胡肖銘早上一到公司就收到的瀋海春的郵件，打開一看竟然是凌晨三點發出的。知道事情重要，馬上仔細閱讀並立刻回覆。緊接著，胡肖銘就叫來了新任的人事部總監，開始部署瀋海春新的方案。

瀋海春的新方案幅度很大，並不僅僅牽涉HOHO一家，復華信息旗下的八家公司都有波及。主要工作思路就是化整爲零，改變過去一家公司大而全的做法，將復華信息的所有子公司的業務再做細分，每家公司精耕細作其中一項或兩項業務，並趁機向外擴張，蠶食競爭對手。所以一下子又分拆成立了另外3家公司。用瀋海春的動員報告裡的話來說就是，原來複華是攥起一隻拳頭打擊對手，現在這隻拳頭已長成一座五指山，就不必再浪費資源，只要每次精確地用一根手指投擲出石頭就可以將敵人擊潰。這樣做，每一家公司都有足夠的發展空間，有機會成爲領域裡的老大，有機會獨立上市。

這份極具煽動性的講話，很快形成了內部文件向復華信息的廣大員工傳達，年輕的復華人如同被打了雞血一般再次亢奮起來，因爲機會突然多了起來。胡肖銘當然也不會放過這樣一個難得的時機，HOHO的架構倏然震盪起來。

先是原來幾個大區經理被胡肖銘推薦晉升、做了幾家新公司的副總，條件大家都很滿意，因爲這幾位都是帶了HOHO的股票期權走的，到了新的公司又有機會再獲得那裡的份額。然後胡肖銘以新項目培訓的名義送走了好幾位中層幹部，這批人將前往復華與科大合辦的復華學院學習三個月到六個月，以後會安排到各家公司的新項目去，這次學習有個很好的名目，叫做“從今天調往明天”。然後胡肖銘又如同變戲法似的，選調了一批覆華信息的經理填了進來，同時又另外招了一些。結果，很多HOHO的老人們漸漸發現身邊的很多人已不再認識，整個公司在無聲地演變中陌生起來。

“新HOHO，新思維。”胡肖銘親自爲這次架構調整定了口號，並讓行政部將它安置在公司最醒目的地方。楊明每次看到這幅標語都很厭惡，他親口和財務部的張劍薇說，胡肖銘在人事結構上大費周章，表面上說是革新架構，激發活力，骨子裡還是“家天下”的惡習作怪，HOHO在他的鼓搗之下早已面目全非。張劍薇也覺得奇怪，就算到這個月底，二季度的財務季報有之前的業績支撐，但再過三個月，三季度的財報又用什麼來填呢，現在不比上市前，有時間可以周旋。如今大搞人事調整，但只要是財務報表一難看，股價馬上會往下掉，實在不知道胡肖銘是怎麼想的，非得把動靜搞得這麼大。兩人一合計，都覺得不得其解。

就在楊明和張劍薇相互討論的時候，胡肖銘正在和銷售部開會，各大區經理都已到位，新的業務指標和考覈方案也已經討論通過。胡肖銘很清楚，現在什麼都可以亂，但只要業績能保住，而且略有上升，一切都好辦。而那些新任命的大區經理們也是信心高漲，志在必得，很多人都是在總監級別熬了好幾年，好不容易有這次機會，都很感激胡總的栽培，個個用命，務必要在這重要關口好好表現一番。

胡肖銘深知，在這個瞬息萬變的互聯網時代，變和亂已是常理，時間和速度卻是第一重要的因素，任何一次技術上的稍許突破都會形成下一次的劇烈震盪，時不我待。新思維是在目前形勢下的制勝法寶，超前意識是獲勝的關鍵，但那個關鍵的機會到底在哪裡，一下子連他自己也還沒有找到。

ωωω? ttκa n? ￠ ○ 但他還是選擇啓動和顛覆，機會面前，你不可能隨時準備好。