那件事一年後，苗天華在服刑五年後出來。但和年曉或者布林頓服飾管理層所預想的不太一樣，苗天華在出以後，並沒有再從事於服飾行業。

布林頓服飾某些老員工偶爾還有關注著這位前董事長，當年苗天華以職務侵佔職入刑在布林頓服飾驚起了不小波瀾。那時布林頓員工對於這位前董事長的觀感可稱五味陳雜。但在幾年後，布林頓服飾的苗天華色彩已經變得很淡。甚至，很多新入職的員工，根本上就不知道這樣一號人曾經的存在。

苗天華就像是蒸發似的，沒有任何氣息就“消失”了。後來，在布林頓服飾公司老員工羣體中，有傳言稱苗天華已經移居國外，退出這個圈子。

至於苗天華爲什麼不再從事於服飾行業，年曉有提到一點。

“布林頓服飾原本就是家族企業，苗天華當初在運營布林頓時，不僅是把這當作是自已的事業進行運營，也有把這當成是家族事業進行運營。”

那幾位苗家皇親，在依莎服飾的內鬥令他感到很是心寒。所以他纔會在獄中拍板，出售依莎服飾。

這些對陳楚來說，是好幾年後的事情。

在苗天華以職務侵戰罪和商業受賄罪判刑後，陳楚已經很少關注來自於苗天華的消息。

這個市場上遠不止苗天華一位競爭對手。

陳楚現在已經將主要注意力放在那些新競爭身上。

二零一三年三月份，誠品服飾和李安達成了供貨協議。李安公司手頭上一批五千萬價值的庫存貨，將會在誠品牌服飾平臺上低價出售。

這個消息傳出來後，很快就引起了馮希凡注意。

過去一年，誠品服飾的日子並不好過，其業績增長率只有個位數。如果細看誠品服飾某些財務數據，投資者甚至還能發現，上半年誠品牌服飾還以百分之十幾速度增長著，但到了下半年，誠品服飾已經開始負增長。

當看到這些數據時，馮希凡下巴差一點就掉到地上。早在2011年中，馮希凡就感覺到誠品服飾增長率在大幅度下滑。那時的馮希凡已經做出了判斷，在未來二三年內，如果誠品牌服飾不採取任何措施改進，其業績增長率將會進一步下降。但他沒有想到，僅僅一年後，誠品服飾竟然開始了負增長。

對誠品服飾和李安達成供貨協議，合一網上下都不敢大意。雖然說，早在2011年合一網銷售額就遠超誠品服飾，在2012年合一網銷售額更是猛增110%，和誠品服拉開了更長一段身位。但在這個不進則退的市場，合一網如果犯下某些戰略性失誤，將會很容易就爲身後這位競爭對手彎道超車。

“誠品服飾以後不會想著要轉型成爲特賣網站吧？”這點纔是馮希凡最爲關心的。

進入到二零一二年底，誠品服飾和不少品牌都達成了供貨協議。在國內服飾行業庫存水平高居不下的情況下，有些品牌開始考慮利用誠品服飾這個平臺來清理庫存貨。

對誠品服飾可能發生的轉型，馮希凡甚至已經開始考慮是不是要進行打壓了。

但陳楚倒是沒有將誠品服飾放在心上。他告訴陳楚，沒有的必要打壓誠品服飾。說到底，陳楚還要給某個人面子。

在某次交流，陳楚曾經問馮希凡，以誠品服飾現情況，就算他們進入特賣行業，會對合一網的市場地位造成衝擊嗎？

馮希凡很認真地想了想，認爲儘管可能性很小，但依然存在著這種可能。

陳楚笑道，那就對了，誠品牌服飾最大的矛盾，就在於它本來是一個快時尚品牌，現在卻要轉型想成爲一個平臺，這樣不精確定位，遲早會毀掉這個在年輕羣體中有著較高知名度的品牌。

試想一下，某位消費者進入到楚語品牌專賣店，卻看到在店鋪最當眼位置上，掛著其他雜七雜八的品牌，消費者心裡會有怎麼樣感受？

這不是一家品牌店，而是一家賣貨的超市。

馮希凡當時就皺眉頭，道誠品服飾掌舵人雖然不是傳統服飾行業從業者，但他做服飾也有好幾年，他難道就看不出這一點嗎？

陳楚沉默了二秒，道，掌舵人或者已經看出他是在飲鴆止渴，但他不得不這樣做。

馮希凡隨聲問了一句爲什麼。

陳楚的答覆是簡簡單單二個字，資本。

馮希凡秒悟了。

掌舵人或者想過要停下來，調整品牌再重新上路，但他身後的資本卻不容他停下來。誠品服飾就像是一個雪球，從山滾下來越滾越大，沒有停歇的柵會，只有滾到山下撞得四分五裂，這樣的滾動纔會停下來。

三月初，李安公司在誠品服飾上架的第一批次特賣貨物，在一個小時內就被蜂涌而來的消費者搶幹了。

對於這次合作誠品服飾看得很重，某些保密工作也做得很細。作爲同行，合一網方面竟然沒有能打聽到誠品牌服飾這次活動細節，所以，當誠品牌服飾員工看到李安公司，以39元價格出售掉那些原本價格高昂的庫存貨時，合一網部分買手們受到了震撼。

一直以來，合一網成交率都比誠品服飾要高。二家網站流量在2011年初還相差不大。如果誠品服飾轉型成功，對合一網來說可算不大不小威脅。

對來自於誠品服飾那根本就不存在的“威脅”，馮希凡樂見其成，正是因爲這些威脅存在，合一網管理層纔不會過分自滿，纔不會至於失去戰鬥力。

就是在這樣的情況下，陳楚接到一個來自燕京的電話。

“陳總，好久沒有聯繫了。”

那是個來自於雷教主的電話，電話纔剛剛接通，雷教主那帶著親和力的聲音，就從話筒中傳出來。

“雷廠長，你好。”陳楚哈哈一笑，聲音低和。

雷教主和陳楚聊到粗糧科技最近情況。

最近一年，粗糧科技以驚人速度在發展，僅以出貨量來進行估算，粗糧手機產量已經能排入國內前三名，雷教主現已提出今年手機銷售量中華區第一的目量。粗糧科技另外一個重要部門粗糧聊天發展也極爲迅猛，現粗糧聊天用戶人數已經過億。因爲用戶粘性效大，粗糧聊天已經開始考慮商業化，陳楚曾經提到的在朋友圈裡開粗糧店和提議，也引起了雷教主高度重視。這個項目已經提上了議事日程，據雷教主估計，在今年四月份第一批粗糧店就能開張。

對於粗糧最近快速發展，陳楚心裡面當然也有數。不過這次和雷教主交流，讓陳楚對粗糧聊天最新情況有更加清楚認識。

“陳總，這次我打電話過來，主要是想和你談談誠品服飾的。”在說完粗糧科技最新情況後，雷教主話題一轉，提到誠品服飾。

想到雷教主在誠品服飾有投資，陳楚呵呵一笑，道：“誠品服飾最近發展比較穩健……雷廠長怎麼這麼突然就提到誠品服飾？”

“穩健？”雷教主重複了這二個字，輕笑道：“現在誠品牌服飾就是因爲發展太過於穩健，所以我才擔心這個品牌會出問題。”

陳楚說誠品服飾發展穩健實際上是一種客氣說法，現在誠品服飾應該用“發展和業績停止增長”才更合適。

陳楚哈哈一笑，沒有接雷教主這個話茬。

合一網和誠品服飾到底是競爭對手，一般而言陳楚很少在外人面前評價自已的競爭對手。

“陳總最近收購了布林頓服飾，不知道陳總覺得誠品服飾如何？”雷教主笑著，聲音隨和道。

雷教主將布林頓服飾和誠品服飾相提前論，陳楚隱隱間有些明白雷教主的意思。

雷教主不會是想著要他投資誠品服飾吧？

“誠品服飾的產品很好，但我更喜歡布林頓的產品和設計。”陳楚笑道：“畢竟布林頓服飾是楚語服飾子品牌。”

雷教主笑道：“陳總，如果楚語服飾成爲楚語服飾子品牌，你會不會也一樣喜歡誠品服飾呢？”

手中握著電話，陳楚微怔一下，明白雷教主的意思。

雷教主不是希望他投資誠品服飾，而是希望他收購誠品服飾？

雖然只過了不到二秒，但陳楚心中卻是產生了無數念頭。

雷教主怎麼會產生這樣想法？這是他個人意思，還是所有投資者意思？還是誠品服飾創始人意思？

如果是投資者或創始人的意思，那他們（他）又爲什麼要出售誠品服飾？

作爲有過不少成功投資的投資者，陳楚很快就想到了一點。

前二天誠品服飾的李安品牌特賣看起來花團錦簇，但投資者只要有心，肯定也能想到誠品服飾現正在走下坡路。

“雷廠長客氣了。”心中雖然有著無數念頭，但陳楚說話聲音顯得十分平靜：“爲什麼雷教主覺得我適合誠品服飾？”

“因爲我們覺得陳總對誠品服飾瞭解最深。”雷教主道：“我們相信，只要陳總願意經營誠品服飾的話，誠品服飾肯定能走出增長泥潭。”

雷教主所說的當然不是客氣話。

陳楚手下電商網站和誠品服飾是競爭對手關係，雷教主相信陳楚對誠品服飾已經有十分認真和細緻研究，正如誠品服飾創始人案頭上有一疊厚厚的合一網運營數據。相比起誠品服飾現管理層，雷教主相信陳楚更容易找到誠品服飾的問題。說不定，當誠品服飾在泥潭中掙扎時，陳楚作爲洞察誠品服飾弱點的競爭對手，正站在一邊冷笑。

雷教主自認爲自已的猜想不是空穴來風。對陳楚做過的一些投資，雷教主有過研究。雷教主發現到目前爲止，陳楚的投資還沒有出現過虧損。2011年初，在誠品服飾如日中天時，陳楚卻在和誠品服飾管理層溝通過後，將手頭上股權轉讓給新進入者。2012年，誠品服飾因爲資本市場不景氣上市失敗，那位接盤者因爲陳楚轉讓的股權而損失慘重。某些原本對陳楚轉讓一家將會上市公司股權的行爲，表示“不明白”、“這樣操作方式很明顯就是行外人”。現在卻是大呼陳楚當初做了一個何等明智的選擇。

——誠品服飾的問題，是投資者對誠品正慢慢地失去耐心。

“雷教主，相比起誠品服飾，我更願意投資粗糧聊天。”心裡明白雷教主真的有意讓他接手誠品服飾，陳楚聲音變得認真起來。

“爲什麼？”雷教主聽到陳楚的答覆後，追問道。

“粗糧未來一段時業績肯定會增長，誠品服飾……我看不到復甦的可能。這麼說吧，你提的這筆交易，根本沒有成交可能。”陳楚緩聲道。

一年半前，最後一批投資誠品服飾的投資者，對誠品服飾估值高達三十八億美元，對外則宣稱估值高達五十億美元。而以現在誠品服飾情況，部分投資者或者還會認爲這個品牌估值能達到二十億美元，但在陳楚看來，誠品服飾現價值最多就值三四億美元。雙方報價差距太大，很難有成功的可能。

“雷廠長，我的出價不論是你們投資者還是創始人，都不可能接受的。”陳楚再加了一點：“而且，我不是很看好誠品服飾這種模式。”

三四年前，誠品服飾的=成功，曾經刺激了不少線下服飾品牌。作爲一個年輕品牌，誠品服飾每年都以超過百分之一百以上的增長率增長。在2009年以後，開始有線下服飾品牌重視線上渠道，這其中的代表之一就是布林頓服飾。

海灘退潮後，才知道誰在裸泳。最近二年包括誠品服飾在內各大品牌敗退，足可以說明這種模式不是一種好模式。

雷教主聽完這句話，心中也是略有感慨。

當初陳楚設立合一網等平臺時，他不是十分好看陳楚的商業模式。但現在看來，合一網模式纔是最適合現巨頭當道的環境下生存的模式。