雖然感覺市場部或者張揚會對自己有意見，但是讓混混對付自己確實出乎自己的意料，崔寧是個凡人，凡人自然應該是有喜怒哀樂的。

但是自己確實也沒有什麼感覺，尤其是憤怒，真的沒有。崔寧安慰自己，也許是沒有收到傷害的緣故吧，只是覺得不能讓這種恩怨繼續下去，畢竟也是自己出了風頭，給市場部造成了很大的壓力、不好的影響。再說了，同事之間能有多大的恩怨。

不過，張揚也許並不這麼想。

張揚自然也知道了那幫混混並沒有教訓到崔寧，還一個不少的又進了派出所，但是無論怎麼問，就是不說細節，並且要把錢退給自己。

錢是不能要了，兩千塊錢當是自己買的一個教訓吧。

但是崔寧看來是有貴人相助還是什麼？是不是知道了自己非常非常恨他，這都是疑問，自己在市場部多年，從來沒有這樣被打過臉，最後連秋季大會戰的負責人位置都失去了，已經請假時間太長了，還是要面對。

畢竟自己在公司這麼多年，沒有功勞還有苦勞，很多工作還是要市場部來牽頭，只要自己部門不配合，崔寧還年輕，一個公司的人際關係和辦公室政治豈是幾個策劃方案就能擺平的。

不過，張揚更錯誤地理解了職業經理人的職業精神，更不會理解年輕人想要的是什麼，海藍不是他張揚的，而年輕人的未來也真的不在他手裡掌握著。

作爲秋季大會戰的主要負責部門，品牌部部長黃正信統管大局，加上於金龍董事長的意思，讓崔寧承擔更多的責任，得到更多的鍛鍊，很多事物就交給了崔寧主負責。

崔寧是個優秀的職業經理人，有著良好的職業素養，包括團隊合作精神和精益求精的工作態度。而這次作爲一場大活動實際上的負責人，既要和政府部門打交道、又要協調公司內部、活動外協、廣告公司各方面的資源，時間緊任務重，既是挑戰也是考驗，來不得任何掣肘。

張揚，認爲市場部就應該承擔一些掣肘的工作，於是假裝生病，並似有似無的暗示了王文軒，不要讓工作開展的太順利。

崔寧，趁著張揚休息的時間，和於金龍董事長打了一個招呼，以向董事長彙報爲名，帶著市場部王文軒、活動部的兩個負責人和廣告公司的總經理，直接去董事長辦公室，嚴格分明的分配了幾個部門的職責和細則。

於金龍表示全力支持並親自簽字確認。同樣都是年輕人，同樣都有向上的追求，王文軒和活動部門、廣告公司現場簽字並對於金龍董事長許諾，絕對會全力配合品牌部的工作，並且都希望多承擔一些工作，張揚聽說之後氣的又請了幾天假。

最讓崔寧驚喜的是外協的廣告公司。

作爲綠島市本地的廣告公司，海川廣告公司規模不是很大，和首都、以及海州市大型的公司相比，人才優勢也並不明顯，但是一直是海藍集團的供應商。

很多人一直認爲是和某些高層有關係的緣故，因爲大型活動、設計工作近幾年都由市場部來負責的緣故，崔寧和海川公司的緊密合作也不多，只是一些簡單地來往。

但是就在會議決策由品牌部負責第三天，海川廣告公司的李強就帶著項目部十幾個人，幾乎是公司的一半人數來拜訪，同時提交了三套不同風格的設計方案和報價，看著這個比自己大不了幾歲的公司負責人，崔寧才知道能作爲一個本地幾十個人的廣告公司服務海藍這麼多年，絕對不是偶然的。

正如後來崔寧和李強成了朋友，李強經常說的一樣：

“我們只是一家小公司，要想把事情做好，就要付出比別人更多的努力，比別人多用心，任何事情多想幾種辦法，多注意每個細節，把每次溝通當做一種儀式，把每次合作當做一次朝聖，每個員工都以服務海藍爲驕傲，用高於海藍的標準服務海藍，自然就會贏得尊重，贏得機會”

“尤其是服務政府機關，看政府部門有那麼好的資源，調動人員、甚至公安部門、交警部門、社會志願者輕而易舉，這就好像一場戰爭，我們有十萬大軍，只要我們理清思路，做好排兵佈陣工作，自然無往不利。”

“小公司是最不容易的，小公司的創業尤其不容易，一個小公司的創業者要比很多大公司的老闆更累，更專業，大公司可以有資金優勢、資源優勢或者品牌優勢。

一個小公司只有靠自己，要懂財務、要懂管理、要懂設計、要懂文案、很多時候還是工會**的角色，所以一個小公司的創業者一旦有機會做大，一定比很多傳統的大公司更有機會，更穩健，在這樣一個變革的時代，我們希望牢牢地立足綠島，至於是不是要進軍全國，做大型的廣告公司，這個要看機緣”

正是由於李強和海川公司幾十個人的全力參與和支持，各項工作進展的尤其快，而李強和崔寧成爲朋友，發自肺腑的這一番話，也使李強的海川廣告成爲龍國最大的傳媒集團之一，當然，這都是後來的事情了。

按照李強的說法，如果政府部門有小公司的專業態度和創業精神、如果公安機關有創業公司的服務精神和態度、如果主管部門有創業公司的吃苦耐勞精神和不抱怨精神，那簡直就是大同世界，社會的犯罪率將會大大降低、人們的生活幸福指數將會大大提高。

而所謂的創新首先是把基礎工作做好，站在消費者的角度思考問題，就像把產品做到極致一個道理。

當然，李強對海藍的成功也有著很多的想法和總結，也經常和崔寧探討：

海藍誠然是綠島，包括全國的一面旗幟，也是龍國企業學習的榜樣，但是很多企業學習海藍，只看到了海藍成功的一些表面現象，比如說質量管理、比如說敢於提出進軍世界500強，比如說大量的媒體廣告，真正看懂海藍的企業和企業家並不多。

因爲海藍創業的1984年，是在龍國剛剛改革開放不久，很多服務行業還是高高在上，並沒有意識到一個新時代的來臨，海藍是較早一個把顧客當做上帝，用心去做事、去服務、去贏得信任的企業之一。

至於海藍成功的更多秘密，包括在90年代初，就認爲自己可以和世界一流競爭，包括德國和東洋國，那個時代在國人眼中，他們的產品質量和品牌是龍國企業不可企及的。

於金龍董事長則高瞻遠矚，明白了“師夷技長以制夷”，以及“太陽底下無新鮮事”，讓海藍最早走出了國門，然後還要走向世界。然後又用世界的讚揚來刺激國內市場和輿論，從而獲得了最好的發展機會。

所以，作爲海藍的服務公司，也要站在世界的角度思考問題，要把服務做到最好，當然也要成爲龍國乃至世界一流的廣告公司。

當然，作爲一起熱氣球主題的大型活動，崔寧也學會了熱氣球的駕駛，在短短幾天成爲一個優秀的熱氣球運動員，叫澳大利亞方專業運動員、尤其是作爲世界上最大的熱氣球俱樂部，其負責人貝克大爲敬佩。

貝克說崔寧有著熱氣球運動的超級天賦，甚至邀請崔寧加盟自己的俱樂部。崔寧知道很多運動項目和策劃思維都和自己極爲特殊的體質有關，所以也就笑笑，畢竟熱氣球只是活動的一部分，自己還有更多的工作要做。

但是，十月初，碧海藍天間，熱氣球一個個升起在海濱、升起在旅遊節的主會場、升起在海藍分公司的店面門口，極爲衝擊力的色彩和時尚感，還是一下子抓住了媒體和海藍高端電視的消費者。

收到海藍秋季活動的請柬，以及邀請各媒體的主編級領導和家人孩子參加，這在假期以往看來是不可能完成的任務，這次竟然出奇的順利，媒體不僅100%的表示來參與活動，包括參與熱氣球駕駛體驗的人數遠遠超出預期，每天都要排隊，龍國人又有一個很可愛的習慣，就是人越多的地方大家越覺得機會難得，願意體驗，秋季的活動可以說在崔寧的主導下獲得了極爲矚目的成果。