冷冰冰的博弈過程，結(jié)論，如此直白，讓方然很有一些悲愴的宿命感。
即便如此，仍然別無選擇，客觀規(guī)律的力量如此不可抗拒，信仰科學(xué)的男人，明知道這一切都是自然而然，仍格外覺得悲哀。
今天的世界，割據(jù)的大區(qū)之間，毫無互信，幾乎沒有任何接觸、交流的渠道，這種態(tài)勢下，博弈論的分析過程極其有力，結(jié)論的準(zhǔn)確性，也會高到一種不可思議的程度。
彼此猜忌，彼此防備，進(jìn)而，產(chǎn)生一種“先下手爲(wèi)強(qiáng)”的念頭，站在每一位管理員的立場上，這一切都很正常。
但是當(dāng)所有人，都以從自身利益出發(fā)的“最優(yōu)策略”行動時(shí)，反而會相互掣肘、互相傷害，造成整體上的極大災(zāi)難，將事態(tài)推動到無可挽救的地步，這纔是漫長人類歷史上，前仆後繼、司空見慣的悲劇。
面對這悲慘的現(xiàn)實(shí)，文人墨客，往往只是一句“人類是無法互相理解”的嗟歎。
聰穎、敏銳如方然者，卻看得分明，“理解”還是“不理解”的無病呻吟，其實(shí)根本就沒所謂，利益的衝突，個(gè)體利益與整體利益的不可調(diào)和之矛盾，纔是人類文明誕生至今，一切混亂與悲劇的根源。
“無法互相理解”，怎麼可能，同樣生而爲(wèi)人，一個(gè)人的利益竟會讓他人無法理解，這種哄騙三歲小孩的說辭，又有誰會當(dāng)真；
明知他人的利益，會因此受損，但下手時(shí)並無一絲猶豫，這就是所謂的“不理解”。
其實(shí)又哪裡是什麼不理解，無非是，他人的利益，絕非自己的利益，權(quán)衡利弊時(shí)，根本也無需考慮就是了。
現(xiàn)實(shí)如此，並不容許有一絲幻想，必須立即做出決策。
現(xiàn)實(shí)，明擺在管理員眼前，以當(dāng)今時(shí)代的基礎(chǔ)科學(xué)研究之趨勢，一個(gè)大區(qū)，絕無可能在這方面取得突破，要想獲得獨(dú)特的、其他大區(qū)所不具備的科技優(yōu)勢，除在被禁止的IT高危分支領(lǐng)域外，別無它途。
所以就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在NEP大區(qū)的研究機(jī)構(gòu)內(nèi)，放開這些領(lǐng)域的研究嗎。
一邊構(gòu)思策略，一邊在居住地的昏暗長廊裡來回漫步，方然還沒有真正的下定決心，他還在舉棋不定。
是在擔(dān)心被篡權(quán)，繼而被迫下車、徹底出局嗎；
當(dāng)然是，但，除此之外，也有一些更深層次的考慮，縈繞在心頭。
博弈論的分析，理論上，是有一些簡潔明瞭的決策模型，所得的結(jié)論也很清晰，管理員之間的惡性競爭當(dāng)屬此類，這種結(jié)論，顯然是完全正確。
但，理論與實(shí)踐之間，必定會有一些不容忽視的差異，也必須被考慮到。
簡單的分析模型，止步於“一次反饋”，管理員之間，由於擔(dān)心被競爭者搶先而競相“先下手爲(wèi)強(qiáng)”，甘願冒巨大風(fēng)險(xiǎn)而啓動IT高位分支的研究，如果這種情況出現(xiàn)，那麼對參與其中的所有人而言，優(yōu)勢，就會變成一種可望而不可即的東西。
正如核武器，當(dāng)所有國家都擁有時(shí)，彼此間便只存在一種莫須有的掣肘。
沒有研發(fā)核武器的國家，固然會深陷劣勢、被殺出局；
而擁有核武的國家，除“沒有掉隊(duì)”的損失消減外，委實(shí)並未取得相對其他有核國家的一絲一毫之戰(zhàn)略優(yōu)勢。
迴歸到當(dāng)下的情形，倘若所有大區(qū)的管理員，都一心搶先，開放IT高危領(lǐng)域的研究，那麼所有人就都無法取得臆想中的“相對優(yōu)勢”，而不過是將競爭激化到一個(gè)更高的烈度，非但沒有優(yōu)勢，反而平添了被篡權(quán)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
所以結(jié)論應(yīng)該修正爲(wèi)：
不放開研發(fā)，就形同等死；
放開研發(fā)，也只不過是平添一種風(fēng)險(xiǎn)，而沒有任何收益。
情形，已經(jīng)這麼惡劣了嗎，對自己的想法感到驚悚，方然再度體會到一種沉重的無力感，意識到在時(shí)代的洪流中，任何人，哪怕如自己一樣的管理員，也不過是隨波逐流、無法掌控自身命運(yùn)的可憐蟲。
承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，且毫無收益，這種事，身爲(wèi)管理員卻必須得執(zhí)行，只因爲(wèi)如果不一直緊跟整體的步伐，就會被殺出局。
此情此景，所謂“人”，所謂“人的自由意志”，簡直可笑。
所以別無選擇，就這樣了，是嗎。
控制檯前，手指撫摸機(jī)械鍵盤上的一排排按鍵，周遭一片寂靜，方然能聽到自己的心跳。
哼，倘若直到現(xiàn)在，才驀然驚覺所有的這一切，那麼正如斯蒂芬*霍肯所說的那樣，NEP大區(qū)才真正會“危在旦夕”。
如果從現(xiàn)在起，開始解禁IT高危領(lǐng)域的研究，對照時(shí)間軸，等於是說，NEP大區(qū)已經(jīng)在這一領(lǐng)域滯後了近五年時(shí)間，而其他大區(qū)的管理員，倘若更早一步想清楚這種抉擇，而更早放開這些領(lǐng)域，就會取得相當(dāng)大的優(yōu)勢。
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極端情況下，差距，會拉大到近五年的程度。
在日新月異的IT領(lǐng)域，五年，足以實(shí)現(xiàn)一輪底層架構(gòu)、安全體系的換代。
這種換代，從技術(shù)到協(xié)議的諸多進(jìn)步，是否正發(fā)生在其他大區(qū)，情報(bào)太匱乏，眼下自己根本就不得而知。
至多隻能在邊境線上，間接觀察、分析，所得結(jié)論也未必有多準(zhǔn)確。
歸而總之，倘若像其他管理員一樣，把贏得競爭的希望寄託在“放開IT高危領(lǐng)域”上，這種寄託十有八-九會落空，這種前景並不難想象。
前景堪憂，有那麼一個(gè)短暫的瞬間，方然確乎是這樣想的。
然後他便想起，自己，面對這風(fēng)雲(yún)變幻的世界，也並非如斯蒂芬*霍肯所想象的那樣，對即將到來的疾風(fēng)驟雨毫無準(zhǔn)備，甚至毫無一絲預(yù)見。
面對極其險(xiǎn)惡的局面，自己，與治下的NEP，其實(shí)也是有所準(zhǔn)備的。
並且這種準(zhǔn)備，並不是跟隨在一衆(zhòng)管理員身後，採取完全相同的策略，寄望於科研機(jī)構(gòu)裡的IT研究者們，能爲(wèi)自己提供足以壓倒一切競爭者的IT技術(shù)，而是從完全不同的立場出發(fā)，承擔(dān)別樣的風(fēng)險(xiǎn)，追求異樣的利益。
歸根結(jié)底，要想在競爭中勝出，自己要開啓的，
會遠(yuǎn)比任何IT高危領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)更大、收益或許也會更大的，最兇險(xiǎn)的潘多拉魔盒。