獲得這個(gè)稱號(hào)的有馬勝利，有魯冠球，有汪海，這些都是如今中國最頂尖的一批企業(yè)經(jīng)營者。
在歷史上，可以說是對(duì)當(dāng)年的中國最優(yōu)秀的一批經(jīng)營者的鼓勵(lì)。但是如今的這次評(píng)選，卻多少有了一些遺憾。
遺憾的是，胡文海拒絕了這次評(píng)選中對(duì)他的邀請(qǐng)。
一方面還是高調(diào)做事、低調(diào)做人的風(fēng)格，胡文海並不像其他企業(yè)家一樣，有個(gè)人名氣方面的需要，反而是一個(gè)二十歲出頭的世界首富，自己出現(xiàn)在公衆(zhòng)面前未免也太拉仇恨了一點(diǎn)。
另一方面，主要還是企業(yè)家評(píng)選對(duì)於胡文海來說，實(shí)在是一個(gè)太過不值一提的小事。
雖然他並沒有出現(xiàn)在全國傑出企業(yè)家評(píng)選的名單上，但是在如今的中國，企業(yè)經(jīng)營者們很難繞過他這樣一個(gè)人物。
如今的中國“企業(yè)家”們，如果沒有聽說過胡文海的名字、不能說出幾個(gè)新科集團(tuán)的案例，顯然是不那麼合格的。
所謂的企業(yè)家雖然並沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，但在八十年代末這次企業(yè)家的評(píng)選活動(dòng)中，也不是所有的企業(yè)經(jīng)營者都可以被稱之爲(wèi)“企業(yè)家”的。
只有那些在企業(yè)經(jīng)營中，嘗試進(jìn)行冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者，纔有資格被冠上這麼一個(gè)當(dāng)年還略帶貶義的名詞。
簡單的說，這些人都是在改革大潮中有著自己故事的一羣人。
但是顯然，胡文海的故事當(dāng)然是如今中國最精彩的一幕。
胡文海自己雖然選擇了儘量的低調(diào)，但他的身份和事蹟就在那裡擺著。隱隱約約之間，中國的這羣“企業(yè)家”們，竟然是以他爲(wèi)首也不奇怪了。
當(dāng)魯冠球拋出繡城進(jìn)行的改革模式，所有人的目光反而不約而同的向著胡文?？戳诉^來。
直到這個(gè)時(shí)候，胡文海才明白了爲(wèi)什麼魯冠球今天表現(xiàn)的這麼不同尋常。
他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影響力。說到底就是扯虎皮，扛大旗。
魯冠球?qū)C城模式的介紹話音剛落，就有人開始反駁：“魯廠長說的繡城現(xiàn)象或許不錯(cuò)，但也要看到，繡城本身這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，而且還是北方唯一的特區(qū)……”
繡城能夠推動(dòng)國企改革，確實(shí)和繡城經(jīng)濟(jì)發(fā)展是分不開的。起碼最初推動(dòng)繡城國企合併，主要原因就是胡文海從軍工系統(tǒng)拿到了不少訂單。
反駁的人這話裡的意思也很明顯，如果沒有繡城這樣得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)——有一個(gè)不差錢的新科集團(tuán)，其他地方的國企恐怕沒有這個(gè)本錢來搞改革。
這話乍看起來，似乎還真有一些道理。
“這位同志，你這是倒果爲(wèi)因了?！?
突然響起的聲音，讓會(huì)議室裡頓時(shí)鴉雀無聲起來。
魯冠球把繡城扯進(jìn)自己的發(fā)言裡來打的是什麼主意，在座的每一個(gè)都是人精，自然不會(huì)不知道。
而胡文海之前一直低調(diào)的表現(xiàn)，也讓人對(duì)魯冠球的做法持懷疑態(tài)度。
你想借用人家的影響力，那新科集團(tuán)胡文海難到是好說話的人，就讓你這麼搓圓捏扁不成？
顯然這種把繡城推上風(fēng)口浪尖的做法，和胡文海以及新科集團(tuán)一直以來竭力避免太出風(fēng)頭的策略並不符合。
魯冠球你想用新科集團(tuán)來推動(dòng)股份制，這是打錯(cuò)了算盤，說不定還要偷雞不成蝕把米呢！
不少屁股坐在國企這一邊的人，心裡冷笑著就打算看魯冠球出醜。
“繡城國企改革從1985年就已經(jīng)開始了，首先是成立勞動(dòng)服務(wù)公司和人力資源公司。那個(gè)時(shí)候新科公司的影響力還沒有那麼大，把繡城國企改革的成果歸結(jié)於市場(chǎng)繁榮，這對(duì)繡城工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)工人絕不公平?；蛘邞?yīng)該這麼說，繡城之所以能夠在這幾年取得良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，以及成功拿下國家的特區(qū)政策，正是應(yīng)該歸功於成功的國企改革進(jìn)程。”
這番發(fā)言在會(huì)議室的上空迴響，與會(huì)衆(zhòng)人落在魯冠球身上的目光，忽然想旁邊移動(dòng)了一點(diǎn)，落在了他旁邊那人的身上。
巧了，胡文海的位置正好便是在魯冠球的旁邊。
發(fā)表這番言論的，並不是之前衝鋒陷陣的魯冠球，而是之前一直在保持低調(diào)的胡文海。
這是什麼情況！
不少自認(rèn)爲(wèi)熟知胡文海做事風(fēng)格的人，不由得目瞪口呆。怎麼一向悶聲發(fā)大財(cái)?shù)暮暮?，竟然就這麼甘心被魯冠球利用了？
是的，魯冠球有著自己的私心。
1988年，可以說是中國的資本元年。之前只是爲(wèi)了生存、爲(wèi)了吃上一口飽飯，而自發(fā)成長起來的非國營企業(yè)，如今已經(jīng)不再甘心於將自己寄託在公有制體制之下了。
在吃飽穿暖之後，非公企業(yè)的所有者們，開始奢望起要爲(wèi)自己“拿到一張出生證明”。
簡單的說，就是要將手裡企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰起來。朕打下來的江山，總不能就在未來某一天，被官僚們一紙公文就這麼收走吧？
隨著資產(chǎn)的迅速增加，新中國的第一批資本家們，開始被巨大的不安所籠罩了起來。
魯冠球的萬向節(jié)廠，鄧紹深的萬寶家電，四通公司的萬潤南，還有更多因爲(wèi)財(cái)富感到不安的人，尋求著改變這個(gè)世界的努力。
歷史上，魯冠球?qū)⒆约旱钠髽I(yè)悄然送了一半的股份給當(dāng)?shù)卣?，這纔算是勉強(qiáng)披上了一層保護(hù)傘。鄧紹深頂著妖都政府的壓力，想要從體改委走迂迴路線，結(jié)果卻被打成了外逃的“貪污犯”。萬潤南拋出了四通公司“非國有、非私人”的論調(diào)，結(jié)果同樣是被按上了一個(gè)“出逃”的罪名，不得不拋棄自己一手創(chuàng)建的四通公司。
爲(wèi)了這一個(gè)所謂的股份制“出生證明”，實(shí)在是有太多時(shí)代的風(fēng)雲(yún)兒們付出了太大的代價(jià)。
股份制對(duì)於這個(gè)時(shí)代的中國非公企業(yè)經(jīng)營者來說，便是普羅米修斯的火種，是爲(wèi)之前赴後繼的階級(jí)自覺，便如同舊社會(huì)農(nóng)民對(duì)田地一般的渴望。
魯冠球的私心，便在於只要推動(dòng)了國企的股份制改革，那麼非公企業(yè)自然就同樣有了股份制的基礎(chǔ)。
打著國企股份制的大旗，根子上其實(shí)是非公企業(yè)經(jīng)營者資本意識(shí)的覺醒。
他的這點(diǎn)小心思，對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者們，並不難猜。
可是誰也沒有猜到，已經(jīng)上岸的胡文海竟然回頭趟了這灘渾水。
新科集團(tuán)的私企性質(zhì)毋庸置疑，是特殊時(shí)期、重大貢獻(xiàn)，有中央領(lǐng)導(dǎo)背書的特殊情況。中國北方天空中的保護(hù)傘，只要不造反，這就是大義！
就像蘇聯(lián)也有紅色資本家哈默一樣，胡文海和新科集團(tuán)的特殊性，讓他可以超越意識(shí)形態(tài)和制度，打著以國家利益爲(wèi)重的旗號(hào)，新科集團(tuán)的私企性質(zhì)是誰也不敢質(zhì)疑的。
就好像高考的時(shí)候，別的學(xué)生頭懸樑、錐刺股，可胡文海卻早就已經(jīng)被保送了清北大學(xué)。
這時(shí)候哪怕是要教育部抽了瘋，減少各省省內(nèi)大學(xué)錄取數(shù)量，和你保送的胡文海又有什麼關(guān)係呢？
偏偏是可以穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的胡文海，不僅心甘情願(yuàn)被魯冠球利用，如今更是親自下場(chǎng)了！
好些人對(duì)此感到莫名所以，你胡文海不是被魯冠球真的灌迷湯給忽悠瘸了吧？
當(dāng)然，這個(gè)年代，還沒有“忽悠瘸了”的這個(gè)說法。不過這並不影響，大家看向胡文海那奇怪的眼神。
可胡文海卻絲毫沒有站在岸上的自覺，他拿起桌上的水杯喝了口水，然後接著侃侃而談。
“繡城國企雖然沒有進(jìn)行股份制改革，但至少政企分離是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的。國企系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，是根據(jù)專業(yè)、業(yè)績和任職經(jīng)歷，結(jié)合多方意見進(jìn)行選派的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有行政級(jí)別，其身份僅是企業(yè)的經(jīng)營者。工業(yè)局並不直接干涉企業(yè)運(yùn)行，而是以繡城工業(yè)集團(tuán)的企業(yè)所有者身份，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)控和制導(dǎo)。繡城重工集團(tuán)、繡城電子計(jì)算機(jī)公司等企業(yè)，實(shí)際上便是隸屬於繡城工業(yè)集團(tuán)，而繡城工業(yè)集團(tuán)的管理層實(shí)際上也是各下屬集團(tuán)的管理者。在繡城工業(yè)集團(tuán)層面上，是實(shí)現(xiàn)了股份制功能的?！?
“繡城國企改革是全方面的，既有管理模式的改革，也有其他方面的改革。諸如繡城人力資源公司，既打破了工人的鐵飯碗，也爲(wèi)失業(yè)工人提供了基本的生活保障。繡城勞動(dòng)服務(wù)公司，和勞動(dòng)保障公司、百貨公司，在經(jīng)營日用品方面形成了系統(tǒng)內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)。繡城電子計(jì)算機(jī)公司前後合併了九家繡城的電子類企業(yè)，不僅整合了資源，更鍛煉出了國內(nèi)第一梯隊(duì)的經(jīng)營隊(duì)伍。”
“繡城國企的改革，帶來了繡城今日經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的成果。而如今繡城經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅有國營企業(yè)的貢獻(xiàn)，私營企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，同樣不容忽視。至少新科集團(tuán)的發(fā)展壯大，說明了私營企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富的能力上，絕對(duì)不會(huì)比國營企業(yè)來的稍差半分！”