雖然，目前香江的移動電話業務還沒有正式商業化，還在建設測試當中，但是作爲香江電話公司的老闆，他自然早已經將資源利用起來了。

因此，如今林浩然旗下各大集團、公司的一把手，如置地集團的馬世民、港燈集團的陳壽麟、萬青集團的伯頓、東方報業公司的崔子龍等，都已經人手一部移動電話了。

只花了十幾分鍾，林浩然就把幾位手下重臣都聯繫了一遍。

雖然這個時候是晚上休息時間，但是大家也都會給老闆一個面子，不可能會拒絕過來。

又過了半個小時左右，幾人都到達了東亞銀行總部大樓，來到了一間會議室。

“各位，麻煩你們來一趟，是有件非常重要的事情要你們出出主意，大家集思廣益，希望能夠給我一個破局之策！”見衆人都各自落座後，林浩然直接說道。

頓時，幾人都集中精神，等待老闆的問題。

“大山先生，你來把問題和大家說說。”林浩然看向大山，說道。

“好的老闆，是這樣的……”大山站起身來，一五一十地將目前東亞銀行所面臨的問題說了出來。

東亞銀行新的分行建設尚未完全到位、網點數量有限的情況下，如何利用現有的資源，加快吸納意向儲戶們的現金，已經成爲了東亞銀行如今所面臨的難題。

所有人聽完，頓時都安靜了下來，大家開始思考起來。

會議室裡陷入短暫的沉寂，只有空調低沉的嗡鳴聲。

大山提出的問題其實並不複雜，那就是如何在網點不足的限制下，最大化地吸納洶涌而來的存款潮？

馬世民率先打破了沉默，他手指輕敲桌面，開口說道：“老闆，分行建設是硬功夫，急不來，但是吸納存款的核心是‘便利性’與‘信任感’。

目前東亞銀行與客戶所面臨的最大問題，不外乎就是東亞銀行忙不過來，而客戶需要長時間排隊。

所以我的建議是，啓動‘流動銀行服務’，我們可以緊急改裝一批大型巴士，配備基礎的安保、點鈔設備和通訊系統，組成‘流動銀行車隊’。

將這些車隊派駐到人口密集但遠離現有網點的區域，比如大型屋邨門口、工業區、甚至繁華的街市附近。讓客戶在家門口、上班路上就能辦理存款業務！

這不僅能極大緩解現有網點的壓力，更能覆蓋我們網點未及的區域，將服務主動送到潛在客戶面前。”

崔子龍眼睛一亮，立馬補充道：“馬先生的這個思路我覺得非常不錯，流動銀行的關鍵在於效率以及覆蓋性，但是需要注意的是，安全也是一個要注意的問題，我們可以調派環宇安保公司的精銳安保力量，全程武裝押運與保護，確保現金與營業員的安全，避免一些亡命之徒盯上這些流動銀行。”

林浩然也點了點頭，流動銀行，確實是一個辦法，目前東亞銀行總部這邊已經招聘了不少銀行營業員，以備新建的分行使用，這些營業員此前都是在其它銀行，特別是匯灃銀行那邊的營業員，所以業務是非常熟練的。

不過，就在大家覺得此方法不錯的時候，港燈集團總裁陳壽麟卻提出了不一樣的看法。

“老闆，各位，依我看，馬先生提出的這個辦法雖然看起來可行，但我認爲並不是最好的辦法！”

“噢？陳董，您說說，您還有什麼更好的辦法？”林浩然看著眼前這位六十多歲的港燈集團掌門人，好奇地笑道。

其他人也同樣將目光放在陳壽麟身上。

“‘流動銀行’的確是個極具創新性的舉措，能在很大程度上迅速緩解網點數量不足、窗口排隊壓力大的問題。

不過，正如崔總所擔憂的，安全方面存在重大隱患，據我所知，上個月4號，永安銀行北角分行就發生了一起性質惡劣的搶劫案。

兩名持槍歹徒竟在光天化日之下，於永安銀行北角分行外，公然控制正在執行現金押運任務的押運隊，成功搶走一百多萬港元現金。

儘管最後劫匪都被繩之以法，但這一事件足以說明，大量現金的暴露，極易讓不法分子挺而走險。

而且，相較於正規銀行營業廳，流動銀行所面臨的誘惑更大，畢竟正規營業廳配備了防彈玻璃等完善的防護設施，而流動銀行在安全防護上顯然存在更多薄弱環節。

所以我認爲，採用流動銀行這種方式存在較大風險，即便有環宇安保公司精銳安保人員全程護衛，也很難做到萬無一失。”陳壽麟緩緩說道。

此話一出，在場的人都點了點頭。

的確，這所謂的流動銀行，風險性肯定是很大的，且還是在外面，哪怕有人保護，也擋不住那些匪徒的慾望。

“另外，就目前金融市場的形勢來看，東亞銀行推出的提高存款利息策略，註定會對整個香江金融業都造成非常大的影響。

這一策略極有可能使不少中小銀行陷入資金鍊斷裂的困境，甚至面臨倒閉危機。

既然如此，東亞銀行爲何不抓住這個絕佳時機，以較低的成本對一些原本經營狀況良好、資質優異，但因存款利息壓力而陷入困境的銀行進行併購呢？

通過這種方式，東亞銀行不僅能以最快的速度實現營業廳的擴張，還能吸納一批經驗豐富、專業能力強的金融行業人才，同時也能有效解決自身當前面臨的業務拓展難題，可謂一舉多得。”

陳壽麟一氣呵成地說出了自己的想法。

對一些優質銀行進行併購嗎？

林浩然不禁沉思起來。

收購公司，這個他可就熟了。

這兩年，他都不知道收購了多少家公司了。

不過仔細想想，這的確是一個不錯的辦法，如今東亞銀行想要增加分行，短時間內肯定是難以做到。

而這個時候，如果不加快速度吸納那些存款，說不定哪天總督府就制止了。

一天就十一億多港元的現金存款，這還是分行不足的原因，一旦分行增加，那麼可吸納的現金會有多少？

時不待我啊！

想到這裡，林浩然內心已經有了決定。

而此刻，作爲東亞銀行臨時總裁的大山也開口說道：“老闆，我認爲陳先生的這個辦法非常可行。

我們目前已經確定位置下來並且正在建設當中的分行有六家，這六家分行想要投入使用，起碼還要二十多天。

但是如果併購其它銀行的話，我們便能夠以最短的時間擁有多家分行。

以東亞銀行如今越來越多的業務量，以及市場佔有率，我認爲哪怕是五六十家分行甚至更多都可以，支行覆蓋率廣，對我們在香江的口碑、實力都是一個非常不錯的提升。

再加上那些面臨資金鍊斷裂的銀行老闆，爲了不至於負債累累，如果我們想要收購的話，肯定會選擇賣給我們的，並且以現在的金融行業形勢，我們完全可以把價格壓低，這對我們而言，是一個極好的機會。”

林浩然微微頷首，起初他還真沒有往收購這塊去考慮，如今經過陳壽麟的提醒，倒是覺得，併購其它銀行，不失爲一條迅速擴大東亞銀行版圖、增強實力的捷徑。

而馬世民提出的流動銀行方案雖具創新性，但受限於當下落後的科技水平，銀行營業廳配備的計算機性能尚且捉襟見肘，移動銀行若付諸實踐，只能完全依賴手工操作，如此一來，出錯概率必然大增。

一旦涉及大額資金流動，哪怕是一丁點差錯，都可能引發客戶信任危機，進而導致大量客戶糾紛，得不償失。

相較之下，收購那些原本資質優良、卻因資金鍊斷裂而陷入困境的銀行，無疑是個更穩妥且行之有效的辦法。

資金鍊出現斷裂，並不意味著這家銀行本身毫無價值、經營糟糕。

恰恰相反，有些銀行底子厚實、資質上乘，原本運營得相當不錯。

它們吸納了大量資金，並將這些資金放貸出去以獲取收益。

只是短期內，受存款利息上調影響，資金迴流速度變緩，這才致使資金鍊吃緊。

如果東亞銀行能將這類銀行併購，不僅能迅速彌補自身在網點佈局上的不足，還能吸納對方原有的優質客戶資源以及成熟的業務體系。

如此一來，雙方優勢互補，定能實現一加一大於二的協同效應。

“既然如此，併購方案就此敲定，崔總，煩請你即刻安排人手，全面調查香江受此次擠兌潮衝擊、面臨資金鍊斷裂風險的銀行名單。重點摸清它們的經營狀況、資產質量以及潛在收購價格等信息，務必詳盡無遺。

這份報告要儘快交給東亞銀行，時間緊迫，越快越好，不過，收購併非盲目求多求快，必須嚴把質量關，那些資產質量低劣、存在諸多隱患的銀行，即便收購價格再誘人，也絕不能納入考慮範圍！”林浩然看向崔子龍說道，語氣斬釘截鐵。

說罷，他又將目光轉向大山：“大山先生，你這邊隨時留意崔總那邊的消息進展，一旦有合適的目標浮現，東亞銀行要立即行動，由你親自牽頭組建併購談判團隊，迅速開展併購談判工作，務必以最快的速度推進！”

併購這些中小銀行，花不了多少錢。

東亞銀行如今雖然市場佔有率越來越高了，但總不能只靠企業金融業務，那些個人業務也是不可或缺的重要板塊。

而併購這些面臨困境的優質中小銀行，無疑能快速補齊東亞銀行在個人金融業務領域的短板。

個人金融業務，可不僅僅只有存款業務，還有貸款、理財、信用卡、保險代理等一系列豐富多樣的業務。

這些業務對於拓展客戶羣體、增強客戶粘性以及提升銀行整體盈利能力都有著至關重要的作用。

這些中小銀行雖然規模不一定很大，但不少都長期深耕本地市場，積累了大量個人客戶資源，也形成了一套成熟的個人金融服務模式。

只要東亞銀行能順利完成併購並做好整合，就能將這些優勢資源轉化爲東亞銀行自身的發展動力。

匯灃銀行董事會主席辦公室，手下正在向沈弼彙報剛統計出來的數據：“大班先生，今天整個匯灃銀行36家家分行今天一共流失5.65億港元，恆聲銀行那邊，也共計流失0.78億港元的存款資金，兩家銀行共計流失6.34億港元的存款資金！”

沈弼聽著手下的彙報，臉上不禁浮現出一股陰霾。他自然明白，這些流失的資金，全都流入了東亞銀行那邊去了。

這代表著，他們匯灃銀行與恆聲銀行的市場份額進一步減少，而東亞銀行的市場份額則是在進一步增大。

原本，他們企圖利用收割中小銀行的方式，來拉開與東亞銀行之間的距離。

誰知道，東亞銀行竟反其道而行之，以高額存款利息策略掀起了一場存款爭奪戰，不僅穩住了自身陣腳，還從他們兩大巨頭口中狠狠咬下一塊肉來。

沈弼的手指無意識地在辦公桌上敲擊著，眼神中透露出深深的憂慮與不甘。

匯灃銀行和恆聲銀行的確家大業大，今天的損失，他們倒也能承受得了。

但這可不是一天兩天的事情，一天的損失他們能接受，但五天，十天甚至是更長時間呢？

難道他要眼睜睜地看著自己的市場份額不斷減少？

沈弼越想越覺得心頭煩躁，他站起身來，在辦公室裡來回踱步，試圖理清思緒，找到應對之策。

想要阻止匯灃銀行的資金流失，其實不難，直接將利息提高至東亞銀行的水平便可。

可匯灃銀行可以這麼做嗎？絕對不能！

別看匯灃銀行去年的存儲資金規模極爲龐大，高達1312億港元之巨，其中將近一半的資金都是定期存款。

實際上，即便不算上援助海豐銀行所耗費的資金，匯灃銀行去年一整年的利潤也不過區區不足十億港元。

彼時，匯灃銀行1年定期存款利息僅2.5%，5年定期存款利息也不過2.8%。可一旦匯灃銀行將5年定期存款利息提高至5%，那意味著每年得多支付十幾乃至二十億港元的利息，五年下來可能就上百億港元的虧損了！

也就是說，匯灃銀行這是在做虧本生意。

他沈弼想這麼做，股東們也不會同意的。

提高至3.8%尚能接受，5%？

沈弼自然明白這個道理，提高利息雖能短暫遏制資金流失，甚至能夠吸納更多的市場，但是吸納越多，虧本生意就越大！

這無異於飲鴆止渴，會將匯灃銀行拖入萬劫不復的深淵。

而像匯灃銀行這樣的情景，在整個香江各大銀行的董事長辦公室發生著。

各大銀行幾乎都或多或少流失不少的現金存款。

他們也想阻攔客戶們的存款，但如果客戶一定要提現，他們也奈何不了。

就像十幾年前的恆聲銀行，明明如此的優質，卻因爲擠兌潮，最終導致資金鍊斷裂，從而被匯灃銀行趁虛而入，直接控制了這家原本屬於華資第一大銀行的命運。

如今，東亞銀行掀起的高額存款利息風暴，讓香江的銀行業再次陷入了類似的危機漩渦，只不過這次，東亞銀行成了那個攪動風雲的“鮎魚”。

照此情形發展，不少銀行極有可能重走恆聲銀行的老路。

因此，當下香江金融界已然瀰漫起恐慌的氣息。

僅僅第一天，就有不少銀行元氣大傷，若長期這般持續下去，後果簡直不堪設想！

此刻，不少銀行老闆對匯灃銀行已是滿心厭恨。

在他們看來，如果不是匯灃銀行妄圖收割中小銀行，率先挑起提高存款利息的風波，引發這場金融風暴，自己也不至於深陷如今這般被動艱難的泥沼。

匯灃銀行就這麼成了大家心目中的“罪魁禍首”，被千夫所指。

接下來，香江各大銀行的擠兌潮持續發酵，且呈現出愈演愈烈的有序態勢。

不少原本並無定期存款打算的儲戶，也因擔憂自己存款的中小銀行因資金鍊斷裂而倒閉，紛紛加入取現大軍。

如此一來，各中小銀行受到的衝擊在第二天便開始全面凸顯。

第二天下午，林浩然便接到了崔子龍的電話，已經物色到一家非常優質的銀行——道亨銀行。

這家銀行在香江歷史悠久，其歷史最遠可以追溯到1921年。

道亨銀行的前身道亨銀號創立於1921年，最初主要經營匯兌及找換業務，與客戶建立了良好的業務關係，早期主要是在內地經營金融生意。

1948年，道亨銀行進入過渡期，轉向專注於香江日益壯大的客戶基礎，以香江爲發展重心。

資料顯示，這家銀行在1970年被英資銀行 Crindlays Bank收購50%股權，後逐步成爲其全資附屬公司。

不過，因爲道亨銀行在香江的業務量達不到英資銀行 Crindlays Bank的期望，再加上香江的未來情況不明朗，於是 Crindlays Bank早已經有意將道亨銀行出售。

只是，到如今，都沒有找到合適的買家罷了。

目前，這家銀行在香江一共擁有12家分行，去年存款資產規模在8億港元左右，與以前的東亞銀行的差距非常大，但在香江金融圈也算有一定體量。

其業務覆蓋個人儲蓄、企業貸款、外匯交易等多個領域，擁有一批相對穩定的客戶羣體。

然而，受此次擠兌潮及東亞銀行高額存款利息策略的雙重衝擊，道亨銀行正面臨著資金鍊極度緊張的困境。

根據他們的調查，昨天一天時間，道亨銀行流失的資金就將近兩億港元，由於分行達到12家，倒是讓他們的客戶提現更快。

當然了，這失去的兩億港元，並沒有全部流入東亞銀行，畢竟東亞銀行如今分行數量有限，許多人想存還存不進來。

而兩億港元，絕對是割了道亨銀行的大動脈。

因爲，道亨銀行雖然此前存款資產規模高達8億港元，但是許多資金都用於投資與放貸，道亨銀行自身存款不足4億港元。

這第一天就失去了兩億港元，那第二天如果如同前一天那般，再度失去兩億港元的資金，那麼第三天，道亨銀行恐怕就會面臨資金鍊徹底斷裂的絕境。

一旦資金鍊斷裂，銀行將無法正常運轉，客戶擠兌潮只會愈發洶涌，道亨銀行倒閉也只是時間問題。

於是，道亨銀行便成了東亞銀行的最佳目標，崔子龍那邊派人全力緊盯道亨銀行內部。

畢竟，擁有12家分行的道亨銀行，一旦被收購，那麼東亞銀行的分行便從20家直接躍升至32家，網點覆蓋範圍大幅拓寬，在香江金融市場的佈局將更加完善，競爭力也將得到顯著提升。

雖然有幾家分行與東亞銀行的網點重疊，但是這些重疊網點後續可以進行優化整合，根據不同區域的業務需求和客戶流量，重新規劃功能定位，實現資源的最大化利用。

所以，影響不大。

其實，即便東亞銀行不盯上道亨銀行，這家香江歷史悠久的銀行，也會在明年也就是1982年被馬來西亞豐隆集團屬下國浩集團收購。

再加上如今道亨銀行面對突如其來的擠兌潮，更是讓本就處於風雨飄搖中的它搖搖欲墜。

果不其然，這一天道亨銀行的各大銀行網點的排隊隊伍，甚至要比前一天更嚴重。

到中午，便有不少分行現金高級，貼出公告暫停辦理取現業務。

這一消息如同一顆重磅炸彈，在道亨銀行的客戶羣體中炸開了鍋，恐慌情緒迅速蔓延。

原本還抱有一絲僥倖心理的儲戶們，此刻徹底慌了神，紛紛涌向其他分行，試圖取出自己的存款。

道亨銀行總部內，氣氛壓抑得讓人喘不過氣來。

總經理汪陽炎雙手撐著頭，眼神中滿是疲憊與無奈，他知道，道亨銀行已經到了生死存亡的關鍵時刻。

若不能儘快找到解決辦法，銀行倒閉將不可避免。

他已經打電話聯繫母公司英資銀行 Crindlays Bank那邊，現在唯有那邊，才能拯救道亨銀行。

但是，那邊只是說要召開會議商量此事，便沒有了消息。

“現在怎麼辦？雖然我們總行還有幾千萬港元的現金儲存資金，但是分派到各分行，根本就起不了多大作用，按照目前的擠兌速度，用不了半天，這幾千萬港元就會被取空，到時候局面將徹底失控！”一位高層焦急地說道。

“我能有什麼辦法，如今咱們銀行算是無米之炊了，只能寄希望於母公司能儘快給出解決方案，或者有新的買家願意接手咱們銀行，否則，真的是回天乏術了。”總經理長嘆一口氣，滿臉的苦澀。

作爲道亨銀行的總經理，他自然知道母公司Crindlays Bank這兩年一直在需求出售道亨銀行。

但他非常清楚，即便是擠兌潮之前的道亨銀行都賣不出，更別說現在瀕臨倒閉的道亨銀行了。

就在道亨銀行內部人心惶惶、焦頭爛額之時，東亞銀行這邊卻已經悄然行動起來。

當晚，在摸清道亨銀行的底細之後，大山迅速組建了一支專業的併購團隊，成員涵蓋了金融、法律、財務等多個領域的精英。

隨後，他親自拜訪了道亨銀行總經理汪陽炎，開門見山地表明瞭東亞銀行的收購意向。