流言的心理效應(yīng)——辦公室戀情，不病而死
對(duì)於流言的心理效應(yīng)，人們並不陌生，因爲(wèi)在現(xiàn)實(shí)生活中，流言到處存在。例如，當(dāng)一個(gè)人傳遞某個(gè)信息的時(shí)候，人們根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，可能判斷這個(gè)信息不可信，但是衆(zhòng)口鑠金，積毀銷(xiāo)骨。當(dāng)人們重複地聽(tīng)到這則信息的時(shí)候，內(nèi)心就開(kāi)始動(dòng)搖，對(duì)這個(gè)消息半信半疑，不像之前那樣堅(jiān)定地相信自己的看法了，這實(shí)際上說(shuō)明你的內(nèi)心受到了流言的心理暗示而產(chǎn)生了消極作用。
對(duì)於流言，的確應(yīng)該引起人們的重視，想一想，阮玲玉死前的“人言可畏”，也讓人的確覺(jué)得如此；另一方面，流言的存在，如同人性的存在，羣體社會(huì)中，人們都在尋找著自己的價(jià)值，也在以別人爲(wèi)參照，所以，多了一雙眼睛在身後，也就有了捕風(fēng)捉影的流言。
在職場(chǎng)中，流言同樣是可怕的，例如辦公室戀情，這件事情會(huì)演變成這樣的一個(gè)狀況——千夫所指，不病而死，戀情是否真實(shí)，是否真的干擾了工作，這並不重要，重要的是大家會(huì)認(rèn)爲(wèi)戀情是真實(shí)的，而且絕對(duì)會(huì)影響你的工作。
很多人說(shuō)戀愛(ài)本來(lái)就是感性的，不可能用理性去衡量，對(duì)於這一點(diǎn)，重要的是看人們對(duì)職業(yè)和愛(ài)情在心中的比重。如果有的讀者爲(wèi)了愛(ài)情，真的可以什麼都不在乎，那麼OK，您可以跳過(guò)這一段閱讀。
真實(shí)的情況是，大部分單位不喜歡公司內(nèi)部出現(xiàn)任何形式的男女戀情關(guān)係，沒(méi)有一個(gè)老闆會(huì)欣賞那些沒(méi)有把全部精力放在工作上，而是心猿意馬談戀愛(ài)的人。面對(duì)單身的男女員工，老闆很多時(shí)候可能會(huì)開(kāi)玩笑，讓他們趕快解決單身問(wèn)題，其實(shí)，單身的員工更令老闆器重，因爲(wèi)可以把很多事情託付過(guò)去，不必?fù)?dān)心其受家庭所累。
撕開(kāi)老闆和公司虛僞的面紗，很多公司甚至明文規(guī)定禁止員工之間談戀愛(ài)，任何觸犯禁忌的人都要被迫調(diào)換工作。還有一些作風(fēng)稍微開(kāi)明的公司，就會(huì)規(guī)定有直接親屬關(guān)係的員工，不得在同一部門(mén)內(nèi)工作，萬(wàn)一真的遇到這種情況，其中一人必須調(diào)到其他部門(mén)。
吳靜清是一個(gè)非常有魅力的女孩，在公司裡的人緣特別好，很多男同事也會(huì)真誠(chéng)地幫助她。但是，吳靜清只喜歡張立羣，覺(jué)得他作爲(wèi)一名領(lǐng)導(dǎo)不但非常正直公正地對(duì)待下屬，而且他那任何時(shí)候都從容不迫的氣質(zhì)更能打動(dòng)自己。
張立羣也早早就開(kāi)始留意吳靜清了，作爲(wèi)一名領(lǐng)導(dǎo)，他知道辦公室戀情的危險(xiǎn)，但是他有信心做好自己的工作，堵住流言的源頭。
後來(lái)，大家知道了兩人的關(guān)係後，並沒(méi)有採(cǎi)取激進(jìn)的態(tài)度，除了那些男同事不再主動(dòng)獻(xiàn)殷勤外，一切都很平靜，倒是恭喜讚美之聲很多。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，張立羣負(fù)責(zé)了一個(gè)大項(xiàng)目，且要幾年的時(shí)間才能完成。其間有很多人都想來(lái)分一杯羹。張立羣是一個(gè)非常有原則的人，那些人在他那裡走不通，就想著從吳靜清那裡活動(dòng)活動(dòng)。
吳靜清當(dāng)然聽(tīng)從張立羣的囑咐，從來(lái)不輕易接受別人的錢(qián)物，也不隨便給人許諾。可是，當(dāng)張立羣選擇了人選之後，立即就有人傳言，某月某日發(fā)現(xiàn)此人出入?yún)庆o清的家中，手上拎著貴重的禮品……
這讓兩人非常苦惱，還有一次，單位要提拔一個(gè)基層幹部，很多人都主動(dòng)去爭(zhēng)取這個(gè)位置，吳靜清平時(shí)羣衆(zhòng)基礎(chǔ)不多，也躍躍欲試。張立羣就勸她不要競(jìng)爭(zhēng)，如果那樣，背後閒言閒語(yǔ)就會(huì)很多，他讓吳靜清再耐心等一段時(shí)間。爲(wèi)了避嫌，吳靜清就放棄了。
後來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，項(xiàng)目部工程副總提出要把這個(gè)位置給吳靜清，大家並沒(méi)有異議，可是當(dāng)著所有人的面，張立羣一口就回絕了，吳靜清一臉茫然地看著張立羣。
晚上回家後，吳靜清就質(zhì)問(wèn)張立羣，可是張立羣一臉無(wú)奈地解釋說(shuō)，提出讓吳靜清升遷的人是別有用心，可吳靜清認(rèn)爲(wèi)，既然是別人提出來(lái)，自己也符合條件，爲(wèi)什麼要這樣收?qǐng)瞿兀醽?lái)兩人不歡而散。
一次次瑣碎的事情，終於動(dòng)搖了兩個(gè)人的感情，最終的結(jié)果居然是吳靜清黯然離開(kāi)了公司，也永遠(yuǎn)地走出了張立羣的世界。
心理學(xué)專(zhuān)家支招
謊言重複一千遍就會(huì)變成真理。當(dāng)然這裡不排除的確有人能舉賢不避親，但是這需要極高的能量來(lái)處理此類(lèi)事情，辦公室戀情比辦公室政治更需要高明的技巧、冷靜的頭腦，否則無(wú)法潔身自好。
當(dāng)家務(wù)和工作出現(xiàn)在一起的時(shí)候，沒(méi)有人值得所有人相信自己是清高的，至少自私的人一定不會(huì)相信。
尤其是辦公室戀愛(ài)，誰(shuí)也不能保證對(duì)待自己的愛(ài)人和對(duì)待其他同事一樣的公正，所以很多過(guò)來(lái)人都體會(huì)到，辦公室戀情之所以危險(xiǎn)，主要是受制於工作場(chǎng)所的政治性和人際關(guān)係的影響。
辦公室不像其他地方，在這樣一個(gè)小的環(huán)境中，有著獨(dú)特的生態(tài)體系，至少戀愛(ài)的心情不適合這裡的生存，而且，從戀愛(ài)的角度來(lái)說(shuō)，選擇辦公室戀愛(ài)也不是明智之舉，會(huì)同時(shí)影響兩個(gè)人的工作效率和結(jié)果，所以，爲(wèi)了你的工作請(qǐng)把自己的戀愛(ài)放下，爲(wèi)了自己的戀愛(ài)，也必須考慮遠(yuǎn)離辦公室戀愛(ài)的危險(xiǎn)。異性效應(yīng)——男女搭配，幹活不累
“異性效應(yīng)”是一種普遍存在的心理現(xiàn)象，它的表現(xiàn)是，人們?cè)谌穗H關(guān)係中，往往和異性接觸會(huì)產(chǎn)生一種特殊的相互吸引力和激發(fā)力，而且能從中體驗(yàn)到難以言傳的感情追求，對(duì)人們的心情通常起積極的影響。
而且，還有這樣的一個(gè)現(xiàn)象，那就是男女兩性共同參加的活動(dòng)，比只有同性參加的活動(dòng)，更讓參與者感到心情愉快，幹得也更起勁、更出色。在工作中，心理學(xué)家還發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)只有男性或女性的工作環(huán)境裡，儘管條件優(yōu)越，衛(wèi)生符合要求，工作強(qiáng)度也並不大，然而，不論這個(gè)羣體是單純的男性還是女性羣體，人們都容易疲勞，工作效率不高。
所以，善於使用“異性效應(yīng)”，就能夠達(dá)到男女搭配、幹活不累的目的，在實(shí)際工作中，男性和女性確實(shí)存在區(qū)別，有效的互補(bǔ)的確能提高工作效率。不論從生理還是生理方面來(lái)分析，男女確實(shí)都是以互補(bǔ)的形式存在的。比如，男性力量較大，女性柔韌性較強(qiáng)；男性偏重理性，女性偏重感性；男性膽子較大，女性卻比較細(xì)緻，不容易出紕漏。
還有的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)女領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)護(hù)男下屬，男上司受女員工擁戴的情況。所以，在職場(chǎng)中，你有時(shí)候不得不承認(rèn)的是——吸引力就是生產(chǎn)力。
趙佳薇是個(gè)典型的女權(quán)主義者。在公司裡，她的員工全是女性，而且，工作業(yè)績(jī)不凡。
最近，因爲(wèi)公司擴(kuò)大了規(guī)模，她和人事招聘的負(fù)責(zé)人發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，因爲(wèi)擴(kuò)充要招聘員工，人事部門(mén)的同事建議趙佳薇應(yīng)該招一些男員工，趙佳薇立刻拒絕了，說(shuō)：“爲(wèi)什麼應(yīng)該招男員工，我這裡的女員工做出的工作成績(jī)絕對(duì)不比男員工遜色。而且，女員工比較細(xì)心，又有語(yǔ)言表達(dá)上的先天優(yōu)勢(shì)，她們和客戶(hù)的溝通就更容易出成果。”
可是，人事部門(mén)的負(fù)責(zé)人也非常堅(jiān)持自己的建議，他們堅(jiān)持的觀點(diǎn)是，男性總想在女人面前表現(xiàn)自己的男子漢氣概與聰明能幹，女人們也願(yuàn)意在男人面前表現(xiàn)自己細(xì)心認(rèn)真的一面。長(zhǎng)期陰陽(yáng)失調(diào)肯定情緒失衡，所以單位招工時(shí)都注意男女比例人數(shù)的合理搭配。
後來(lái)，爭(zhēng)執(zhí)一直沒(méi)有結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)站出來(lái)關(guān)注此事，提了自己的意見(jiàn)，他說(shuō)：“佳薇呀，男女搭配，幹活不累。你看看你們這些女員工，經(jīng)常出個(gè)差，累得人仰馬翻，完全可以找些帥哥來(lái)幫幫你們。”
趙佳薇不以爲(wèi)然地說(shuō)：“男員工就未必任勞任怨，在我看來(lái)，女性更加堅(jiān)強(qiáng)，同性羣體也能更好地團(tuán)結(jié)在一起。”
後來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就乾脆在招聘時(shí)做一個(gè)小測(cè)試，讓女性互爲(wèi)搭檔和男女搭檔相互競(jìng)賽，看哪一隊(duì)的工作效率高。
測(cè)試的內(nèi)容是兩組獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目，從找項(xiàng)目、做合同，到結(jié)賬。很快，幾個(gè)小組的測(cè)試成績(jī)出來(lái)了，大家的完成時(shí)間和程度相差並不太大。然而，事後對(duì)員工的問(wèn)卷調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，男女搭檔比女女搭檔的員工感覺(jué)更輕鬆。
因爲(wèi)，分配工作的時(shí)候，女性和男性的優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮，在找項(xiàng)目的時(shí)候特別辛苦，常常需要一天的時(shí)間去多個(gè)地方出差，體力消耗也非常大，這時(shí)男女的一組同事中，男性的優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸顯出來(lái)，那些男同事們主動(dòng)承擔(dān)主要任務(wù)，而且不像女性，把出差當(dāng)成痛苦的事，而是非常輕鬆地完成了最初的工作任務(wù)。
接著，到了出合同等比較細(xì)緻的活兒時(shí)，女性則會(huì)做得更多。這樣的有效分工，自然減少了工作強(qiáng)度和壓力，而且還輕鬆避免了失誤。
事實(shí)勝於雄辯，看到最後的結(jié)果，趙佳薇也改變了自己的觀點(diǎn)，意識(shí)到原來(lái)很多工作讓男性去處理，也未必是對(duì)女性的不尊重，例如當(dāng)工作需要員工經(jīng)常加班的時(shí)候，男性可能更適應(yīng)這樣的工作環(huán)境。
後來(lái)，她積極配合招聘工作，給自己部門(mén)招聘來(lái)了幾個(gè)有頭腦，又肯做事的男員工！
心理學(xué)專(zhuān)家支招
工作中，女性的細(xì)心、謹(jǐn)慎與男人的進(jìn)取、大膽，以及在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、實(shí)際操作等方面，男性和女姓都具有良好的互補(bǔ)性。由於這樣近乎完美的互補(bǔ)，可以使得男女通過(guò)工作上的分工，彼此都幹自己熟悉的、擅長(zhǎng)的工作，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而提高整體的工作效率。
除了利用異性效應(yīng)選擇自己的工作搭檔，讓自己更加出色地完成任務(wù)外，在職場(chǎng)中利用自己性別優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，還一定要注意到這樣的一個(gè)問(wèn)題，那就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要回避自己的劣勢(shì)。
對(duì)於女性來(lái)說(shuō)，敏感是一把雙刃劍，如果女性過(guò)於敏感甚至達(dá)到多疑的程度，凡事都考慮得過(guò)於複雜，將會(huì)不利於工作、人際關(guān)係等方面的處理，有時(shí)甚至?xí)驙?wèi)想得多而對(duì)別人產(chǎn)生誤會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這時(shí)敏感就成了女性職場(chǎng)發(fā)展中的軟肋和絆腳石。
對(duì)於男性來(lái)說(shuō)，和女性相比，有力量上的天然優(yōu)勢(shì)，但也要注意自己的生活細(xì)節(jié)，例如要維護(hù)自己的健康的職業(yè)形象，不要在辦公室開(kāi)過(guò)分的玩笑，而且更應(yīng)該寬容大度，不要爲(wèi)了點(diǎn)小利爭(zhēng)得臉紅脖子粗，丟掉自己的男人氣概。如果能夠避免以上這些不利因素，男女搭配的職場(chǎng)，將是生氣勃勃而又輕鬆愉快的職場(chǎng)！
青蛙效應(yīng)——看不到危險(xiǎn)的時(shí)候，危險(xiǎn)降臨
“青蛙效應(yīng)”源自19世紀(jì)末美國(guó)康奈爾大學(xué)進(jìn)行過(guò)的一次著名的試驗(yàn)，他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裡，青蛙感到灼熱，立即觸電般地跳出了大鍋。後來(lái)，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋裡，讓這隻青蛙自由遊動(dòng)。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺(jué)到外界溫度的變化，但是因爲(wèi)惰性而沒(méi)有立即往外跳，直到後來(lái)熱度難忍，但那時(shí)卻失去了逃生的能力而被煮熟。
這隻青蛙第一次之所以能迅速地逃離險(xiǎn)境，是因爲(wèi)它受到了沸水的劇烈刺激，於是便使出全部的力量跳了出來(lái)，第二次因爲(wèi)開(kāi)始時(shí)水溫不高，由於沒(méi)有明顯感覺(jué)到刺激，因此，這隻青蛙便失去了警惕，沒(méi)有了危機(jī)意識(shí)，從而喪失了活著的機(jī)會(huì)。
對(duì)於我們，“青蛙效應(yīng)”同樣適用。拿一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，造成危機(jī)的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，比爾·蓋茨有這樣的一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”如果公司的管理者不能夠居安思危，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的一些漏洞沒(méi)有足夠的重視。那麼，萬(wàn)一造成“惡性循環(huán)”，就有可能演變成摧毀企業(yè)的危機(jī)。
一個(gè)人也像一個(gè)公司，如果他陶醉在已有的“卓越”中，那麼他就只會(huì)走下坡路。記住這樣的一句名言，危險(xiǎn)永遠(yuǎn)在看不見(jiàn)的地方，正如一個(gè)人如果往回看的時(shí)候，真正的危險(xiǎn)是讓別人有了瞬間超越你的機(jī)會(huì)！
蘭茜是公司的業(yè)務(wù)骨幹，雖然人際方面存在一定的問(wèn)題，但是她並沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因爲(wèi)在她看來(lái)，來(lái)公司工作，不是爲(wèi)了來(lái)交朋友，或者是塑造好性格，而是用業(yè)績(jī)說(shuō)話，所以蘭茜平常很少與人交際，見(jiàn)到同事的時(shí)候也很少打招呼。
因爲(wèi)對(duì)工作的用心投入，蘭茜順利地被提升爲(wèi)客戶(hù)主任。剛上任不久，她就接到了舉行大型客戶(hù)交流會(huì)的任務(wù)。雖然類(lèi)似會(huì)議一般是由行政人員負(fù)責(zé)，但是因爲(wèi)蘭茜是新上任的客戶(hù)主任，所以公司管理層有意識(shí)地給她提供了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，結(jié)交不熟悉的客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)，更好地爲(wèi)公司服務(wù)。