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第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題

應(yīng)急決策的分析框架和應(yīng)急決策的原則,不會(huì)獨(dú)自發(fā)揮作用,必須在一定的應(yīng)急決策機(jī)制中才能得到應(yīng)用和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)急決策的機(jī)制,事關(guān)應(yīng)急決策的最終效果。

一、應(yīng)急決策機(jī)制的內(nèi)涵與特徵

(一)機(jī)制的內(nèi)涵

依據(jù)《辭海》的解釋,機(jī)制原本含義是指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理,如計(jì)算機(jī)的機(jī)制。同時(shí)也泛指一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過程和方式,如市場機(jī)制和競爭機(jī)制。

從《辭海》中的概念可以看出,機(jī)制的內(nèi)涵由兩個(gè)層次構(gòu)成:(1)系統(tǒng)或者組織由哪些部分組成和爲(wèi)什麼要由這些部分組成;(2)組織和系統(tǒng)各部分之間是如何聯(lián)繫工作和爲(wèi)什麼要這樣聯(lián)繫工作。

機(jī)制內(nèi)涵的兩個(gè)層次也可以從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)係角度進(jìn)行理解:一是事物內(nèi)部各組成部分的存在是機(jī)制存在的前提,內(nèi)部各部分之間的結(jié)構(gòu)想要發(fā)揮特定功能,就會(huì)存在各個(gè)部分之間關(guān)係協(xié)調(diào)問題,即機(jī)制問題;二是整體結(jié)構(gòu)中各個(gè)部分之間的關(guān)係往往存在多種協(xié)調(diào)方式,機(jī)制就是多種協(xié)調(diào)方式的產(chǎn)生原因和結(jié)果,也就是功能。

(二)應(yīng)急決策機(jī)制的內(nèi)涵

應(yīng)急決策機(jī)制是指應(yīng)急決策的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)工作原理,同時(shí)也包括應(yīng)急決策系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過程和方式。

應(yīng)急決策機(jī)制十分必要。在任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中,都不可能存在一種固定的應(yīng)急決策機(jī)制,能夠自動(dòng)適應(yīng)所有的突發(fā)事件和公共危機(jī)。因此,在今天的高風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中,應(yīng)急決策中的機(jī)制構(gòu)建既是難題、更是重點(diǎn)課題。結(jié)構(gòu)良好、運(yùn)行協(xié)調(diào),則功能就會(huì)最優(yōu),這有助於實(shí)現(xiàn)應(yīng)急決策的“次優(yōu)原則”,甚至達(dá)到最優(yōu)效果。同時(shí),應(yīng)急決策機(jī)制設(shè)計(jì),有助於提高管理效率,提高管理措施的針對性和適用性,降低損失和成本,減少應(yīng)急決策的隨意性和專斷性機(jī)率,有助於克服“人治”因素,做到依法決策。

(三)應(yīng)急決策機(jī)制的特徵

基於應(yīng)急決策自身強(qiáng)烈的非常態(tài)屬性,應(yīng)急決策機(jī)制在體現(xiàn)出機(jī)制一般涵義的同時(shí),更體現(xiàn)出了與自身特徵相對應(yīng)的內(nèi)含要求。首先,應(yīng)急決策機(jī)制往往具有更加複雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu),內(nèi)部結(jié)構(gòu)各系統(tǒng)之間聯(lián)繫相對鬆散和各自獨(dú)立,同時(shí),各系統(tǒng)之間的關(guān)係協(xié)調(diào)運(yùn)行往往依賴於臨時(shí)目標(biāo)達(dá)成,缺乏必要的法律保障而變得協(xié)調(diào)困難;其次,同一應(yīng)急決策結(jié)構(gòu),面對同類型的突發(fā)事件和公共危機(jī)時(shí),都需要重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和關(guān)係協(xié)調(diào),也就是說,應(yīng)急決策機(jī)制往往是不穩(wěn)定的。因此,複雜性、不穩(wěn)定性就成爲(wèi)應(yīng)急決策機(jī)制的典型特徵,也是應(yīng)急決策過程中必須加以克服的特殊性問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代我國應(yīng)急決策機(jī)制的重新構(gòu)建

應(yīng)急決策機(jī)制的核心要素是應(yīng)急決策主體和應(yīng)急決策制度。應(yīng)急決策主體往往是整個(gè)應(yīng)急決策機(jī)制運(yùn)行和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵,而應(yīng)急決策制度則是確保應(yīng)急決策主體的決策行爲(wèi)的合法性、合理性、合規(guī)性的關(guān)鍵。

(一)我國應(yīng)急決策主體的構(gòu)成及存在問題

我國應(yīng)急決策的主體往往是多元構(gòu)成,通常由包括黨政幹部(來自黨委和政府,最終決策者方)—社會(huì)組織(多元信息和資源提供方)—專家團(tuán)隊(duì)(專業(yè)知識和環(huán)境分析提供方)來構(gòu)成(見圖4.4)。黨政幹部通常是作爲(wèi)最終決策者方出現(xiàn)的,負(fù)責(zé)最終決策方案確定、方案啓動(dòng)、資源調(diào)動(dòng)、力量組織、關(guān)係協(xié)調(diào)等;而社會(huì)組織則可以提供多元信息和多種儲備應(yīng)急物資,包括專業(yè)的人力資源等;專家團(tuán)隊(duì)則提供針對特定環(huán)境、特定事件、特定人羣、特定目標(biāo)的專業(yè)知識和專業(yè)環(huán)境分析。因此,構(gòu)成應(yīng)急決策機(jī)制的決策主體包括三個(gè)方面或者說三個(gè)系統(tǒng):一是依法擁有做出最終決策權(quán)力的行政權(quán)力代表;二是輔助決斷者的諮詢專家代表;三是來自於社會(huì)各種力量和應(yīng)急所需各種資源的社會(huì)組織代表。三方綜合起來,才能真正形成一個(gè)合理的決策主體。

圖4.4 我國應(yīng)急決策主體構(gòu)成

由於我國應(yīng)急管理髮展的時(shí)間並不長,且受我國權(quán)力運(yùn)行模式和政府行政體制模式的影響,當(dāng)前,在應(yīng)急決策主體方面仍存在一些具體問題:

首先,行政權(quán)力代表的應(yīng)急素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)尚待提升。受傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的行政思維、行政行爲(wèi)、行政特點(diǎn)等影響,我國應(yīng)急決策主體中的行政主體部分,缺乏專業(yè)化素質(zhì)和法治化思維、缺乏現(xiàn)代決策原則和知識的掌握,往往導(dǎo)致決策衝動(dòng)和決策失誤。

其次,制度頂層設(shè)計(jì)與體系設(shè)計(jì)不匹配。我國的國家應(yīng)急管理工作組織體系結(jié)構(gòu)爲(wèi):(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。國務(wù)院是突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的最高行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在國務(wù)院總理領(lǐng)導(dǎo)下,通過國務(wù)院常務(wù)會(huì)議和國家相關(guān)突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作;必要時(shí),派出國務(wù)院工作組指導(dǎo)有關(guān)工作。(2)辦事機(jī)構(gòu)。國務(wù)院辦公廳設(shè)國務(wù)院應(yīng)急管理辦公室,履行值守應(yīng)急、信息彙總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé),發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。(3)工作機(jī)構(gòu)。國務(wù)院有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自職責(zé),負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作。具體負(fù)責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)公共事件專項(xiàng)和部門應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施,貫徹落實(shí)國務(wù)院有關(guān)決定事項(xiàng)。(4)地方機(jī)構(gòu)。地方各級人民政府是本行政區(qū)域突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本行政區(qū)域各類突發(fā)公共事件的應(yīng)對工作。(5)專家組。國務(wù)院和各應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建立各類專業(yè)人才庫,可以根據(jù)實(shí)際需要聘請有關(guān)專家組成專家組,爲(wèi)應(yīng)急管理提供決策建議,必要時(shí)參加突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作。儘管這一體系實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的覆蓋,但對於應(yīng)急決策來說,僅僅構(gòu)成了一個(gè)指導(dǎo)框架,而不是可操作的具體方案。因此,在具體的應(yīng)急決策中,應(yīng)急管理決策指揮機(jī)構(gòu),往往是因“事”定“構(gòu)”,構(gòu)建臨時(shí)性的“工作小組”,負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的決策指揮與協(xié)調(diào),一旦指揮結(jié)束,就會(huì)隨之解散,這種決策體系的不穩(wěn)定性,對應(yīng)急決策的質(zhì)量構(gòu)成重大影響。

最後,應(yīng)急決策在體制上過於封閉。我們可以發(fā)現(xiàn),專家組決策參與機(jī)制,往往是臨時(shí)性的。儘管建設(shè)有專家?guī)欤珌K沒有納入法制化管理機(jī)制,具體的建議帶有很大的隨意性,不夠規(guī)範(fàn),影響應(yīng)急決

策的質(zhì)量。而各種專業(yè)化的社會(huì)組織,更是缺乏必要的參與渠道和參與機(jī)制,無法在應(yīng)急決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二)我國應(yīng)急決策制度及存在問題

決策制度就是法制化的決策機(jī)制,即通過法治和法制的方式,對決策主體、決策權(quán)限、決策程序、決策方式等加以確認(rèn)和確定,防止隨意化和專斷化決策,以確保決策質(zhì)量。

當(dāng)前我國應(yīng)急決策制度中的首要問題,就是法制化水平較低,基本上仍舊繼承了高度計(jì)劃體制下的高度集權(quán)模式。決策者對應(yīng)急管理存在認(rèn)識上的誤區(qū),應(yīng)急意識淡薄,往往都在決策過程中伴隨著官僚主義作風(fēng)而得以不同程度地體現(xiàn)。誰的權(quán)力大就誰來決策(決策權(quán)不清晰)、誰的權(quán)力大就聽誰的(授權(quán)不清晰)、命令衝突不知道該幹什麼(決策權(quán)限範(fàn)圍不清晰)、只有領(lǐng)導(dǎo)說了纔去幹(決策程序不清晰)等問題,都充分體現(xiàn)了法制化水平較低的事實(shí)。同時(shí),對於應(yīng)急決策中諮詢專家和社會(huì)組織的作用角色、作用渠道、作用方式、作用激勵(lì)、作用評估、責(zé)任追究等尚缺乏明確、應(yīng)有的制度化的規(guī)範(fàn)。

因此,爲(wèi)提高政府應(yīng)急決策的水平,減少應(yīng)急決策失誤,必須不斷提高應(yīng)急決策的法制化水平,建立起體系化的、法制化的決策體制,並在此基礎(chǔ)上逐步健全和完善我國政府的應(yīng)急決策機(jī)制。

(三)構(gòu)建基於大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)急決策機(jī)制

應(yīng)急決策需要儘量全面的信息、科學(xué)的決策工具和儘量短的時(shí)間要求。也就是說,在每一個(gè)決策的背後,都是儘量充分信息獲取、高效的決策工具運(yùn)用和果斷決定和執(zhí)行。

首先是信息獲取。關(guān)鍵信息和必要信息是應(yīng)急決策的關(guān)鍵,是應(yīng)急決策是否科學(xué)、有效的前提。一旦信息缺失,整個(gè)決策就會(huì)成爲(wèi)無源之水、無本之木,難以進(jìn)行。

其次是決策工具。信息獲取之後,就是信息的處理和加工,從而形成關(guān)於決策對象的整體知識。如果決策工具不合理,就會(huì)形成對現(xiàn)有信息的誤讀,從而導(dǎo)致決策的無效或者失敗。

再次是決策前的信息獲取、加工、處理和分析時(shí)間。這一時(shí)間越短,則應(yīng)急決策就會(huì)越及時(shí),應(yīng)急效果可能就會(huì)越好。

以上三個(gè)方面構(gòu)成了約束應(yīng)急決策質(zhì)量的前提條件,而且,在傳統(tǒng)的信息獲取、信息傳遞、信息加工、信息整合、信息分析等方面,確實(shí)無法有效解決,構(gòu)成了鉗制應(yīng)急決策的“阿喀琉斯之踵”。

信息時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)用,恰恰可以克服信息獲取、信息傳遞、信息整合、信息分析的這一過程和問題。信息時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)用,還可以預(yù)先進(jìn)行海量數(shù)據(jù)收集,全球定位系統(tǒng)設(shè)備、射頻識別(即電子標(biāo)籤)設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、衛(wèi)星遙感、個(gè)人電腦、智能手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等各種傳感器接入互聯(lián)網(wǎng)終端,以及博客、微博、微信、播客、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)等的爆發(fā)式增長,使得自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的靜態(tài)狀態(tài)和動(dòng)態(tài)變化都會(huì)以傳感數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行儲存和爲(wèi)人類所用。如人類所處環(huán)境的各種變化以及社會(huì)的各種活動(dòng),例如天文、地質(zhì)、生物、生產(chǎn)、運(yùn)輸、商業(yè)、軍事、社會(huì)輿情等方方面面都可以數(shù)據(jù)化的方式表現(xiàn)出來。多樣化的海量的數(shù)據(jù)出現(xiàn),使人們能夠深入地、及時(shí)地把握自然與社會(huì)的運(yùn)動(dòng)變化狀態(tài)。人們對世界的認(rèn)識不再囿於以往有限的時(shí)空限制,對客觀對象的把握達(dá)到了新的高度,認(rèn)識邊界也不斷擴(kuò)大。過去由於技術(shù)限制,人們難以獲得的自然與社會(huì)變化的徵兆信息,也將進(jìn)入人們的認(rèn)識視野。

尤其是基於大數(shù)據(jù)技術(shù)的危機(jī)模擬技術(shù),可以有效地將突發(fā)事件和公共危機(jī)所處的環(huán)境信息(主要包括自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、政策法規(guī)、應(yīng)急資源、應(yīng)急管理者組織、危機(jī)利益相關(guān)者等信息)、致災(zāi)因子有關(guān)的信息(每一類危機(jī)事件特有的信息,如地震、風(fēng)暴、洪水等的等級、烈度信息,化學(xué)物質(zhì)污染事件的濃度信息,傳染病的感染率、傳染速度信息等)等進(jìn)行高度的科學(xué)模擬,從而解決信息模糊、散亂、混沌而導(dǎo)致的“分析癱瘓”,無法有效、科學(xué)決策。

大數(shù)據(jù)技術(shù)將使人們在危機(jī)處理中佔(zhàn)有及時(shí)、完備的信息,從而突破決策的信息困境,儘可能在最短的時(shí)間內(nèi),爲(wèi)危機(jī)的解決提供知識支持,極大地提高應(yīng)急決策的質(zhì)量。

當(dāng)前,我國在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面擁有世界先進(jìn)水平,爲(wèi)構(gòu)建基於大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)急決策機(jī)制奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。但是,在將該技術(shù)儲備運(yùn)用於應(yīng)急決策的實(shí)際方面,包括硬件設(shè)備建設(shè)、技術(shù)人員儲備、相關(guān)軟件開發(fā)、國家和地方系統(tǒng)構(gòu)造等方面的工作,仍待快速推進(jìn)。

鏈接 美國大數(shù)據(jù)維穩(wěn)鏡鑑

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)的新熱點(diǎn),其發(fā)展與應(yīng)用有助於優(yōu)化公共服務(wù)模式、提升社會(huì)安全保障能力與應(yīng)急能力。美國作爲(wèi)全球大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的先行者,在運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段提升社會(huì)治理水平、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面已先行實(shí)踐並取得顯著成效。

一、領(lǐng)域的典型應(yīng)用

維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,包括多個(gè)方面的內(nèi)容,既要維護(hù)國家安全和社會(huì)安全,也要著力化解矛盾糾紛和打擊犯罪,還要通過加強(qiáng)輿論引導(dǎo)爲(wèi)保障與改善民生、預(yù)防犯罪等工作營造穩(wěn)定的氛圍。美國及其地方政府在其中諸多方面都已結(jié)合大數(shù)據(jù)實(shí)施了典型應(yīng)用。

其一,以大數(shù)據(jù)提高反恐能力。“9·11”事件之後,美國政府在反思中發(fā)現(xiàn),多個(gè)安全部門之間協(xié)調(diào)不到位、不能及時(shí)分享情報(bào)資源,是其雖然掌握了諸多線索卻沒能預(yù)防恐怖事件發(fā)生的重要原因之一。通過建立“棱鏡”等大數(shù)據(jù)平臺,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和分析手段,美國的國家安全部門能夠以更高效率完成對多種來源數(shù)據(jù)的分析,並揭示出不同行爲(wèi)間的互動(dòng)關(guān)係,進(jìn)而能夠運(yùn)用分析算法預(yù)測危險(xiǎn)分子的行動(dòng)趨勢。這爲(wèi)安全部門預(yù)防恐怖主義等威脅國家利益的行爲(wèi)提供了前所未有的可能。“棱鏡”計(jì)劃曝光後,美國政府部門再三強(qiáng)調(diào)其存在的合理性,雖然相當(dāng)程度上是在爲(wèi)自己的不當(dāng)行爲(wèi)進(jìn)行掩飾,但其所說的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防多起恐怖事件的成果,也絕非空穴來風(fēng)。

其二,以大數(shù)據(jù)維護(hù)社會(huì)安全。除了政府部門的反恐工作外,讓公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)提高安全警戒與防範(fàn)能力,也是保障國家和社會(huì)安全的緊要工作。美國國家安全局和交通安全局基於數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),開

發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助乘客篩選系統(tǒng),爲(wèi)美國本土各個(gè)機(jī)場提供應(yīng)用接口。該系統(tǒng)將乘客購買機(jī)票時(shí)提供的姓名、聯(lián)繫地址、電話號碼、出生日期等信息輸入到商用數(shù)據(jù)庫中,商用數(shù)據(jù)庫則據(jù)此將隱含特殊危險(xiǎn)等級的數(shù)字分值傳送給交通安全局:綠色分值的乘客將接受正常篩選,黃色分值的乘客將接受額外篩選,紅色分值的乘客將被禁止登機(jī),且有可能受到法律強(qiáng)制性的關(guān)照。

其三,以大數(shù)據(jù)預(yù)防犯罪案件發(fā)生。防止犯罪事件特別是大規(guī)模暴力犯罪事件發(fā)生,是維穩(wěn)工作的重要內(nèi)容。以大數(shù)據(jù)爲(wèi)手段,能夠提高從各種情報(bào)中“大海撈針”的水平,通過提取人們行爲(wèi)的時(shí)空規(guī)律性和關(guān)聯(lián)性,進(jìn)行犯罪預(yù)測。例如,加利福尼亞州桑塔克魯茲市使用犯罪預(yù)測系統(tǒng),對可能出現(xiàn)犯罪的重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)段進(jìn)行預(yù)測,並安排巡警巡邏。在所預(yù)測的犯罪事件中,有三分之二真的發(fā)生。系統(tǒng)投入使用一年後,該市入室行竊減少了11%,偷車減少了8%,抓捕率上升了56%。

其四,以大數(shù)據(jù)提高災(zāi)害預(yù)防能力。排查各類隱患、加強(qiáng)災(zāi)害防控是綜合維穩(wěn)工作的重要組成部分,而遏制火災(zāi)事故的發(fā)生可謂其中重點(diǎn)。以紐約市爲(wèi)例,該市約有100萬棟建築物,每年有差不多3000棟會(huì)因火災(zāi)損毀。由於城市狀況複雜,消防人員往往難以第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,預(yù)防火災(zāi)成了減少損失的重中之重。爲(wèi)此,紐約市消防部門依據(jù)數(shù)據(jù)收集劃分出了60個(gè)可能會(huì)產(chǎn)生火險(xiǎn)的因素,包括區(qū)域居民平均收入、建築物年齡、是否存在電氣性能問題等。通過這些因素?cái)?shù)據(jù)和相關(guān)算法,紐約市消防部門給建築物都標(biāo)註了風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),並據(jù)此確定消防檢查的優(yōu)先級和重點(diǎn),從而有針對性地加強(qiáng)安全排查。

其五,以大數(shù)據(jù)推進(jìn)犯罪案件偵破。在這方面,波士頓連環(huán)爆炸案的成功偵破可謂其中著名案例。2013年4月15日,美國波士頓在舉辦馬拉松比賽的過程中發(fā)生連續(xù)炸彈爆炸案,導(dǎo)致3人死亡、183人受傷。案件發(fā)生後警方不僅走訪了事發(fā)地點(diǎn)附近12個(gè)街區(qū)的居民,收集可能存在的各種私人錄像和照片,還大量收集網(wǎng)上信息,包括信息社交網(wǎng)站上出現(xiàn)的相關(guān)照片、錄像等,並在這些網(wǎng)站上向公衆(zhòng)提出收集相關(guān)信息的請求。通過對各方面數(shù)據(jù)的比對、查找,警方從錄像中截取出了嫌疑人照片併發(fā)出通緝令,從而爲(wèi)最終追捕罪犯提供了確鑿的證據(jù)和可靠的參考。

其六,以大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對政府人員的監(jiān)管。針對警車違規(guī)行駛的問題,弗吉尼亞州政府通過《信息自由法》申請,獲得上百萬條警車通過收費(fèi)站的記錄,並結(jié)合兩個(gè)收費(fèi)站之間的距離、行駛時(shí)間、地點(diǎn)、駕駛員的住址等進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析,在13個(gè)月中,發(fā)現(xiàn)了5100宗警車超速行爲(wèi)。據(jù)此,弗吉尼亞州警務(wù)部門進(jìn)行了大整頓,端正了警務(wù)人員的行爲(wèi)和警車使用規(guī)範(fàn),有效消除了社會(huì)質(zhì)疑。

二、美國大數(shù)據(jù)維穩(wěn)的主要經(jīng)驗(yàn)

總體來看,美國之所以能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)好維穩(wěn)工作,與其對數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視分不開,特別是與其一直堅(jiān)持的市場化維穩(wěn)路徑密切相關(guān)。這些也是美國大數(shù)據(jù)維穩(wěn)的三點(diǎn)主要經(jīng)驗(yàn)。

第一,重視數(shù)據(jù)資源採集和存儲。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資源建設(shè)是應(yīng)用大數(shù)據(jù)的前提。一方面,美國的政府部門積極利用各種渠道加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)資源的採集工作。例如,紐約市於2003年3月建立了市民求助熱線,日接待量超過5萬個(gè),總計(jì)已接聽超過1億個(gè)電話。求助熱線既能夠向市民提供諸如垃圾如何分類、下雪天學(xué)校是否停課等3600多個(gè)門類的信息和解答,也能夠通過記錄每通電話內(nèi)容並在地圖上進(jìn)行標(biāo)記,爲(wèi)深入分析打下基礎(chǔ)。另一方面,龐大的數(shù)據(jù)資源採集到後必須進(jìn)行高效的存儲,美國政府通過自建和租用等方式對此加以解決。自建方面,美國國安局等政府機(jī)構(gòu)建設(shè)了多個(gè)大型、超大型的數(shù)據(jù)中心。多個(gè)消息情報(bào)顯示,一個(gè)正在美國猶他州建造的超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心能存儲美國國安局近幾年蒐集的幾乎所有數(shù)據(jù),這意味著用戶的通話記錄、電子郵件、上網(wǎng)瀏覽歷史記錄等,只要在美國國安局的監(jiān)視範(fàn)圍下,都會(huì)在這個(gè)數(shù)據(jù)中心保留一份。同時(shí),爲(wèi)降低存儲成本,美國政府實(shí)施了聯(lián)邦風(fēng)險(xiǎn)及授權(quán)管理項(xiàng)目,對第三方雲(yún)服務(wù)進(jìn)行政府安全認(rèn)證。2013年,亞馬遜的雲(yún)服務(wù)即獲得了此項(xiàng)認(rèn)證。

第二,大力支持大數(shù)據(jù)應(yīng)用研發(fā)。2012年3月29日,奧巴馬政府宣佈啓動(dòng)《大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃》,宣佈將實(shí)施2億美元的投資計(jì)劃,提高從大量數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)中訪問、組織、收集、發(fā)現(xiàn)信息的工具和技術(shù)水平。這其中就包括美國國防部的多尺度異常檢測項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部威脅計(jì)劃、想象力項(xiàng)目、使命導(dǎo)向的高適應(yīng)性雲(yún)項(xiàng)目,以及美國國土安全部的可視化數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目等。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施,能夠提高威脅檢測、情報(bào)集成與突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)能力,對於提升維穩(wěn)工作效能具有重要作用。此外,美國政府還倡議企業(yè)、科研院校和非營利機(jī)構(gòu)集中力量共同促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展與應(yīng)用,這爲(wèi)相關(guān)工作儘快進(jìn)入實(shí)用階段增添了新動(dòng)力。

第三,推動(dòng)維穩(wěn)工作的市場化。衆(zhòng)所周知,美國先進(jìn)武器的研發(fā)和生產(chǎn)多由通用電氣、波音等私營機(jī)構(gòu)完成。隨著維穩(wěn)形勢愈發(fā)複雜艱鉅,各國在這方面的支出也迅速增加,但由於目前很多維穩(wěn)工作主要以勞動(dòng)密集型運(yùn)作爲(wèi)主,效率低下在所難免。而這樣的問題,單純依靠政府部門往往很難解決。美國利用私營機(jī)構(gòu)的能力強(qiáng)化維穩(wěn)工作,給出瞭解決該類問題的可行方向。一方面,以國家力量發(fā)展和應(yīng)用大數(shù)據(jù),可以加快產(chǎn)業(yè)鏈升級和高新技術(shù)的普及;另一方面,通過市場配置維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)和資源,可以在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高就業(yè)的同時(shí),利用市場競爭和淘汰機(jī)制催生成本、效率和效果最爲(wèi)顯著的維穩(wěn)方式,從而大大提高維穩(wěn)工作的總體質(zhì)量。除此之外,根據(jù)斯諾登的說法,通過要求谷歌、雅虎、微軟、蘋果等公司開放其服務(wù)器,美國國家安全局能輕而易舉地監(jiān)控全球上百萬網(wǎng)民的郵件、即時(shí)通話及存取的數(shù)據(jù)。若能去除其中侵犯信息安全和信息隱私的因素,改爲(wèi)經(jīng)過敏感信息屏蔽等處理後合法、合規(guī)獲得數(shù)據(jù),這種由第三方市場化機(jī)構(gòu)獲得有用數(shù)據(jù)的做法也值得借鑑。

(資料來源——安暉: 《美國大數(shù)據(jù)維穩(wěn)鏡鑑》,《人民論壇》2014年第12期,第61—63頁)

(本章完)

第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙
第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第二節(jié) 應(yīng)急決策的主要原則本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第三節(jié) 構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的強(qiáng)大保障體系本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第一章 山雨欲來:開啓應(yīng)急管理意識之門_第一節(jié) 認(rèn)識突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的主要原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第三節(jié) 我國應(yīng)急決策機(jī)制與問題第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第三節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通原則第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第一節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通主體與客體第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第一節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)遵循的原則第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第二節(jié) 恢復(fù)階段的科學(xué)評估第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹第四章 決斷如流:應(yīng)急管理的決策過程_第一節(jié) 應(yīng)急決策的內(nèi)涵與分析框架第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介本章案例 從發(fā)言人王勇平看我國應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第二節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的原則第二章 胸有成竹:科學(xué)拼好應(yīng)急預(yù)案魔方_第一節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)管理介紹本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現(xiàn)場應(yīng)急決策啓示第七章 慎終如始:恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理_第一節(jié) 恢復(fù)階段的戰(zhàn)略管理內(nèi)容第三章 兼權(quán)熟計(jì):轉(zhuǎn)危爲(wèi)安的原則與策略_第二節(jié) 轉(zhuǎn)危爲(wèi)安應(yīng)採取的策略本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第一節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係的內(nèi)涵與功能第五章 開誠佈公:應(yīng)急管理中的溝通要訣_第二節(jié) 應(yīng)急管理中的應(yīng)急溝通媒介第六章 八面見光:應(yīng)急管理中的公共關(guān)係_第三節(jié) 應(yīng)急公共關(guān)係傳播的障礙
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