，會發(fā)工資，新過來打工的那可就苦了。

GXG今年的目標(biāo)是總計開100家店鋪，年營業(yè)額達到1億元，這個目標(biāo)對於錦鵬實業(yè)來說，已經(jīng)算是非常的寬容了，算下來一家店鋪一個月賣個8萬塊錢的貨就夠了。

老實說，如果按傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)紮穩(wěn)打的思路，平均一個月開設(shè)10家店鋪確實算不上慢了，但是檀錦程要做的不是傳統(tǒng)企業(yè)那樣的企業(yè)，講究的就是一個效率。

“那也沒辦法啊，你得加快速度啊，這已經(jīng)五月份了，100家店一半的目標(biāo)都沒完成，真按現(xiàn)在這個速度，年底的銷售目標(biāo)肯定是完不成的，到時候就別怪我辣手無情了啊。”

貌似沿海地區(qū)的純外貿(mào)企業(yè)倒閉了幾千家，錦鵬與錦逸在對外貿(mào)易這一塊今年不打算做任何投入，維持現(xiàn)有規(guī)模就行了。

這種現(xiàn)象也不止是出現(xiàn)在兩廣地區(qū)，沿海只要工廠多的地方都會出現(xiàn)，尤其是浙省很多工廠是不包吃住的。

明年的話最多是利潤上受點衝擊，不會因爲(wèi)擴張對企業(yè)造成什麼實質(zhì)上的損失，茍下去就行了。

說實話，有時候挺尷尬的，但他從來都是對事不對人，事情過去了也就忘記了，還是可以跟員工們沒心沒肺的聊天。

從四月份回?fù)糁幔村\程開始接到了不少各式各樣活動的邀請，這大概也算是一種認(rèn)可？

閃馳科技財報裡最重要的數(shù)據(jù)還是月銷量，隨著天氣的回暖，尤其是南方地區(qū)，閃馳的銷量也開始上升，四月份的銷量達到了9.16萬輛。

我沒有傘，你們的傘我也沒收了，大夥兒一起淋雨吧。

有虧出幾億身家的麼？

除了閃馳科技的財報之外，錦鵬實業(yè)的財報也送了過來，外貿(mào)業(yè)務(wù)今年還不錯，不過明年肯定會有影響，印象中08年浙省的外貿(mào)企業(yè)還是受到了不小的衝擊。

GXG的店面已經(jīng)從年前的8家擴張到了48家了，平均每個月開設(shè)10家店鋪，錦鵬實業(yè)計劃今年之內(nèi)在全國各地開設(shè)總計100家GXG專賣店。

所有企業(yè)的低端品牌電動車的消費羣體絕大部分都是這羣人，閃馳也同樣不例外。

買房的話，今年跟明年是最好的時間段，等到4萬億政策出現(xiàn)之後，房價會快速上升，到時候哪怕是普通老百姓也知道房價上漲的趨勢了，再佈局就有些遲了。

四月份對於閃馳的質(zhì)疑根本不會影響到這羣人，便宜好用就行，幾輪更新迭代之後，以閃馳最低端的那款售價來說，雖然不算特別便宜，但一定是市場上性價比最高的一款。

“伱當(dāng)我不知道啊，問題是這些商場他們的店鋪都是不賣的，租期也不好談，這幫商場太強勢了。”

“老張啊，你們開店的速度還是慢了點啊，上半年之內(nèi)剩下的52家店鋪得搞定啊，夏裝銷售不能錯過。”檀錦程對於開店的速度有些不滿，這效率真的有點慢了，後世瑞幸咖啡開店的那種速度就不說了，一個月平均下來纔開10家店鋪，又不是沒錢！

總計100家店鋪而已，去掉去年的8家店鋪，也只有92家，能買就買，不能買就直接租，租期可以長一些，10年20年都行。

07年跟08年其實房價表現(xiàn)挺一般的，雖然經(jīng)濟高速發(fā)展，但房子似乎沒有那麼好賣，印象當(dāng)中2008年上半年由於金融危機的影響，北倉好像出現(xiàn)過一段時間0首付買房的時期。

9萬輛的銷量大部分集中在南方溫暖的地區(qū)，尤其是兩廣地區(qū)跟浙省，新入職的員工基本都開工資了，或者說也攢了點錢了，買輛電動車上下班更加方便。

配置，續(xù)航，質(zhì)量都過關(guān)，不懂的甚至以爲(wèi)閃馳是在虧錢沖銷量，但虧肯定是不會虧的。

大佬們每逢重大節(jié)假日，活動其實不少的，商圈的，ZF的，各種各樣的活動，前兩年檀錦程其實是很少有這樣的機會參加的。

此外不包吃住的上下班還是件麻煩事兒，住得近往往房租就要貴一些，所以相對遠一些的村莊就成了打工者的選擇，這時候一輛電動車幾乎是必備的。

這是閃馳月銷量首次突破9萬輛，比想象中來得要快很多，不出意外的話5月份的銷量突破10萬輛應(yīng)該是一點問題都沒有的。

作爲(wèi)中端服裝品牌，產(chǎn)品的定價在300元以上，按最低標(biāo)準(zhǔn)計算，一家店鋪平均下來一天只需要賣八件衣服就能夠完成KPI。

定了KPI就得完成，年底KPI完不成，包括張旭鵬在內(nèi)的所有錦鵬實業(yè)負(fù)責(zé)GXG項目組的成員都得倒黴，這一點是沒得商量的。

這麼寬鬆的KPI，就是考慮到開店的速度還有團隊的經(jīng)驗，如果這都完不成的話，那就說不過去了。

若是那種不包吃住的，又要租房又要添置生活用品，手裡的錢緊巴巴的，頭兩個月幾乎不會剩下多少。

就是跟自己也是如此，完不成任務(wù)就該罵的時候一點情面都不留。

慢吞吞的開店模式肯定不適合錦鵬實業(yè)。

甬城那些幾十名員工，一兩百名員工的基本都是不提供住宿的，即便是提供也是在較遠的村莊租一些民房，每逢上下班時間段，電動車大軍那是相當(dāng)?shù)膲延^。

再有一個就是他給的實在太多了，不拼點命都對不起這待遇。

4萬億政策出臺之前，買房子還是挺合算的。

再不行就跟銀泰還有萬達這樣的商場合作，找他們的商管，看看哪座城市可以快速開店，盡最快的速度把店鋪鋪開，儘快開業(yè)。

“行吧，我知道了，我會加快速度的。”電話對面的張旭鵬嘆道。實際上他對於開店的速度也有些焦慮，太慢的話確實是完不成KPI。

四月份幾家公司的財報已經(jīng)送到家裡來了，五一假期的檀錦程就是在家裡處理處理文件，順帶著還有參加各種商務(wù)活動。

張旭鵬可以說是全國各地的跑了，不至於說每座城市都得去，但是重點城市肯定要去親自看看的。

小檀的風(fēng)格他是知道的，交待下來的任務(wù)不會很過分，都給員工留了空間，但如果這樣都完不成，那就別怪他翻臉了。

以浙省爲(wèi)例，新過來打工的找到像閃馳這種包吃住的工廠還好，安全感足一些。

優(yōu)惠政策也一直在補貼著各地的零售終端店鋪以及自營店，1999的售價實際上到手大致也就在1600元左右，這個價格能夠買到一線品牌，已經(jīng)不亞於小米1的降維打擊了。

自有店面，是錦鵬實業(yè)面對未來出來膨脹抗風(fēng)險的重要戰(zhàn)略，這一點只是出於服裝企業(yè)利潤下滑的風(fēng)險考慮，並非什麼爲(wèi)了薅房地產(chǎn)行業(yè)羊毛。

拿張旭鵬自己來說，他不僅持有錦鵬實業(yè)49%的股份，在總公司還有股份，此外他錦鵬實業(yè)總經(jīng)理的職位還有工資的，年薪60萬，這待遇放眼全國也是牛逼大大的了。

“那就這樣，只給你們兩個月時間，七月份100家店鋪必須開業(yè)，少一家都不行，GXG項目組全員降績效，年底1億的銷售額如果達不成，我就要考慮你這個總經(jīng)理合不合格了，需要什麼幫助可以跟我提。”