當(dāng)編劇，開策劃會(huì)是跑不了的。策劃會(huì)多種多樣，哥兒幾個(gè)侃故事也算策劃會(huì)，不過這裡所講的，應(yīng)該相對(duì)正規(guī)，有影視製片公司組織的劇本策劃會(huì)。

劇本策劃會(huì)一般有幾種目的：討論項(xiàng)目可行性、討論劇本的技術(shù)問題、專家研討提意見，或者乾脆只務(wù)虛不務(wù)實(shí)。

在前文中提到過，有些不良製片人會(huì)借知名影視公司的地盤開策劃會(huì)，所以呢，你參加了在這些地方的策劃會(huì)也不必沾沾自喜，並不一定公司就多麼重視你，會(huì)給把策劃的劇本給你寫；即便真是公司邀請(qǐng)你參加的，很可能也只是讓你隨便聊聊，出出主意，無償佔(zhàn)有你的一點(diǎn)思想火花。但無論如何，策劃會(huì)對(duì)初出茅廬的編劇是個(gè)機(jī)會(huì)。

參加策劃會(huì)該注意什麼？有人覺得應(yīng)該少說多聽，所謂“言多必失”；也有人覺得應(yīng)該多聽少說，所謂“後發(fā)制人”。其實(shí)這兩種極端都不好，見過不少編劇在策劃會(huì)上精神亢奮侃侃而談，與所有人辨論得脣槍舌劍，結(jié)果不但漏洞百出，而且讓投資方覺得這個(gè)編劇難以合作；可如果“後發(fā)制人”，火候不好掌握，可能老闆聽了一半就走了，你說的沒人聽了，又可能你的想法被人搶了先，欲哭無淚……

怎樣纔好呢？其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，不但劇本策劃會(huì)上，在生活中也是如此吧――“察言觀色，順流而動(dòng)”。最重要的，搞清楚狀況。

一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)，可能是很複雜的一件事?？赡苡胁邉澐?、投資方、發(fā)行方，還有這些公司請(qǐng)來的若干專家或業(yè)內(nèi)高人。作爲(wèi)外人，務(wù)必先搞清楚哪方是對(duì)項(xiàng)目有決定權(quán)的？哪個(gè)人是最後拍板的人？這個(gè)最後拍板的人又受誰的影響最大？有一些影視公司的老闆迷信策劃大腕，這時(shí)候那些大腕的意見就舉足輕重（參加這樣一場(chǎng)策劃會(huì)，沒什麼關(guān)係的話是要出場(chǎng)費(fèi)的，一兩千塊）。

一些具體的建議：

別跟老闆和大腕叫板，可以解釋自己的想法，但千萬不要指摘對(duì)方的錯(cuò)誤。

發(fā)揮發(fā)展老闆和大腕的想法，事半功倍。多提供新鮮有趣的點(diǎn)子，能讓老闆更快的記住你。

如果是評(píng)價(jià)前人的劇本，不要全面否定，肯定再否定。

平靜接受被插話被打斷甚至被曲解。有耐心。

千萬不要一言不發(fā)，也不要?jiǎng)硬粍?dòng)長(zhǎng)篇大論。

在自我介紹的時(shí)候，適當(dāng)?shù)拇蹬！?

散會(huì)的時(shí)候，記得留下公司責(zé)編的電話，最好讓他記下你的電話。