在這張路線圖的下方，赫然列出了詳細(xì)的投資時(shí)間表和期望投資金額。
“哇，這麼詳細(xì)。李楓，你身在華夏，怎麼會(huì)對(duì)美利堅(jiān)市場這麼瞭如指掌？”金文彥看著李楓羅列的詳細(xì)資料，讚歎道。
這些對(duì)於一個(gè)普通投資家來說，要想收集到這麼詳細(xì)的資料，光靠一個(gè)人是不可能的，要麼僱傭一個(gè)市場調(diào)查團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一段時(shí)間的深入調(diào)查，要麼就找專業(yè)的投資諮詢公司，花費(fèi)上百萬的代價(jià)購買一份頂級(jí)的諮詢報(bào)告。
這些對(duì)於先鋒基金公司來說都是不現(xiàn)實(shí)的，所以要想了解信息，就必須自己跑市場。
而李楓遠(yuǎn)在華夏，卻能把美利堅(jiān)市場上的情況分析得如此透徹，並詳細(xì)列出了投資計(jì)劃，先不說這份路線圖是否準(zhǔn)確，光憑這一點(diǎn)，就足以獨(dú)步天下了。
林玉婷拿過資料仔細(xì)地看了看，李楓對(duì)於其中每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的分析和對(duì)各家公司的判斷，都是有理有據(jù)，不像是隨便拍腦袋，也覺得不可思議，自己身在全球頂級(jí)的商學(xué)院，每天接觸的信息量是非常大的，但是也無法瞭解李楓這份資料內(nèi)容的十分之一。李楓這個(gè)小子，究竟是通過什麼方式知道了這麼多市場情報(bào)的？
現(xiàn)在金文彥和林玉婷才明白，面對(duì)弗雷德的挑釁，李楓爲(wèi)何如此篤定的原因。
他的計(jì)劃列得如此周詳，甚至連遇到問題時(shí)的第二方案也準(zhǔn)備好了，只要按照這個(gè)路線來操作，要贏下與弗雷德的賭局根本不是問題。而且一旦贏了這場賭局，弗雷德投入的一千萬美元基金就會(huì)盡數(shù)收入先鋒基金公司的囊中，公司的規(guī)模就會(huì)瞬間擴(kuò)大一倍。
所以李楓很需要像弗雷德這樣的賭局來完成早期的資本原始積累，哪怕弗雷德的賭注是一個(gè)億，李楓也照樣應(yīng)戰(zhàn)。
“這份資料一定要注意保密，除了我們?nèi)酥猓荒茏屓魏稳酥馈！崩顥髡f道，“在接下來的時(shí)間裡，就按照這份計(jì)劃逐一實(shí)施，不會(huì)有太大問題。”
2003年是美利堅(jiān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速增長期，在這一時(shí)期，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)質(zhì)公司，影響了整個(gè)美利堅(jiān)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)市場。這一波市場紅利也成就了大量的投資經(jīng)典案例，這些案例，李楓在坐職業(yè)投資人的時(shí)候，可是耳熟能詳?shù)摹?
現(xiàn)在就到了成爲(wèi)這些案例的時(shí)候，只要照著當(dāng)年那些投資人的做法，李楓就能毫不費(fèi)力地複製出那些投資奇蹟。
“李楓，你這張路線圖中，第一步要投資的，是一個(gè)叫做ark的投資平臺(tái)。”林玉婷問道，“既然我們自己也是搞投資的，爲(wèi)什麼要去投資人家的東西，自己搞一個(gè)不就行了嗎？”
ark互聯(lián)網(wǎng)投資平臺(tái)，也就是後來鼎鼎大名的“方舟公司”，在2002年下半年纔剛剛成立，目前來看只不過是一個(gè)小作坊，幾臺(tái)電腦，幾個(gè)大學(xué)生，完全不起眼，甚至連自己的招牌都沒有掛出來。所以金文彥和林玉婷即便經(jīng)常來硅谷，不過也不知道市場上又這麼一家投資平臺(tái)。
ark不同於一般的投資基金公司，它的商業(yè)模式更加公開，全部是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，所有的項(xiàng)目創(chuàng)始人，可以通過他們的平臺(tái)對(duì)外公開籌集資金，所有的投資人也通過這個(gè)網(wǎng)站了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)施遠(yuǎn)程投資。而方舟公司對(duì)每筆成功的融資抽取一定比例的手續(xù)費(fèi)。
這種投資模式與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的方式必須要雙方見面，進(jìn)行詳細(xì)的洽談，雖然面對(duì)面的互動(dòng)對(duì)於彼此的瞭解，增加交易成功率有很大的好處，但是它的缺點(diǎn)是太耗費(fèi)時(shí)間，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最寶貴的就是時(shí)間。
如果在線下一個(gè)個(gè)地找項(xiàng)目，然後進(jìn)行細(xì)緻的洽談，往往一個(gè)項(xiàng)目就要耗費(fèi)投資人幾天的時(shí)間，這麼算下來，一個(gè)月的時(shí)間也投資不了幾個(gè)項(xiàng)目。
而一個(gè)月的時(shí)間，足以讓一些潛力項(xiàng)目的估值躥升幾倍乃至幾十倍。
有些時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司的估值是以“小時(shí)”來計(jì)的，一家處於飛速成長期的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往上一個(gè)小時(shí)的估值報(bào)價(jià)，到了下一個(gè)小時(shí)就要作廢，提升20%到30%那都是常有的事。
在這麼巨大的時(shí)間成本的倒逼下，投資人的投資決策必須要迅速，如果不能果斷決策，哪怕只是遲疑了幾個(gè)小時(shí)，就有可能錯(cuò)失一些潛力項(xiàng)目，這就使得網(wǎng)絡(luò)在線融資這種不見面的在線投資方式成爲(wèi)了可能。
方舟公司就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的，並且在未來的幾年迅速發(fā)展壯大，成爲(wèi)了全球頂級(jí)的創(chuàng)業(yè)融資平臺(tái)公司。
所以說只要控制了方舟公司，就等於掌控了全球最有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而先鋒基金作爲(wèi)投資人，藉助方舟公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢，其投資方式就能更加靈活多樣，這也是李楓將它作爲(wèi)接下來第一個(gè)投資項(xiàng)目的原因。
在方舟公司逐漸做大之後，它自身也參與一部分投資，由於它的平臺(tái)上聚集了越來越多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源，使得方舟公司的投資成本越來越低，只需要幾年的功夫，它自己就會(huì)成長爲(wèi)一個(gè)超級(jí)投資基金公司。
所以要在它的創(chuàng)業(yè)伊始，自身還沒有足夠?qū)嵙Φ臅r(shí)候，及早進(jìn)場，逐步掌控它的運(yùn)作方向，逐漸將它演變成爲(wèi)先鋒基金公司進(jìn)行投資運(yùn)作中最有力的觸角，這樣一來，先鋒基金公司就等於有了自身的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這比起自己去苦心經(jīng)營一個(gè)新平臺(tái)，要容易得多，效果也要好得多。
李楓將自己的想法說了一遍：“這家公司目前還非常小，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也不足，而且急需要大量資金用於基礎(chǔ)設(shè)備投入，這正是我們?nèi)牍傻暮脮r(shí)機(jī)。成爲(wèi)他們的股東，比起我們自己耗費(fèi)精力去經(jīng)營，要好得多，也實(shí)惠得多。未來方舟公司互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)上的資源，就是我們的資源，這對(duì)於我們提高投資效率，降低公司運(yùn)營成本相當(dāng)有好處，所以這一步極其關(guān)鍵，是未來一切工作的起點(diǎn)，切記切記。”