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領導幹部應急管理能力建設概論 簡介

加強應急管理工作,是落實黨的十八屆三中全會提出的全面深化改革的總目標,推進國家治理體系和治理能力現代化的重要內容。突發事件或由突發事件引發的公共危機管理問題,是當代世界各國普遍面臨的問題以及難題。作爲當代社會公共服務的主要提供者,及時有效地處置突發事件或由突發事件引發的公共危機,是現代政府管理責無旁貸的職能與義務。而領導幹部作爲政府服務和政府管理的主要提供者、主導者和參與者,其應急管理能力建設就成爲重要的研究課題。因此,我們特策劃出版了《領導幹部應急管理能力建設概論》,以期爲領導幹部應急管理能力建設這一領域的深入研究起到積極的推動作用,同時爲實踐中領導幹部應急管理能力的提升提供借鑑和參考。

領導幹部應急管理能力建設概論 章節目錄

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第一章 山雨欲來:開啓應急管理意識之門_第一節 認識突發公共事件與應急管理本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第二章 胸有成竹:科學拼好應急預案魔方_第一節 我國應急預案設計管理介紹第二章 胸有成竹:科學拼好應急預案魔方_第二節 應急預案設計的主要原則第二章 胸有成竹:科學拼好應急預案魔方_第三節 構建應急預案實施的強大保障體系第三章 兼權熟計:轉危爲安的原則與策略_第一節 轉危爲安應遵循的原則第三章 兼權熟計:轉危爲安的原則與策略_第二節 轉危爲安應採取的策略第四章 決斷如流:應急管理的決策過程_第一節 應急決策的內涵與分析框架第四章 決斷如流:應急管理的決策過程_第二節 應急決策的主要原則第四章 決斷如流:應急管理的決策過程_第三節 我國應急決策機制與問題本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現場應急決策啓示第五章 開誠佈公:應急管理中的溝通要訣_第一節 應急管理中的應急溝通主體與客體第五章 開誠佈公:應急管理中的溝通要訣_第二節 應急管理中的應急溝通媒介第五章 開誠佈公:應急管理中的溝通要訣_第三節 應急管理中的應急溝通原則本章案例 從發言人王勇平看我國應急管理中的應急溝通第六章 八面見光:應急管理中的公共關係_第一節 應急公共關係的內涵與功能第六章 八面見光:應急管理中的公共關係_第二節 應急公共關係的原則第六章 八面見光:應急管理中的公共關係_第三節 應急公共關係傳播的障礙第七章 慎終如始:恢復階段的戰略管理_第一節 恢復階段的戰略管理內容第七章 慎終如始:恢復階段的戰略管理_第二節 恢復階段的科學評估第七章 慎終如始:恢復階段的戰略管理_第三節 恢復階段戰略管理的原則
第一章 山雨欲來:開啓應急管理意識之門_第一節 認識突發公共事件與應急管理本章案例 孟買“11·26”:被無視的恐怖襲擊第二章 胸有成竹:科學拼好應急預案魔方_第一節 我國應急預案設計管理介紹第二章 胸有成竹:科學拼好應急預案魔方_第二節 應急預案設計的主要原則第二章 胸有成竹:科學拼好應急預案魔方_第三節 構建應急預案實施的強大保障體系第三章 兼權熟計:轉危爲安的原則與策略_第一節 轉危爲安應遵循的原則第三章 兼權熟計:轉危爲安的原則與策略_第二節 轉危爲安應採取的策略第四章 決斷如流:應急管理的決策過程_第一節 應急決策的內涵與分析框架第四章 決斷如流:應急管理的決策過程_第二節 應急決策的主要原則第四章 決斷如流:應急管理的決策過程_第三節 我國應急決策機制與問題本章案例 青島市“11·22”輸油管道泄漏爆炸的現場應急決策啓示第五章 開誠佈公:應急管理中的溝通要訣_第一節 應急管理中的應急溝通主體與客體第五章 開誠佈公:應急管理中的溝通要訣_第二節 應急管理中的應急溝通媒介第五章 開誠佈公:應急管理中的溝通要訣_第三節 應急管理中的應急溝通原則本章案例 從發言人王勇平看我國應急管理中的應急溝通第六章 八面見光:應急管理中的公共關係_第一節 應急公共關係的內涵與功能第六章 八面見光:應急管理中的公共關係_第二節 應急公共關係的原則第六章 八面見光:應急管理中的公共關係_第三節 應急公共關係傳播的障礙第七章 慎終如始:恢復階段的戰略管理_第一節 恢復階段的戰略管理內容第七章 慎終如始:恢復階段的戰略管理_第二節 恢復階段的科學評估第七章 慎終如始:恢復階段的戰略管理_第三節 恢復階段戰略管理的原則
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