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第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)

醞釀效應(yīng)來源於古希臘阿基米德發(fā)現(xiàn)浮力定律的一個(gè)事例,國王讓人做了一頂純金的王冠,但他又懷疑工匠在王冠中摻了銀子。國王只能是懷疑,但是卻沒有辦法驗(yàn)證,因爲(wèi)這頂王冠與當(dāng)初交給金匠的金子一樣重,誰也不知道金匠到底有沒有搗鬼。

國王把這個(gè)難題交給了阿基米德。阿基米德爲(wèi)了解決這個(gè)問題冥思苦想,他嘗試了很多方法,但都失敗了。索性,阿基米德不再思考這個(gè)問題了,有一天他去洗澡,他一邊坐進(jìn)澡盆,一邊看到水往外溢,同時(shí)感覺身體被輕輕地托起,他突然想起了國王的王冠問題,於是,運(yùn)用浮力原理解決了這個(gè)問題。

心理學(xué)家就把這種現(xiàn)象稱爲(wèi)醞釀效應(yīng),在生活中,人們解決問題時(shí),也可以運(yùn)用這個(gè)效應(yīng),不要著急和勉強(qiáng)自己馬上找到問題的答案,遇到難題的時(shí)候,可以嘗試把難題放在一邊,放上一段時(shí)間,滿意的答案可能就會(huì)不經(jīng)意地出現(xiàn)。

心理學(xué)家分析,人們?nèi)菀自谛菹⒌臅r(shí)候突然找到答案,是因爲(wèi)那時(shí)消除了前期的心理緊張,忘記了個(gè)體前面不正確的、導(dǎo)致僵局的思路,而進(jìn)入創(chuàng)造性的思維狀態(tài)。

這讓我聯(lián)想到這樣的一個(gè)道理,一位教授上課前手裡拿著一隻盛著一些水的杯子。他舉起杯子,讓所有的學(xué)生都看到,然後問道:“如果我把它像這樣舉幾分鐘,會(huì)發(fā)生什麼事情呢?”

所有的學(xué)生搖頭,教授接著問,如果舉一個(gè)小時(shí)會(huì)發(fā)生什麼事情呢?學(xué)生回答說:“老師,你的手臂會(huì)疼痛起來的。”

教授又接著問:“如果我把它舉一天會(huì)怎麼樣呢?”另一個(gè)學(xué)生趕緊說:“你的手臂會(huì)變得麻木,肌肉嚴(yán)重拉傷和麻痹,最後你肯定得去醫(yī)院。”教授很滿意地問道:“在這期間水杯的重量發(fā)生改變了嗎?”

“沒有!”大家一致回答,教授停頓了一下又問道,“在我手臂開始疼痛之前,我該怎麼辦呢?”大家說:“應(yīng)該放下!”

教授說:“生活中遇到的問題正如這個(gè)現(xiàn)象。你把它們?cè)谀X子裡掂量幾分鐘,好像沒有什麼大不了的。但如果想一天,你的大腦就會(huì)疲勞,更不會(huì)有答案,應(yīng)該把問題放下。這樣,你第二天醒來一身輕鬆,精神煥發(fā),就能夠應(yīng)對(duì)可能遇到的任何機(jī)遇與挑戰(zhàn)。”

所以工作遇到難題的時(shí)候,也不必苦苦埋首於案卷之中,不妨把問題放下,創(chuàng)造放鬆的狀態(tài)等待迎接答案。

姜廷佳是一名攝影師,他知道對(duì)於攝影師來說,顧客的滿意就是最高的鼓勵(lì)。

所以,他遇到問題的時(shí)候,總會(huì)投入地考慮很久,可是效果並不好。有一次,他給一個(gè)大家庭拍全家福,由於拍照的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng),有很多老人撐不住,每當(dāng)姜廷佳喊完“一、二、三”,然後給大家拍照,總有人閉眼睛。

反覆試了好幾遍,冥思苦想也沒有辦法,最終拍的照片還是不盡如人意。

這個(gè)問題就擱置了下來,突然有一天,他在生活中受到了啓發(fā),他突發(fā)奇想,既然喊“一、二、三”,大家總有人閉眼,那麼爲(wèi)什麼不先讓大家閉上眼睛等待,等喊到“三”的時(shí)候,再讓大家把眼睛睜開來。

果然,採用了這個(gè)辦法後,拍照的時(shí)候,再?zèng)]有出現(xiàn)過有人閉眼睛的現(xiàn)象,這個(gè)好辦法就是姜廷佳在不經(jīng)意間想出來的。

從此,作爲(wèi)一名攝影師,發(fā)現(xiàn)了問題,他就記在心裡,不再心急如焚,勉強(qiáng)自己一定要找到答案,而是在生活中醞釀,不知不覺答案出現(xiàn)的時(shí)候,他就馬上總結(jié),然後施行。

姜廷佳的技術(shù)越來越精益求精,所以當(dāng)他給女性拍照片的時(shí)候,對(duì)照片的要求也開始提高,他感覺很多女性在笑的時(shí)候非常的不自然,可是,他知道一時(shí)著急,也想不出什麼好的辦法。

有一天,他陪自己的小侄女玩的時(shí)候,小侄女不小心摔了一跤,畢竟是孩子,小侄女爬起來的時(shí)候眼上還掛著淚滴,但是不一會(huì)兒,就破涕爲(wèi)笑了。這個(gè)場(chǎng)景,被姜廷佳深深地儲(chǔ)藏在腦海裡。

突然,他又找到了一直要找的答案,當(dāng)女性拍照笑容不自然的時(shí)候,不妨先讓拍照人事先皺一下眉頭,等到閃光燈要亮的瞬間再去笑。表情的變化豐富起來,笑容也自然了。

就是這樣在生活中發(fā)現(xiàn)問題,放下問題,再慢慢地找到答案,讓姜廷佳成爲(wèi)當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾臄z影師!

心理學(xué)專家支招

經(jīng)常聽到有人抱怨,工作很煩的時(shí)候,每走一步都有沉重的包袱壓得人喘不過氣來。但是很少有人想到,真正讓人們疲憊不堪的不是肩上的負(fù)擔(dān),而是人們太急於找到問題答案的心理。更可憐的是,很多時(shí)候一個(gè)不太重要的問題,居然也讓人們困惑不安,心理緊張得找不到方向。

當(dāng)一個(gè)人心理緊張的時(shí)候,很難思考到問題的答案。如果在工作中出現(xiàn)了棘手的問題,不論問題有多急,都不能表現(xiàn)出慌亂的神態(tài),這樣的神態(tài)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事失去信任。

正確的做法是,只要冷靜思考半小時(shí),答案就會(huì)自然浮現(xiàn)在你的面前。當(dāng)然,當(dāng)冷靜半小時(shí)還是沒有答案的時(shí)候,請(qǐng)相信我,那時(shí)候,你就一定需要等待醞釀效應(yīng)爲(wèi)你揭開答案。

淬火效應(yīng)——當(dāng)你遺忘,別人也會(huì)遺忘

淬火效應(yīng)來源於金屬的一種反應(yīng),金屬工件加熱到一定溫度後,浸入冷卻劑如油等物質(zhì)中,再經(jīng)過一段時(shí)間的冷卻處理,金屬的性能會(huì)更好、更穩(wěn)定。通過這一現(xiàn)象,我們可以得到這樣的啓發(fā),那就是人的成長(zhǎng)過程中,需要跳過一些障礙,幾經(jīng)鍛鍊,心理纔會(huì)更加趨向成熟,心理承受能力也會(huì)變得更強(qiáng)。在人和人的接觸中,也是如此,對(duì)於麻煩事或者已經(jīng)激化的矛盾,不妨採用“冷處理”,放一段時(shí)間,思考會(huì)更周全,辦法會(huì)更穩(wěn)妥。

職場(chǎng)中,再老練的人也是從青澀一路邁著挫折走過來的,經(jīng)歷挫折的時(shí)候,要學(xué)會(huì)用冷處理的方法,因爲(wèi)從心理學(xué)的角度來說,挫折,是人們爲(wèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),遇到不能克服的阻礙,所產(chǎn)生的一種緊張心理和情緒反應(yīng),是一種消極的心理狀態(tài)。

只有排除掉消極感,才能看到前方的路。對(duì)於職場(chǎng)人士來說,應(yīng)該給自己一張?jiān)诼殘?chǎng)的厚臉皮,只有這樣,失敗纔不是句號(hào)。不要總是沉迷在自己的失誤中,耿耿於懷,應(yīng)該記住教訓(xùn),遺忘挫折,這樣纔不會(huì)無意地放大痛苦,而且,只有當(dāng)你做好一切,遺忘過去的羞辱之後,別人也纔會(huì)遺忘。

馮朗大學(xué)畢業(yè)之後,就到了一家當(dāng)?shù)刂乃狡螽?dāng)秘書,雖然被稱作秘書,但是他心裡一直非常的鬱悶,他感覺自己就像是秘書的助理。

因爲(wèi)有個(gè)老秘書在,這位老秘書又和領(lǐng)導(dǎo)非常的貼心,領(lǐng)導(dǎo)的大部分發(fā)言稿都是由老秘書去寫,而馮朗堂堂大學(xué)畢業(yè)生,居然只是做一些打印、複印之類的無聊工作。

終於有一天,那位老秘書生病了,沒有來上班,正好領(lǐng)導(dǎo)需要一篇發(fā)言稿,馮朗想,機(jī)會(huì)來了,於是他發(fā)揮自己的中文特長(zhǎng),將一篇簡(jiǎn)單的發(fā)言稿寫得文采斐然,妙趣橫生。寫好之後,老闆忙於事務(wù)沒有看稿,時(shí)間到了便匆匆拿起稿子,照本宣科。

誰都沒有料到,正是馮朗文采斐然的演講稿,讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)衆(zhòng)出醜,領(lǐng)導(dǎo)一連讀錯(cuò)了好幾個(gè)字,引起鬨堂大笑。開完會(huì)之後,領(lǐng)導(dǎo)就沒有再正眼看過馮朗,這讓馮朗的自信心受到了嚴(yán)重的打擊。

很多朋友私下都安慰馮朗,說這不是他的錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)讀錯(cuò)了字,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤,不要拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己!

開始的時(shí)候,馮朗也是這麼認(rèn)爲(wèi),可是,老秘書回來了,領(lǐng)導(dǎo)又給老秘書佈置了一個(gè)任務(wù),原來還有一篇發(fā)言稿要寫。

馮朗不服氣,悄悄和老秘書要了發(fā)言稿“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)”,當(dāng)看到老秘書寫的發(fā)言稿的時(shí)候,馮朗的汗珠一滴滴從額頭冒了出來。

這個(gè)發(fā)言稿寫得文筆平平,毫無精彩之處,可是特別的是,很多稍微複雜的字後面都有括號(hào),括號(hào)裡寫的是簡(jiǎn)單的諧音字,這樣就是爲(wèi)了方便領(lǐng)導(dǎo)閱讀。馮朗這時(shí)懂得了差距在哪裡,知道自己不是一個(gè)合格的秘書。因爲(wèi)秘書的基本條件就是吃透領(lǐng)導(dǎo),正是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)瞭解不夠,才讓領(lǐng)導(dǎo)出了洋相。

從這件事情開始,馮朗真正地意識(shí)到了自己的不足,後來,他謙虛地跟著老秘書學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)每一個(gè)值得學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié),認(rèn)真地改進(jìn)自己的工作方法。老秘書也發(fā)現(xiàn)馮朗變得非常認(rèn)真和謙虛,有要提醒的地方他就主動(dòng)告訴馮朗。

終於不到一年,當(dāng)馮朗不會(huì)在工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候,老秘書順利退休,領(lǐng)導(dǎo)也沒有記恨馮朗那次給他帶來的麻煩,而是非常相信馮朗,讓他成爲(wèi)了真正不可替代的秘書。

心理學(xué)專家支招

人們總是爲(wèi)日常生活、工作瑣碎而忙碌,工作中難免有失誤和不足的地方,關(guān)鍵在於人們?cè)谑∶媲埃荒芤货瓴徽瘢员┳詶墸瑧?yīng)該找出原因,爲(wèi)成功做好準(zhǔn)備,這是一個(gè)人能否取得成功的根本所在。

對(duì)於失敗,如果一個(gè)人不能正視自己的錯(cuò)誤,而是找藉口,或者總是沉溺於自己的失敗,把別人的嘲笑當(dāng)作一個(gè)過不去的坎,那麼這個(gè)失敗就真的成爲(wèi)一個(gè)過不去的坎,到最後,別人也真的會(huì)記住這個(gè)人所有的失敗。

正確的做法是不要耿耿於懷於自己曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤,因爲(wèi),人都是隻看眼前的,當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)歷練得非常成熟的時(shí)候,人們就很容易忘記他過去的傻事,對(duì)於困難,要學(xué)會(huì)辯證思維,找到困難積極的一面。

只要是不可避免的事實(shí),就要在思想上首先適應(yīng)它,然後想辦法改善它或避免更壞的事情發(fā)生。不爲(wèi)打翻的牛奶而哭泣,未來的路纔會(huì)有希望。

破窗效應(yīng)——失誤可以被原諒,更會(huì)被人記在心裡

破窗效應(yīng)來源於美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜在1969年做的一個(gè)實(shí)驗(yàn),他找來兩輛一模一樣的汽車,把其中的一輛停在加州帕洛阿爾託的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū),而另一輛停在相對(duì)雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。

停在布朗克斯的那輛,他把車牌摘掉,把頂棚打開,結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。而放在帕洛阿爾託的那一輛,一個(gè)星期也無人理睬。後來,辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個(gè)大洞。結(jié)果呢,僅僅過了幾個(gè)小時(shí),它就不見了。

後來政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳根據(jù)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn),提出了“破窗效應(yīng)”,也就是說如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公衆(zhòng)麻木不仁的氛圍中,其他人也會(huì)感染上這樣的一種“破罐子破摔”的情緒。

對(duì)於職場(chǎng)來說,沒有哪個(gè)追逐發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)不重視“破窗效應(yīng)”,所以他們會(huì)更加謹(jǐn)慎員工在工作中所砸的每一扇玻璃,當(dāng)一種觸及管理靈魂的碎片出現(xiàn)的時(shí)候,就一定會(huì)留在領(lǐng)導(dǎo)的心裡。

對(duì)於個(gè)人發(fā)展也同樣如此,一個(gè)壞的碎片,就如同人走路時(shí),平地踩空一格,然後事情就會(huì)失去控制。商場(chǎng)又常如戰(zhàn)場(chǎng),見招拆招中,一招出錯(cuò),心浮氣躁間,接下去便成爲(wèi)“招招錯(cuò)”。

趙立明是一位幼教工作者。她工作多年,而且被幼兒園評(píng)爲(wèi)最優(yōu)秀的幼兒教師。

很多從事這個(gè)行業(yè)的人,在幼兒園小朋友哭鬧的時(shí)候都會(huì)有心煩意亂的感覺,但是趙立明從來沒有對(duì)孩子們發(fā)過脾氣,也非常熱心,業(yè)餘時(shí)間總是研究蒙臺(tái)梭利教具的使用,給小朋友們做很多好玩的遊戲。

有一天,她看到教室空白的牆壁,便決定把很多適合幼兒看的圖畫掛在那裡,於是,在讓小朋友玩玩具的時(shí)候,趙立明就動(dòng)手準(zhǔn)備持圖畫,她找了一下抽屜,沒有找到雙面膠,只找到一盒圖釘,於是她決定用圖釘將圖畫釘在牆上。

圖片準(zhǔn)備好了,趙立明就找出幾個(gè)圖釘開始釘圖畫,有的孩子就在下面瞪著大眼睛看著,釘著釘著,趙立明手沒抓穩(wěn),掉下一個(gè)圖釘來,可是沒聽見響,於是趙立明就問了孩子們:“看見圖釘沒?”

可是孩子們都沒有看到,於是趙立明就接著釘圖片。過了不一會(huì)兒,幼兒園的園長(zhǎng)來班級(jí)檢查,發(fā)現(xiàn)有一個(gè)叫小帆的孩子,正從地上撿起一個(gè)圖釘,放在小桌子上玩!這可嚇壞了園長(zhǎng),她立即衝了進(jìn)來,大聲地批評(píng)了趙立明。

她說:“趙老師,身爲(wèi)一名從事幼教工作多年的老師,您不該不明白,孩子的特點(diǎn)是生性活潑好動(dòng),對(duì)新事物感到好奇,所以,無論何時(shí)何地,教師的眼睛都要學(xué)會(huì)觀察到每一個(gè)幼兒,而你,在班級(jí)裡只有你一個(gè)老師的時(shí)候,就開始釘圖片,而且,我還發(fā)現(xiàn)有個(gè)孩子手上有圖釘,萬一孩子吞了圖釘,或者被圖釘紮了手,這個(gè)責(zé)任是我們無法承擔(dān)的,牆即使是空白的,也沒關(guān)係,如果哪一個(gè)孩子出了大問題,你我的一生都將良心不安……”

第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第15章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (6)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第4章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (4)第1章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (1)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第7章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (7)第15章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (6)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第1章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (1)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第21章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (3)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第12章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (3)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第19章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (1)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第21章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (3)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)
第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第15章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (6)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第4章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (4)第1章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (1)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第7章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (7)第15章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (6)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第1章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (1)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第21章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (3)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第12章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (3)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第19章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (1)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第21章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (3)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第11章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (2)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (6)
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