與麥瑞克交代完了手頭的工作，李楓立即起身回到了國內(nèi)。
對於李楓來說，這趟美利堅的旅程雖然成功了，但是其過程還是讓他捏了一把汗。
誰都不知道麥瑞克是不是真的會接受這個總經(jīng)理的任命，一旦他不同意，或者開除一個讓李楓無法接受的價碼，那麼李楓立即就會陷入被動局面，畢竟如今的海外市場還沒有更合適的掌舵人，如果招引麥瑞克失敗，這趟美利堅的旅程也算是失敗了。
而就算是海外分公司的組織框架順利建設(shè)完成，位於江州市的總部也需要一個磨合過程，其中有不少人可能會出現(xiàn)不滿的想法。
這次海外市場的重組，其實在集團內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了一些質(zhì)疑的聲音，一部分人甚至認爲李楓的做法是卸磨殺驢，把兄弟們打拼出來的戰(zhàn)果送給他人，對這羣開荒的兄弟們是非常不公平的。
雖然開會當天大家都沒有提出異議，但是私下裡還是有很多的抱怨，這些情況李楓不是不知道。
在當下的階段，集團並不是穩(wěn)坐釣魚臺，內(nèi)憂外患其實不少，所以李楓這次的大調(diào)整也是必須做出的，否則將關(guān)係到集團未來的前途命運。
但是這次的調(diào)整畢竟傷害到了一部分人的實際利益，這一點李楓心裡不是不知道。
換作是在其他一些公司，或許在李楓做出調(diào)整決定的當天，就可能出現(xiàn)高管離職的情況。
好在新夢想集團處在整體上升期，大家都對這個集團的發(fā)展充滿希望，所以至今還沒有任何一個高管向李楓提出辭職，這也讓李楓暫時鬆了一口氣。
不過情況隨時會發(fā)生變化，特別是在集團正式任命了麥瑞克之後，許多高管心裡會不服，要想擺平這幫人，不用點腦筋是不行的。
眼下，周文陽的文娛事業(yè)部的壓力是最小的，因爲旗下的混元遊戲公司即將上市，整個文娛事業(yè)部的發(fā)展非常順利，而且海外市場的奶酪也並不算大，就算暫時交給麥瑞克掌管，損失也在合理範圍之內(nèi)。
至於李天龍的網(wǎng)絡(luò)社交事業(yè)部，在海外市場主要的作用還是吸引流量，變現(xiàn)能力較弱，所以李天龍也並不在乎。而且他的投資基金還需要跟麥瑞克主導的方舟平臺進行通力合作，所以讓麥瑞克出任海外分公司的總經(jīng)理，李天龍也不是不能接受。
這兩個事業(yè)部只要稍微安撫一下就能擺平，而最難安撫的，當然就是集團二號人物，高級副總裁何國軍主導的電商和網(wǎng)絡(luò)支付事業(yè)部了。
一直以來，這個事業(yè)部面臨的壓力都是最大的，無論是百寶集團還是環(huán)球商城，他們的主營業(yè)務(wù)都是電商和網(wǎng)絡(luò)支付領(lǐng)域，所以在歷次的市場爭奪戰(zhàn)中，對方的主要炮火都是集中向何國軍發(fā)出的，可以說何國軍在這兩年的市場爭奪戰(zhàn)中承擔著中流砥柱的作用，無論是壓力還是成績，都可以說是集團中首屈一指的。
所以現(xiàn)在一下子剝奪了他對於海外市場的指揮權(quán)，將海外運營的電商和網(wǎng)絡(luò)支付板塊交給麥瑞克來掌管，其實何國軍的內(nèi)心是非常不服氣的。
只不過由於李楓在行業(yè)中的地位實在太高，所作出的決定又一直非常英明，所以何國軍在當天的會議上纔會壓住火氣，暫時同意把海外業(yè)務(wù)交出來。
這次李楓打算拋出建設(shè)電商總部的計劃，就是爲了安撫失落的何國軍，保證電商和網(wǎng)絡(luò)支付事業(yè)部的正常運轉(zhuǎn)。
飛機抵達江州市已經(jīng)是晚上九點，經(jīng)過了整整十多個小時的長途飛行，李楓感覺有些疲憊，就算是這具二十來歲的身體，也經(jīng)不起這麼高強度的折騰。
驅(qū)車回到了江州市的家，李楓洗了個熱水澡，躺在了柔軟舒適的大牀上。
這次的考驗對於李楓來說是全新的，是來自內(nèi)部的考驗。之前李楓一直考慮的是應對來自外部世界的衝擊，但是這次不同，集團現(xiàn)在發(fā)展得越來越大了，內(nèi)部其實已經(jīng)出現(xiàn)了不同的派系，甚至可以說，不同的派系就代表著不同的利益集團，他們都有各自的訴求，一旦無法出現(xiàn)平衡，就可能會鬧出亂子。
這也是企業(yè)管理中相當兇險的一步，就是對於自身的控制能力。
許多企業(yè)之所以倒下，往往並非因爲外部競爭對手的衝擊，而是因爲內(nèi)部管理體系出現(xiàn)了嚴重問題，導致效率低下，各個環(huán)節(jié)收到阻礙。
當下李楓必須要極力避免這種情況的發(fā)生，這就需要他平衡各個方面的利益，讓整個集團處於相對均衡的水平。
提拔了麥瑞克，其實集團內(nèi)部許多人是不服的，畢竟麥瑞克的資歷比較淺，創(chuàng)業(yè)僅僅兩三年的時間，還算是一個初出茅廬的大學生。
與他相比，目前新夢想集團中有能力也有資歷的人很多，至少有十多位能遠遠超出麥瑞克。
李楓當然也知道這個情況，他選擇麥瑞克來當集團的第四位副總裁，主導海外分公司的業(yè)務(wù)，是基於綜合考慮的結(jié)果，而不是完全的個人能力導向。
選擇一個美利堅人來領(lǐng)導海外分公司，更有利於提升集團的海外形象，在這一點上，集團其他的高管是不具備的。
再加上麥瑞克有方舟公司的背景，雖然現(xiàn)在的方舟公司規(guī)模還不算太大，也只能算是一個較爲成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資平臺，但是李楓知道，在未來幾年之後，它的能量會劇烈地爆發(fā)出來，成爲美利堅整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的最核心。
只有牢牢掌握住方舟公司這個核心，才能在未來的美利堅市場乃至全球市場上佔據(jù)有利態(tài)勢。
所以選擇麥瑞克，李楓看中的是他的潛力，這種潛力是當下集團內(nèi)部其他高管所不具備的。
李楓拿出記事本，梳理了明天的議題，他打算在明天立即召開集團管理層會議，下達任命麥瑞克爲集團副總裁兼海外分公司總經(jīng)理的文件，同時宣佈啓動電商總部計劃的具體方案。