發(fā)生這樣的情況時(shí)，就意味著面臨韋奇定律的困擾了。但是，人們不應(yīng)該被韋奇定律所左右，而應(yīng)打破韋奇定律。人的心理總是那麼複雜，特別是對(duì)那些內(nèi)心時(shí)常搖擺不定的人來說，他們總想先取得大多數(shù)人的認(rèn)同，在心裡獲得足夠的踏實(shí)，纔有可能邁出前進(jìn)的一步。但是，世界上每一個(gè)人的想法都是不同的，倘若一味聽從別人的意見，或是屈服於客觀，那就不可能有奇蹟了。
要記得這樣的一句話：“手中無劍的時(shí)候並不重要，重要的是自己心裡要有劍。”說的就是面對(duì)別人的反對(duì)意見時(shí)，沒有必要?jiǎng)Π五髲?，但自己的心裡要有一把寶劍，能夠斬?cái)嗖涣嫉慕ㄗh，維持自己的正確判斷。
這樣才能建立起“非職位威信”，因爲(wèi)以職位的權(quán)威得到別人的尊重相對(duì)來說很自然，但是，非職位威信在職場(chǎng)中也是不可或缺的一種素質(zhì)！
張駿青和王剛都被列入升職名單。
張駿青是部門裡公認(rèn)的老好人。他爲(wèi)人非常隨和，不但同部門的人有困難，即使是其他部門的同事有需要幫忙的時(shí)候，張駿青都儘自己的能力去幫助。他甚至能和門衛(wèi)，保潔人員嘮家常，張駿青興趣也非常廣泛，公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，只要張駿青出場(chǎng)立馬掌聲雷動(dòng)。
王剛的能力是非常強(qiáng)的，由於勝人一籌的業(yè)務(wù)能力深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，大家總喜歡接近他，通過與他交流業(yè)務(wù)上的問題，得到收穫，就連領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論問題也會(huì)讓部門經(jīng)理與主管帶上王剛一起討論。
由於主管離職，需要選擇新的主管。大家覺得還是給王剛投票比較好，因爲(wèi)王剛具備領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)。
可是，一個(gè)偶然的原因，發(fā)生了這樣的一件事情。部門的一個(gè)小姑娘談了一筆大業(yè)務(wù)，在要簽約的時(shí)候，其他部門的一個(gè)同事聽到消息臨時(shí)出動(dòng)，想搶這個(gè)大單。對(duì)於總經(jīng)理來說，反正業(yè)務(wù)都是本公司的，所以“睜隻眼，閉隻眼”，並不出面表態(tài)。馬上就要簽約了，究竟誰代表本公司簽約呢？
事關(guān)業(yè)務(wù)能量考覈，大家知道這個(gè)合同對(duì)於那個(gè)小姑娘和本部門來說非常重要。王剛在心裡打起了小算盤，他覺得馬上就面臨升職的情況了，多一事不如少一事，還是不要輕舉妄動(dòng)，讓總經(jīng)理爲(wèi)難。
可是，張駿青就要去找總經(jīng)理報(bào)告，很多和張駿青要好的朋友都勸他，這個(gè)時(shí)候不要太沖動(dòng)，可是張駿青很平靜地回答說：“不論是我或者是別人有升職的可能，在我看來，坐在這個(gè)職位上的人更應(yīng)該具備公正地處理事務(wù)的能力。”
張駿青找到領(lǐng)導(dǎo)後，領(lǐng)導(dǎo)說：“這件事，和你沒有關(guān)係，你回去吧?！?
張駿青沒有放棄，他的態(tài)度和以前完全不一樣，以前每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的時(shí)候，他都是一臉和氣，任勞任怨，但是現(xiàn)在他據(jù)理力爭(zhēng)，說：“您總是和我們說要以團(tuán)隊(duì)利益爲(wèi)重，這件事情，並不僅僅是我們部門的利益，或者是某個(gè)人的利益，試想，如果我們公司內(nèi)部都出現(xiàn)搶單的行爲(wèi)，以後還怎麼和其他公司競(jìng)爭(zhēng)呢？”
看到張駿青堅(jiān)決的態(tài)度，總經(jīng)理又瞭解了一下具體的情況，還是出面指示讓那位小姑娘去簽約。大家看到這個(gè)情況後，就暗暗決定在總管選舉的時(shí)候給張駿青投票，可是這時(shí)，總經(jīng)理又對(duì)大家說要實(shí)行任命制。
聽到這個(gè)消息後，所有的員工都暗暗地想，張駿青肯定要被淘汰了，他爲(wèi)了同事的一點(diǎn)利益，和總經(jīng)理爭(zhēng)論，直到達(dá)到他所想要的目的爲(wèi)止，這肯定讓總經(jīng)理爲(wèi)難和反感。
可是，沒想到的是，總經(jīng)理的任命通知發(fā)到了張駿青手中。因爲(wèi)在總經(jīng)理看來，主管必須要有原則，懂得給自己部門爭(zhēng)取利益，這樣，部門的人喜歡他，爲(wèi)他幹活肯賣勁，部門的成績(jī)纔會(huì)好。
心理學(xué)專家支招
在工作中，可以經(jīng)常問自己這樣一個(gè)問題，那就是當(dāng)我們?nèi)プ鲆患虑榈臅r(shí)候，會(huì)不會(huì)經(jīng)常向別人妥協(xié)？
自己的想法不去實(shí)施，自己的方案不去施行，只因爲(wèi)別人的一個(gè)搖頭，就輕易改變了主意。如果是這樣，就需要改變自己的心態(tài)。當(dāng)然，這裡說的改變心態(tài)，不是要改變自己的態(tài)度，對(duì)待同事，和氣大度是一種理解和尊重，不論別人說什麼，保持平和的態(tài)度都是一種專業(yè)素質(zhì)。
同時(shí)，更要注意的是，不要因軟弱而主動(dòng)放棄自己的權(quán)利，在與同事的相處中還會(huì)有互相競(jìng)爭(zhēng)的成分，恰當(dāng)使用接受與拒絕的態(tài)度相當(dāng)重要。一個(gè)只會(huì)拒絕別人的人，自然會(huì)招致大家的排斥，同樣，一個(gè)只會(huì)向別人妥協(xié)的人不但自己受了委屈，而且還會(huì)被認(rèn)爲(wèi)是老好人、能力低、不堪大任，且容易被人利用。
因此在工作中要注意堅(jiān)持一定的原則，學(xué)會(huì)用“不”字的藝術(shù)。只要你用對(duì)了方式，同事們會(huì)覺得你是個(gè)有原則的人，會(huì)更加尊重你。凹地效應(yīng)——幹掉一切對(duì)手，給同事最犀利的一刀
凹地效應(yīng)是一種非常形象的形容，指的是某個(gè)事物因爲(wèi)具有某些特徵或優(yōu)點(diǎn)，從而對(duì)某些事物產(chǎn)生一種吸引力，導(dǎo)致這些事物向這個(gè)地方聚集。例如在工作中，如果你想擁有好人緣，提高自己的人氣指數(shù)，聚集一批好朋友，那麼就要讓自己成爲(wèi)一片“凹地”。
同事之間的關(guān)係，是很多職場(chǎng)中人的心結(jié)。曾有一份調(diào)查顯示，約六成的職場(chǎng)白領(lǐng)每星期都會(huì)生一次氣，甚至還有一成半的人每天都在生氣。原因是許多上班族每天都有煩心事，例如和同事?lián)屲囄唬床粦T同事居功諉過等，造成職場(chǎng)上的怒火一點(diǎn)就燃。這項(xiàng)調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，每天生氣的人除了有健康上的困擾，還伴隨著憂鬱、焦慮、恐懼，並且對(duì)別人較有敵意。
這樣的職場(chǎng)心理絕對(duì)是病態(tài)的，應(yīng)該找到解決問題的方法。其實(shí)，凹地效應(yīng)給了人們這樣一個(gè)方法，那就是在職場(chǎng)中，可以讓自己成爲(wèi)極具人脈的“凹地”，怎麼對(duì)付那些在工作中成爲(wèi)自己死對(duì)頭的同事？答案就是，幹掉一切對(duì)手！幹掉對(duì)手的方法就是讓他們成爲(wèi)自己的朋友，給同事最犀利的一刀就是微笑。
打個(gè)比方說，和同事一起搬運(yùn)文件，一個(gè)同事突然半路溜了，理由是身體不舒服，那麼，哪怕即使他前一秒鐘還是活蹦亂跳，也不必質(zhì)疑他，給他一個(gè)微笑，一切盡在不言中才是最好的回答。對(duì)於這樣沒有傷及原則的事情，不必較真和說穿，因爲(wèi)看透不說透，纔是好朋友。也不必把同事想得太壞，你的寬容，相信他不傻，他能懂。
張力和趙成是同一部門的兩個(gè)職員，由於兩個(gè)人的能力非常強(qiáng)，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)徵求意見的時(shí)候，兩個(gè)人就互相不以爲(wèi)然，都感覺自己很有道理。
後來，兩個(gè)人互相成爲(wèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，互爲(wèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，誰會(huì)先升任科長(zhǎng)是部門內(nèi)十分關(guān)心的話題。這讓兩個(gè)人的關(guān)係更加白熱化，總是互相提反對(duì)意見。
快到人事變動(dòng)時(shí)，他們的矛盾已激化到了不可收拾的地步，好幾次互相指責(zé)，揭對(duì)方的短?？崎L(zhǎng)及同事們?cè)觞N勸也無濟(jì)於事。居然有一次，兩個(gè)人大吵，張力對(duì)趙成說：“別以爲(wèi)你常常利用職位之便，單獨(dú)約見一些在工作中認(rèn)識(shí)的人，讓他們爲(wèi)你辦事別人不知道，這屬於假公濟(jì)私，你爲(wèi)了給自己辦事，還讓領(lǐng)導(dǎo)以爲(wèi)你有多麼積極地配合工作?！?
趙成聽到張力的指責(zé)之後，也更加惱羞成怒，他說：“你做得就好嗎？平時(shí)，你在同事面前是怎麼罵領(lǐng)導(dǎo)的，每當(dāng)出臺(tái)新政策，你都在同事面前表現(xiàn)得義憤填膺，事後，你又單獨(dú)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室大讚政策的英明?！?
這一次的吵架讓兩個(gè)人風(fēng)度盡失，各自把最狠的話都說了出來，他們彼此都認(rèn)爲(wèi)即使傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵裡，對(duì)方的失誤也比自己大很多。
可是沒有想到的是，兩人都沒有被提升，科長(zhǎng)的職位被其他部門資質(zhì)平平的一個(gè)職員獲得了。因爲(wèi)他們?cè)跔?zhēng)執(zhí)中互相揭短，在衆(zhòng)人面前暴露了各自的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)非常惱火，認(rèn)爲(wèi)兩人都不夠提升資格。
不到一個(gè)月的時(shí)間，他們兩人都進(jìn)行了深刻的反思，因爲(wèi)他倆都因爲(wèi)這件事情受到處分，而且，如果再不解決問題，不但共事的時(shí)候會(huì)互相磕磕絆絆，而且他們知道如果不是因爲(wèi)個(gè)人能力的關(guān)係，可能早就被辭退了。
該怎樣去補(bǔ)救呢?張力感到後悔不已，因爲(wèi)畢竟是他先在大庭廣衆(zhòng)下抖摟趙成的，他希望扭轉(zhuǎn)這一狀況，並願(yuàn)意向?qū)Ψ降狼浮＿@時(shí)，趙成似乎仍處於極度失望中，他也覺得自己做得有些過分，但是礙於臉面也不可能去找張力。
後來，思前想後，張力想了一個(gè)方法，那就是最佳和最有效的策略——他簡(jiǎn)單地向張力道歉：“對(duì)不起，我實(shí)在有點(diǎn)過分，我保證不會(huì)有下一次?！?
趙成本來以爲(wèi)張力還會(huì)爲(wèi)自己狡辯些什麼，可是，看到張力並不缺乏誠(chéng)意，也沒有重提舊事，於是也和張力緩和了關(guān)係。當(dāng)然，兩個(gè)人之間難免還是有間隙，工作中還是有意見不合的時(shí)候，但是在領(lǐng)導(dǎo)看來，他們已經(jīng)能夠放棄個(gè)人恩怨，齊心協(xié)力爲(wèi)公司做事，而同事們因爲(wèi)張力和趙成的強(qiáng)強(qiáng)合作，也不再爲(wèi)難該站在誰的一邊。
終於，兩個(gè)針尖對(duì)麥芒的對(duì)手被消滅掉，部門出現(xiàn)了共同進(jìn)步的新氣象！
心理學(xué)專家支招
辦公室向來就是矛盾的集中多發(fā)地段，對(duì)於個(gè)人來講，如果跟某個(gè)同事大吵大鬧起來，對(duì)個(gè)人的專業(yè)形象和信心會(huì)有無形的壞影響，因爲(wèi)這顯示了此人對(duì)控制人事問題有欠成熟，不但領(lǐng)導(dǎo)在心理上對(duì)此人的印象大打折扣，就連同事都會(huì)覺得這個(gè)人難以相處並敬而遠(yuǎn)之。
沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不和導(dǎo)致的內(nèi)耗不頭疼，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不希望自己的手下能夠放下成見，共同爲(wèi)自己做事。這就要求一個(gè)人在工作中要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)。不改變自己就難以改善同對(duì)方的關(guān)係，按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來改造對(duì)方是一件難於上青天的事。尤其是不要戴有色眼鏡看對(duì)方，把別人當(dāng)做敵人，丟掉了自己的“人氣”。
所以，同事之間不值得來個(gè)刀光劍影或你死我活，良好的人際關(guān)係、適當(dāng)?shù)那榫w管理，是爲(wèi)工作加溫的良方！如果真的討厭某個(gè)人，就給他最犀利的一刀，那就是微笑。不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最讓人討厭的人也開始變得可愛了！鏈狀效應(yīng)——潛伏辦公室，想嘆氣的時(shí)候就微笑
在心理學(xué)上有種效應(yīng)稱爲(wèi)鏈狀效應(yīng)，是指事物的相互影響作用。在中國(guó)也有這樣的一句話，叫做“物以類聚，人以羣分”，講的也是人與人之間互相影響，可能出現(xiàn)的部分行爲(wèi)相似的情況，這也是鏈狀效應(yīng)的投影。
如果人們懂得了鏈狀效應(yīng)的作用，就應(yīng)該有意識(shí)地迴避和頹廢、懶惰的人在一起，以免受到他們潛移默化的影響，時(shí)間長(zhǎng)了使自己成爲(wèi)和他們一樣的人；而應(yīng)選擇和生活態(tài)度積極向上的人在一起，以共同促進(jìn)和發(fā)展。
舉個(gè)例子來說，職場(chǎng)存在這樣的同事，他的心態(tài)不好，平時(shí)任勞任怨，一旦和他比較熟了以後，他就開始了瘋狂的抱怨，聽過了一次覺得同情的，但是同事並不會(huì)真的幫他什麼，畢竟很少有人真的這麼高尚，會(huì)去做這些對(duì)自己沒什麼利益的事情。後來大家聽得多了，心裡就煩了，這個(gè)同事反而丟掉了威信。
這是選擇相處的人的時(shí)候，鏈狀效應(yīng)產(chǎn)生的巨大作用，從另一個(gè)側(cè)面看，自己在職場(chǎng)中，也要懂得潛伏，既然自己不希望被別人的消極感染，那麼就應(yīng)該注意自己的言行，不要表現(xiàn)出自己的失落面，因爲(wèi)這樣也會(huì)讓別人對(duì)自己避而遠(yuǎn)之。
秦曉東是從一家大型企業(yè)被挖到公司的職員。
在這家中小型企業(yè)中，秦曉東更是受到了禮遇，同事們很敬重他在大公司的工作經(jīng)驗(yàn)，而且，秦曉東的確見識(shí)廣博，言談風(fēng)趣幽默，讓大家很佩服。
只是後來發(fā)生了這樣的一件事情，讓秦曉東的人氣指數(shù)迅速跌落。一次部門徵集方案，秦曉東和一個(gè)叫溫信青的同事一起遞交了兩個(gè)方案。
兩個(gè)方案各有千秋，領(lǐng)導(dǎo)便開會(huì)討論這兩個(gè)方案，經(jīng)過激烈的爭(zhēng)論，一個(gè)星期之後，秦曉東的方案因爲(wèi)投入成本過高而被淘汰，溫信青的方案被決議爲(wèi)通過的方案。
這讓秦曉東非常的尷尬，因爲(wèi)他非?？粗亟Y(jié)果。他不知道的是，對(duì)於大家來說，都覺得這是很正常的事情，即使秦曉東的方案沒有通過，也不能證明秦曉東的能力不足，相反，秦曉東的才華已經(jīng)得到展示和關(guān)注了。
於是這件事情只有秦曉東耿耿於懷了，大家原以爲(wèi)他是大公司來的同事，應(yīng)該有足夠的氣量，但是秦曉東卻認(rèn)爲(wèi)這件事情讓他很沒有面子，於是平常和同事閒聊的時(shí)候，就經(jīng)常主動(dòng)提起這件事情。