“好，就按照你給出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來實(shí)施，這段時(shí)間一定要跟訊通科技保持密切聯(lián)繫，瞭解他們備貨的最新數(shù)據(jù)，我希望越多越好，一百萬臺(tái)只是最低要求，如果能再增加五十萬臺(tái)就最好了。”李楓說道。
“好的，我儘量爭(zhēng)取多備一些貨，在銷售渠道方面，我們都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，訊通科技的全國銷售網(wǎng)絡(luò)都將採用最高級(jí)別來銷售這款智能手機(jī)，而我們自己的電商平臺(tái)，視頻平臺(tái)已經(jīng)門戶網(wǎng)站都做好了準(zhǔn)備，在網(wǎng)絡(luò)上將舉行爲(wèi)期一個(gè)月的手機(jī)類專場(chǎng)購物節(jié)活動(dòng)。”羅俊才說道，“因爲(wèi)我們這次跟訊通科技有了保底100萬臺(tái)的採購量，所以他們願(yuàn)意拿出最高級(jí)別的銷售網(wǎng)絡(luò)，來支持這款手機(jī)的發(fā)售。”
對(duì)於羅俊纔來說，100萬臺(tái)的備貨量已經(jīng)是一個(gè)天文數(shù)字了，畢竟他對(duì)於未來智能手機(jī)是否能在市場(chǎng)上獲得預(yù)期的銷量，還沒有足夠的把握。
所以這次羅俊纔可謂卯足了全力，不僅讓訊通科技公司的全國銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)這款手機(jī)的發(fā)售做好充分的準(zhǔn)備，而且在新夢(mèng)想集團(tuán)的內(nèi)部，也協(xié)調(diào)了電商和網(wǎng)絡(luò)支付事業(yè)部以及文娛事業(yè)部的大量優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資源，共同爲(wèi)這款手機(jī)的發(fā)售做好相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)備。
即便做了如此充分的準(zhǔn)備。羅俊才的，心裡還是有點(diǎn)發(fā)虛，這款沒有經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的智能手機(jī)究竟能得到怎樣的首發(fā)業(yè)績，羅俊纔在心裡是完全沒有底的。
但是李楓就不同了，他早已親身經(jīng)歷了未來智能手機(jī)在全球市場(chǎng)的巨大優(yōu)勢(shì)地位，僅僅100萬臺(tái)的數(shù)量，簡直連塞牙縫都不夠。
他的目標(biāo)是要將智能手機(jī)的出貨量在短期內(nèi)達(dá)到一千萬的數(shù)量級(jí)。只不過他的這個(gè)想法在現(xiàn)在看來太過於不切實(shí)際，而且全球的智能手機(jī)零部件供應(yīng)商，也根本達(dá)不到如此高數(shù)量的供貨量。所以在智能手機(jī)正式發(fā)佈之前，李楓僅僅要求達(dá)到100萬的存貨量，來讓大家看看智能手機(jī)的市場(chǎng)究竟有多火爆。
也許這100萬臺(tái)的存量僅僅需要幾天時(shí)間就能徹底銷售一空，那麼到時(shí)候後續(xù)產(chǎn)能就成了一個(gè)很大的問題。
畢竟現(xiàn)在智能手機(jī)的生產(chǎn)方只有迅通科技一家公司，而且訊通李楓科技如今的產(chǎn)能即便是達(dá)到最大，也只有一個(gè)月50萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。
這樣的生產(chǎn)能力，未來巨大的市場(chǎng)空間是完全不匹配的。但是李楓現(xiàn)在又不能說服迅通科技，讓他們冒險(xiǎn)再上幾條生產(chǎn)線，必須要等到市場(chǎng)驗(yàn)證，讓他們獲得足夠的信心，纔有可能在未來將生產(chǎn)線不斷擴(kuò)大，也才能說服全球的智能手機(jī)零部件供應(yīng)商擴(kuò)大產(chǎn)能，增加智能手機(jī)零部件的供應(yīng)量。
這兩件事情都是急不得的，必須要市場(chǎng)來驗(yàn)證，以便讓供應(yīng)商獲得足夠的信心。
所以李楓也只能制定一個(gè)循序漸進(jìn)的增產(chǎn)計(jì)劃，讓全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈逐步壯大起來。這本身就需要一個(gè)過程，週期大概在三到五年的時(shí)間，在這段時(shí)間裡，李楓還是要花很多精力，來豐富和完善智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈和全球供應(yīng)體系，讓更多的生產(chǎn)商加入到這個(gè)體系中來，提供出足夠優(yōu)秀的零部件產(chǎn)品。
同時(shí)也要讓電信運(yùn)營商建立起一套適應(yīng)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的基礎(chǔ)體系。這些事情都不是新夢(mèng)想集團(tuán)一家能夠完成的，需要整個(gè)行業(yè)的配合和協(xié)調(diào)，是一項(xiàng)非常龐大而複雜的系統(tǒng)性工程。在這項(xiàng)系統(tǒng)性工程中，新夢(mèng)想集團(tuán)扮演的角色是核心的協(xié)調(diào)者，這個(gè)角色扮演起來本身就很難，因爲(wèi)在過去的商業(yè)行爲(wèi)中，李楓都是靠自己的力量獨(dú)立完成整個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)建，還在構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)行爲(wèi)中，邏輯就發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，新夢(mèng)想集團(tuán)不可能以一己之力完成構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)龐大的工程，必須要整合大量的資源和技術(shù)，來共同會(huì)見利移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)體系做準(zhǔn)備。
所以，接下來李楓的工作重心並不在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的商業(yè)爭(zhēng)奪上，市場(chǎng)佔(zhàn)有力的多少對(duì)於李楓來說已經(jīng)顯得不那麼重要，真正重要的是新夢(mèng)想集團(tuán)必須在未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成爲(wèi)主導(dǎo)者和開拓者。
一旦這個(gè)優(yōu)勢(shì)充分確立之後，競(jìng)爭(zhēng)的維度就發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，新夢(mèng)想集團(tuán)的商業(yè)模式也將完成整體的升級(jí)。到了那個(gè)時(shí)候，新夢(mèng)想集團(tuán)的真正利益來源，並不在於某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)佔(zhàn)有率，而在於他對(duì)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的掌控力。
所以在那個(gè)階段，無論是環(huán)球商城還是百寶集團(tuán)，都將從新夢(mèng)想集團(tuán)的戰(zhàn)略性對(duì)手降級(jí)，僅僅成爲(wèi)集團(tuán)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性的對(duì)手。
而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)部，關(guān)於整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否將切換升級(jí)的討論也在持續(xù)進(jìn)行中，一些公司也看好新夢(mèng)想集團(tuán)提出的智能手機(jī)戰(zhàn)略，因爲(wèi)未來的互聯(lián)網(wǎng)將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須要把更多的精力投入到智能手機(jī)端。這部分有行業(yè)敏銳洞察力的互聯(lián)網(wǎng)公司，也開始聚集到新夢(mèng)想集團(tuán)的周圍，成爲(wèi)未來新夢(mèng)想集團(tuán)構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一批合作伙伴。
這也使得李楓在行業(yè)中的地位進(jìn)一步拔高，成爲(wèi)了當(dāng)今整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。的引領(lǐng)者，甚至是締造者。這也讓當(dāng)今全球的互聯(lián)網(wǎng)格局不斷髮生微妙的變化，來自華夏的互聯(lián)網(wǎng)力量得到了明顯的增長，全球互聯(lián)網(wǎng)格局的重心也在逐漸從美利堅(jiān)市場(chǎng)向華夏市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。