合作才能讓氣場更強大

華盛頓合作定律，指一個人敷衍了事，兩個人相互推諉，三個人則永無成事之日。類似於中國流傳久遠的“三個和尚”的故事：一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃。爲什麼會出現這樣的情況呢？因爲人與人的合作不是人力的簡單相加，而是複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都爲1，那麼10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因爲人更像是方向各異的能量，相互推動時自然事半功倍，相互牴觸時則一事無成。

如果你認真觀察過大雁南飛，你就會發現：

第一，當大雁鼓動雙翼的時候，對身後尾隨的同伴具有帶動作用。當大雁成羣排成V字形飛行的時候，會比孤雁單飛的時候增加70%的飛行距離。

這給我們的啓示是：與擁有相近、相似氣場的人共同工作，可以更迅速、更便捷地達到目的，因爲彼此之間能通過氣場的能量和信息交流相互推動、互相促進。

第二，無論哪隻大雁在任何情況下脫離隊伍，它馬上會感受到一股動力在幫助自己迴歸，藉助前後夥伴的力量，它很快便能回到隊伍中。

這給我們的啓示是：如果我們與大雁一樣聰明，我們會留在與自己氣場和諧的地方，而且樂意接受他人的協助，也願意協助他人。

第三，大雁們會以叫聲鼓勵前面的夥伴繼續前進。

這給我們的啓示是：我們必須確定從我們背後傳來的是鼓勵的加油聲還是噓聲或者其他脅迫的聲音。因爲氣場需要的是和諧的共鳴而不是能量的相互消耗。

大雁向我們展示了合作對發揮自己氣場能量的巨大作用。如果我們不懂得合作，成爲辦公室的孤雁，我們就很難有安身之地。

楊如畢業後進入公司工作，由於他在學校時就是班上的優等生，所以在進入公司後，常常恃才傲物，個性強硬，從不認輸服軟。

當時和楊如一起進入公司工作的還有汪志。汪志和楊如一樣，也非常優秀，然而進入公司後，他看到身邊的人都很踏實地工作，於是他就收斂鋒芒，勤奮工作，連喜歡抽菸的毛病也因辦公室無人抽菸而戒掉了。他還主動熱情地和同事打交道，於是很快就贏得了同事和上司的喜歡。

在年終評選優秀員工的獎勵大會上，由於汪志的優秀工作業績和同事的支持，他受到了表彰。楊如也非常努力地工作，甚至工作成績比汪志還好，可是由於同事對他的評價不佳，上司也覺得他做事太“獨”，在評選大會上他沒受到表彰。

楊如認爲自己不受重視，感覺英雄無用武之地，因此憤然辭職而去。離開這家公司後，他換了數家公司，也沒有找到滿意的工作，爲此深感苦惱。

隨著社會分工越來越細，做孤雁是沒法得到周圍氣場力量的支持的。沒有自己的氣場圈就會顯得孤立無援。成爲辦公室“孤雁”的原因簡單說來分爲以下四種：第一種人品問題，在跟同事相處的過程中對方覺得你不真誠、不守信，招人厭；第二種是個性問題，自己性格比較孤僻古怪，不擅長與別人交流，不合羣；第三種就是那種才華橫溢，恃才傲物的，容易惹來其他同事的嫉妒而被孤立；最後一種在女性中比較普遍的，就是長得太漂亮，讓同性對你充滿嫉妒，讓異性覺得你殺傷力太大而不敢靠近。

在辦公室裡要想變成讓同事們歡迎的人，關鍵還是要看自己。你的人品、態度、形象都是靠你自己打造出來的，也就是要積極、主動地去和同事打成一片，營造一個有利於成功的氣場環境。

織田小山剛進索尼公司時，索尼還是一個只有二十多人的小企業。但老闆卻充滿信心地對他說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上。我希望由你來全權負責新產品的研發，希望你能發揮榜樣的作用，充分調動其他人。如果你把這一步走好了，企業也就有希望了!”

“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重託呀!”雖然織田小山對自己的能力充滿信心，但是他清楚老闆給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付過來的?！? ωwш? тt kán? CO

“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這纔是你的優勢所在!衆人的智慧合起來，還有什麼困難不能戰勝呢？”老闆很自信地說道。

織田小山一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己？不是還有二十多位員工嗎？爲什麼不虛心向他們求教，和他們一同奮鬥呢？”

於是，他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，市場部的人告訴他：“磁帶錄音機之所以不好賣，一是太笨重，一臺大約45公斤；二是價錢太貴，每臺售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一臺。你能不能往輕便和低廉上考慮？”織田小山點頭稱是。

然後他又找到信息部的同事瞭解情況，信息部的人告訴他：“目前美國已採用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議你在這方面下工夫?！彼卮穑骸爸x謝，我會朝著這方面努力的!”

在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一起攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，併成功地推向市場，索尼公司由此開始了企業發展的新紀元!

織田小山依靠團隊合作的力量，終於取得了較大的成就，而他自己也榮升爲索尼公司的副總裁。

很多工作就是這樣的，當我們無力獨自完成時，不妨向身邊可以信任的人求助，也許對我們來說千難萬難的事情，對他們來說卻可能不費吹灰之力就能輕鬆“搞定”。個體不同，各人的優勢和長處亦不同，與其自己苦苦追尋而不得，不如將視線轉移，藉助別人的力量和氣場，來構築成功的大廈。

當你真正學會與別人合作時，你將會發現，你的視野更加開闊，你的思路更加通透，你的工作會更加順利，你的職場之路會越走越寬敞，你的幸福也會開始輕盈飛翔。

依靠集體氣場，成功纔有底氣

安泰是大地女神蓋婭的兒子，力大無窮，無人能敵，甚至連天神也懼他三分。爲了戰勝他，很多人絞盡腦汁，但都以失敗告終。直到後來，終於有個神發現了他的秘密:原來他的力量來自於他的母親——大地，一旦離開了大地，他就會失去力量。後來這個神將安泰高高地舉在空中，讓他無法從大地中汲取能量，輕而易舉就殺死了他。

從這個希臘神話中，我們可以看出：人一旦脫離了某種相應的條件和環境，就會失去某種重要的能力。要學會與人合作，藉助別人的力量，集聚集體的氣場，背靠著氣場強大的集體羣，我們的力量纔會變得更強大。

得民心者得天下，實際上就是指集體的力量。特別是行軍打仗，打的就是那股氣場。在當年的陝甘寧邊區，隨處可見人民羣衆繫著紅綢、扭著秧歌慰問子弟兵的場景，“父送子、妻送郎，兄弟爭相上戰場”，在規模空前的運動戰中，廣大人民羣衆冒著槍林彈雨以各種方式支援解放軍，使之有了取之不盡、用之不竭的人力和物力資源。特別是在遼瀋、平津、淮海三大戰役中，數百萬民工推著小車、擡著擔架，隨部隊轉戰南北，奮勇直前，部隊打到哪裡，人民羣衆就支援到哪裡。在遼瀋、淮海、平津三大戰役中，據不完全統計，各地直接服務於前線的民工達到940萬人，支援大小車輛82萬輛，糧食4億公斤。戰場軍民比例可達到一兵一民，一兵二民，甚至一兵三民的程度。陳毅元帥曾經深有感觸地說：“淮海戰役的勝利，是人民羣衆用小車推出來的。”

沒有一個成功者是獨行俠，“抱團”才能打天下。即使是一羣並不強大的人，一旦他們團結起來，氣場也會非常強大，懂得團結合作能爲成功創造相應的條件。

著名企業家松下幸之助訪問美國時，《芝加哥郵報》的一名記者問：“您覺得美國人和日本人哪一個更優秀？”這是一個相當尷尬的問題，說美國人優秀，無疑會傷害日本人民的民族感情，說日本人優秀，肯定會惹惱美國人，說差不多，又顯得搪塞。

這位深諳員工管理之道的企業家說：“美國人很優秀，他們強壯、精力充沛、富於幻想，時刻都充滿著激情和創造力，如果一個日本人和一個美國人比試的話，日本人是絕對不如美國人的。”

“謝謝您的誇獎。”正當周圍的美國人沾沾自喜的時候，松下幸之助繼續說：“但是日本人很堅強，他們富有韌性，就好像山上的松柏，日本人十分注重集體的力量，他們可以爲團體，爲國家犧牲一切。如果10個日本人和10個美國人比試的話，肯定可以勢均力敵，如果100個日本人和100個美國人比試的話，我相信日本人會略勝一籌。”

戴爾·卡耐基也曾說：“一個人事業上的成功，僅有15%是由於他的專業技術，另外的85%主要靠人際關係、處世技巧?！鄙?，不是你一個人在戰鬥。集體是一個強大的氣場，依靠集體，我們的成功纔有強大的集團氣場支持，纔會有底氣，所以我們要學著從以下幾個方面與周圍的人處好關係，嫺熟地利用集體的力量來補充自身的氣場能量。

1．精神飽滿，充滿自信

一個熱情的人，以一顆飽滿而火熱的心來待人接物，自然會使對方受到你的氣場感染，從而也對你熱情洋溢。一個人在充滿自信的狀態下行動會更容易得到別人的信任，自信則人信之，精神飽滿、充滿自信，才能讓人在無形中願意與你靠近，形成一股不小的氣場力量。