趙曉梅的淡定，和葉甄、張海洋的驚疑不定，形成了鮮明的對比。
而且也足以證明這三個人在辦公室鬥爭這塊的差距。
把葉甄和張海洋綁一塊都不是趙曉梅一個人的對手。
如果趙曉梅真要往死裡搞這倆人，且楊磊放任不管的話，怕是不用三個月，葉甄和張海洋都要滾蛋。
張海洋有技術基礎，多少還有那麼點抗爭之力。
葉甄這種純管理崗的會敗得非常徹底。
好在老闆是楊磊。
楊磊能搞得定這三個人。
而趙曉梅也沒有搞事情的打算。
至少目前沒有。
所以，羚羊微博有趙曉梅這麼一隻怪獸鎮(zhèn)場子，未來可期啊。
確定下要獎勵的事情，然後就是具體獎多少、怎麼獎的事情。
趙曉梅的態(tài)度很明確，“直接給現金獎勵，房子、車子到年底再發(fā)放，以年終獎的方式?！?
葉甄也點頭。
張海洋稍微有點不同意見，“其他沒問題，但有幾個程序員表現確實不錯，要不給點實物獎勵樹個榜樣？”
建議都是好建議。
都有自己的道理。
最後，都看向楊磊。
這小事兒也要老闆出馬？
楊磊吐槽。
但也知道這很正常，老闆在場的情況下肯定要把決定權交給老闆啊，尤其是這種不涉及原則和根本的決定。
這叫啥？
這叫高情商。
何況楊磊這個老闆從來沒讓他們失望過，把決定權交給老闆，他們很放心且百分百信服。
楊磊其實也有點猶豫。
因爲正如趙曉梅所說，羚羊微博能有現在的成績，他這個當老闆的纔是最大功臣，微博是他拿出來的，推廣費也是他出的，張海洋這些人確實只做了一些簡單的工作。
所以從這個角度看，獎勵也應該獎勵他自己。
但是，目前羚羊微博的成績確實不錯，非常非常不錯，是標準的一炮走紅，甚至超出了他這個老闆的預期，從這個角度評判，獎勵是應該的。
那麼問題來了，獎勵誰？獎勵什麼？獎勵多少？什麼時候獎勵？
肯定不能獎勵他自己。
就算要獎勵，也只能悄悄地獎勵自己，不管多少都不適合公開，因爲只要公開，員工以及吃瓜羣衆(zhòng)就都有意見了，哪有公司出了成績老闆自己獎勵自己的，公司都是自己的，再從公司裡拿錢獎勵自己，很讓人懷疑是不是在轉移資產。
所以只能獎勵管理層和員工。
那麼獎什麼？
楊磊扭頭看了看身邊這三個核心管理，“以現金+實物爲主吧，今天先來一輪紅包禮，每人一份，額度相同，然後再發(fā)突出貢獻獎，月底和工資一起發(fā)，最後是實物獎，可以是車子和房子，選幾個有代表性的人物，先內部審覈一遍，然後公示，最後選三個上上下下認可度最高的獲獎，年底和年終獎一起發(fā)放，咋樣？”
葉甄、張海洋和趙曉梅對視一眼，齊齊點頭。
這是最周全也最穩(wěn)妥的，誰也挑不出毛病。
而且正好可以把學來的管理方式拿出來用用看看效果，尤其是內部審覈、公示討論這些從螞蟻科技學來的新制度。
內部審覈，當然有相關的委員會，由高管、中管和基層員工組成，人數目前是二十一人，專門討論處理這類普通但又影響不小的事務。
公示討論則是在內部論壇上，所有員工都可以參與並且發(fā)表自己的觀點。
連螞蟻科技都是剛剛搞起來這一套，也還沒有經過實戰(zhàn)。
羚羊科技這邊就更不用說了，是全新的一次嘗試。
至於效果……
連楊磊都不知道結果。
畢竟重生前他也沒見過這玩意兒，也幾乎沒有公司搞這一套，連某爲都沒有。
反正重生前他見過的所有民營企業(yè)都是以集權模式爲主，很少會真正分權給中下級存在。
但他覺得，這種模式應該是可行的。
重大決策權在老闆和管理層手裡，但偏日常的事務決策權則適當下放，最大的好處就是可以提升中下層對公司的歸屬感和集體感。
當然，壞處也有，那就是必然會製造一批槓精、鍵盤俠、無能野心家、理論大師，畢竟基層裡面多奇葩，就算面試審覈再怎麼嚴格也會有漏網之魚，別說民企，就算是體制內也混進去相當多的奇葩。
所以，這種嘗試，最是考驗管理層以及楊磊這個老闆對公司的掌控力。
萬一操作不好，會出大事兒的。
這和國家管理制度一個道理，有些東西吧，貿然下放極其危險。
尤其是管理層的掌控力不夠強時，貿然下放這些權力，對整個公司而言就是一場災難，行業(yè)內外都不缺類似的案例。
當然，楊磊肯定不怕。
別看他是個甩手掌櫃，但他名下這麼多家企業(yè)，哪一家都別想脫離他的控制，只要他願意，他的意志可以直接傳達到每個公司最最基層的員工，絕對不怕有人搞事情。
就算有人搞事情，他也能以最小的代價把局勢扭轉過來。
做企業(yè)嘛，就這樣，他和趙曉竹說得很清楚，當老闆的天生就和打工人站在對立面上，彼此間勾心鬥角是再正常不過的操作，反正不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風，偶爾有東風和西風勢均力敵的情況。
反正就一個意思，各憑手段。
楊磊敢於推行這種管理模式，就不怕這些打工的搞事情。
有什麼手段儘管使出來。
他要是怕了，他就不姓楊。
當然，葉甄這些人可能沒想那麼多，也不會反對，因爲這種管理模式對他們有好處。
好吧，也有一個可能是葉甄、張海洋根本沒弄清楚這種制度的本質。
只有趙曉梅看得清楚，畢竟是混體制的人，對這些東西極其敏感。
但趙曉梅更不可能反對，因爲她也是受益者，而且這也是她最熟悉的管理模式，羚羊科技搞這一套，讓她有如魚得水之感。
不管怎麼說，方案就這麼定下來了。
又聊了一會兒，楊磊纔跟著張海洋到數據後臺現場觀摩。
到了技術部門的地盤上，他這個當老闆的更受歡迎，甚至有不少人跑上來跟他擁抱。