天天看小說

第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)

魯尼恩定律是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯尼恩提出來(lái)的,意思是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)就好像賽跑和打架一樣,跑得快的不一定能贏,弱小的未必就會(huì)輸。只有那些笑到最後的人才是勝利者、贏家。

對(duì)於職場(chǎng)來(lái)說(shuō)也同樣如此,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)像是一項(xiàng)長(zhǎng)距離的賽跑,一時(shí)的領(lǐng)先並不能保證最後的勝利,陰溝裡翻船的事並沒(méi)少發(fā)生。同樣,一時(shí)的落後並不代表會(huì)永遠(yuǎn)落後,人生還有更精彩的舞臺(tái),雖然這個(gè)小小的舞臺(tái)上輸了,只要你的夢(mèng)想還在,堅(jiān)持也是職場(chǎng)辭典中一個(gè)絕對(duì)彪悍的詞,不到最後關(guān)頭,絕不輕易放棄,不到最後關(guān)頭,絕不輕易認(rèn)輸!只要一個(gè)人的努力不停歇,只要他願(yuàn)意付出,積極向上,奮起直追,那麼就一定會(huì)成爲(wèi)笑到最後的人!

笑到最後,努力到最後,也不是一句虛話,這需要從現(xiàn)在就開(kāi)始做起,職場(chǎng)沒(méi)有童話,所有的成功都是用努力構(gòu)建的!面對(duì)同樣一個(gè)限時(shí)完成的工作,爲(wèi)什麼有的人給自己找藉口,說(shuō)三天的時(shí)間太短,展示不了自己的才華。還有的人說(shuō),我會(huì)努力把握我的每一次機(jī)會(huì),哪怕它只有三天。這就是差距。

同時(shí),還要注意自己領(lǐng)先的時(shí)候也不要驕傲,如果一味誇耀自己的才華或驕傲自大,而且和同事言談之間顯得盛氣凌人,往往會(huì)招來(lái)他人的嫌怨,即使自己將來(lái)贏了,也會(huì)被人排斥、距離拉得很遠(yuǎn),像這樣的情況只要出現(xiàn),贏了也是輸了。

不久,小陳和老劉就要公開(kāi)競(jìng)選設(shè)計(jì)小組的負(fù)責(zé)人了。

小陳和老劉是同部門(mén)最被領(lǐng)導(dǎo)看重的兩個(gè)員工。而且兩個(gè)人各有自己的優(yōu)勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)一直難以抉擇。小陳的優(yōu)勢(shì)是有年輕人的眼光和活力,而且,正規(guī)大學(xué)本科學(xué)位,專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng),設(shè)計(jì)作品大膽新穎;老劉的優(yōu)勢(shì)是能夠整合資源,他的作品更多的是走向大衆(zhòng)市場(chǎng),這兩方面兩人爲(wèi)公司創(chuàng)造的成就和影響力都難分伯仲。

坦白地說(shuō),在工作中,專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源整合能力都是非常重要的,這讓領(lǐng)導(dǎo)陷入了矛盾之中,於是決定讓大家去評(píng)判。該把票投給誰(shuí),大家也是非常爲(wèi)難的。後來(lái),有一個(gè)培訓(xùn),大家想,這次可以簡(jiǎn)單處理,內(nèi)心也不用矛盾了,培訓(xùn)結(jié)束後有考試,看兩個(gè)人的成績(jī)?cè)鯓泳涂梢粤耍l(shuí)分?jǐn)?shù)高,就把手中的票投給誰(shuí)。

對(duì)於這一點(diǎn),小陳是胸有成竹的,他在大學(xué)的時(shí)候曾被同學(xué)取笑爲(wèi)“考試機(jī)器”,不論考什麼,他的書(shū)面表達(dá)能力都是一流的,況且培訓(xùn)的理論知識(shí)他本身就非常熟悉。考試對(duì)於老劉來(lái)說(shuō),可是“天梯”,老劉最擔(dān)心的就是自己的外語(yǔ)不過(guò)關(guān),很多設(shè)計(jì)理念他是非常熟悉的,但是常要用英文表達(dá),就成了他的絕對(duì)障礙。

培訓(xùn)結(jié)束,考試一天天逼近了,小陳的心情也越來(lái)越好,他認(rèn)爲(wèi)自己可以高枕無(wú)憂了,對(duì)於他而言,理解那些英文概念和知識(shí),簡(jiǎn)直就是小菜一碟,這次老劉不管怎麼樣,也無(wú)力迴天了,看到老劉每天都在學(xué)習(xí)和研究那些令他頭疼的英文,小陳甚至很同情他。

考試終於來(lái)臨了,令所有人沒(méi)想到的是,那一天,老劉居然沒(méi)來(lái)考試,原來(lái),考試的前一天,老劉的一個(gè)老鄉(xiāng)突然來(lái)訪,晚上的時(shí)候,老劉陪老鄉(xiāng)多喝了幾杯,睡得太晚,以至於把第二天的考試給耽誤了。

大家都知道老劉的確是一個(gè)從不說(shuō)謊的人,事實(shí)上老劉說(shuō)的也完全屬實(shí),可是發(fā)生了這樣的一件事情,愁眉苦臉的不是老劉,而是小陳,沒(méi)有老劉的成績(jī)作比較,自己再高的分?jǐn)?shù)又有什麼意義呢?

這一次的評(píng)分還是沒(méi)有進(jìn)行,大家不得不重新考慮投票。心靈的天平出現(xiàn)了搖擺的時(shí)候,老劉的優(yōu)勢(shì)就凸顯了出來(lái),他平時(shí)待人寬厚,平和好相處,不像小陳那麼自以爲(wèi)是,所以最後的評(píng)比,老劉以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勝出!

不是所有的事都按常理出牌,很多的偶然,必然;很多的機(jī)遇,變化,不到最後一刻誰(shuí)都不敢斷言,成功,在最後的時(shí)刻!

心理學(xué)專(zhuān)家支招

想要在職場(chǎng)笑到最後,就需要將自己的眼光調(diào)遠(yuǎn)到未來(lái)一年甚至十年去思考問(wèn)題,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,就像買(mǎi)手機(jī)的時(shí)候,要考慮到手機(jī)的更新?lián)Q代。如果貪圖便宜,只想著現(xiàn)在少花一些錢(qián)而買(mǎi)了已經(jīng)要被淘汰的產(chǎn)品,不僅很快就要被淘汰,而且維修、換配件也有可能產(chǎn)生問(wèn)題。還不如多花一些錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)功能時(shí)尚、相對(duì)流行的商品,相對(duì)減少了更新?lián)Q代的費(fèi)用。

職場(chǎng)發(fā)展需要有長(zhǎng)期的眼光,在變幻莫測(cè)的職場(chǎng),每一天都充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),每一天都決定了你是否能擁抱成功。想要笑到最後,就要從現(xiàn)在開(kāi)始,從正確心態(tài)的培養(yǎng)開(kāi)始,要懂得分析自己的現(xiàn)狀,給自己設(shè)立一個(gè)有挑戰(zhàn)性的職業(yè)目標(biāo),瞭解自己的潛能,找到不足。

還要用謙虛的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)差距,實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。在職業(yè)生涯規(guī)劃中,最重要的是找到自己的核心職業(yè)描述,以此來(lái)明確自己的職業(yè)方向。

冷熱水效應(yīng)——做“功夫熊貓”,製造驚喜

冷熱水效應(yīng)通過(guò)這樣的一個(gè)實(shí)驗(yàn)就非常容易理解了。準(zhǔn)備一杯溫水,保持溫度不變,另有一杯冷水,一杯熱水。先將手放在冷水中,再放到溫水中,會(huì)感到溫水熱;如果先將手放在熱水中,再放到溫水中,會(huì)感到溫水涼。

同一杯溫水,出現(xiàn)了兩種不同的感覺(jué),這就是冷熱水效應(yīng)。這種現(xiàn)象的關(guān)鍵,是因爲(wèi)人人心裡都有一桿秤,只不過(guò)是秤砣並不一致,也不固定。隨著心理的變化,秤砣也在變化。當(dāng)秤砣變小時(shí),它所稱出的物體重量就大,當(dāng)秤砣變大時(shí),它所稱出的物體重量就小。人們對(duì)事物的感知,就是受這秤砣的影響。

在生活中,如果我們善於運(yùn)用這種冷熱水效應(yīng),就能輕鬆給自己迎來(lái)好人脈!舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),人們?nèi)ヂ?tīng)一場(chǎng)講座,如果演講人登上講臺(tái),就毫不謙虛,吹噓自己如何了不得,這樣無(wú)疑給自己設(shè)置了很高的門(mén)檻,萬(wàn)一令聽(tīng)衆(zhòng)失望,大家就有可能將其看得一無(wú)是處。

但是如果演講人非常平和,開(kāi)場(chǎng)就真誠(chéng)地介紹自己,而且懇請(qǐng)聽(tīng)衆(zhòng)對(duì)自己演講中意見(jiàn)不合的地方,不要太計(jì)較,如果這麼一說(shuō),聽(tīng)衆(zhòng)心中的期望值變小了,簡(jiǎn)單樸實(shí)的演說(shuō)反而就能打動(dòng)聽(tīng)衆(zhòng),贏得熱烈的掌聲。

職場(chǎng)中同樣如此,電影《功夫熊貓》中熊貓阿寶樂(lè)觀的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)就很值得人們學(xué)習(xí)。每個(gè)職場(chǎng)人,都要對(duì)自己有信心,然後再利用冷熱水效應(yīng),用“後發(fā)制人”的方法獲得成功。這就是在不能以強(qiáng)大的氣場(chǎng)震撼別人的情況下,採(cǎi)用另一種方式,那就是“不鳴則已,一鳴驚人”的方法,先壓低別人的期望,然後再給大家制造出巨大的驚喜!

劉偉強(qiáng)的工作是汽車(chē)銷(xiāo)售,他非常熱愛(ài)自己的工作。

無(wú)論見(jiàn)客戶還是給顧客試駕,他都非常認(rèn)真,按照他的業(yè)績(jī),每月都能賣(mài)出幾十輛汽車(chē),深得公司經(jīng)理的賞識(shí)。

同時(shí),劉偉強(qiáng)也是一個(gè)非常理性的人,他發(fā)現(xiàn)汽車(chē)銷(xiāo)售淡季快到了,根據(jù)預(yù)計(jì),他下個(gè)月只能賣(mài)出10輛車(chē)。

於是,深懂人性?shī)W妙的劉偉強(qiáng)對(duì)經(jīng)理說(shuō):“由於銀根緊縮,市場(chǎng)蕭條,我估計(jì)這個(gè)月頂多賣(mài)出5輛車(chē)。”經(jīng)理嘆了口氣,但是他也明白這種情況是難免的,於是他對(duì)劉偉強(qiáng)的看法表示贊成。

果然,一個(gè)月過(guò)後,汽車(chē)淡季來(lái)臨,銷(xiāo)售旺季那種不停地訂貨調(diào)貨、不停地賣(mài)貨的動(dòng)人情景早就在不知不覺(jué)中煙消雲(yún)散,代之而來(lái)的是門(mén)庭冷落車(chē)馬稀,很多同事都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的失落感。汽車(chē)銷(xiāo)售進(jìn)入停滯不前,現(xiàn)金流減少的狀態(tài),但是,劉偉強(qiáng)依然採(cǎi)用了最積極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)。

有一天,他還沒(méi)吃飯,就接到電話,一個(gè)客戶說(shuō):“劉偉強(qiáng)先生,你中午不用來(lái)我公司簽約了,我一個(gè)朋友也介紹了一個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售員和我認(rèn)識(shí),我已經(jīng)決定和他簽約了。”

聽(tīng)到客戶的電話,劉偉強(qiáng)馬上飛車(chē)到客戶家。到了客戶家,他就一直坐在客廳裡狂談自己汽車(chē)的性價(jià)比。

劉偉強(qiáng)看到客戶接了一個(gè)電話,根據(jù)客戶的反應(yīng),他知道這肯定是自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打的電話,於是,客戶暫時(shí)掛上電話之後,他走近客戶的身邊,毫不間斷地和客戶談汽車(chē),後來(lái)電話一次次打來(lái),但是客戶都沒(méi)有時(shí)間接,最後,在劉偉強(qiáng)不間斷的一番解說(shuō)之後,一輛50萬(wàn)元的汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)成交了。

靠著這種執(zhí)著的精神,在這個(gè)銷(xiāo)售淡季裡,劉偉強(qiáng)竟然賣(mài)了15輛汽車(chē),公司經(jīng)理對(duì)他大大誇獎(jiǎng)了一番。

假若劉偉強(qiáng)說(shuō)本月可以賣(mài)20輛,結(jié)果只賣(mài)了12輛,公司經(jīng)理會(huì)覺(jué)得劉偉強(qiáng)失敗了,不但不會(huì)誇獎(jiǎng),反而可能指責(zé)他。但是因爲(wèi)劉偉強(qiáng)把最糟糕的情況報(bào)告過(guò)了,因此當(dāng)月績(jī)出來(lái)以後,對(duì)劉偉強(qiáng)的評(píng)價(jià)不但沒(méi)有降低,反而提高了。

心理學(xué)專(zhuān)家支招

身在職場(chǎng)就要遵守職場(chǎng)上的規(guī)則。把握好工作和性格之間的平衡尺度,把握好個(gè)人和集體間的平衡尺度,才能在職場(chǎng)上立於不敗之地。職場(chǎng)不是獨(dú)角戲,個(gè)性與能力再?gòu)?qiáng)也不能超越規(guī)則的天花板。一旦給別人留下恃才傲物的印象,一定會(huì)招來(lái)麻煩。

與人交往的時(shí)候,要注意到別人的心理,和“張揚(yáng)”的人相比,職場(chǎng)“功夫熊貓”更容易給人驚喜,而且,那些不鳴則已、一鳴驚人的人,不會(huì)因爲(wèi)過(guò)早捲入職場(chǎng)的權(quán)利戰(zhàn)爭(zhēng)而失敗,纔是最終的成功者。

在工作中怎樣適度地發(fā)揮自己的個(gè)性,同時(shí)又能與職場(chǎng)的各方保持和諧並贏得各方的讚賞。這個(gè)問(wèn)題或多或少都在困擾著努力前行的職場(chǎng)人。那麼,究竟應(yīng)該怎麼辦呢?在職場(chǎng)中,應(yīng)該利用“冷熱水效應(yīng)”,在想衝動(dòng)的時(shí)候,保持冷靜,不刻意張揚(yáng),就不會(huì)給人們形成起點(diǎn)高、能力強(qiáng)的心理定勢(shì),以後每有進(jìn)步與發(fā)展,都讓人看得清楚,覺(jué)得此人有發(fā)展?jié)摿ΑH藗円膊粫?huì)過(guò)早地把他作爲(wèi)升遷競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,即使他後來(lái)進(jìn)入角逐,人們也會(huì)寬容地認(rèn)爲(wèi)他是勤能補(bǔ)拙、厚積薄發(fā),會(huì)對(duì)其更加的看好!

這樣,那些懂得職場(chǎng)奧妙的人就能給自己足夠的時(shí)間積累資本,打牢根基,厚積之後,就一定能在職場(chǎng)上一鳴驚人,成就一番事業(yè)!

社會(huì)背景效應(yīng)——要學(xué)會(huì)利用你的“背景”

社會(huì)背景效應(yīng)是一種很常見(jiàn)的心理反應(yīng),就如同人們平常所看到的很多佛像,在圖畫(huà)的背景上總會(huì)畫(huà)上光環(huán),光環(huán)的作用就是要給人一種神秘感和莊嚴(yán)感。這可以稱之爲(wèi)“後光力量”或“背景力量”。在生活中,人們看待和評(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候,常常會(huì)自然而然地結(jié)合這個(gè)人的社會(huì)背景,如一個(gè)人的工作收入、家庭社會(huì)地位等進(jìn)行評(píng)價(jià)。心理學(xué)家將這種社會(huì)心理現(xiàn)象稱爲(wèi)“社會(huì)背景效應(yīng)”。

如果一個(gè)人有著理想的社會(huì)背景,人們即使和你初次交往也會(huì)比較相信你,從而使交往能順利進(jìn)行;如果你有不太理想的社會(huì)背景,人們?cè)谂c你交往時(shí)就會(huì)有所戒備或顧忌,從而影響交往的順利進(jìn)行。

人們都需要交際,在這個(gè)世界上,只有一個(gè)人可以不通過(guò)和別人打交道而獲得成功,這個(gè)人就是凡高,但是他的成功是在他死後五百年。也沒(méi)有人願(yuàn)意給自己設(shè)置交往障礙,所以,正確看待社會(huì)關(guān)係和背景是非常有必要的,說(shuō)不定能夠在前方無(wú)路的時(shí)候,爲(wèi)你打開(kāi)一扇窗。

艾菲兒是一名成功的女性,有人經(jīng)常和她開(kāi)玩笑說(shuō),把她這樣的人即使扔到外星球,她也能迅速在外星球打開(kāi)一條路,和外星人成爲(wèi)好朋友。

艾菲兒的成功,是由於她人生兩次重大的轉(zhuǎn)折,爲(wèi)她帶來(lái)了巨大的突破。成功後的艾菲兒已經(jīng)能夠坦然地承認(rèn),自己踏入社會(huì)的時(shí)候,孤身一人,幾乎沒(méi)人能給她實(shí)質(zhì)性的幫助,但是頭腦爲(wèi)她帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

她畢業(yè)後找了很久的工作,以寧缺毋濫的態(tài)度挑工作,她看好了一個(gè)公司,非常渴望成爲(wèi)那裡的一名員工,可是,那裡的人她一個(gè)也不認(rèn)識(shí)。而且,她的學(xué)歷只有大學(xué)專(zhuān)科,根本就不具備優(yōu)勢(shì),甚至都拿不到面試的機(jī)會(huì)。

可是艾菲兒不像其他畢業(yè)生那樣給人力資源部打電話,而是上網(wǎng)查看公司的網(wǎng)站,找到她感興趣的部門(mén)主管的名字。然後,艾菲兒就直接給這名主管打電話,僅僅是爲(wèi)了證明這位主管是不是聯(lián)繫這份工作該找的人。

做到管理層的人都非常彬彬有禮,每一次電話打過(guò)去之後,艾菲兒說(shuō)明自己是求職者,主管的態(tài)度都非常和藹可親,會(huì)馬上告訴艾菲兒自己不是要找的人,但是,他可以提供給艾菲兒另一位需要聯(lián)繫的主管的名字。

然後,機(jī)會(huì)來(lái)啦,艾菲兒在與那位負(fù)責(zé)聯(lián)繫招聘的主管聯(lián)繫的時(shí)候,就會(huì)提到前面那位主管的名字:“您的同事××主管建議我跟您聯(lián)繫。”馬上,這位負(fù)責(zé)招聘的主管就會(huì)認(rèn)爲(wèi)艾菲兒已經(jīng)和本公司的主管有來(lái)往,具備了一定的社會(huì)背景,就會(huì)格外留意她。

後來(lái),艾菲兒在這家公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)之後,爲(wèi)了更好地發(fā)展,她決定給自己更好的平臺(tái),一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),她知道自己所從事工作的業(yè)內(nèi)巨頭開(kāi)始招聘,於是非常想應(yīng)聘這份工作。

第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (7)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (3)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第20章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (2)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (3)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (4)第21章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (3)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (4)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (7)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (7)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (1)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (7)第15章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (6)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第4章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (4)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (6)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (3)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第1章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (1)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (4)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (3)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (6)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (2)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第21章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (3)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (4)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (2)第20章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (2)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)
第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (7)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (3)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第20章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (2)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (3)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (4)第21章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (3)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (4)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (7)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (7)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (1)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (7)第15章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (6)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第13章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (4)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第18章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (9)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第26章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (8)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第4章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (4)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (6)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (3)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第9章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (9)第8章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (8)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第23章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (5)第10章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (1)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第1章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (1)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (4)第27章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (9)第17章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (8)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (3)第25章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (7)第33章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (6)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第16章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (7)第14章 搞好同事關(guān)係——從獨(dú)立到相互依賴 (5)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (2)第3章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (3)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第21章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (3)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (4)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (8)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來(lái) (2)第20章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (2)第22章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (4)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)第6章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (6)第2章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (2)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第24章 搞好業(yè)務(wù)關(guān)係——有手腕纔有影響力 (6)第5章 和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)係——就是要抱老闆的大腿 (5)
主站蜘蛛池模板: 鄂尔多斯市| 凤山县| 策勒县| 洛川县| 康马县| 青海省| 红原县| 和平县| 莒南县| 南漳县| 西丰县| 买车| 邵阳县| 虹口区| 思茅市| 微山县| 凤凰县| 屯留县| 抚顺县| 宜兴市| 濮阳市| 原阳县| 犍为县| 鲁甸县| 宜宾市| 确山县| 安国市| 兴和县| 孙吴县| 和龙市| 曲阜市| 九寨沟县| 彝良县| 太和县| 高阳县| 天水市| 都昌县| 雷山县| 玉溪市| 山阳县| 区。|