當(dāng)外界因爲(wèi)匯灃銀行而陷入一片混亂的時(shí)候，此刻林浩然的關(guān)注點(diǎn)並不在匯灃銀行身上。

此刻，置地集團(tuán)總裁辦公室裡，馬世民正滿臉興奮地向林浩然彙報(bào)著牛奶國際那邊的收購情況。

“老闆，牛奶國際在這大半年時(shí)間裡，在國際市場上可謂攻城略地，成功收購了超過20個(gè)您精心指定的品牌公司，像紅牛、喜力、巴黎歐萊雅、嘉士伯、卡夫亨氏、士力架等等，如今已逐漸構(gòu)建起一個(gè)頗具規(guī)模的跨國快消集團(tuán)。

這些快消品牌的收購，目前雖然已經(jīng)讓牛奶國際投入了大約30億港元的資金，不過，這筆錢花得絕對超值！

目前各項(xiàng)收購業(yè)務(wù)已進(jìn)入資源整頓階段，並且在與惠康超市以及萬寧美妝連鎖店進(jìn)行對接得頗爲(wèi)順利，產(chǎn)品一經(jīng)上線惠康超市以及萬寧美妝便利店之後，便迅速得到市民們的認(rèn)可，銷量都非常不錯(cuò)。

所以，如今隨時(shí)都能與711便利店、羅森便利店等這些老闆您新收購的便利店連鎖品牌進(jìn)行銷售渠道完成對接，一旦對接成功，這些快消品牌的銷量，必定會(huì)大漲?！瘪R世民彙報(bào)導(dǎo)。

林浩然點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示認(rèn)可。

馬世民繼續(xù)說道:“而且一旦順利對接，咱們就能從源頭到銷售，打造出一條完整且極具市場競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

在上游，憑藉收購的這些全球知名快消品牌，咱們牢牢掌控了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源頭，爲(wèi)後續(xù)發(fā)展築牢根基。

中游環(huán)節(jié)，在資源整頓過程中，我們可以對各個(gè)品牌的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度優(yōu)化升級，針對不同品牌的工廠，引入國際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，大幅提升生產(chǎn)效率，確保每一款產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

到了下游，與711便利店、羅森便利店、惠康超市等銷售渠道成功對接後，這些品牌產(chǎn)品將迅速鋪貨至各個(gè)門店。

這些便利店和超市擁有廣泛且密集的門店網(wǎng)絡(luò)，每日客流量龐大，能讓咱們收購的快消品牌以最快的速度觸達(dá)海量消費(fèi)者。

而且，我們還能依據(jù)不同銷售渠道的特點(diǎn)以及消費(fèi)者多樣化的需求，量身定製個(gè)性化的營銷策略。

比如在711便利店，可以針對年輕上班族推出紅牛功能飲料的促銷活動(dòng)，像買二送一、搭配早餐套餐等優(yōu)惠組合；

在惠康超市，則可以設(shè)置巴黎歐萊雅的專屬專櫃，安排專業(yè)美妝顧問提供諮詢服務(wù)，吸引家庭消費(fèi)者駐足購買。

此外，我們在閉合環(huán)的試運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)，這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流通與深度利用，通過銷售終端收集消費(fèi)者詳細(xì)的購買行爲(wèi)、偏好等數(shù)據(jù)，並精準(zhǔn)反饋給生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以便我們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和研發(fā)方向。

例如，若發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對某種口味的士力架巧克力需求呈上升趨勢，我們能迅速通知工廠增加該口味的生產(chǎn)；根據(jù)紅牛在不同地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)，深入分析市場需求差異，進(jìn)而有針對性地開展市場推廣活動(dòng)。

不得不說，老闆，您當(dāng)初做出收購這些品牌的決定，實(shí)在是太有遠(yuǎn)見、太明智了！”

馬世民笑著，眼中滿是敬佩地說道。

無論是收購各個(gè)快消品牌，還是收購711便利店、羅森便利店等，都是林浩然這位老闆決定的，這樣的佈局，按照目前的進(jìn)展，不出意外，未來將會(huì)給全球帶來極大的影響。

特別是如今老闆旗下的便利店數(shù)量，更是已經(jīng)超過一萬家，這一萬多家便利店都進(jìn)行銷售這些產(chǎn)品，可以想象，這些快消產(chǎn)品的銷量，將得到一個(gè)非常恐怖的提升。

“噢？不錯(cuò)，儘快與711便利店、羅森便利店進(jìn)行對接吧，畢竟如今這兩個(gè)大品牌，主要出售的還是其它公司的產(chǎn)品，大部分錢都讓其他人賺去了，我心裡有點(diǎn)不爽！”林浩然哈哈笑道。

711便利店以及羅森便利店，如今擴(kuò)張的速度極快，基本保持一個(gè)月近千家的速度，在日本、美國、墨西哥、南洋、香江、歐洲等地方迅速擴(kuò)張。

所以，如今711便利店的每天總營業(yè)額，已經(jīng)是一個(gè)非常恐怖的數(shù)字。

不過，711便利店畢竟不是置地集團(tuán)旗下的企業(yè)，雖然都是林浩然的私人企業(yè)，但畢竟都是獨(dú)立運(yùn)營的，置地集團(tuán)與他們對接，需要與南方公司進(jìn)行各自磋商。

因此，初期牛奶國際這邊主要是先讓這些收購品牌的產(chǎn)品在惠康超市、萬寧美妝等進(jìn)行渠道的對接。

“老闆，我已經(jīng)與鈴木敏文先生進(jìn)行了磋商，基本已經(jīng)把合作的事宜都確定了下來，在8月份，我們的快消產(chǎn)品，會(huì)與南方公司合作，到時(shí)候便能將所有南方公司旗下連鎖便利店覆蓋。

不過我發(fā)現(xiàn)，隨著收購的品牌數(shù)量增加，如果這些快消品牌還讓牛奶國際管理，就有些臃腫了。

畢竟牛奶國際本身主要還是搞的是銷售渠道，像惠康超級市場、香江711便利店、萬寧美妝連鎖品牌等，這些更傾向於銷售。

如今，像紅牛功能飲料、喜力啤酒、巴黎歐萊雅護(hù)膚品、嘉士伯啤酒、士力架巧克力等等，這些都是快消品牌，由牛奶國際管理雖然能夠更好地進(jìn)行資源整頓，但隨著品牌矩陣的日益龐大，管理架構(gòu)的複雜性呈指數(shù)級上升。

而且，從供應(yīng)鏈角度來看，不同快消品的原材料採購、生產(chǎn)加工、物流配送等環(huán)節(jié)差異巨大。

嘉士伯啤酒需要特定的麥芽、啤酒花等原材料，其生產(chǎn)過程對溫度、衛(wèi)生條件等要求嚴(yán)格；

士力架巧克力則對可可豆的品質(zhì)、糖分的配比有獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)，且在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中需要控制溫度和溼度。

現(xiàn)有的牛奶國際供應(yīng)鏈體系，雖然能滿足自身銷售渠道下部分商品的需求，但對於這些新收購的、品類繁多的快消品牌，顯得有些力不從心。

如果不能及時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈，可能會(huì)導(dǎo)致成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、配送延遲等一系列問題，進(jìn)而影響品牌的口碑和市場競爭力?！瘪R世民一邊說著，一邊喝了杯熱咖啡。

林浩然點(diǎn)了點(diǎn)頭，並沒有插嘴，而是等馬世民繼續(xù)說下去。

“另外，人才結(jié)構(gòu)也是一大挑戰(zhàn)，牛奶國際現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)和員工，大多具備銷售渠道運(yùn)營和管理的經(jīng)驗(yàn)，但對於快消品牌的全面運(yùn)營，尤其是品牌建設(shè)、市場洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，可能存在知識(shí)和技能的短板。

要管理好這麼多不同領(lǐng)域的快消品牌，需要一支具備多元化專業(yè)背景和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，目前的人才儲(chǔ)備，顯然無法滿足這一需求，如果不及時(shí)進(jìn)行人才引進(jìn)和培養(yǎng)，這些新收購的品牌可能無法充分發(fā)揮其潛力。

除此之外，快消品牌的併購，也拉低了牛奶國際在銷售渠道這個(gè)主業(yè)務(wù)上的發(fā)展，像惠康超市、萬寧美妝等這些品牌在海外的擴(kuò)張進(jìn)展過慢，主要還是受到快消品牌發(fā)展的拖累，牛奶國際高層精力不夠。

所以，我考慮將這些收購的快消品牌從牛奶國際那邊獨(dú)立出來，由置地集團(tuán)直接領(lǐng)導(dǎo)，組建一個(gè)主打快消產(chǎn)品的跨國集團(tuán)，從寶潔、雀巢等國際頂級快消集團(tuán)挖管理人才，如此一來，才能更好地各自發(fā)展。

至於資源整合，由置地集團(tuán)這個(gè)母公司進(jìn)行主導(dǎo)，發(fā)揮出最大的作用，老闆，您認(rèn)爲(wèi)我這個(gè)打算如何？”馬世民將他的計(jì)劃說了出來，同時(shí)，還遞過一份策劃書。

林浩然接過策劃書，並未即刻翻開，而是手指在桌面上輕輕敲擊，沉思片刻後，才緩緩開口：“馬先生，您這個(gè)想法極具前瞻性，大膽放心地去推進(jìn)落實(shí)，我定會(huì)全力支持，不過，有想過拆分後，給這個(gè)快消集團(tuán)取個(gè)什麼名字嗎？”

他在快消業(yè)務(wù)的佈局有著極爲(wèi)龐大且宏偉的規(guī)劃，立志要超越寶潔、雀巢這樣的行業(yè)快消巨頭，問鼎全球之巔。

所以，將快消業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，的確更有利於快消集團(tuán)的自身發(fā)展。

也正因如此，當(dāng)聽到馬世民的這個(gè)計(jì)劃後，林浩然沒有絲毫猶豫，當(dāng)場就答應(yīng)了。

馬世民笑著說道：“老闆，我覺得這個(gè)名字還是由您來取更爲(wèi)合適，畢竟，以我們?nèi)缃裨诳煜I(lǐng)域的精心佈局，這個(gè)集團(tuán)未來必定會(huì)成爲(wèi)全球最具知名度的快消集團(tuán)，由您來爲(wèi)它命名，意義非凡?！?

林浩然聞言，也並沒有推脫，而是思索起來。

過了一會(huì)，他擡頭說道：“要不就直接叫朗維集團(tuán)，“朗“傳遞產(chǎn)品明快質(zhì)感，如飲料、速食、美妝，“維“暗含“維繫生活品質(zhì)“，讀音朗朗上口，適配多語言環(huán)境下的發(fā)音習(xí)慣?！?

這只是他隨意想出來的，不過仔細(xì)一想，其實(shí)這名字還不錯(cuò)。

馬世民眼睛一亮，嘴角上揚(yáng)，露出讚許的笑容，連忙說道：“朗維集團(tuán)，老闆，您起的這個(gè)名字簡直絕了！

‘朗’字一出來，就讓人感覺產(chǎn)品充滿活力、清新明快，就像咱們收購的紅牛功能飲料，喝上一口瞬間讓人精神抖擻、活力滿滿；還有士力架巧克力，咬上一口那濃郁香甜的滋味在口中散開，也是給人明快愉悅之感。

而‘維’字更是妙，維繫生活品質(zhì)，這精準(zhǔn)地契合了咱們快消產(chǎn)品的定位，咱們的快消品，不就是爲(wèi)了提升消費(fèi)者日常生活的品質(zhì)，讓他們在忙碌的生活中，通過使用咱們的產(chǎn)品，感受到便捷與美好，時(shí)刻維繫著高品質(zhì)的生活狀態(tài)嘛?！?

他越說越激動(dòng)，在辦公室裡來回踱步。

然後繼續(xù)說道：“而且這名字讀音朗朗上口，不管是在國內(nèi)還是國際市場，各個(gè)語言環(huán)境下都很容易發(fā)音和記憶。這對於咱們未來在全球市場推廣品牌，吸引不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者，有著極大的優(yōu)勢。

想象一下，以後在全球各地的大街小巷，人們一提到朗維集團(tuán)，就能聯(lián)想到一系列高品質(zhì)的快消產(chǎn)品，那將是多麼壯觀的場景啊！

老闆，您這起名的水平，真不愧是有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的商業(yè)領(lǐng)袖，我堅(jiān)信，朗維集團(tuán)在您的帶領(lǐng)下，一定能超越寶潔、雀巢，成爲(wèi)全球快消行業(yè)的領(lǐng)軍者！”

林浩然被馬世民的一番誇讚逗得哈哈大笑，擺擺手說道：“馬先生過獎(jiǎng)了，不過既然你覺得這個(gè)名字不錯(cuò)，那咱們就定下來。

接下來，就按照你之前的計(jì)劃，全力推進(jìn)朗維集團(tuán)的組建工作，從人才招聘到資源整合，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，確保朗維集團(tuán)能夠順利起航，在快消領(lǐng)域闖出一片屬於自己的天地。”

“嗯，剛好康樂大廈36樓的租戶在這個(gè)月退租，那就將朗維集團(tuán)的總部辦公室放在36樓吧，我會(huì)和牛奶國際那邊高層溝通好，儘快將快消業(yè)務(wù)拆分出來！”馬世民點(diǎn)頭說道。

“好好發(fā)展，這個(gè)快消集團(tuán)，未來我有計(jì)劃將其融資上市，吸引一些國際財(cái)團(tuán)進(jìn)來，所以，在融資之前，我希望朗維集團(tuán)能夠儘量多併購一些優(yōu)質(zhì)的快消品牌，爭取在幾年後上市！”林浩然繼續(xù)說道。

作爲(wèi)從未來穿越過來的林浩然非常清楚，雖然100%繼續(xù)獨(dú)掌這個(gè)快消品牌他也能夠承受得了，但是快消集團(tuán)龐大之後，很容易遇到各種問題。而如果將公司上市，便會(huì)有人爲(wèi)他分擔(dān)壓力。

最重要的是，快消品牌全球化的競爭會(huì)越來越激烈，如果朗維集團(tuán)依然靠他一個(gè)人單幹，遲早被其他人羣起攻擊，快消這領(lǐng)域，可不是那麼簡單的。

他在香江可以做得到以他自身實(shí)力抵抗其它勢力的圍攻，不代表他在全球能夠抵抗其它勢力的圍攻。

背後多一些財(cái)團(tuán)，那麼對它在全球的發(fā)展，會(huì)有著不可估量的助力，許多問題會(huì)迎難而解。

所以，從打算進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，林浩然便有著未來將其上市的打算。

另外，規(guī)模大了，容易陷入困境，特別是競爭大的行業(yè)。

快消行業(yè)，絕對是一個(gè)競爭極其劇烈的行業(yè)了。

比如雀巢，作爲(wèi)全球規(guī)模最大的快消巨頭之一，如今同樣陷入了困境，從1975年到去年，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長放緩，消費(fèi)者購買力下降，對食品等消費(fèi)品的需求也相應(yīng)受到影響，雀巢產(chǎn)品的市場銷售面臨壓力。

除此之外，咖啡豆和可可等是雀巢產(chǎn)品的重要原材料，這一時(shí)期咖啡豆價(jià)格增長了 3倍，可可價(jià)格增長了 2倍。原材料成本大幅上升，壓縮了雀巢的利潤空間，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。

而在此期間，雀巢進(jìn)行瘋狂的擴(kuò)張時(shí)代，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從乳品和咖啡擴(kuò)展到調(diào)味料、冰激凌、素食、水等，還涉足礦業(yè)、酒店、餐飲等非食品領(lǐng)域。過度多元化使得企業(yè)資源分散，管理複雜度增加，在市場競爭加劇的情況下，難以集中精力應(yīng)對核心業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，從而影響了整體業(yè)績。

再加上行業(yè)競爭劇烈，其他食品企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品和營銷策略，搶佔(zhàn)市場份額，給雀巢帶來了巨大的競爭壓力，導(dǎo)致其業(yè)績增速放緩。

這一系列的問題，都導(dǎo)致如今的雀巢集團(tuán)陷入了停滯增長危機(jī)，近五年?duì)I收增長僅 4.3%，利潤率也不斷下跌，幾乎沒有什麼利潤可言，從而導(dǎo)致雀巢股價(jià)停滯不前。

這也是林浩然將雀巢集團(tuán)也放進(jìn)了收購名單之中的最大原因，因爲(wèi)他清楚，雀巢很快便能夠走出困境。

如果能夠在雀巢遇到困境中將其收購，又或是成爲(wèi)雀巢重要的股東之一，對他的未來都是有著極大好處的。

畢竟，雀巢不管是現(xiàn)在，還是幾十年後，都依然是快消領(lǐng)域的王者之一。

現(xiàn)在如果能夠收購雀巢，那麼他的朗維集團(tuán)，實(shí)力絕對能夠更進(jìn)一步。

不過，想要收購雀巢，難度肯定要比像紅牛、喜力、巴黎歐萊雅、嘉士伯、卡夫亨氏、士力架等等要大得多的。

其它品牌，很多都還沒發(fā)展起來，又或者只是獨(dú)立品牌，旗下的規(guī)模不算大，收購難度不算大。

但是雀巢呢，併購了這麼多年，早已經(jīng)龐大無比，背後更是有一些實(shí)力非常強(qiáng)大的財(cái)團(tuán)，想要收購雀巢，

所以，牛奶國際至今還沒有對雀巢動(dòng)手，而是選擇從那些輕易收購的品牌開始動(dòng)手。

他踏入快消領(lǐng)域的初衷十分純粹，北邊希望他能夠給珠三角帶來更多的工業(yè)，而快消領(lǐng)域的工廠，顯然最適合這個(gè)時(shí)期的珠三角了。

如今，北邊正大步邁進(jìn)改革開放的新時(shí)期，全力推動(dòng)珠三角地區(qū)的發(fā)展。

就目前情況而言，北邊最不缺的便是人工，真正所缺的，是像快消產(chǎn)業(yè)這類最基礎(chǔ)的工業(yè)支撐。

快消產(chǎn)品具有銷售速度快、市場需求大的特點(diǎn)，一旦打開市場，訂單便會(huì)源源不斷。

訂單增多，生產(chǎn)力就能得到充分且有效的利用，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，真正做到讓內(nèi)地一部分人率先富裕起來。

這對林浩然來說，無疑是一件互利共贏的好事。

一方面，他能在快消市場中賺取豐厚的利潤；

另一方面，他積極響應(yīng)並助力北邊發(fā)展，會(huì)給北邊留下良好的印象。

如此一來，他在北邊的商業(yè)佈局將更加順利，未來的發(fā)展前景也會(huì)更加廣闊。

而對於北邊而言，林浩然的這一舉措能夠促使珠三角地區(qū)提前進(jìn)入更快的發(fā)展軌道，讓改革開放的成果更快、更有效地落地生根。

所以，剛開始的時(shí)候，他其實(shí)沒有想過靠快消品牌給自己賺多少錢。

這些，可沒有金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等來錢快。

只是，佈局著佈局著，他就將便利店也納入了進(jìn)來。

於是，出現(xiàn)瞭如今的這個(gè)局勢。

“上市嗎？我知道了，老闆，我會(huì)花費(fèi)一定的精力放在朗維集團(tuán)身上，一定要把這個(gè)集團(tuán)儘快發(fā)展起來。”馬世民眼睛一亮。

他自然知道，一旦將一個(gè)全球性的巨頭上市，代表著什麼。

實(shí)際上，作爲(wèi)職業(yè)經(jīng)理人，對於將企業(yè)私有化，他更傾向於將企業(yè)上市，因爲(wèi)上市意味著更多的資金、更廣闊的發(fā)展空間以及更高的品牌知名度。

不可否認(rèn)，如今的置地集團(tuán)不缺資金。

但是，上市的意義遠(yuǎn)不止於資金，它是一場戰(zhàn)略佈局，是朗維集團(tuán)邁向全球頂級快消巨頭的關(guān)鍵一步。

否則，這個(gè)即將誕生的朗維集團(tuán)，永遠(yuǎn)別想成爲(wèi)全球快消領(lǐng)域的一哥！

“對了，置地集團(tuán)在珠三角的情況怎麼樣了？”林浩然笑著問道。

他當(dāng)初踏入快消領(lǐng)域，初衷正是收到北邊政府的請求，以及看中了珠三角的發(fā)展?jié)摿Α?

如今，在這一領(lǐng)域的佈局已初見成效。

不過前段時(shí)間，他將主要精力都放在了日本市場，回到香江之後，又忙著應(yīng)對匯灃銀行相關(guān)事宜，一直沒顧得上關(guān)注北邊的情況。

目前，他旗下的萬青集團(tuán)已在珠三角深耕佈局近兩年。

置地集團(tuán)被收購後，也追隨萬青集團(tuán)的步伐，進(jìn)軍珠三角。

畢竟，在那邊開展業(yè)務(wù)，前期投入成本並不高。

地皮價(jià)格低廉，當(dāng)?shù)卣粌H給予了極大的優(yōu)惠力度，還全力配合各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

正因如此，萬青集團(tuán)在北邊的佈局已十分完善。

但置地集團(tuán)進(jìn)入北邊市場的時(shí)間比萬青集團(tuán)稍晚，發(fā)展進(jìn)度自然不及萬青集團(tuán)。

“老闆，咱們置地集團(tuán)如今在鵬城、羊城、莞城、禪城等珠三角核心區(qū)域，已經(jīng)購置了相當(dāng)數(shù)量的地皮。

當(dāng)?shù)卣畬ξ覀儤O爲(wèi)支持，每到一個(gè)地方，都受到熱烈歡迎，各類手續(xù)、程序也都一路開綠燈，大大簡化了流程。

按照您的要求，要推動(dòng)咱們收購的快消品牌在珠三角建廠，目前我們已在這幾個(gè)核心城市規(guī)劃並啓動(dòng)了多個(gè)大型工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。

不過，園區(qū)廠房建設(shè)週期較長，至少需要一到兩年時(shí)間，所以咱們自己的快消品牌暫時(shí)還無法入駐自建園區(qū)。

好在當(dāng)?shù)卣缭趦扇昵熬完懤m(xù)建成了一些工業(yè)園區(qū)，萬青集團(tuán)也打造了相關(guān)園區(qū)，因此我們可以馬上利用這些現(xiàn)成的廠房資源，讓快消品牌的工廠迅速在內(nèi)地落地生根。

而且，粵省已經(jīng)向我們承諾，給予五年內(nèi)免稅的優(yōu)惠政策，產(chǎn)品出口同樣免稅，基於這些利好條件，我們計(jì)劃在今年內(nèi)，在羊城、鵬城和莞城陸續(xù)建設(shè)多家工廠，像紅牛工廠、士力架工廠、喜力啤酒工廠等都在規(guī)劃之中。

我們爭取明年就讓已被收購的快消品牌都在內(nèi)地建立生產(chǎn)基地！”馬世民聞言，有條不紊地彙報(bào)起來。

林浩然聞言，臉上露出了滿意的笑容。