這時候，勞斯萊斯恰好抵達了萬青大廈的樓下。

“先在大廈外的停車位停好吧，我進去打個電話。”林浩然對李衛(wèi)東吩咐道。

“好的，老闆！”李衛(wèi)東應(yīng)聲答道，隨即穩(wěn)穩(wěn)地將車停在了萬青大廈外的公司專用停車位上。

他沒有選擇直接上辦公室，而是步入一樓大堂之後來到了大堂前臺。

前臺小姐在他踏入大堂的那一刻，眼神中既流露出緊張又飽含恭敬，同時還有滿眼的崇拜。

林浩然微笑著與她點頭示意後，說了聲“我用用電話機”，便徑直走向前臺電話，回撥了那個號碼。

電話迅速接通，另一端傳來的，正是香江娛樂界的巨頭邵逸福的聲音。

“邵老先生，你找我有什麼事嗎？”林浩然開門見山地問道。

此次，總督麥裡浩所召集的商界大佬中，並沒有邵逸福。

儘管邵逸福在香江聲名顯赫，商界影響力亦不容小覷。

但若以資產(chǎn)規(guī)模論實力，在這個年代，邵逸福在香江華人富豪中尚難以躋身前十，更別提還有居住在香江的那些洋人超級富豪了。

而且，此次英國政府邀請香江的商界領(lǐng)袖前往訪問考察，其主要目的其實是希望他們能赴英投資。

邵逸福的業(yè)務(wù)重心在電影業(yè)，而英國方面對於電影行業(yè)的投資需求並不高。

他們真正渴求的是香江商界能夠投資於製造業(yè)、貿(mào)易業(yè)、金融業(yè)、科技業(yè)等多個領(lǐng)域。

“林先生，你現(xiàn)在方便嗎？如果方便的話，能否來一趟廣播道的TVB大樓？怎麼說你也是我們的副董事長，有些工作上的事情和你當(dāng)面聊聊，希望能夠從你那邊得到一些有用的意見！”邵逸福回答道。

“好，邵老先生，我剛巧辦完事，給我三四十分鐘，我馬上趕過去！”林浩然毫不猶豫地回答道。

畢竟如今他已經(jīng)是TVB副董事長，而且還是TVB的最大股東，對方既然出到聲了，不過去也不適合。

打完電話之後，林浩然再次回到了車上。

“衛(wèi)東，去一趟九龍?zhí)罷VB總部。”林浩然坐下來之後，便對剛剛坐進駕駛坐位的李衛(wèi)東說道。

“好的老闆！”

此刻，不是上下班高峰期，所以去的路上倒也一點都不塞車。

僅僅半小時左右，便抵達了無線電視大樓。

保安亭的門衛(wèi)一眼就認出了這位老闆，迅速且主動地放行，讓車子直接進入大樓內(nèi)部的停車場。

這僅是林浩然第二次到訪此地，但大樓內(nèi)的工作人員無一不識。

因此，一路上遇到的工作人員都熱情地與這位新老闆打著招呼。

不久，林浩然便來到了董事長辦公室。

敲了敲門後，林浩然輕輕擰開門把手，發(fā)現(xiàn)邵逸福正在辦公室內(nèi)。

“林先生，快請過來坐。”邵逸福熱情地招呼道。

林浩然走近，拉過一張椅子坐下，微笑著說：“邵老先生，您以後就叫我浩然吧，咱們現(xiàn)在是生意上的合作伙伴，沒必要那麼見外。”

“好，那我就叫你浩然了，我比你年長幾十歲，你就直接叫我六叔吧，很多人都是這麼稱呼我的。”邵逸福爽快地迴應(yīng)道。

儘管林浩然在財富上或許超過了邵逸福，但對方畢竟是一位七十多歲的長者，以平輩相稱顯然不太合適。

“六叔，不知道你這次喊我過來，所爲(wèi)何事？”林浩然直接問道。

六叔，倒是叫得挺順口的。

“浩然，咱們TVB近幾個月的業(yè)績著實非常一般，自從上個月初我接手TVB的管理權(quán)後，才深刻體會到孝河兄之前管理無線電視的不易。

電視收視率確實可以通過打造優(yōu)質(zhì)節(jié)目來提升，基於我在電影界多年的經(jīng)驗，我有信心未來TVB能推出更多深受觀衆(zhòng)喜愛的節(jié)目。

但是，我注意到，即便我們的收視率在一段時間內(nèi)保持優(yōu)異，廣告收入?yún)s依然有限。

公司的營收，幾乎95%以上，都來自廣告收入，其他可以說是忽略不計。

舉個例子，去年一整年，我們的收視率與麗的電視臺不相上下，但最終扣除所有開支後，淨(jìng)利潤僅爲(wèi)將近六百萬港元，這個數(shù)字對於TVB這麼大一家企業(yè)而言，著實令人唏噓。

因此，我們必須尋找提高公司利潤的方法，以回饋我們這些股東。

此外，我計劃在未來幾年內(nèi)推動無線電視上市，若利潤偏低，對上市無疑是個不利因素，我考慮的一個主要策略就是開源節(jié)流。

目前，TVB的主要開支集中在員工薪酬上，在孝河兄管理期間，我很少過問賬目，但接手後我發(fā)現(xiàn)，公司存在不少不必要的支出，拍戲成本過高、甚至許多員工貢獻有限卻享受著高薪待遇。

一旦這些問題得到整改，公司每年至少能節(jié)省五百萬港元到八百萬港元的開支，但即便如此，無線電視的年利潤最多也不過是一千多萬港元而已。

我的邵氏電影公司雖然無法與房地產(chǎn)公司相提並論，但我們經(jīng)常能以低成本拍攝出高票房的電影，利潤頗豐，一年下來也能有幾千萬港元的收益。

我認爲(wèi)電視行業(yè)的未來潛力必定高於電影行業(yè)，只是我研究了許久，仍難以找到其他增加公司收入的途徑。

浩然，你在短短兩年內(nèi)積累的財富，是我一生都難以企及的，你肯定有獨到的見解和方法，所以，你有什麼好的建議或策略嗎？”邵逸福一口氣將他邀請林浩然過來的目的和盤托出。

一家如此規(guī)模的企業(yè)，去年全年的利潤竟然不足六百萬港元，確實令人唏噓。

也難怪利家那幾位股東對TVB失去了興趣。

按照利家?guī)仔值苊咳?%的股權(quán)來計算，即便按足六百萬港元全部分紅，每人所得也不足四十萬港元，更何況公司還需要預(yù)留一部分資金用於發(fā)展，不可能全額分紅。

林浩然目前持有的24%股權(quán)，哪怕按六百萬港元來分紅，他也只能分不到一百五十萬港元。

這樣的收益，對林浩然而言確實不高，甚至可以說是微不足道，低到他都有些看不上。

即便是通過邵逸福提出的開源節(jié)流策略來提升公司利潤，利潤翻倍後，一年也不過能分到將近三百萬港元左右。

對於林浩然來說，這個數(shù)字依然不值得他在意。

當(dāng)然，他收購這24%的股權(quán)所花費的六千萬港元也不算太多。

按照一年三百萬港元的分紅來計算，二十年就能回本，這樣的投資其實也並不算虧，只是利潤不高罷了。

此外，林浩然購入TVB股權(quán)的真正初衷並非單純爲(wèi)了謀取經(jīng)濟利益，而是看重TVB作爲(wèi)香江兩大電視臺之一在媒體界的巨大影響力。

林浩然已通過《東方日報》領(lǐng)略到掌控一家主流媒體所帶來的優(yōu)勢，若再加上TVB，他在香江將無懼任何輿論挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，如果TVB能爲(wèi)他帶來額外的利潤，那自然是錦上添花的好事。

哪怕他如今身價大幾十億港元，他也不會嫌錢多，錢這玩意，還是多多益善。

對於邵逸福提出的開源節(jié)流策略，林浩然倒也不覺得奇怪。

前世，他便知道邵逸福是個極爲(wèi)“摳門”到近乎苛刻的老闆。

創(chuàng)業(yè)之初，公司劇務(wù)申請20港幣購買100個生煎饅頭作爲(wèi)外景拍攝人員的早餐，邵逸福卻以公司食堂饅頭僅需一毛錢一個爲(wèi)由拒絕，導(dǎo)致劇組內(nèi)部矛盾激化。

最終，外景工作人員因缺乏早餐而發(fā)起罷工，公司因此蒙受了超過萬元的損失。

按理說，人應(yīng)吸取教訓(xùn)，但邵逸福在吃了這次虧後，依然故我，堅持著那分毫不讓的作風(fēng)，這也爲(wèi)他日後的諸多爭議埋下了伏筆。

十年前，對邵氏電影發(fā)展有著不可磨滅貢獻的鄒文淮，向公司提出參與股票分紅的請求，卻遭到了邵逸福的斷然拒絕。

不久後，鄒文淮憤而離職，自立門戶，創(chuàng)立的公司日後成爲(wèi)了邵氏兄弟的頭號競爭對手——嘉禾影業(yè)。

同年，邵逸福又因爲(wèi)財務(wù)問題，與剛剛從美國返回香江的李小龍擦肩而過。

李小龍向邵逸福提出了1萬美元的片酬要求，但邵逸福認爲(wèi)這個價格過高，未能達成一致。

結(jié)果，嘉禾影業(yè)以更高的薪酬成功簽下了李小龍。

此後，因類似的財務(wù)考量，邵氏又相繼失去了許冠潔、陳龍、徐客等一衆(zhòng)優(yōu)秀導(dǎo)演和演員，他們紛紛選擇離開，邵氏影業(yè)的輝煌逐漸褪色，走向了沒落。

這也是在利孝河去世之後，邵逸福爲(wèi)何要盯上TVB執(zhí)掌權(quán)的最大原因。

不出意外，同樣的劇情又在TVB上演，因爲(wèi)如今邵逸福已經(jīng)接管TVB了。

在林浩然的前世那個世界，TVB的員工是出了名的幹最多的工作、拿最少的工資。

而競爭對手亞視效仿嘉禾，針對這一點做文章，以高出3倍的薪酬挖走了沈甸霞、曾至偉、黃日化、鄭少丘等一衆(zhòng)明星，TVB一時元氣大傷。

此後，隨著娛樂業(yè)大環(huán)境的變化，曾經(jīng)盛極一時的TVB逐漸步入了增長緩慢的困境。

到2011年，當(dāng)邵逸福出售手中TVB股份時，TVB的業(yè)務(wù)已經(jīng)大幅下滑。

面對這些事件，邵逸福認爲(wèi)自己“只是一個生意人”，行事需遵循商業(yè)規(guī)則。

他始終秉持著這樣的經(jīng)營理念，嚴格控制成本，從不輕易爲(wèi)明星大手筆投入。

對於他這套經(jīng)營哲學(xué)的成敗得失，外界難以做出簡單的評判，甚至難以完全理解。

因爲(wèi)這位在媒體報道中常被描述爲(wèi)“錙銖必較”的生意人、在員工眼中“最摳門的老闆”，從1975年起，就在香江創(chuàng)立了邵氏基金，開始系統(tǒng)性地向世界各地的教育、醫(yī)療和其他福利事業(yè)進行大額捐贈。

特別是在內(nèi)地，隨處可見的邵逸福教學(xué)樓、邵逸福小學(xué)、邵逸福中學(xué)、邵逸福醫(yī)院等等，都足以證明邵逸福在慈善事業(yè)中付出了多少。

林浩然曾經(jīng)瞭解過，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，邵逸福歷年捐助的社會公益、慈善事業(yè)已超過100億港元。

100億港元啊，這絕對佔他總資產(chǎn)的很大一部分了，他可不像李加誠那般身價動不動幾千億港元，邵逸福所在的影視行業(yè)註定了他不可能像李加誠、李釗基等房地產(chǎn)行業(yè)大佬賺得那麼多。

所以，這樣的人，即使他做生意“摳門”，林浩然也認爲(wèi)邵老先生非常值得尊重。