第281章 彼岸科技2012發展綱要
人們如果一門心思想要掙錢，那麼一般情況下，最終是掙不到錢的。
否則就不會有事與願違這個詞了。
比如你想做一款巨牛逼的遊戲，結果跟幾個志同道合的小夥伴一起努力，廢寢忘食，不計較得失，根本沒想著賺什麼錢，就是熱愛，做著做著發現誒？怎麼哥幾個都進富豪榜了.
如果你的目的不純粹，不是因爲熱愛，只是爲了賺錢而去做遊戲，那麼有點挫折就會半途而廢，或者看到短期利益選擇妥協，最終即便真能賺錢也只是一點小錢而已。
因此陳默直接把會議基調定在了，一切都是爲了讓公司的業務更上一層樓！
至於規模人數破三千、營收破500億，那都是自然而然，水到渠成的事情。
所以彼岸在陳默的要求下，目前只有OKR（目標與關鍵成果法）沒有KPI（關鍵績效指標）就只是這個道理。
前者重視目標如何達成的過程跟方式方法、後者更注重結果。
其實這兩種本身並不能提高企業的效益，它只是企業的一個管理手段，它是通過考覈來體現企業的意志，讓員工感受到企業的公平和公正。
相對於前者，後者在國內已經被玩壞了，爲了完成所謂的績效，有些企業一看年前制定的目標要達不到了，爲了完成績效，換個計算方法或統計方式，再不然創造一些新名詞新概念，誒~目標就完成了。
所以這種爲了只贏不輸、穩中向好而採取竭澤而漁的操作，這樣的行爲，陳默是深惡痛絕的，是不符合彼岸價值觀的。
爲了阻止大家惡意聯想，陳默特意舉了幾個例子，給衆人打了個預防針。
比如做得差不要緊，做得差還沒人反饋，或者有人反饋但是沒有渠道，這種最爲致命，那就是瞎子、聾子。
沒錯，陳默說的就是爲了節省成本，取消人工客服，只有一些低幼智能只能解決用戶簡單問題的某隻蒙上眼睛，COS盲僧的企鵝。
還有爲了達成自身部門的業績，爲了獎金，比如通過策劃和活動瘋狂割玩家韭菜，通過縮短遊戲壽命拿時間換金錢爲了自身利益完成KPI飲鴆止渴的行爲。
“公司如果出現上述這種現象，發現一個開一個，一個部門有問題，那就連鍋端掉，重新來過，即便業務停止也絕不姑息，大家注意！”
“是！”衆人難得見到老大嚴肅，紛紛在各自筆記本上記錄下這個紅線信息，並表上記號！
“另外陳彤，你這邊著手籌建我們自身的客服團隊，按照現有業務各部門報各自HC，接下來一個季度，我們逐步剝離外包的客戶服務，一來外包不是長久之計！”
陳彤領命，“明白！接下來我就安排！”
去年隨著業務的發展，彼岸的所有客服業務都是跟京城業內知名的客服託管公司合作，接受來自用戶的反饋。
但這只是權宜之計，今年，他們可以騰出手組建彼岸自己的客服部門和團隊。
“徐培新，聯繫物業，樓下看還有哪幾層能租，都提前定下來，準備當做咱們的客服中心！另外問下，樓上的牌子，我覺得華潤五彩城，不是很好聽！懂？”
“陳總，明白，之前我這邊去跟物業談的時候他們還說，以咱們彼岸和小米的擴張速度，這裡遲早會叫彼岸·小米城。”
陳默一聽，感覺還挺順耳，“嗯，名字不錯~去辦吧！”
到了2月2日，正月十一，週四。
樂動卓越研發，彼岸科技出品的手遊《我叫MT》正式公測。
短短一天，各大手遊榜單上《我叫MT》新王登基，霸佔榜首，連帶同名動畫又火了一波。
由於《我叫MT》這一回有了彼岸的加持，起碼遊戲服務器沒有掉鏈子出現崩潰等情況。
彼岸新遊一出，許多苦等已久的玩家很是興奮，可愛符合動畫的形象、幽默風趣的臺詞劇情、新穎的卡牌玩法，玩家好評如潮。
甚至有玩家喊出XX出品，必屬精品，不只暴雪一家，還有彼岸華夏的說法。
當天晚上，陳默給邢山虎去了個慰問電話，勉勵一番，雞湯和大餅一個勁兒往對方嘴裡不要錢的喂。
邢山虎吃餅又喝湯，表示一定再接再厲，方不負陳總所看重。
看著財務賬戶上的數字，237281，這是開服不到十小時的進賬，邢山虎心裡清楚，沒有彼岸即便遊戲大火，樂動之前的資金就是連買服務器的錢都不夠，即便這麼多流量來襲，上線就崩潰那是板上釘釘的。
更不用說，一款遊戲最重要的是宣傳和口碑，連宣發都沒有，渠道市場都上不去，即便遊戲品質再好，玩家再喜歡，靠口口相傳？等玩家都知道的時候，估計競品都上線了。
現在的樂動可不是吳下阿蒙，經過彼岸注資，人招招招、服務器買買買、宣傳？有彼岸發佈會的那波賣力推廣直接省了，品質？剛進遊戲開頭的彼岸LOGO，就是最好的品質保證。
樂動卓越身後站著彼岸爸爸，《我叫MT》手遊預計一個月起碼千萬以上的收入，至於是幾打頭，那就看市場的反饋了，按照首日情況來看，起碼2千萬打底是有的。
玩家池子擴容了，錢自然而然也就更多了，即便大頭都是彼岸那，自己有20%，即便給下面幾個跟他打天下的員工分一分，自己一個月小幾百萬，只要不沾賭和毒，幹啥都夠了。
怪不得彼岸科技短短一年，給全民發紅包一發就是幾個億，年會他也參加了，那規模~嘖嘖；那獎品~嘖嘖；那老師~~嘖嘖嘖~~
當時他也上去抱了一下julia老師，回來半個月沒敢洗澡。
《我叫MT》只是彼岸旗下一個小產品就賺這樣，邢山虎都不敢想彼岸過去一年得賺多少錢
而這邊陳默打完電話就沒再管樂動那邊，反正光《我叫MT》這一個IP，後面再出個2、3、4，整個懷舊服炒冷飯玩情懷，還能來一波，起碼吃5年不成問題。
說道IP，年前張超回來除了把老師們帶到華夏，也把那些動漫IP帶了回來，遊戲玩法無非就那些，人物、劇情、技能特效緩一緩，套個皮，都是錢。
陳默把目光收回來，繼續鼓搗彼岸的主業。
這段時間，彼岸總部在會議室外面值班的員工，聽裡面跟幹仗一樣時不時傳來大佬們爭吵的聲音，生怕他們打起來。
就這樣，陳默領著彼岸高管團從初八一路封閉開會開到十四，才最終確定了《彼岸科技2012發展綱要》。
該計劃整體又細分好幾個計劃。
《一超多強計劃》《階梯計劃》《移山填海計劃》《饕餮計劃》《穩中向好計劃》《司設計劃》等等。
這些計劃涉及彼岸科技從公司架構、人才引進、梯隊建設、業務穩固和發展、營收各方面。
《移山填海計劃》：又被陳默戲稱“搬運工”計劃，人才的搬運工，以全軍出擊張長髮爲主、人力的徐培新爲副，目前在BAT各大廠門口駐紮，伺機挖人，年前的騰訊閃擊戰就是成功案例之一。
人才挖過來，得人盡其用吧，《階梯計劃》應運而生。
這個計劃負責人是公司CTO許朝軍和COO陳彤，主要目的是公司業務發展，員工和管理不光有經濟上的回報，在工作中也需要有所成長，否則光打同一等級的怪爆類似的裝備，不升級永遠在新手村，時間長了人才是會流失的。
因此此計劃是針對公司內技術類和非技術類人才的培養，每個層級都有相應的晉升發展和培訓，除了內部各級別培訓資料的完善，還有公司專家團週期性分享和培訓，公司會掏錢派員工外出去上領域內TOP級別的專家課，給員工提供晉升渠道和培養環境。
《饕餮計劃》，聽名知意，就是現金饕餮，只要能產生資金營收的業務均在其中，包括不限於微信、遊戲、手機助手。
現階段還是以手遊爲主，包括之前的海外推廣、全球爭霸、手遊套皮、端遊研發等等.
《穩中向好計劃》，穩住公司基本盤業務，重點是微信，目前微信團隊已經膨脹到600人，人員規模比例超過公司半數。
人多必然產生更大的效益，微信在陳默、張小龍和其他人的溝通下，最終確認今年科技樹的點法。
業務類：掃一掃、支付二維碼、公衆號（信息傳遞，內容聚合平臺）、小程序（輕量級應用聚合開放平臺）。
技術類：業務發展同時保證服務穩定、可靠、快速等指標，同時持續優化存儲佔用量，避免以後微信隨著使用時間越多，佔用的存儲空間也就越大，導致用戶連刪都不敢刪。
其他諸如遊戲、手機助手、職言業務也做了相應發展規劃。
最後陳默一方面要求公司全體簽署追加的保密協議，想要防止機密外泄就像跟防盜版一樣不現實，只是增加違規的成本，降低出現的概率而已。
另一方面又讓新來的同學們在上家公司有什麼好的技術和經驗可以分享出來，取長補短。
陳默此時感覺自己就很雙標，就像開車，最討厭遇到兩種人，一種是不讓我加塞兒的，另一種是加我塞兒的.
《企設計劃》，人有人設，企有企設，打造和維護企業形象，並進行適當宣傳，過年的掌門人跟企業聯動效應就是其中的一環，這項計劃主要是陳彤在負責，包括危機公關、輿情管控和輿論引導等工作。
最後一個就是《一超多強計劃》，針對業務的變化和人員規模進行公司結構性調整。
一超就是彼岸科技，多強就是即將成立的彼岸遊戲、彼岸微信、彼岸安全、彼岸雲、彼岸影音全資子公司，加上現有的全軍出擊、樂動卓越、銀漢科技、玩蟹科技，將有九大全資控股的子公司。
這計劃是爲接下來的彼岸集團化做準備，這樣好處是業務風險相對隔離，拆分出來，後續可以獨立上市。
就像編程一樣，把下面的各子公司看做是一個個子系統，相互之間屬於鬆耦合，保持簡單可依賴的關係。
彼岸科技是控制層，可以對這些系統進行資源調度、協調和管控
計劃確定後，彼岸帝國版圖逐漸浮出水面