汽車是一個(gè)矩陣形產(chǎn)品，如衆(zhòng)肽這種在市場(chǎng)上買買買的操作也是不得已而爲(wèi)之，底蘊(yùn)太差了。
閃馳造車的第一步也是必須跟其他民營(yíng)企業(yè)一樣，通過收購(gòu)合併來消化技術(shù)，如吉利也是各種買買買之後，消化掉沃爾沃的技術(shù)才最終在汽車市場(chǎng)上站住腳跟。
只靠一款車型打天下，放眼全世界範(fàn)圍貌似好像也就特斯拉了。
“造車要很多很多的錢啊，你們公司沒那麼多錢的吧？”
汽車似乎是每個(gè)男人的夢(mèng)想，但如果說造車的話，那就不是誰(shuí)都敢想的，兒子敢有這種想法確實(shí)牛逼，但最現(xiàn)實(shí)的問題就是閃馳沒有這麼多錢。
檀立華也怕好大兒好不容易打下的江山，一個(gè)不小心步子邁太大把蛋給扯到了。
“錢的話只能是一點(diǎn)一點(diǎn)的來，一次性的投入閃馳肯定是沒那麼多的，但是也不是沒辦法。”
說到錢這個(gè)就要說到2007年度閃馳的財(cái)務(wù)狀況了，在不計(jì)算橙子科技的情況下，檀錦程旗下的產(chǎn)業(yè)分爲(wèi)外貿(mào)進(jìn)出口，服裝，電動(dòng)車，手機(jī)電池，動(dòng)力電池，投資六大品類。
其中電動(dòng)車這一塊不僅僅只有兩輪電動(dòng)車，另外還有諸如電動(dòng)三輪車，殘疾人電動(dòng)車，沙灘車以及歐美老外比較喜歡的電動(dòng)自行車等等小衆(zhòng)車型也有研發(fā)生產(chǎn)。
小衆(zhòng)產(chǎn)品也有小衆(zhòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)，例如電動(dòng)三輪車，這玩意兒在城市裡很難看到，但農(nóng)村市場(chǎng)卻是非常廣闊。
三輪車在農(nóng)村賣了不少，還有像是在國(guó)內(nèi)幾乎沒什麼銷量的電動(dòng)自行車，老外卻非常喜歡，賣得還挺不錯(cuò)的，並且這玩意兒也沒啥技術(shù)含量，利潤(rùn)率那是相當(dāng)?shù)目梢浴?
出口貿(mào)易這塊兒今年的利潤(rùn)非常不錯(cuò)，跟往年一樣，閃馳還是一如既往的去廣交會(huì)參展，每年兩次的廣交會(huì)實(shí)際上還是很多貿(mào)易商最重要的出口渠道，起碼近幾年都會(huì)是如此。
阿貍上市的主體當(dāng)中，很大一部分的業(yè)務(wù)就是做跟廣交會(huì)類似的，相當(dāng)於線上的廣交會(huì)，閃馳在這上面也有點(diǎn)業(yè)務(wù)，不過並不依賴於這一塊。
老馬什麼德行檀錦程是知道的，這會(huì)兒他大氣吹得很厲害，說是幫助全國(guó)所有的中小企業(yè)打開市場(chǎng)，把市場(chǎng)做大，但實(shí)際上他是想把這些工廠都變成他的代工廠。
如果完全依賴於阿貍的國(guó)際站，未來你的對(duì)外貿(mào)易也就捏在他手上了，閃馳主要還是通過廣交會(huì)以及阿貍國(guó)際站上的客戶建立起自己的貿(mào)易渠道。
實(shí)際上無論是現(xiàn)在還是將來，廣交會(huì)的渠道都是要優(yōu)於阿貍國(guó)際站的，起碼對(duì)於外商的審覈制度要嚴(yán)格一些，互聯(lián)網(wǎng)上的貿(mào)易客戶那可是套路巨多，可謂是噹噹不一樣。
造車的困難很多，但啓動(dòng)資金方面也沒有太嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，像是奇瑞，BYD，吉利，衆(zhòng)肽等等企業(yè)都是很小的啓動(dòng)資金就開始的，這一點(diǎn)跟後世互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)輒百億級(jí)的投資不同。
不這也是沒辦法的，誰(shuí)讓人家有錢呢，雷布斯可是號(hào)稱帝都現(xiàn)金王，只能是羨慕他們。
檀立華不太瞭解閃馳的財(cái)務(wù)狀況，在他看來閃馳攤子鋪得那麼大，這裡建廠那裡搞基地，還弄了個(gè)什麼動(dòng)力電池的大項(xiàng)目。
外界都在預(yù)測(cè)這家公司虧損嚴(yán)重，是拖累整個(gè)閃馳集團(tuán)的罪魁禍?zhǔn)郑J(rèn)爲(wèi)檀錦程不應(yīng)該好大喜功的上面這個(gè)項(xiàng)目。
無他，太早了，市場(chǎng)前景看起來很大，但那也要建立在消費(fèi)者能夠接受電動(dòng)汽車的前提下，這玩意兒目前僅僅其實(shí)更多的還是在研究階段。
各家的投入不小，但都是隻見投入不見產(chǎn)出，應(yīng)用場(chǎng)景也僅限於ZF採(cǎi)購(gòu)的公共服務(wù)行業(yè)，而這方面初生的民營(yíng)造車企業(yè)你連想都不要想，根本就拿不到。
“其實(shí)我們?cè)燔嚨膶?shí)力也是有的，我們的財(cái)務(wù)其實(shí)比外界想象得要好很多。”
媒體老是說什麼閃馳雷聲大雨點(diǎn)小，把大量的資金都用在營(yíng)銷上，實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本很高，但其實(shí)這是他們不瞭解閃馳的具體結(jié)構(gòu)。
或者說跟閃馳集團(tuán)同名的閃馳科技名聲實(shí)在太過於響亮了，媒體只會(huì)盯著這一家企業(yè)的數(shù)據(jù)來做文章，也可能是有意爲(wèi)之，畢竟搶了很多人的飯碗。
若論起整個(gè)閃馳集團(tuán)最賺錢的是哪一家公司，不是閃馳科技，也不是今年在A股大殺四方的巨量引擎，而是在整個(gè)集團(tuán)都沒有什麼存在感的錦逸實(shí)業(yè)。
錦逸實(shí)業(yè)是一家非常純粹的進(jìn)出口貿(mào)易公司，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的3C業(yè)務(wù)，3C電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)在這個(gè)年代利潤(rùn)率還是非常不錯(cuò)的，出口方面的利潤(rùn)率也是相當(dāng)可以。
2007年全國(guó)最大的出口品類依舊是電子產(chǎn)品，總市8047億美刀的出口額，市場(chǎng)非常的龐大，錦逸實(shí)業(yè)做了兩年，加上又接手了得先電子的3C出口業(yè)務(wù)。
兩家公司出口業(yè)務(wù)合併之下，錦逸實(shí)業(yè)2007年度出口額度爆增至6.25億美刀，接近於整個(gè)電子產(chǎn)品總出口額度的零頭了，這是一個(gè)非常不錯(cuò)的成績(jī)。
而利潤(rùn)率方面，錦逸實(shí)業(yè)出口加上進(jìn)口的業(yè)務(wù)加起來，淨(jìng)利潤(rùn)高達(dá)2.17億美刀，摺合人民幣接近於16.5億元，這年頭別看網(wǎng)購(gòu)整得火熱，但做什麼都不如做外貿(mào)掙錢是肯定的。
隨便一家皮包類的公司，只要老闆會(huì)跑業(yè)務(wù)，一年掙個(gè)上億真的不算什麼難事兒。
錦逸實(shí)業(yè)平時(shí)不顯山不露水，但卻是支撐整個(gè)公司利潤(rùn)以及現(xiàn)金流的大戶；當(dāng)然了，外界對(duì)於現(xiàn)在藏身於閃馳總部大樓的錦逸實(shí)業(yè)知之不詳?shù)脑颍芏嘁彩翘村\程故意爲(wèi)之。
狗大戶也要秉承著財(cái)不外露的準(zhǔn)則啊，錦逸實(shí)業(yè)有多賺錢，估計(jì)也就北倉(cāng)ZF跟海關(guān)那邊知道了，外界甚至於公司員工對(duì)這家公司都不怎麼在意，但在海關(guān)部門那裡可是很受歡迎的。
另外一大賺錢的業(yè)務(wù)就是錦鵬實(shí)業(yè)的服裝出口業(yè)務(wù)，這玩意兒是兄弟倆的發(fā)家行業(yè)，服裝行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)內(nèi)卷非常嚴(yán)重的行業(yè)了，各式各樣的品牌如雨後春筍般出來。但從實(shí)際上來說，服裝還業(yè)的淨(jìng)利潤(rùn)還是非常高的，尤其是出口這方面，因爲(wèi)有著匯率的差別還有退稅等等優(yōu)惠，錦鵬貿(mào)易實(shí)際出口淨(jìng)利潤(rùn)可以做到30%以上。
至於說內(nèi)卷之後的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，女裝行業(yè)退貨率居高不下，其實(shí)也沒商家宣傳的那麼難做，哭窮幾乎是所有商家都會(huì)的事兒。
拿捲到極致之後，退貨率高達(dá)80%的女裝行業(yè)來說，其實(shí)商家也有不虧的路子，那就是把預(yù)售時(shí)間拉長(zhǎng)，不要覺得商家手上是沒有貨給你發(fā)的，他們手上肯定是有現(xiàn)貨的。
之所以這麼幹，無非還是商家考慮到退貨率居高不下，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者而已。
打個(gè)比方，商家預(yù)售1000件衣服，按80%的成交率來算，頂多只能成交200件，所以商家就只需要生產(chǎn)200件衣服就可以把控住風(fēng)險(xiǎn)和成本的。
1000個(gè)買家裡只發(fā)貨200個(gè)，前面拍的用戶優(yōu)先發(fā)貨，等到前面的退貨了就發(fā)給後面下訂單的，200件來來回回的發(fā)。
還有一種就更牛逼了，商家只做版衣，等預(yù)售到了一定的數(shù)量之後再跟廠商去談大貨，一定是在邊賣邊做衣服的。
買的永遠(yuǎn)沒有賣的精明就是這個(gè)道理，你以爲(wèi)你收到的全新，但其實(shí)不知道已經(jīng)倒手過多少次了。
不然也不會(huì)有那麼多的女裝店鋪前赴後繼的去開，就是因爲(wèi)有得賺才做的嘛。
有女裝以及童裝兩大出口業(yè)務(wù)支撐的錦鵬貿(mào)易2007年度的實(shí)際出口額度高達(dá)3.54億美刀，淨(jìng)利潤(rùn)摺合之後達(dá)到了9.95億元。
外界不知道的是，閃馳集團(tuán)除了是北倉(cāng)重點(diǎn)扶持企業(yè)，同時(shí)也是甬城市優(yōu)秀創(chuàng)匯企業(yè)，算上電動(dòng)車業(yè)務(wù)的出口量，整個(gè)閃馳集團(tuán)年出口額度已經(jīng)接近於10億美刀了。
單單這麼一塊業(yè)務(wù)，就足以讓甬城方面對(duì)閃馳造車項(xiàng)目的支持了。
至於說新成立的GXG品牌，上半年開店太慢被檀錦程罵了之後就加速了開店的速度，全年的營(yíng)業(yè)額勉強(qiáng)超過了1億元的目標(biāo)，達(dá)1.05億元。
不過GXG今年不僅沒賺錢，還是虧損的，開店加上營(yíng)銷的費(fèi)用太大了，但是有營(yíng)業(yè)額就夠了。
而被立做靶子的閃馳科技，全年賣了148.07萬(wàn)輛的電動(dòng)車，加上小衆(zhòng)車型全年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)27.31億元，利潤(rùn)率方面則是5.33億元。
至於說得先電子以及八方電氣這兩家子公司，得先電子今年收購(gòu)加上投資，加上出口合併到了錦逸實(shí)業(yè)，也就勉強(qiáng)保持住不虧的狀態(tài)。
八方電氣那邊的利潤(rùn)也還可以的，作爲(wèi)閃馳科技的核心供應(yīng)商，加上其本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)也是能夠破億的。
王青樺的能力還是很強(qiáng)的，八方電氣把他跟團(tuán)隊(duì)留住了，在檀錦程看來是最大的收穫，這樣一位能夠把一家零部件工廠給整上市的人物，能夠在初期達(dá)成合作還是非常值得慶幸的。
加上巨量引擎在內(nèi)的七大子公司，唯一虧損的確實(shí)是航新新能源，跟外界想象的差不多，航新新能源今年確實(shí)是鉅虧，虧損額度高達(dá)7.25億元。
放在一年前這個(gè)虧損額度就能夠把整個(gè)閃馳給幹廢掉，小檀老闆指不定就得因爲(wèi)虧損導(dǎo)致資金鍊斷裂進(jìn)去踩縫紉機(jī)了，但在今年來說，已經(jīng)不是事兒了。
咱虧得起！
不知不覺當(dāng)中，整個(gè)閃馳集團(tuán)通過各方面的收購(gòu)，財(cái)務(wù)並表以及優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)從2007年中旬預(yù)期的年銷售額50億元的企業(yè)成長(zhǎng)這整個(gè)集團(tuán)銷售額破百億，年利潤(rùn)接近30億元的大型民營(yíng)企業(yè)了。
而最重要的是，無論是電動(dòng)車，自營(yíng)服裝還是對(duì)外貿(mào)易，這三大業(yè)務(wù)板塊都能夠給閃馳集團(tuán)提供現(xiàn)金流保障的！
在檀錦程看來，一家企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)不是淨(jìng)利潤(rùn)有多高，而是銷售額，現(xiàn)金流能夠保持良好，這纔是企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的根基。
當(dāng)然了，如果能跟茅臺(tái)那樣銷售額大，利潤(rùn)率也高那自然是更好的，不過閃馳顯然是不可能的。
無論是電動(dòng)車還是服裝，閃馳的毛利率還有淨(jìng)利率實(shí)際都是要低於同行的，說白了無非是檀老闆捨得花錢，把錢都砸進(jìn)去搞研發(fā)，搞營(yíng)銷，努力把規(guī)模做大。
擁有一家年銷售總額過百億元，實(shí)際利潤(rùn)能夠做到25%左右，並且現(xiàn)金流非常良好的大型企業(yè)，閃馳集團(tuán)已經(jīng)能夠完全滿足於造車的實(shí)力了。
想當(dāng)年應(yīng)老闆搗鼓起衆(zhòng)肽的時(shí)候，他的母公司鐵牛集團(tuán)跟現(xiàn)在的閃馳集團(tuán)實(shí)際是差不多的規(guī)模，唯一不同的就是鐵牛集團(tuán)上市了，可以在資本市場(chǎng)上割韭菜。
滿足了第一步，又有應(yīng)老闆現(xiàn)成的榜樣，檀錦程倒也不介意先把架子給拉起來，收購(gòu)一些工業(yè)設(shè)計(jì)公司以及跟設(shè)計(jì)院等等合作就是檀老闆計(jì)劃之一。
不過在此之前還是要先把品牌名以及閃馳科技的上市計(jì)劃給搞定。