楊磊看了看徐子瑜撰寫的提案，還挺有深度。
但距離他的要求還有那麼點距離。
怎麼說呢，還是不夠詳實，依然飄在空中，對解決實際問題用處不大。
他想要的是那種大部分人都能看懂並且照著做就能做到的指引類文案，而不是理論層面的套話。
比如說，公司裡有兩個青年男女想談戀愛，但又怕觸犯規(guī)章制度，怎麼辦？
這個時候就需要有一套準確且具備可行性的指導準則，讓辦公室情侶們知道什麼事情可以做，什麼事情不可以做，最好詳細到小學生守則那個程度，雖然用這種條款來限制戀情這種感性的行爲有點死板，但卻是目前最好的選擇，總比一刀切地徹底堵死要好，好很多。
當這種細則成爲大部分辦公室戀人的行爲準則以後，辦公室戀情帶來的危害就會降到最低，也就可以把一件幾乎所有公司都深惡痛絕的行爲轉變成一件對公司有利的好事。
別的不說，有人情味這個公司文化基調就定下來了，可以極大程度上緩解現(xiàn)代化企業(yè)那種冷冰冰的職場文化帶來的窒息感和壓迫感。
這也是楊磊沒有一刀切的主要原因。
當然，也有一些硬性條款，比如說戀情報備，男女調崗等等。
但徐子瑜也有一些擔憂，認真道：“楊總，你知道，現(xiàn)在的年輕男女在感情和性這方面越來越隨意，在職場中發(fā)生一段超越友誼但又不是愛情的親密關係是很常見的事情，這種關係對職場生態(tài)的破壞也很嚴重，萬一有人以談戀愛的名義光明正大地亂搞男女關係，這該怎麼解決？”
楊磊反問：“你認爲該怎麼解決？”
這確實是個難題。
現(xiàn)在還好一點，再等幾年，年輕人們玩得更開，開放程度會讓他們這些八零後的老古董們瞠目結舌目瞪口呆。
而且這種現(xiàn)象根本無法杜絕，別說在民營企業(yè)中，哪怕國企甚至一些管理更嚴格的單位裡面，也多得是這種事情。
畢竟男女之事人倫之道，在思想越來越開放的時代裡，年輕男女只會越來越注重個人的感受，會更加在意個人的享樂，在這個大背景下，想要徹底杜絕這種現(xiàn)象無異於天方夜譚。
所以，徐子瑜想了想，有點沮喪的搖搖頭：“我沒辦法，這種事情真管不住，管得輕了沒用，管得重了是咱們越線而且會起反作用。”
楊磊也點頭，“對，這種事情確實沒辦法避免，但咱們可以將危害降到最低，還是從細則上入手，該登記登記，對登記次數(shù)也不做限制，但是在升職、加薪、評級等方面的考覈中加入作風評估，對吧？他們有權隨意支配他們的身體，但咱們也有權限制他們的上升空間。”
“這，這要是不報備呢？”
“不報備更好，咱們發(fā)現(xiàn)不了也就罷了，一旦發(fā)現(xiàn)那就是亂搞男女關係，在作風評估這塊直接打低分甚至零分，如果因此給公司帶來負面影響甚至利益損失，更不要留情，直接開除。”
徐子瑜張了張嘴，“這，這會不會太嚴格了點？”
“不，一點也不嚴格，”楊磊搖搖頭，“在職場文化中，亂搞男女關係是最可怕的，嚴重點，可以直接摧毀一家公司多年努力塑造起來的企業(yè)形象和企業(yè)文化。”
這話誇張嗎？
一點也不誇張。
十幾年後的某裡事件就是證明。
直接把某裡的企業(yè)文化踩進了泥潭。
當然，某裡身上的鍋也多得是，口碑早就開始下跌，那件事情不過是壓倒駱駝的最後一根稻草而已。
如果就事論事，那件事情擱在隨便一個小公司裡都不值一提，就是一個心機女在搞職場鬥爭，手段很拙劣，不管是監(jiān)控還是人證物證甚至自身證詞都漏洞百出。
但是，擱在當時的全民輿論背景面前，直接給了某裡狠狠一擊，把某裡本就掉了很多的口碑直接踢進了臭水溝。
類似的案例還有不少。
但爲什麼這麼引人關注呢？
當然是人類的本性。
正如人類對男女之情的渴望，人類對男女之情的八卦程度一樣強烈，在衆(zhòng)多八卦種類中，桃色八卦是最有吸引力的，隨便編造一段桃色事件就能輕易摧毀一個人、一個家庭、乃至於一家企業(yè)、一個組織，比如隔壁美院的腚姐。
若干年後的微博上，幾乎所有的超級大瓜都是桃色的。
有人吐槽爲什麼熱搜上全是這種沒營養(yǎng)的東西。
但事實就是絕大部分人類最最關心的就是這些沒啥營養(yǎng)的東西。
天性如此。
人類史上只有極少數(shù)人類才能剋制這種天性。
所以，對這種害羣之馬，再怎麼處理都不算過分。
普通員工也就罷了，等級越高，越要嚴格，反面案例依然來自某裡那位太子。
其實某裡已經很嚴格了，太子出事兒就直接剝奪了繼承權，被從合夥人團隊中踢了出來，這意味著太子基本上再沒有機會進入集團中樞。
但吃瓜羣衆(zhòng)會在乎這些？
他們只是想吃瓜而已，巴不得男女雙方能打起來，打死一兩個最好。
什麼意思？
楊磊盯著徐子瑜道：“出了這種事情，所有人都在看熱鬧看笑話，希望鬧得越大越好，如果咱們再拖泥帶水含糊曖昧地應對，只會讓咱們承受更多損失，相反，如果直接亮明咱們的態(tài)度，就可以立足於不敗之地，把損失降到最低。”
徐子瑜想了想，“我明白你的意思了，堵不如疏，既然辦公室之間的男女之事堵不住，不如給他們疏通一個渠道，儘可能把這些潛在的風險納入掌控之中，同時用我和老王這樣的案例樹立正面的企業(yè)文化和企業(yè)形象。”
楊磊豎起大拇指，“聰明，就是這個意思，而你的工作，就是給這個渠道劃線修邊，盡力約束住他們在渠道內流淌，就像那滔天的洪水，溢出渠道或者沖垮渠道，那就是水災，但如果能乖乖的沿著渠道流向咱們想讓他們去的地方，那就是有益民生的水利工程，你就是咱們公司的修渠人。”