「世界上只有一種英雄主義，就是認清生活的真相之後，依然熱愛生活。」-——羅曼·羅蘭
“……你們的彙報通篇只談賺了多少錢，這本身就是最大的問題！”
於東來的聲音在會場炸響，指節叩得講臺咚咚作響：“一個門店月賺 300萬，爲什麼不能把這些錢多分點給員工？別跟我扯什麼成本高、其他部門虧損——找藉口誰不會？”
他掃過臺下鴉雀無聲的人羣，目光像淬了火：“讓你們學胖東來拿 90%利潤髮工資不現實，但我算過永輝的賬，拿出 50%當獎金，綽綽有餘！這比任何管理話術都管用！”
“現在消費者投訴，爲什麼永輝員工臉上沒笑容？”
於東來猛地提高聲調，“活兒越幹越多，工資紋絲不動，換你你笑得出來？我把話放這——賺了錢只想著揣進自己腰包，心裡沒員工的企業，必定活不長！”
臺上怒斥聲未落，臺下永輝董事長臉上的笑容早已僵住，取而代之的是複雜難言的神色。
關於調改的爭議，永輝內部的聲音其實並不統一，他本人力挺改革，可他的親哥卻在股東會上投下唯一反對票，這纔出現了永輝如調的一幕。
於東來顯然不只是爲了發泄情緒而炮轟，
只見他眼神凌厲地掃向一旁的永輝高管：“正好輪到我分享，你先下去吧。”
那高管偷瞄臺下領導，見無人替自己說話，只得灰溜溜地縮著脖子下臺，背影在聚光燈下格外狼狽。
“這是胖東來在京城的經營數據，日均營收突破600萬。”
於東來切換著投屏，畫面裡空空如也的貨架、摩肩接踵的人羣、門口排隊長龍.
這一幕場景讓臺下友商們呼吸一緊，眼裡燃著渴望，這是他們夢寐以求的景象。
可下一秒，屏幕上的數字讓衆人瞬間冷靜：員工年流失率不到3%，各級別薪資超過京城同行50%……
“.做生意追求利潤天經地義，這是無可厚非的事情。
胖東的成功不僅僅在於追求利潤，更在於爲顧客提供卓越的購物體驗，爲員工創造有尊嚴的工作環境，作爲企業家，更加註重社會責任和企業的長遠發展。
我爲什麼幫永輝調改？
初衷是希望通過改進店面運營，提升顧客的購物體驗，從而推動整個行業的健康發展。
事實證明，胖東來團隊對永輝超市的調整效果取得了顯著的成績：從調改店開業第一天開始，店鋪的銷售額飆升5倍，峰值超過10倍，客流量平均達到12926人，相比調整前，整整翻了將近14倍.”
看著一項項紅色向上的箭頭，臺下一衆友商心裡有些意動，他們知道永輝這三家店在接受胖東來調改後比以前賺，但沒想到會這麼賺
於東來看著臺下衆生相，忽然笑了，笑得很冷：“我天真的以爲自己成功了。可這兩個月，我看到的是什麼？
是永輝超市的管理層在調整工作尚未完全完成時，便迫不及待地通過資本運作實現套現。
我關心的是如何爲顧客和員工創造更好的環境，可顯然有些人不這麼想，他們只關心如何在最短的時間內獲得最大的回報。
這種‘資本驅動’的商業模式，往往容易陷入短期利益至上的陷阱，忽視了消費者和員工的真正需求。
對此，我深感痛心。
在此公開場合，我單方面宣佈胖東來將撤回所有永輝幫扶團隊，後續永遠不與永輝合作”
永輝董事長張鬆軒聽到於東來斬釘截鐵的表態，下意識擡手好似想要抓住什麼，最終還是頹然放棄，一聲嘆息。
“.當然胖東來的大門依舊打開，其他友商如果想要跟胖東來合作，歡迎私下洽談溝通.
最後，給在座的同行們一個建議：那就是誰能調動員工的積極性，誰就掌握了管理的真諦。
那如何調動員工的積極性呢？光畫大餅、喊口號是不行的，首先你要捨得分錢，才能再談其他
言盡於此，好自爲之！”
自從於東來開始炮轟，在場其餘幾家零售企業負責人一開始是幸災樂禍，可隨著於東來這兩句話一出，其中許多人心頭一動，機會來了
要知道胖東來別看規模不大，可人家在京城這一年來，成爲了零售界類似彼岸一般的存在，無論商家還是消費者，無人不知，開一家火一家。
僅僅永輝只是跟胖東來搭個邊，學了幾分營業額就翻了幾番。
可惜給了機會不中用啊，這下該輪到他們了。
幾家國內企業的負責人眼神飄忽，偶爾撞在一起則立馬轉移視線
什麼利益共同體都是狗屁，哪有自家賺錢重要，永輝不會裝孫子，他們會啊，跟胖東來合作只要低調一些，跟其綁定在一起，都是錢.
而沃爾瑪、家樂福之類的外企負責人則有些惋惜，因爲他們沒有權利決定什麼，也清楚像他們這種姓“資”的企業是不可能跟胖東來合作的。
這個會是上午開的。
新聞報道是中午出的。
《於東來怒斥永輝管理模式：壓榨員工的企業沒有未來！》
《胖東來創始人發聲：永輝若繼續當前管理方式，遲早被市場淘汰》
《胖東來被永輝超市擺一道，於東來宣佈永久撤回幫扶團隊》
《胖東來的“武功秘籍”，永輝抄了個寂寞？》
《“胖輝”分手：理念不合，胖東來教模式，永輝學流量？》受此事件影響，下午開盤，永輝股票應聲而落，跌幅一度超過8%，最終收跌6%，市值蒸發超30億。
諷刺的是永輝三家調改店自從開業至今，別說30億，3億都沒有賺到。
網上的議論翻涌成浪：
“永輝一邊學胖東來，一邊裁員降本，於東來不罵你罵誰？”
“別逗了，一個爲員工活，一個爲股東活，根本不是一個宇宙，東來哥收手吧，強扭的瓜不甜。”
“其實永輝這麼做也沒毛病，不趁著現在吃一波，如果真全面學習胖東來，人力成本暴漲，股價怕是要跌停，資本市場可不管什麼誰管什麼員工部員工”
“一幫垃圾幫什麼幫，我覺的有這功夫胖東來還不如趕緊發展壯大自身。”
“就是起碼也得學學彼岸，先成爲業內老一再說”
“@彼岸陳默，你兄弟被欺負了，管不管？”
就在網絡輿論持續發酵之際，於東來住處的門鈴突然響起。
開門看到來人，他愣了愣：“小默？這時候你怎麼來了？”
陳默晃了晃拎在手裡的酒，笑容燦爛，“看到今年你炮轟永輝的新聞，當浮一大白，喝兩杯？這可是82年的茅子。”
“就幹喝啊？”於東來笑著側身讓他進門。
“哪能啊。”陳默從背後拎出一個小袋子，“看看，我剛纔讓人從老字號打包的。”
兩人說話間走到二樓的一個小陽臺，陳默把盒子放在桌上，把裡面包裝精美的盒子打開，“老醋花生、拍黃瓜、毛豆~絕對下酒菜！”
“嘖嘖，這菜錢都沒有包裝盒貴~你這做派，可一點不首富。”
“首富也是人啊。”陳默自顧自藤椅上一癱，“就算成了世界首富，老子照樣愛吃大排檔，改不了。”
酒過三巡，夜已深。
京城是一個沒有春的城市，一不留神就感覺已經身處夏季。
清風徐來，一絲炎熱中帶來些許涼爽。
皓月當空，就著月光喝酒，吃著小菜，與友人聊天。
這對陳默和於東來來說是難得的愜意事。
幾杯酒下肚，於東來的話漸漸多了起來，“.你說他們怎麼就不明白？”
“不是不明白，是裝糊塗.”陳默剝了顆花生扔進嘴裡，“要我說，胖東來就該一個店一個店橫推過去。那些裝糊塗的，就讓他們糊里糊塗去死好了。”
於東來沒接話，起身去了隔壁房間。
回來時手裡多了沓資料，先遞過來幾頁紙：“剛總結的教訓，還沒來得及整理你就來了。或許對你月底的培強計劃有用。”
陳默接過一看，《督導組的職責與企業違約條款的追加》幾個字格外醒目：“這是.”
“既然有人想裝糊塗，那就通過監管和違約來讓他們清醒，月底你不也要幫扶中小企業麼？看看有沒有幫助，別步我後塵就好，明明好心，卻沒有好報。”
“東西到手，我可走了啊。”陳默作勢要起身，被於東來笑著拍了回去。
陳默好奇地看著於東來手中剩下那些資料，“那這些是.”
“今天還真有幾家私下聯繫我，想要求合作.正好你過來，幫我參謀參謀，有京客隆、物美、華聯.
這些是我這邊掌握的資料.”
陳默掃了眼，股權結構、供應鏈圖譜、門店分佈密密麻麻，頁邊還寫著於東來的批註：“物美生鮮區有潛力，但管理層老齡化嚴重”、“華聯的社區店密度夠，員工福利卻墊底”。
他稍微晃了晃腦袋，有點暈，“不行，今天喝多了，等我回去細看，明後天給你答覆一家之言，僅供參考哈~”