李經(jīng)緯聞言，如驚雷轟頂。他的憤懣之情可以想見(jiàn)。第二天，在公司內(nèi)部的工作餐上，他突然失去控制地說(shuō)了粗話：“他媽的，市裡要賣股，我一點(diǎn)都不知道，就只通知我一起吃個(gè)飯。”
11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，三水市政府作價(jià)3.8億元，將健力寶100％的股份全數(shù)售出，在這個(gè)協(xié)議——以及日後所有協(xié)議中，顯赫無(wú)比的健力寶品牌的評(píng)估價(jià)格均爲(wèi)零。這一決定讓李經(jīng)緯難以接受，他無(wú)法理解爲(wèi)什麼市政府寧可把企業(yè)售給素不相識(shí)的外國(guó)公司，也不賣給一手將企業(yè)創(chuàng)建起來(lái)、爲(wèi)此嘔心瀝血了一輩子而且還願(yuàn)意出更高價(jià)格的自己。在他的幕後策劃下，國(guó)內(nèi)媒體聞風(fēng)而動(dòng)，一時(shí)間“健力寶被無(wú)情賤賣”、“中國(guó)第一民族品牌旗幟被砍”等等輿論鋪天蓋地，其間夾雜的高昂情緒顯然讓三水市政府難以招架。而健力寶則一方面向外宣稱，願(yuàn)以4.5億元的價(jià)格替健力寶“贖身”；另一方面則對(duì)試圖進(jìn)入公司審覈查賬的新加坡人全面抵制，拒不交出相關(guān)的商業(yè)資料。①
李經(jīng)緯的對(duì)抗姿態(tài)和洶涌而來(lái)的輿論攻勢(shì)，把本來(lái)就缺少公關(guān)應(yīng)對(duì)能力的三水市政府逼到了一個(gè)萬(wàn)分尷尬的牆角。一位三水市政府官員後來(lái)頗爲(wèi)光火地說(shuō)：“媒體的提前介入打亂了我們的計(jì)劃，使我們完全陷入被動(dòng)的地步。”新加坡方案很快就流產(chǎn)了，但是，三水市政府與健力寶雙方已到了勢(shì)同水火、無(wú)法調(diào)和的對(duì)立局面。三水市政府必須在最短的時(shí)間裡找到一個(gè)“國(guó)內(nèi)買(mǎi)家”，這樣才能“合理合法”地阻止李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的MBO方案。
最有可能購(gòu)買(mǎi)健力寶的當(dāng)然是飲料業(yè)同行。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，與健力寶齊名的飲料公司有廣州的樂(lè)百氏和杭州的娃哈哈。其中，樂(lè)百氏已被法國(guó)達(dá)能公司收入囊中，不能再談，娃哈哈成了最後的選擇。宗慶後是浙商的典範(fàn)，爲(wèi)人精明，出手謹(jǐn)慎。他對(duì)健力寶自然十分動(dòng)心，可是卻苦於不瞭解公司的實(shí)際家底，也對(duì)其強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化頗有忌憚。與此同時(shí)，李經(jīng)緯則通過(guò)各種渠道對(duì)宗慶後軟硬兼施，力圖說(shuō)服他高擡貴手。於是，三水市政府與娃哈哈的談判或明或暗，糾纏前行。
這時(shí)候的三水局勢(shì)，已處在一個(gè)無(wú)比微妙的時(shí)刻。三水市政府把出售的時(shí)間表卡定在2002年1月底前，因爲(wèi)，“春節(jié)前一個(gè)月是飲料訂貨的旺季，一切的變數(shù)要在旺季前發(fā)生掉”。可是，跟杭州方面的談判卻始終沒(méi)有著落，宗慶後顯然在做著兩手準(zhǔn)備，要麼給足李經(jīng)緯面子，要麼在最後的時(shí)刻狠砍一刀。
2002年1月9日，三水市政府與健力寶團(tuán)隊(duì)再次開(kāi)會(huì)對(duì)話。此時(shí)的李經(jīng)緯在擊退新加坡人、勸止宗慶後，而且在輿論上頗佔(zhàn)上風(fēng)，他認(rèn)定命運(yùn)不可能第三次從他手中搶走健力寶了。於是，他以質(zhì)詢的口吻斥問(wèn)市長(zhǎng)，爲(wèi)什麼完全拋開(kāi)健力寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一意要將健力寶對(duì)外出售，“爲(wèi)什麼不讓我們買(mǎi)回來(lái)？”市長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)：“要買(mǎi)可以，我給你們一個(gè)星期的時(shí)間。”
雙方商定，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)一次性拿出4.5億元買(mǎi)走全部的健力寶股份，從此大路朝天，各走兩邊。對(duì)桌人馬話不投機(jī)，條款擬定，即冷冷地一拍兩散。
眼看著峰迴路轉(zhuǎn)，柳暗花明，可是，命運(yùn)卻在這個(gè)時(shí)刻無(wú)比殘忍地第三次耍弄了李經(jīng)緯。
此時(shí)，年僅28歲的張海登場(chǎng)了。
張海是近30年中國(guó)企業(yè)史上最神秘的人物之一。1974年，他出生於河南開(kāi)封一個(gè)小學(xué)教師家庭。他的一位小學(xué)老師評(píng)價(jià)他說(shuō)，“仗著小聰明，喜歡撒謊，而且撒謊從來(lái)不臉紅”。上初中時(shí)，張海突然開(kāi)了“天眼”，成了一個(gè)有特異功能的神奇少年，有人親眼看到他“把一片大的冬青葉子含在嘴裡，過(guò)一會(huì)兒樹(shù)葉會(huì)自動(dòng)變小，而且輪廓保持不變，甚是奇妙”。1992年5月，剛滿18歲的張海在湖北荊門(mén)創(chuàng)辦了一個(gè)藏密健身中心。半年之後，河南省社會(huì)科學(xué)院設(shè)立了藏密瑜伽文化研究所，張海出任所長(zhǎng)。有宣傳報(bào)道稱：6歲時(shí)他就在班禪喇嘛安排下到青海，拜在密宗夏瓊寺夏日東活佛的座下，後入西藏受到紅、白、花教上師們的衣鉢真?zhèn)鳌＿@些神乎其神的傳說(shuō)將開(kāi)封少年張海包裝成了一個(gè)擁有神秘背景的神童，在他的左右開(kāi)始聚集起一羣虔誠(chéng)的信徒，他們中的不少人後來(lái)都成了他的商業(yè)夥伴。
從1995年起，張海南下涉足商海。他入主了一家名叫凱地投資公司的企業(yè)，然後在1998年以關(guān)聯(lián)交易的方式進(jìn)入上市公司中國(guó)高科(行情論壇)。他後來(lái)曾頗爲(wèi)得意地說(shuō)：“我25歲時(shí)擔(dān)任了中國(guó)高科董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)最年輕的上市公司董事長(zhǎng)，我們很多董事都是大學(xué)的校長(zhǎng)。”其後，他又先後染指深南光，炒作銀鴿投資(行情論壇)，進(jìn)入方正科技(行情論壇)、深天馬、飛亞達(dá)A、深大通等上市公司。短短幾年內(nèi)，其在灰色而驚險(xiǎn)的中國(guó)資本市場(chǎng)上構(gòu)築起了一個(gè)威名赫赫的“凱地系”，與唐氏兄弟的“德隆系”、呂梁的“中科系”等成爲(wèi)當(dāng)時(shí)最著名的幾大股市莊家。
張海進(jìn)入健力寶並不是一個(gè)預(yù)謀中的事件。2001年12月下旬，他從廣州到上海辦事，在飛機(jī)上無(wú)聊地翻閱報(bào)紙時(shí)，突然看到健力寶股權(quán)即將轉(zhuǎn)讓的報(bào)道。飛機(jī)一降落上海，他當(dāng)即買(mǎi)了一張回程機(jī)票，匆匆趕往三水市。
張海的出現(xiàn)，讓心有不甘的三水市政府如遇曠世知音，儘管所有的人都對(duì)他的年輕難以置信，可是他所代表的“凱地系”和中國(guó)高科卻是如雷貫耳。他給出的名片上更有一個(gè)接一個(gè)的顯赫頭銜：東方時(shí)代投資公司董事長(zhǎng)、中國(guó)高科董事長(zhǎng)、方正科技董事、香港康達(dá)控股董事長(zhǎng)、香港慧德基金董事局主席、深圳億衆(zhòng)和投資公司法人代表……淳厚而心急的三水市政府官員們實(shí)在分不清楚眼前這個(gè)年輕的神秘人物到底哪句話是真的，哪句話是假的。不過(guò)，他的背景和開(kāi)出的條件是讓人滿意的，張海承諾按李經(jīng)緯的出價(jià)收購(gòu)，而出面的公司將是浙江國(guó)際信託投資公司，一家純種的國(guó)有企業(yè)。於是談判在一切都“看上去很美”的氛圍中，以驚人的速度推進(jìn)著。2002年1月14日，在三水市政府承諾“一週內(nèi)籌足錢(qián)就賣給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的第六天，正在四處籌措資金的李經(jīng)緯突然被緊急召到市政府。他的屁股還沒(méi)有坐到椅子上，市長(zhǎng)就開(kāi)口告知他：“這事已經(jīng)定了，我們現(xiàn)在決定把健力寶賣給浙江國(guó)投。”
1月15日，在三水的健力寶山莊，一場(chǎng)倉(cāng)促籌備的簽約儀式在衆(zhòng)目睽睽下舉行了。三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價(jià)3.38億元。在儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯如一匹被棄的老戰(zhàn)駒，默默地坐在會(huì)場(chǎng)一角，難掩一臉的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語(yǔ)”的照片被刊登在國(guó)內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財(cái)經(jīng)媒體上，觀者無(wú)不爲(wèi)之動(dòng)容。