正如胖子所說(shuō)的那樣，隨著樂(lè)隊(duì)在唱片業(yè)版圖的擴(kuò)張，越來(lái)越多在音樂(lè)創(chuàng)作和演出之外的事情，漸漸開(kāi)始侵佔(zhàn)樂(lè)隊(duì)的時(shí)間。
經(jīng)營(yíng)一家大型公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是聘請(qǐng)一位出色的職業(yè)經(jīng)理人，就能夠放手不管的。
更何況，在兩家唱片公司之外，樂(lè)隊(duì)還在好萊塢有著爲(wèi)數(shù)不少的投資項(xiàng)目。
這方面的工作目前還比較少，暫且不提。
當(dāng)前這個(gè)階段，除了新專(zhuān)輯《披頭士》的發(fā)行籌備之外，對(duì)於整個(gè)【量子音樂(lè)】而言，最爲(wèi)重要的就是過(guò)去幾年，總計(jì)五張專(zhuān)輯的海外發(fā)行。
【荊棘EMI】集團(tuán)沒(méi)有在百代唱片的收購(gòu)案中做什麼手腳，百代的發(fā)行體系保存相對(duì)完好。
在目前的全球唱片業(yè)，單論發(fā)行體系的完善程度，除了三大巨頭之外，百代可以說(shuō)是最強(qiáng)的一家。
用百代唱片總裁羅傑-法克森的話(huà)來(lái)說(shuō)，在全世界任何一個(gè)有唱片機(jī)的地方，都可以購(gòu)買(mǎi)到百代唱片發(fā)行的CD唱片！
短短一個(gè)月的整合過(guò)後，除了已經(jīng)發(fā)行過(guò)的北美，以及少數(shù)幾個(gè)英語(yǔ)區(qū)國(guó)家以外，從《郊區(qū)的耶穌》到《迷途之家》，五張專(zhuān)輯外加一張單曲專(zhuān)輯，同時(shí)登陸了全球一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的唱片市場(chǎng)。
當(dāng)然，考慮到語(yǔ)言、受衆(zhòng)、以及盜版衝擊等方面的問(wèn)題，這一次的全球發(fā)行，最主要的目標(biāo)還是放在了歐洲和東亞兩大塊，其次則是拉丁美洲地區(qū)。
至於其它國(guó)家和地區(qū)，扣除成本以及各層渠道的層層分成之後，加起來(lái)也貢獻(xiàn)不了多少利潤(rùn)，只是聊勝於無(wú)罷了。
由於有些專(zhuān)輯北美地區(qū)的發(fā)行時(shí)間已經(jīng)過(guò)去比較長(zhǎng)的緣故，許多歌迷已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了數(shù)字版本，或者乾脆成了盜版的受益者。
爲(wèi)了儘可能多地增加銷(xiāo)量，百代唱片的發(fā)行部門(mén)在做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查之後，提出了一個(gè)建議：將五張專(zhuān)輯打包，做成一個(gè)限期發(fā)售的促銷(xiāo)套裝，以六折或者更低的價(jià)格出售。
在如今這個(gè)年代，遠(yuǎn)東的CD大規(guī)模灌錄，單張成本已經(jīng)下跌到不足五十美分。
相較於北美單張超過(guò)三美元、南美洲單張超過(guò)八十美分的價(jià)格而言，即使算上運(yùn)費(fèi)，遠(yuǎn)東地區(qū)的成本仍然是最爲(wèi)低廉的。
至於盜版……咳咳，南美洲也沒(méi)好到哪去，反正只要盜版不會(huì)大規(guī)模流入主要市場(chǎng)，在低廉的成本面前，這點(diǎn)缺陷也不是不能忍受的。
對(duì)於零售價(jià)高達(dá)每套二十多美元的《搖滾聖經(jīng)》系列而言，即使是打上一個(gè)六折，仍舊可以稱(chēng)得上是暴利。
這項(xiàng)提議被提交到管理層，盧西恩-格蘭奇召集百代唱片的高層慎重討論，並向羅傑做過(guò)彙報(bào)之後，很快做出了批覆。
打折是不可能打折的，誰(shuí)再提打折就給他打骨折。
但卻可以以“白金限量版”或者其它什麼名義發(fā)行，在包裝內(nèi)附贈(zèng)樂(lè)隊(duì)的簽名海報(bào)或者其它什麼贈(zèng)品，本質(zhì)上還是促銷(xiāo)那一套，但卻不會(huì)因爲(wèi)“打折”兩個(gè)字而拉低《搖滾聖經(jīng)》系列的逼格。
這套限量的五合一套裝僅僅只發(fā)行半年，半年之後就立刻收回所有未售出的唱片進(jìn)行集中銷(xiāo)燬。
這也是唱片業(yè)內(nèi)比較常見(jiàn)的促銷(xiāo)方式之一，往往會(huì)有很多鐵桿的粉絲，爲(wèi)了收集而去購(gòu)買(mǎi)，也能貢獻(xiàn)出不少的銷(xiāo)量。
至於說(shuō)以後，如果有必要的話(huà)，完全可以再發(fā)行諸如“黃金限量版”、“鑽石典藏版”等等。
只要有利可圖，唱片公司纔不會(huì)在乎一張專(zhuān)輯被重複發(fā)行多少次。
比如說(shuō)羅傑前世就有一位朋友，是個(gè)極度狂熱的齊柏林飛艇樂(lè)隊(duì)的粉絲，僅僅只是《Led.Zeppelin.IV》這張專(zhuān)輯，就購(gòu)買(mǎi)了近百種不同的版本收藏，其中不乏高價(jià)從二手市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)的各種限期發(fā)行的版本。
（PS：真事。多少版重發(fā)行版本不清楚，我一朋友確實(shí)收藏了大幾十套不同版本的這張專(zhuān)輯。光CD就不下30種。）
只要能賺錢(qián)，樂(lè)隊(duì)也不在乎炒自己的“冷飯”。
唯一可惜的是，更早發(fā)行的《搖滾聖經(jīng)》系列，乃至於樂(lè)隊(duì)早期的專(zhuān)輯，海外發(fā)行權(quán)，甚至是二十世紀(jì)娛樂(lè)時(shí)期那些專(zhuān)輯的北美髮行權(quán)，都不在樂(lè)隊(duì)手中。
要不然的話(huà)，把樂(lè)隊(duì)過(guò)去的所有專(zhuān)輯打包起來(lái)，弄出一個(gè)什麼“超級(jí)限量禮包”之類(lèi)的東西，絕對(duì)可以撈上一波。
以前那些專(zhuān)輯的發(fā)行權(quán)，也沒(méi)什麼辦法。
唱片業(yè)自有一個(gè)行業(yè)的規(guī)則，放出去的發(fā)行權(quán)，想要收回來(lái)的難度不是一般的大。
更何況，樂(lè)隊(duì)以前的那些專(zhuān)輯，發(fā)行權(quán)都是集中在環(huán)球和華納兩家，或者它們的子公司手中。
後者還稍微好說(shuō)一點(diǎn)，從進(jìn)入二十一世紀(jì)起，華納唱片的內(nèi)部動(dòng)盪就持續(xù)不斷，在未來(lái)還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
長(zhǎng)期動(dòng)盪的華納，未必沒(méi)有讓人鑽空子的機(jī)會(huì)。
而環(huán)球……
就算現(xiàn)在環(huán)球的母公司維旺迪的財(cái)務(wù)狀況不算太好，但對(duì)環(huán)球的影響還在可控範(fàn)圍之內(nèi)。
只要安然渡過(guò)這一段動(dòng)盪期，未來(lái)的環(huán)球只會(huì)更加的強(qiáng)大。
在羅傑的記憶中，再過(guò)上十年，環(huán)球唱片在很多地區(qū)的市場(chǎng)份額甚至都徘徊在當(dāng)?shù)胤磯艛喾ㄔ试S的極限邊緣，不得不將旗下的部分廠(chǎng)牌拆分出售。
想要從這樣一家巨頭手中拿回自己的專(zhuān)輯發(fā)行權(quán)，除非付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其價(jià)值的利益，否則根本不可能做到。
但若是付出的代價(jià)太大，那又成了一筆虧本的買(mǎi)賣(mài)。
羅傑只是動(dòng)了一下念頭，就將這件事放到一邊，將注意力放在海外發(fā)行的工作上。
MAD唱片的發(fā)行部門(mén)已經(jīng)完全併入了百代，並且還擴(kuò)招了一批員工。
這給百代相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)行體系造成了一定的混亂，但卻是必須要進(jìn)行的一步。
大量新鮮血液的補(bǔ)充，不但可以激發(fā)百代自身的活力，更爲(wèi)重要的是，這些人也是樂(lè)隊(duì)在百代唱片中安插進(jìn)去的“釘子”，是樂(lè)隊(duì)逐步掌握百代唱片真正權(quán)利的開(kāi)始。
現(xiàn)在的樂(lè)隊(duì)，確實(shí)握有百代唱片的絕對(duì)控股權(quán)，但要說(shuō)真正徹底地掌握了這家公司，卻還差得遠(yuǎn)。
從MAD唱片加入的這批人，原本從事的就是發(fā)行方面的工作，在融入到百代的發(fā)行體系之後，只需要一定時(shí)間的熟悉，與現(xiàn)有的渠道合作方建立起聯(lián)繫，有能力單獨(dú)穩(wěn)定住發(fā)行渠道暢通之後，樂(lè)隊(duì)對(duì)於百代唱片的改革就可以逐步進(jìn)行。
到了那個(gè)時(shí)候，若是有不聽(tīng)話(huà)的，裁撤掉就是了。
但這需要一個(gè)相對(duì)複雜的過(guò)程，在羅傑幾人的計(jì)劃之中，能夠用一到兩年完成這一步，就已經(jīng)算是十分的成功。
在倫敦呆了一段時(shí)間之後，羅傑再次匆匆忙忙地返回北美。
“讓人和空客公司聯(lián)繫一下，催促一下進(jìn)度。”
從機(jī)場(chǎng)出來(lái)，羅傑對(duì)身邊的助理抱怨道：“北美歐洲來(lái)回飛來(lái)飛去，再?zèng)]有一架公務(wù)機(jī)，我遲早會(huì)瘋掉！”
這個(gè)瘋掉，當(dāng)然不是因爲(wèi)航班的問(wèn)題。
而是租賃大型飛機(jī)的費(fèi)用。
無(wú)論任何產(chǎn)業(yè)，如果經(jīng)常使用的話(huà)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，租賃的價(jià)格都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出直接購(gòu)買(mǎi)。
航程高達(dá)一萬(wàn)多公里的大型飛機(jī)，租賃的價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出只能在北美境內(nèi)飛行的中型飛機(jī)。
單單只是最近兩個(gè)月內(nèi)，爲(wèi)了在倫敦和洛杉磯之間往返，樂(lè)隊(duì)花在飛機(jī)租賃、機(jī)組薪酬以及燃料等開(kāi)支方面的錢(qián)，加起來(lái)就高達(dá)上千萬(wàn)美元。
“我會(huì)盡快和空客溝通。”
惠特尼在備忘錄上記了下來(lái)，又提醒道：“按照空客公司過(guò)去的記錄來(lái)看，他們極少會(huì)提前交付訂單。”
在下飛機(jī)訂單的時(shí)候，羅傑就關(guān)注過(guò)這方面的問(wèn)題，自然清楚這一點(diǎn)，只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，隨口道：“催一下就行，不用強(qiáng)求，還是以質(zhì)量爲(wèi)主。”
飛機(jī)畢竟不是其它的東西，質(zhì)量、安全，永遠(yuǎn)是第一要素。
羅傑可不希望空客爲(wèi)了趕訂單，而導(dǎo)致飛機(jī)的質(zhì)量出現(xiàn)什麼問(wèn)題。
這關(guān)係到的，是自己的人身安全問(wèn)題，絕對(duì)不能有絲毫的大意。
好在，空客公司在這方面的口碑還是相當(dāng)不錯(cuò)的，至少比同等級(jí)的波音要強(qiáng)出太多。
說(shuō)了幾句，羅傑就收住這個(gè)話(huà)題，看向依耶塔-哈森，問(wèn)道：“你之前電話(huà)裡說(shuō)的，具體是什麼情況？”
這一次返回北美，除了要處理一下樂(lè)隊(duì)在好萊塢的投資之外，還有一個(gè)很重要的原因，就是樂(lè)隊(duì)的前助理，現(xiàn)【量子音樂(lè)】的代理CEO，依耶塔-哈森向羅傑遞交了一份報(bào)告。
“關(guān)於【量子音樂(lè)】和【量子娛樂(lè)集團(tuán)】的未來(lái)。”
依耶塔-哈森很坦然：“經(jīng)過(guò)過(guò)去幾個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)我的能力不足以執(zhí)掌一家集團(tuán)公司，哪怕只是小型集團(tuán)公司，我的經(jīng)驗(yàn)和能力也嚴(yán)重不足。現(xiàn)在暫時(shí)只是代理，還沒(méi)有太大的問(wèn)題，但你們應(yīng)該早做打算。”
坦然承認(rèn)自己的不足，這是很多人都無(wú)法做到的事情。
尤其是在權(quán)利、地位以及實(shí)際利益的誘惑之下，能夠主動(dòng)提出這件事，已經(jīng)充分說(shuō)明了依耶塔-哈森的品質(zhì)。
當(dāng)然，除了職業(yè)道德之外，依耶塔-哈森也是在爲(wèi)自己的未來(lái)做打算。
既然沒(méi)有那個(gè)能力，與其強(qiáng)行留在現(xiàn)在的位置上，未來(lái)出現(xiàn)什麼巨大的工作失誤被掃地出門(mén)，倒不如主動(dòng)要求降職，換到一個(gè)適合自己的位置上鍛鍊上幾年，等到能力提升了，有著過(guò)去的情分，以及現(xiàn)在給羅傑等人留下的好印象在，想要再尋求升職也不是一件多麼困難的事情。
這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)容易，但要做到卻並不簡(jiǎn)單，依耶塔-哈森足足思考了大半個(gè)月，才向樂(lè)隊(duì)遞交了正式的申請(qǐng)。
“能力不足？”
羅傑點(diǎn)了點(diǎn)頭，沒(méi)有說(shuō)什麼“我給你充分鍛鍊的機(jī)會(huì)”之類(lèi)的話(huà)。
無(wú)論是【量子音樂(lè)】，還是更高一級(jí)的【量子娛樂(lè)集團(tuán)】，涉及到的都不是集團(tuán)公司的本身，而是下面大大小小的各個(gè)子公司。
若是執(zhí)掌集團(tuán)的人能力不夠出色，很容易導(dǎo)致樂(lè)隊(duì)在某一個(gè)大產(chǎn)業(yè)上，例如整個(gè)唱片業(yè)的佈局出現(xiàn)巨大的疏漏。
就算羅傑再怎麼信任依耶塔-哈森，也不會(huì)在這麼大的決策上感情用事。
原本是因爲(wèi)沒(méi)有合適的人選，暫時(shí)讓依耶塔-哈森頂替一段時(shí)間。
既然她自己都提出了這個(gè)問(wèn)題，那麼就必須儘快解決這個(gè)麻煩。
前世的時(shí)候，那些大型的娛樂(lè)集團(tuán)，掌舵者都是誰(shuí)來(lái)著？
羅傑在記憶裡搜刮了半天，也沒(méi)有找出一個(gè)印象深刻的名字來(lái)。
唯一記得的，就是漫威影業(yè)的凱文-費(fèi)奇，就這還是因爲(wèi)那部銀河尬舞團(tuán)系列的緣故。
但凱文-費(fèi)奇執(zhí)掌的畢竟只是一家小公司，無(wú)論漫威大法再怎麼掀起一陣風(fēng)潮，影響力和能量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上好萊塢的巨頭，最終被迪士尼併購(gòu)就是最好的證據(jù)。
而且凱文-費(fèi)奇終歸是好萊塢的人，而對(duì)於【量子娛樂(lè)】來(lái)說(shuō)，或許總的集團(tuán)公司暫時(shí)不用去管，但唱片業(yè)的“小集團(tuán)公司”，掌舵人這個(gè)位置卻是最爲(wèi)迫切需要解決的。
羅傑在前世對(duì)於流行音樂(lè)的關(guān)注，主要集中在明星，最多再加上幕後的製作人身上，但對(duì)於這些唱片公司的高層，卻可以說(shuō)是一無(wú)所知。
也沒(méi)有幾個(gè)歌迷會(huì)去在乎自己喜歡的樂(lè)隊(duì)簽約的唱片公司CEO是誰(shuí)，做過(guò)什麼大手筆的動(dòng)作，對(duì)唱片業(yè)起到了多麼巨大的推動(dòng)作用。
“委託獵頭公司尋找合適的目標(biāo)吧。”
羅傑很快就做出了決定，剛剛說(shuō)完，又想起一件事，補(bǔ)充道：“不要和海德思哲合作，我怕他們轉(zhuǎn)手就會(huì)把我們賣(mài)了。”
獵頭公司也並非完全可靠，這一點(diǎn)，任何一個(gè)在商業(yè)圈子裡混過(guò)一段時(shí)間的人都清楚。
之前針對(duì)MAD唱片和百代的大規(guī)模挖角，不管幕後的人是誰(shuí)，明面上的操作者就是海德思哲，羅傑自然不可能送上門(mén)去給對(duì)方留下一個(gè)挖坑的機(jī)會(huì)。
說(shuō)到海德思哲，羅傑又忍不住問(wèn)道：“之前那件事，查清楚了嗎？”
“目前沒(méi)有確切的證據(jù)。”
接話(huà)的是惠特尼：“但理查森僱傭的私家偵探表示，從MAD唱片和百代離職的員工，有超過(guò)百分之六十都進(jìn)入了【德意志唱片公司】。”
似乎是怕羅傑不清楚情況，惠特尼又補(bǔ)充了一句：“【德意志唱片公司】於1998年隨著寶麗金一起被環(huán)球收購(gòu)，現(xiàn)在是環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)的全資子公司。”