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黃道舟同意不拿走兩百多萬(wàn)讓縣裡有了餘地，至於成立股份制公司以後，面臨的分紅問題完全可以繼續(xù)玩“拖字訣”。
沒人規(guī)定股份制公司得年年分紅，咱們?nèi)h的股份制公司可以五年分紅一次也可以十年分紅一次啊！
把合同簽妥當(dāng)了，有關(guān)於分紅的敏感問題就交到了一九九零年以後，那時(shí)三水縣的領(lǐng)導(dǎo)究竟是誰(shuí)，天知道！
度過(guò)眼前的難關(guān)是共識(shí)，於是乎，舉手表決時(shí)，十幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)一致通過(guò)股份制改革章程。
接下來(lái)就是談控股，黃道舟要求的百分之三十沒得到滿足。
縣裡也討價(jià)還價(jià)擺事實(shí)講道理，最後只肯給百分之二十一，前提是黃道舟把應(yīng)該兌現(xiàn)的承包獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)股，目前申請(qǐng)通過(guò)、以及將要通過(guò)的所有專利都算估值。
其餘股東分別是縣政府、物資局和原建材機(jī)械廠的出資單位縣工業(yè)局等等。
爲(wèi)了穩(wěn)妥起見，黃道舟要求籤下了補(bǔ)充協(xié)議。
只要“全力企業(yè)股份制有限公司”沒有出現(xiàn)虧損，沒有發(fā)生拖欠或者停發(fā)職工工資的情況，縣政府、物資局、工業(yè)局這三個(gè)大股東不得干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
這個(gè)主意當(dāng)然又是黃瀚出的，因爲(wèi)股份制的意義就是股權(quán)超過(guò)百分之五十擁有話語(yǔ)權(quán)。
然剛開始嘗試的股份制改革都是摸著石頭過(guò)河，最起碼現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)們沒有生出干預(yù)經(jīng)營(yíng)的心思，也沒有意識(shí)到可以動(dòng)用大股東的權(quán)力。
但是誰(shuí)能保證以後？鐵打的營(yíng)盤流水的兵，政府部門何嘗不是領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬？
萬(wàn)一來(lái)了個(gè)喜歡拍腦袋決策，又沒有經(jīng)濟(jì)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)怎麼辦？
因此外加一份協(xié)議束縛住其他股東的權(quán)力，只要“全力企業(yè)股份制有限公司”保持盈利，誰(shuí)也不能來(lái)這裡指手畫腳。
縣裡的主要領(lǐng)導(dǎo)沒有意見，都舉手表決同意籤這樣的協(xié)議。
因爲(wèi)他們喜歡這個(gè)“保持盈利”的前提，企業(yè)能賺錢就不會(huì)給政府添麻煩，幹嘛要干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
樂滋滋等著收稅、收管理費(fèi)不好嗎？
黃瀚得知這個(gè)消息後很高興，他有信心指點(diǎn)黃道舟花十年時(shí)間把“全力企業(yè)”打造成上市公司。
百分之二十一的股份，到了九五年之後價(jià)值不會(huì)低於一個(gè)億，加上溢價(jià)，十個(gè)億也不是不可能。
幹嘛選擇在這敏感時(shí)期硬著頭皮拿現(xiàn)錢？
偉人南巡講話後，目前面臨的問題都不是問題，股份制公司合理又合法，犯紅眼病有個(gè)屁用。
六月八日，“全力企業(yè)股份有限公司”隆重成立，不僅僅縣領(lǐng)導(dǎo)班子全部到場(chǎng)，市主要領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)剪綵。
市一把手還發(fā)表了熱情洋溢的講話，要求三水縣幹部、羣衆(zhòng)不負(fù)省領(lǐng)導(dǎo)的期望“敢爲(wèi)天下先”！
當(dāng)天，剛剛掛牌的“全力企業(yè)股份制有限公司”門前鑼鼓喧天，懂事兼總經(jīng)理黃道舟在上千領(lǐng)導(dǎo)、幹部、職工的掌聲中走馬上任。
第二天，原建材機(jī)械廠職工中百分之六十被打散重組。
一半人去新車間生產(chǎn)“全力”牌風(fēng)機(jī)盤管，一半人加入生產(chǎn)銅管的新車間。
黃瀚太壞了，給黃道舟出了金點(diǎn)子，讓他生產(chǎn)空調(diào)專用銅管，用不著管能否賣得掉，只要質(zhì)量過(guò)硬能夠生產(chǎn)多少算多少。
爲(wèi)什麼這樣做？不應(yīng)該以銷定產(chǎn)嗎？
時(shí)間段不同策略不同，銅這種原材料接下來(lái)會(huì)暴漲，有一段時(shí)間裡，空調(diào)用銅管不僅僅漲價(jià)厲害，市場(chǎng)上的供應(yīng)還比較緊張。
現(xiàn)在不緊俏的最大原因空調(diào)專用銅管是新產(chǎn)品，以前沒有銷售渠道，簡(jiǎn)直是“燒香買，磕頭賣”。
何必呢，過(guò)幾年價(jià)格翻幾倍時(shí)人家急用的單位會(huì)找上門來(lái)求著買。
因此黃瀚讓黃道舟放心大膽要電解銅計(jì)劃大量生產(chǎn)，自己的風(fēng)機(jī)盤管車間先用著，用不了這麼多直接壓庫(kù)存。
反正進(jìn)行了兼併重組後現(xiàn)在的“全力企業(yè)股份制有限公司”地盤又增加了雙倍，原建材機(jī)械廠的材料倉(cāng)庫(kù)空著。
以後庫(kù)房滿了也不要緊，兩棟暫時(shí)用不著的廠房也可以改爲(wèi)倉(cāng)庫(kù)。
用銅管做庫(kù)存最理想，首先這東西貴，庫(kù)容量的性價(jià)比高，其次這東西容易保存，不太容易生鏽、腐蝕。
還有一條最重要，全國(guó)空調(diào)保有量以每年翻數(shù)倍的速度增長(zhǎng)，空調(diào)專用銅管價(jià)格必漲，市場(chǎng)需求量連年翻數(shù)倍，一直到二零二零年都需要這種產(chǎn)品。
包贏不輸還擔(dān)心啥？開足馬力生產(chǎn)，明年還要增加設(shè)備擴(kuò)充人手。
原建材機(jī)械廠還有七八十職工必須分流，其中一半人讓他們帶薪下崗。
黃瀚的姨夫陶元明現(xiàn)在也是建材機(jī)械廠的正式職工。
前世陶元明一輩子都渴望寫成一部小說(shuō)，然都是在不斷投稿，不斷退稿中度過(guò)。
他僅僅是在某些小報(bào)小刊上發(fā)表過(guò)小小的豆腐塊文章，賺到的稿費(fèi)連買稿紙付郵費(fèi)都不夠。
後來(lái)生活條件稍微好些了，居然被人家忽悠出版了自己的詩(shī)集。
往往這種出版物就是趙本山小品裡“村頭廁所的紙”，能忍著看下去的肯定會(huì)便秘。
不是瞎話，黃瀚真的看過(guò)，都不如打油詩(shī)，感覺太難受，如同在煎熬。
陶元明不是幹技術(shù)工的料，他恃才傲物認(rèn)爲(wèi)自己卓爾不羣沒法跟工友、班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車間主任相處。
現(xiàn)在進(jìn)行了股份制改革，建材機(jī)械廠被“全力企業(yè)股份有限公司”兼併。
按照雙方多次談判達(dá)成的條件，原建材機(jī)械廠的職工不得辭退，工資和醫(yī)療費(fèi)、退休金統(tǒng)籌必須交足。
不得辭退社會(huì)主義職工是縣裡的底線，這種條件使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)倍增。
黃道舟在家裡跟張芳芬和黃瀚協(xié)商時(shí)難以決斷。
而黃瀚卻不以爲(wèi)然，指點(diǎn)黃道舟把現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)放的固定工資數(shù)額全部確定，就可以大膽籤合同。
當(dāng)下的職工收入不僅僅是固定工資，有些效益特別好的單位工資獎(jiǎng)金已經(jīng)倒掛，職工調(diào)侃“兒大似爺！”
液壓元件廠就是獎(jiǎng)金比工資高，所有職工的總收入都超過(guò)固定工資一倍多，勤快、手腳麻利、技術(shù)過(guò)硬的工人拿到三倍也不稀奇。
建材機(jī)械廠連退休職工也只不過(guò)三百幾十個(gè)，估算這些人中有兩三成不堪大用也無(wú)傷大雅，固定工資平均下來(lái)也就是四十塊錢一個(gè)月。
就算一百人左右，一個(gè)月有五千塊錢也就夠發(fā)工資了，一年六萬(wàn)，十年只不過(guò)六十萬(wàn)。
只要在談判時(shí)把這些面臨的困難誇大，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诔止杀壤献龀鲎尣剑劜簧铣蕴潯?
關(guān)鍵條款就是定死了月工資的數(shù)額，股份制改革後，“全力企業(yè)”職工、幹部的工資調(diào)整再也用不著根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行普調(diào)。
黃瀚知道接下來(lái)鈔票貶值的速度，也知道工資在不斷普調(diào)。
他準(zhǔn)備讓不堪大用或者根本不願(yuàn)意幹活兒的原建材機(jī)械廠職工回家休息，工資照發(fā)。
這種人多了不好同化，最好能夠分批來(lái)。
先咬咬牙讓這些人白拿一段時(shí)間工資，免得他們?cè)谛鲁闪⒌墓煞葜朴邢薰狙e興風(fēng)作浪，帶壞了風(fēng)氣。
第一年，這些人覺著用不著上班還能按月拿足額工資，沾光了，根本不會(huì)鬧。
因爲(wèi)這兩年建材機(jī)械廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上液壓元件廠，基本上沒有效益，獎(jiǎng)金少得可憐。
但是一兩年後，物價(jià)飛漲，他們就會(huì)看到昔日同事的收入達(dá)到他們工資的兩倍甚至於三倍以上。
生活所迫，還敢不好好幹活兒？
黃瀚相信那時(shí)這些人就會(huì)哭著喊著要求競(jìng)爭(zhēng)上崗，再也不敢挑肥揀瘦，管理他們就容易多了。
陶元明也是個(gè)不喜歡勞動(dòng)的主，成爲(wèi)建材機(jī)械廠正式工後經(jīng)常遲到早退請(qǐng)病假。
他是董事兼職總經(jīng)理黃道舟的親戚，不把他的問題解決了恐怕會(huì)引起公憤。
因此黃瀚準(zhǔn)備投其所好，讓他得償所願(yuàn)免於體力勞動(dòng)，玩文化產(chǎn)品。
八個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在黃進(jìn)的努力下，“自強(qiáng)建築公司”一千幾百建築工加班加點(diǎn)，“自強(qiáng)大廈”、“新風(fēng)大廈”率先交付使用。
如今的黃進(jìn)已經(jīng)帶著隊(duì)伍去了滬城，他又承接了三百多萬(wàn)的工程。
陶元明在三水縣、太州市結(jié)交了不少同類人，都是所謂的文人。
這些人的特徵基本相同，心高氣傲瞧不起體力勞動(dòng)者，自認(rèn)爲(wèi)與衆(zhòng)不同，一個(gè)個(gè)都是小事不肯做大事做不來(lái)的酸儒。
黃瀚出錢讓陶元明在“事竟成飯店西大街店”的一樓隔出四十八個(gè)平方，開一家文化用品商店。
主打產(chǎn)品是書畫和純手工製作的摺扇，扇面上的水墨畫和題字都由陶元明或者他邀請(qǐng)的朋友完成。
黃瀚還建議黃道舟在有空時(shí)選些扇面畫得入眼的摺扇，在上面題字或者在背面書寫唐詩(shī)宋詞。
這種摺扇當(dāng)下的製作成本不超過(guò)一塊錢，陶元明請(qǐng)人寫寫畫畫給兩三塊錢潤(rùn)筆也就足夠讓那些酸酸們興奮了。
況且他閒來(lái)無(wú)事完全可以在店裡畫扇面，寫詩(shī)詞。
這種文化氣息濃厚的摺扇有個(gè)特徵，沒有一把是完全相同的。
是不是具備收藏價(jià)值？
連黃瀚都說(shuō)不好。
那些所謂的藏品未必就是水平最高的，有可能是名氣最大的，存世比較少的。
陶元明的那幫朋友裡保不準(zhǔn)也會(huì)有撞大運(yùn)出了名的呢！
世界名畫很貴，然絕大多數(shù)作者生前都是窮困潦倒。
難道作者活著的年代，世人都是瞎子？
黃瀚的理解很簡(jiǎn)單，名畫之所以貴，是因爲(wèi)有一部分人希望它貴！
因此陶元明的文化用品商店裡賣出的東西不能便宜！貴了才能夠上檔次，才體現(xiàn)出獨(dú)一無(wú)二的稀缺性。
黃瀚要求總成本大概在三四塊錢的成品摺扇底價(jià)是十塊錢，有黃道舟題字用印的最低價(jià)一百塊。
爲(wèi)什麼差別這麼大？
黃道舟豈是那些酸酸可比，他是兩部暢銷小說(shuō)的作家，他的書法恢弘大氣有名家風(fēng)範(fàn)，題字的扇面決不能低於一百塊錢。
黃瀚掏了二百塊率先定做了二十把摺扇讓陶元明發(fā)市，都是挑選的扇面畫得不錯(cuò)的半成品。
然後他建議黃道舟親自在扇面上寫詩(shī)詞用印，去設(shè)計(jì)院拜訪時(shí)，送給工程師們當(dāng)做禮物。
這種別緻還充滿雅趣的禮物大受歡迎，不是因爲(wèi)這些人懂行，而是都知道輪峰迴筆的名氣，認(rèn)可有黃道舟親筆題字摺扇的價(jià)值。
陶元明帶薪下崗後再也沒有了怨氣，因爲(wèi)他得到了心儀的工作，每天在他的“悠然齋”裡寫寫畫畫看看書，優(yōu)哉遊哉。
店名“悠然齋”是陶元明自己起的，他叫陶元明自比陶淵明，起這個(gè)名字有點(diǎn)“採(cǎi)菊東籬下，悠然見南山”的雅趣。
黃瀚無(wú)所謂叫什麼名字，當(dāng)然由得他。
“悠然齋”不僅僅賣書畫、摺扇，還買筆墨紙硯，筆架、筆筒、檀香等等，絕大多數(shù)是墨客騷人的必備之物。
店裡不是他一個(gè)人，黃道舟另外還安排了兩個(gè)原建材機(jī)械廠的職工。
這倆人屬於四零五零人員，體力不行文縐縐的，家庭條件比較差，也擅長(zhǎng)寫毛筆字，懂毛筆、宣紙、硯臺(tái)的優(yōu)劣。
“全力企業(yè)股份制有限公司”對(duì)於文化水平、體力要求不高的如保管員、門衛(wèi)、勤雜工等等崗位已經(jīng)安排了不少四零五零人員，又帶薪下崗了一部分。
這倆個(gè)不是油腔滑調(diào)的人，確實(shí)面臨生活困難，因此安排他們來(lái)陶元明這裡做營(yíng)業(yè)員，一個(gè)月能夠多拿三四十塊錢工資。
由於被兼併後絕大多數(shù)職工收入增加了超過(guò)三成，原建材機(jī)械廠基本上是平穩(wěn)過(guò)渡。
“全力企業(yè)”生產(chǎn)風(fēng)機(jī)盤管的同時(shí)在研發(fā)櫃式空調(diào)。
所謂的研發(fā)也不正規(guī)，以山寨、仿製爲(wèi)主，其實(shí)就是把買回來(lái)的日本產(chǎn)品拆開揣摩。
以當(dāng)下“全力企業(yè)”的技術(shù)力量不可能生產(chǎn)得出壓縮機(jī)和自控模板，這些配件必須想辦法進(jìn)口。
黃瀚心裡有數(shù)，知道進(jìn)口德國(guó)或者日本生產(chǎn)的壓縮機(jī)、自控模板生產(chǎn)空調(diào)是起步中的國(guó)內(nèi)空調(diào)廠家的必由之路。
八十年代中後期的空調(diào)廠不少雜牌子很多，但是賺到錢後知道下大本錢研發(fā)的就沒幾家了。