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第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介

溝通媒介即溝通主體用以影響、作用於溝通客體的中介,包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通媒介是溝通主體與客體間的聯(lián)繫方式和聯(lián)繫橋樑,是保證溝通過程正常開展的載體。

在信息化時代之前,應(yīng)急溝通是受政府和行政主導(dǎo)的,從溝通媒介的形式到溝通的信息,都是可以嚴(yán)格掌控的。傳統(tǒng)的溝通媒介和內(nèi)容,更多強(qiáng)調(diào)從上到下的信息傳遞,機(jī)制上也有明確的保障;但是由下至上的溝通媒介則體制不順,往往難以實(shí)現(xiàn)雙向溝通,更難以保障有限溝通的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。

隨著信息化時代的到來,應(yīng)急溝通方式發(fā)生了重要變化。尤其是互聯(lián)網(wǎng)與智能手持設(shè)備的廣泛普及,爲(wèi)政府進(jìn)行應(yīng)急溝通提供了新平臺。雙向溝通的媒介通過現(xiàn)代信息網(wǎng)已經(jīng)自動建立,不是政府和行政力量可以完全掌控的。同時,在溝通機(jī)制和內(nèi)容上,政府也處於遊戲者之一的狀態(tài),如果不參加到這一機(jī)制和媒介中來,就會被排除在外。

在我國,社會媒介的溝通機(jī)制、溝通功能正在持續(xù)發(fā)育中,並在輿論監(jiān)督、信息生產(chǎn)、信息發(fā)佈、社會力量整合方面發(fā)揮越來明顯的作用。但是,現(xiàn)有媒介生產(chǎn)的信息、傳播的信息生產(chǎn)機(jī)制和能力都存在不足,存在信息多次加工、傳播過程中失真甚至出現(xiàn)謠言,給應(yīng)急管理帶來了相當(dāng)嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以,領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)從機(jī)制、體制、法律、技術(shù)等角度和層次不斷提升應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介管理能力和水平。

一、應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介構(gòu)成

在當(dāng)代社會,公共危機(jī)總是與媒體分不開,不是媒體引發(fā),就是媒體放大。反過來,要消除公共危機(jī)的不良影響,也需要藉助和利用媒體。所以,一定要對媒體的角色有清醒的認(rèn)識。

當(dāng)代應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介構(gòu)成可以包括兩種類型:一是單渠道傳統(tǒng)型,即信息來源集中固定,傳播方式缺乏互動性,往往是單向傳播,或者傳播與反饋要通過兩種不同渠道來實(shí)現(xiàn),主要包括紙質(zhì)媒介、收音機(jī)、電視機(jī)、傳單等;二是多渠道現(xiàn)代型,即信息來源多元隨機(jī),傳播方式高度互動,往往是高度發(fā)散式傳播,傳播和反饋多渠道、瞬時實(shí)現(xiàn),主要包括以電腦(臺式機(jī)、筆記本、平板電腦)、智能手機(jī)等設(shè)備爲(wèi)硬件工具的論壇、微博、微信等信息交流載體和平臺。

隨著時代發(fā)展,傳統(tǒng)型溝通媒介也開始積極向現(xiàn)代型媒介轉(zhuǎn)變。一些報紙開通了網(wǎng)絡(luò)電子版,並且開通了微博和微信平臺,專門推進(jìn)互動化。由於傳統(tǒng)型媒介擁有良好的行政背景和可靠信息來源,其在應(yīng)急管理的應(yīng)急溝通中逐步站穩(wěn)了腳跟。

而現(xiàn)代型應(yīng)急溝通媒介儘管十分活躍,但是很難解決信息的可靠性問題,且治理成本高,但這並不影響現(xiàn)代型應(yīng)急溝通媒介在應(yīng)急管理溝通中的重大意義。

二、應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介功能

一般認(rèn)爲(wèi),媒介在應(yīng)急管理的應(yīng)急溝通中擔(dān)當(dāng)著危機(jī)預(yù)警者、信息傳播者、輿論引導(dǎo)者、社會動員者、處置監(jiān)督者和形象塑造者等多重角色,發(fā)揮著不可替代的作用。但是,本書認(rèn)爲(wèi),從作用目標(biāo)和方式來看,媒介的功能主要可以劃分爲(wèi)製造壓力和傳導(dǎo)壓力、動員情緒和催化情緒。

(一)製造壓力和傳導(dǎo)壓力

媒介(媒體)自身功能的實(shí)現(xiàn),依賴於其自身所攜帶信息的壓力性。而壓力性產(chǎn)生的根本動力,是信息背後的相關(guān)利益羣體。實(shí)際上我國一些政策的改變和新政策的出臺都與媒體有關(guān)。隨著現(xiàn)代社會治理理念的深入人心,整個社會參與國家的政治治理、經(jīng)濟(jì)治理、文化治理、社會治理、生態(tài)治理等意識不斷覺醒和高漲,都是信息背後的直接推動力。在傳統(tǒng)計(jì)劃體制影響下,我國制度性的溝通機(jī)制尚不成體系、也缺乏必要的機(jī)制保障,因此,個人、社會和社會組織都將溝通的希望寄託在新的媒介上。媒介由此形成了製造壓力、傳導(dǎo)壓力的重要工具。這種壓力是多向傳導(dǎo)的,壓力施加對象可以是國家、政府、社會組織、個人等。

近些年來,在許多突發(fā)事件中,媒介通過製造壓力和傳導(dǎo)壓力,進(jìn)而引發(fā)全國性的、系統(tǒng)性公共危機(jī)。影響較大的就是在我國實(shí)施了21年的《城市流浪人員乞討收容遣送辦法》被廢除,死刑覈準(zhǔn)權(quán)最後統(tǒng)一收歸最高人民法院行使。還有諸如杭州“70碼”、“躲貓貓”事件等,都從單一突發(fā)事件最後演化爲(wèi)全國性的公共事件,政府公信力遭到了全面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),也從某種程度上推動了政府提升新媒介利用和溝通能力的建設(shè)。

鏈接 要輿論監(jiān)督,不要輿論審判

2015年12月18日23時05分,最高法官方微博發(fā)文:2015年12月14日,山東高院第三次延長聶樹斌案複查期限,程序符合法律規(guī)定。可一些“拿正義說事”的評論,預(yù)設(shè)了聶樹斌案是冤案的前提,要求法院早日宣判聶樹斌無罪,這是典型的輿論審判。輿論監(jiān)督可以繼續(xù)追問真相,但不應(yīng)該對案件結(jié)果作出先入爲(wèi)主的判斷。

最高法的這條微博附上了一篇評論,主要內(nèi)容如下:

牽動各方神經(jīng)的聶樹斌複查案,迎來了再次延期。2015年12月14日,山東省高級人民法院報請最高人民法院批準(zhǔn),將複查期限再次延長3個月,直到2016年3月15日。這是最高法院指定山東高院複查聶案以來,第三次延長複查期限,此前已兩次延期,延長了6個月。

像前兩次複查延期一樣,這次延期的理由也是“案情重大、複雜,工作涉及面廣”。聶案這是“重案之重”,牽涉廣泛,加上年深歲久,時過境遷,諸多痕跡、 物證湮滅無跡等因素,致複查工作難度巨大,進(jìn)程緩慢。應(yīng)該說,複查期限一再延長,是山東高院慎之又慎之舉,無可厚非。

不過,一些媒體似乎耐性不足,每一次延期,都會引來輿論批評,這次也不例外。12月15日,澎湃新聞發(fā)表評論,題目是《聶樹斌案:正義不可再遲到》,認(rèn)爲(wèi)“終極正義並非掌握在法院手中。法院在審判聶樹斌案,世道人心則在審判法院”。評論追問,國人的“耐性終歸有限”,“正義怎能遲到,怎能再遲到?”

這是又一篇就聶案“拿正義說事”的評論。此前,關(guān)於聶案的評論中,“拿正義說事”的不少。如:《聶樹斌案:遲來的正義豈能遲遲不到》《聶樹斌案:正義之日,何時到來》《聶樹斌案:讓正義照亮每一個細(xì)節(jié)》,等等。

每每有所謂“冤案”新聞,不管法院重審與否,一些評論動輒“拿正義說事”,這看起來“高大上”,貌似佔(zhàn)有法律或輿論高地,實(shí)際上,其立論往往經(jīng)不起推敲。就聶案而言,最高法院指定山東高院複查,符合法律規(guī)定,本身就是程序正義的體現(xiàn)。山東高院第三次延長聶案複查期限,依據(jù)的是 《最高人民法院關(guān)於適用〈中華人民共和國刑事訴訟法〉的解釋》第一百七十三條,並經(jīng)報請最高人民法院批準(zhǔn),符合法律規(guī)定,符合程序正義。換句話說,從法律程序上說,聶案得以複查,已獲得程序正義的基本勝利,而且是重大勝利。

至於案件的實(shí)質(zhì)正義,則要複雜得多。正因爲(wèi)其複雜,外人不應(yīng)作無端揣測,真正的實(shí)質(zhì)正義如何,必須以法院最終判決爲(wèi)準(zhǔn)。必須注意的是,在聶案複查問題上,不管山東高院依法作出如何判決,都應(yīng)該得到尊重,都應(yīng)認(rèn)爲(wèi)是正義的實(shí)現(xiàn),而不能認(rèn)爲(wèi)判聶樹斌無罪纔是正義,而維持河北高院原有罪判決就是非正義。而一些 “拿正義說事”的評論,顯然預(yù)設(shè)了聶案是冤案的前提,追問正義早日到來,無非是要求法院早日宣判聶樹斌無罪,這是典型的輿論審判,是對法院公正判決的無端干擾,值得警惕。

媒體輿論監(jiān)督,對聶案的複查起了重要推動作用。複查程序啓動後,有關(guān)各方有必要“靜靜”,讓司法機(jī)關(guān)專心致志地進(jìn)行調(diào)查,爲(wèi)法官們作出公正判決創(chuàng)造有利輿論環(huán)境,而不是相反。輿論監(jiān)督可以繼續(xù)追問真相,但不應(yīng)該對案件結(jié)果做出先入爲(wèi)主的判斷,這與輿論審判無異,是對正義的曲解,更是對法律的不敬。

(資料來源——《最高法罕見談聶樹斌案:勿以爲(wèi)判其無罪即正義》,中華網(wǎng), 2015-12-19, http://news.china.com/domestic/945/20151219/20969894.html)

(二)動員情緒和催化情緒

媒介具有強(qiáng)大的社會動員能力,其主要方式是情緒式動員,通過大量的感性和視覺衝擊,再輔以強(qiáng)烈利益導(dǎo)向的引導(dǎo)口號,社會就很容易被動員起來。在覈心信息渠道不暢、所獲得信息量少質(zhì)低,與社會公衆(zhòng)心理期待程度嚴(yán)重不符時,媒介所傳遞的信息就成爲(wèi)社會公衆(zhòng)情緒的醞釀基礎(chǔ)和催化劑。如果信息所蘊(yùn)含的情緒是積極、向上的,則就能夠凝聚人心來解決危機(jī)。例如,在“8·03”魯?shù)榇蟮卣鹬校侣劽襟w不僅及時、準(zhǔn)確地報道了地震情況,而且堅(jiān)持了正確的輿論導(dǎo)向,在危難時刻凝聚了全民族的力量,堅(jiān)定了抗震救災(zāi)的信心。

其中一篇回憶稿件,讓人動情落淚,也讓整個社會對基層公務(wù)

員的高尚品格有了更加清晰的認(rèn)識,以真情打動社會,凝聚起整個社會的正能量。

鏈接 那一天,父親肩上少了一個你

趙德昆,魯?shù)榭h龍頭山鎮(zhèn)的政府工作人員。他不是什麼“大官”,只是當(dāng)?shù)厮苷镜囊幻鶎庸ぷ魅藛T,但民政系統(tǒng)的低保動態(tài)登記工作也落在他身上;當(dāng)時正值當(dāng)?shù)胤姥纯购档年P(guān)鍵時期,他經(jīng)常要去值守;另外,龍泉社區(qū)灰街子社的集鎮(zhèn)建設(shè),也需要他去指導(dǎo)督查。

趙德昆最後一次見到兒子小超,小超正鬧著出去玩,趙德昆沒理他,轉(zhuǎn)身繼續(xù)忙工作。這一次轉(zhuǎn)身之後,他再也沒有見到兒子。當(dāng)天下午,地震襲來,小超被埋於廢墟。

再有15天,就是小超的5歲生日,趙德昆原本想著,忙完這一陣,就回家給小超過生日。

算起來,趙德昆已經(jīng)有一個半月沒有回家了。小超想爸爸了。8月3日那天,趙德昆的妻子帶著小超來到龍頭山鎮(zhèn)政府看他。這一天本是週日,但恰逢趙德昆值班。

小超來到辦公室,希望趙德昆帶他去找同事的兒子一起玩。但同事的兒子睡著了,趙德昆就對小超說,等一下再去。

小超很不高興,獨(dú)自一人走出辦公室,趙德昆也沒有多管,轉(zhuǎn)身忙自己的事情去了。

過了一會兒,趙德昆發(fā)現(xiàn)小超不在身邊,出門看也沒有找到小超的蹤跡。事後他得知,小超一個人走到鎮(zhèn)政府修車的地方玩黃油。

趙德昆本來可以很快找到小超,他問正在修車的師傅車子哪裡壞了,是否需要更換零件,他甚至還給修車師傅搭了把手。但修車師傅還沒來得及回答趙德昆,地震襲來,這棟1980年修建的土坯房瞬間崩塌。

趙德昆徒手將妻子刨出來,轉(zhuǎn)身在修車的地方刨了一個小時,沒找到兒子。同事的妻子也被埋,趙德昆又將同事的妻子刨出來。

趙德昆拿出手機(jī)翻看小超的相片,他說:“我每晚都夢見他像往常一樣騎在我的肩膀上玩兒,但現(xiàn)在不可能了。”

“已經(jīng)有4支救援隊(duì)來搜過了,但還是沒有找到。”趙德昆盯著廢墟說。

救援人員沒有找到小超,趙德昆看起來有點(diǎn)失望。站在小超可能被埋的地方,趙德昆一直來來回回地查看,希望能發(fā)現(xiàn)什麼。

連續(xù)5天,他守著這堆廢墟刨呀刨。

“死要見屍!”趙德昆夾著煙的手在顫抖。

趙德昆雙眼浮腫,頭髮凌亂,身上散發(fā)出汗味。

當(dāng)又一支救援隊(duì)上來時,趙德昆再次衝上前去企求救援隊(duì)能再搜一次。

“真的沒有嗎?求求你再找找!”絕望、哀求的表情出現(xiàn)在趙德昆的臉上。

“好,再試試!”戰(zhàn)士們從另一個方向,重新開始探測,二十多分鐘後,依然無果,只好撤離。

而我也要去另一個村子採訪。離開時,回頭望去,趙德昆依然在尋找。

倔強(qiáng)的背影,看得人心疼……

(資料來源——陳永斌:《魯?shù)?.03地震回憶:那一天,父親肩上少了一個你》,搜狐網(wǎng),http://mt.sohu.com/20160317/n440842539.shtml)

媒介製造壓力和傳導(dǎo)壓力、動員情緒和催化情緒都需要進(jìn)行信息的生產(chǎn)或加工。對於其中想重點(diǎn)表達(dá)的部分,則進(jìn)行信息的放大。這一過程中,媒介往往缺乏必要的監(jiān)督,一些媒介就會利用既有信息發(fā)佈偏離事實(shí)真相的信息,毫無疑問,並非所有的媒介都堅(jiān)持正確原則。爲(wèi)了競爭,爲(wèi)了製造轟動效應(yīng),爲(wèi)了眼球經(jīng)濟(jì)和利益,一些媒介偏離新聞傳播的基本要求,片面、虛假、捏造地進(jìn)行信息生產(chǎn),並且針對社會大衆(zhòng)的某些負(fù)面情緒點(diǎn),比如對政府的不信任感、對公務(wù)員的不信任感,等等。其本質(zhì)是一種不滿情緒的宣泄,極易獲得同類羣體的共鳴,進(jìn)而引發(fā)突發(fā)事件或公共危機(jī)。在這種情況下,一些政府部門、領(lǐng)導(dǎo)幹部、社會組織包括個人,往往很容易就成爲(wèi)不準(zhǔn)確新聞或虛假新聞的受害者。如果應(yīng)對不當(dāng)就會引發(fā)大範(fàn)圍的公共危機(jī)事件。

截至2015年,我國網(wǎng)民總數(shù)已居全球首位。網(wǎng)絡(luò)媒體的開放性、共享性、社會性,使得社會中絕大多數(shù)人都被集中在一張巨網(wǎng)之內(nèi)。網(wǎng)內(nèi)溝通媒介通過專業(yè)手段和設(shè)計(jì),使得每一個人的情緒都與整張網(wǎng)所傳遞的情緒緊密相連,並且會不斷髮酵。近年來,許多突發(fā)事件及公共危機(jī),或者由網(wǎng)絡(luò)觸發(fā),比如郭美美事件,或者由網(wǎng)絡(luò)傳播或放大,如陝西華南虎事件,就是網(wǎng)上被放大從而引發(fā)全國性關(guān)注的。

(本章完)

第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題
第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題
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