“無可置疑的是，新科集團目前正處於一個關鍵時刻——”

“當然對於一家企業來說，實際上沒有不關鍵的時刻。不過對於新科來說，未來三到五年的財政政策，將會決定我們接下來十到十五年時間裡的戰略路線。”

“這裡有一個關鍵的節點，從我個人的預估來看，1995年到1997年之間亞洲地區將可能會發生一場波及全球的金融危機。這一金融危機從本質上來說，與之前的倫敦金融危機相似，都是美國金融集團對全球經濟的週期性收割。但是相對於被美國牢牢掌握在手中的歐洲經濟，亞洲經濟有一個相當大的不同。”

胡文海正在與陳發小聲的說著閒話的功夫，大會議室的門就被外面魚貫而入的人羣給踩爛了。新科集團各大事業部主管和主要助理，地區分公司經理和財務主管，再加上集團總部各部門的頭頭腦腦們。這些相當於新科“高官”以上的高級經理人數量至少上百。別看現在擠在一起彷彿一塊天花板掉下來就能砸到三五個，任何一個放到外面，都是跺跺腳就能引起一場地震的角色。

然而此時此刻，這羣商界大佬們卻是與菜市場討價還價的菜販與主夫、主婦們沒有什麼不同。

“新科的鋰電池生產線已經佔據全球15%的市場份額，摩托羅拉根本消化不了這麼大的產能，繼續擴張需要面臨的問題可不只是生產線的投入。”

第一個開炮的是坐在孟正峰身旁的通訊事業部副部長吳迪，他是個只有三十多歲的小夥子，放在外企或者機關大概都是最多做個基層小頭目的年紀。不過他是孟正峰從做交換機市場時期就投入麾下的第一批嫡系，曾經自己孤身一人將妖都的市場從零做到年營銷額上億，一舉奠定了自己在孟正峰班底中的地位。

如今通訊事業部的重心雖然開始向移動通訊轉移，但支撐其盈利的主要產品仍然還是正在飛速擴張的電信基建產業。從程控交換機到數字交換機，不論技術如何更新換代，中國國內的市場幾乎都是新科技術平臺的市場。即使是國際市場上，思科和新科也都是平分秋色，可知作爲通訊事業部副部長的吳迪，手上掌握著多少的資源和話語權。

“我們新科在鋰電市場的規模是最大的，繼續增加產能很可能會打破目前的供需平衡。一旦供大於求，不僅無法保證目前水平的利潤率，甚至可能會引發與其他生產商的價格惡性競爭，只會損害鋰電池的盈利能力！所以我認爲，今年暫時不適合繼續擴張鋰電池的生產規模。”

“那麼以吳部長的意思，什麼時候適合擴張產能呢？”

與吳迪針鋒相對的自然是電池事業部的部長了，沈倩哲是從501廠時代就跟著胡解放的嫡系，雖然年紀不大，但資歷卻是讓孟正峰都望塵莫及。只是自從新科將鋰電技術讓給摩托羅拉之後，鋰電技術始終再沒有大的突破，導致電池一系的話語權與新科初期的強勢形成了鮮明的對比。

沈倩哲和電池事業部已經認識到，下一次電池技術的大突破很可能不是短時間能夠達成。既然如此，要擴大電池系統的話語權，就只有擴大產能爭奪更多市場份額這一條路可走了。

沈倩哲反問一句，卻並沒有等著吳迪回答，而是自問自答起來：“按照一般的商業理論，產能擴張應該是在市場的危機階段，利用價格優勢新建或者乾脆收購競爭對手產能。從這一點看來，鋰電市場目前確實不是擴張產能的最好時機。”

說到這裡，她的話鋒突然一轉，目光凌厲了起來：“但是我們必須看到這樣一個事實，鋰電市場新科雖然是處於第一梯隊，但地位卻不像國內交換機市場那麼穩固。不提索尼、松下和摩托羅拉這些國外競爭對手，就是301研究所王船伕去年成立的比格電池公司，一期生產線投資就達到了三億人民幣與三千五百萬美元。王船伕這錢是哪裡來的？還不是深土川市府提供的信用擔保？”

“去年能有一個深土川的比格電池，今年怎麼知道不會有妖都、陪都支持下的企業進入電池市場？經過這幾年的技術擴散，鋰電池技術在國內已經沒有不可逾越的門檻，用不了多久必然會迎來一次鋰電池的產能大爆發。”

“鋰電池市場既然競爭這麼激烈，我看更不應該再進行大規模的投入。”吳迪搖著頭，不緊不慢的反駁道：“可以想見隨著產能爆發必然會引起價格競爭，現在我們擴張的越大，一旦價格跌破成本，虧損的規模就會越大。與其如此，不如採取穩健的財務政策，積累資金以度過市場的低谷時期。”

吳迪這話在會議室裡引起了一片隱約的贊同聲，可見他並不完全是爲了打壓電池事業部的預算規模而強詞奪理。

在企業盈利階段儘量積累更多的資金儲備，以便用於度過可能發生的經營危機，這應該是符合一般人直覺的操作方式。畢竟誰也不能保證企業經營永遠一帆風順，如果平常不注意積累，關鍵時刻豈不是一點風險的承擔能力都沒有嗎？

然而商業之所以是一門科學，就是因爲它並不完全符合人類的直覺認識。

沈倩哲伸手從身旁助理手中接過一份文件，啪的一聲扔到了吳迪的面前：“這是繡城石化六廠pi項目未來三年的預售合同清單，目前國內聚合物鋰電池生產必須的聚酰亞胺薄膜只有他們能夠生產。關於國內鋰電市場增長的預測中，這是最有說服力的數據。”

“從這份文件中可以看到，石化六廠聚酰亞胺薄膜的產量在未來三年至少增長200%才能滿足其訂單需求。也就是說，未來三年國內鋰電池生產規模至少是我們今天的兩倍——這還沒計算可能有項目會從國外進口聚酰亞胺薄膜，所以說是至少！”

吳迪翻開文件，目光一目十行的略了一遍，沉吟道：“石化六廠PI項目的生產線還是我們提供的，或許可以和他們談談，限制一下供貨範圍？”

石化六廠這套國內唯一的pi項目生產線，是當年胡文海用水鋰電技術，從摩托羅拉手裡騙過來的。自從他轉頭又利用聚合物鋰電池坑了摩托羅拉一把之後，加上中美蜜月期的結束，如今再想從美國進口已經是不太容易了。

石化方面雖然在國產化上有了不小的突破，但增長產能仍然是不太容易的事情。

吳迪這話剛說完，就聽到上首方向傳來了兩道敲桌聲。

胡文海的手指敲打著桌面，不容辯駁的聲音響了起來：“新科從來不吃獨食，更不會粗暴干涉合作企業的經營業務。”

“是。”

吳迪連忙低頭領命，實際上他上句話剛出口就已經後悔。新科在國內的經營策略，從來都是拉著大家一起發財，很少有憑藉自己市場地位胡作非爲的時候。胡文海或許會憑藉影響力逼著同行和合作企業搞技術升級，但那本質上確實是爲了這些企業跟上自己的腳步，而不是爲了拖慢他們擴張的步伐。

沈倩哲見吳迪吃癟，得勢不饒人的再接再厲道：“鋰電池產能在未來兩三年內迎來一個大爆發，可以說是毋庸置疑。在這種情況下如果我們畏懼競爭而吝於投入，那麼別說是儲備資金等待危機來臨了，新科的鋰電池業務能不能堅持到危機階段都是個未知數。”

她最後斬釘截鐵的說道：“產能爆發必然導致成本出現質變級別的下降，哪怕是賠錢，新科鋰電產業也不能缺席！”

會議室裡，這些新科的高層管理人們不由竊竊私語。

聽完了吳迪和沈倩哲這番話，各人心中其實都有所領悟。新科集團發展到今天的這個階段，隨著中國經濟的飛速發展，實際上各事業部和各省分公司普遍面臨著這樣一個問題。

企業雖然盈利能力良好，但就像是一輛只能用於市區代步的微型車開上了高速公路。

如果企業不能極速擴張，那麼它在市場上將沒有什麼競爭力可言。供應商會給大客戶最優惠的價格，但小客戶就只能求著供應商買高價原料。渠道商也更喜歡供貨充足的廠家，市場佔有率低的產品只會出現在櫥窗的角落裡。哪怕是相同的技術和管理、生產水平，大企業的成本必然低於小企業，久而久之小企業逐漸就會被市場主流所淘汰。

但隨著市場生產能力的爆炸增長，供過於求到達一個臨界點，市場肯定會發生嚴重的危機。如果企業沒有足夠的資本儲備，極速擴張導致的高負債同樣也會要了企業的命。

穩健的財務政策是死，然而激進的財務政策同樣是死。擺在新科集團，或者說此時大多數中國企業面前的這個局面，是從資本誕生以來恆古未變的一個難題。