楊磊有點懵。

怎麼就說謝謝了？

他提醒了什麼東西讓葉甄這麼開心？

接著就聽葉甄興奮地說道：“楊總，等我入職，會第一時間在人才引進制度中加入這樣一個特殊條款，以後再遇到這樣的事情就不用心慌了，有制度可以依靠就可以避免陷入教條辦事的桎梏中，更可以避免因爲(wèi)這麼點蠅頭小利而損失人才的悲劇和笑話?！?

嗯？

是哦。

確實可以專門制定這麼一個條款，適用於各行各業(yè)的高級人才，就算條件不算非常豐厚，但這種細節(jié)上的人性化在關(guān)鍵時刻能起到關(guān)鍵作用。

而且吧，這種人性化的制度，必然會吸引人性化的人才。

人以羣分物以類聚，當(dāng)更多的人有人性化的一羣人聚集在一家公司裡，那麼這家公司必然會比其他公司更有人性化。

如此一來，他想要的那種可以把公司當(dāng)家的企業(yè)文化也就有了人文基礎(chǔ)。

所以，他朝葉甄豎起大拇指，“很好，很善於在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)漏洞並且提出建設(shè)性的意見，這一點記下來，到崗之後立刻著手擬定，不過……”

葉甄順勢接下去：“不過得做好監(jiān)管工作，避免有人鑽空子中飽私囊，嗯，可以搞個由若干管理組建成的小規(guī)模委員會，專門解決這個事情。”

“有點浪費吧。”

“唔，是有那麼點浪費，要不這樣，把以後的某些在日常管理工作中可能遇到的疑難雜癥都納入到這個委員會的管理範(fàn)圍內(nèi)?！?

“可以，但不要越線。”

“這是必然的，這個委員會只能處理一些不太好解決但又不是什麼大事兒的日常事務(wù)，尤其是那些沒有制度和案例可以依照、執(zhí)行範(fàn)圍比較模糊、有一定特殊性和單一性的事務(wù)最需要這種委員會性質(zhì)的管理組織參與?！?

“委員會的組成也不必全用高級管理?！?

“對對對，最好把公司上上下下各階層的代表都納入其中，這樣考慮問題纔會更全面?！?

說到這裡，倆人都愣住了。

這不就是國內(nèi)正在使用的參政議政制度嗎？

幸虧是這個年代。

要是擱早一百年他們兩個怕不是當(dāng)場覺醒從此走上拯救人民於水火的道路。

不過從這個角度看，似乎這種制度的誕生還真就是自然演化出來的，是必然的也是正確的選擇。

嗯。

倆人默契地沒有在這個話題上繼續(xù)深挖，而是繼續(xù)交流這個企業(yè)委員會的各個細節(jié)，從設(shè)立到維護再到運行，反正管理工作就這樣，不能怕麻煩，尤其是在剛起步的時候，必須要足夠耐心足夠細緻，必須把所有可能存在的問題都考慮進去。

這也是楊磊選擇葉甄當(dāng)總經(jīng)理的主要原因之一，這個女人明顯比趙曉梅更適合做這些瑣碎的工作。

事實也證明他的眼光確實沒問題，倆人越聊越投機。

當(dāng)聊到生育假這些和女性權(quán)益有關(guān)的問題時，葉甄更激動，“楊總，你絕對是國內(nèi)所有企業(yè)家裡面最在意女性權(quán)利的，沒有之一，包括大部分的女性企業(yè)主都不會考慮這麼細緻?！?

楊磊笑瞇瞇地擺擺手，“從本質(zhì)上講，我也不過是以此爲(wèi)噱頭從而吸引更多的優(yōu)秀女性加入，假如她們在公司裡不能勝任工作，我開人的時候同樣冷酷無情，有收益必然有付出，在私企中，要享受優(yōu)質(zhì)的權(quán)益就必須提供優(yōu)質(zhì)的付出，誰都不能例外，所以沒必要把我當(dāng)什麼大慈大悲的菩薩?！?

葉甄搖頭：“說是這麼說，但實際上在幾乎所有的勞動關(guān)係中，付出和收穫從來是不對等的，勞動者的各項權(quán)益也很難得到保障，尤其在女性生育這塊，我是有過親身經(jīng)歷的人，不管楊總你自己怎麼說，能考慮到這一點，就已經(jīng)領(lǐng)先時代好多年，我敢保證，二十年後的國內(nèi)大部分企業(yè)都做不到這一點?！?

楊磊想了想，還真是。

當(dāng)然，他和葉甄聊的也只是個構(gòu)想，具體怎麼做，還需要在公司裡集體商量，因爲(wèi)這涉及的範(fàn)圍太廣了。

不說其他，僅僅是放產(chǎn)假這一條就需要整個公司上上下下都參與進來，如果只有一兩個員工放產(chǎn)假，那隨便找?guī)讉€人就能頂上，其他員工加個班就能解決問題，但十個呢？百個呢？

所以這事兒從提出到落實並執(zhí)行到位，需要把方方面面都考慮進去。

何況楊磊要做的還不是表面工作，而是真心希望可以做點實實在在的事情，目前法律規(guī)定的產(chǎn)假也就三個月多一點點，還不到一百天。

按說是夠用了，但實際上也僅僅是夠用，勉強可以把孩子生下來再坐個月子而已。

但在這之前和之後呢？

楊磊的意思是，在懷孕到一定月份之後就可以適當(dāng)?shù)販p少工作時間，例如合規(guī)的“遲到早退”避免孕婦員工在早晚高峰期和普通人擠來擠去，還可以在公司內(nèi)弄幾個專門的房間方便孕婦處理衛(wèi)生和生理問題，還可以聘請專門的婦產(chǎn)科醫(yī)生常駐公司解決相關(guān)問題等等。

其實在法律層面，已經(jīng)考慮得相當(dāng)仔細了，連產(chǎn)假都分了不同階段，分別是保胎假、產(chǎn)前假、產(chǎn)假、哺乳假，每個階段拿到的工資福利都各不一樣，如果每家公司都能嚴格執(zhí)行就沒那麼多亂七八糟的事兒了。

但在實際生活中，除了體制內(nèi)和部分國企外，剩下的大小公司根本沒把這玩意兒當(dāng)回事兒，他們有的是辦法逼員工不敢懷孕，或者逼員工離職。

當(dāng)然，某種程度上可以理解，因爲(wèi)女員工一旦懷孕，工作效率就會大大降低，再加上長達三四個月的帶薪假，這是大部分私企無法承受的成本之重，要知道，除了那些盈利狀況非常好的大企業(yè)，大部分中小規(guī)模私企還處於溫飽線上，上漲的每一點成本都有可能成爲(wèi)壓倒駱駝的最後一根稻草。

所以真不是法律不給力，而是條件真不允許，畢竟國內(nèi)的經(jīng)濟纔剛剛有了點復(fù)甦的苗頭，就這還是強行催化起來的結(jié)果，真要嚴格按照法律執(zhí)行，保守估計有百分之五十的私人中小企業(yè)會破產(chǎn)倒閉。