“所以說，那些亂七八糟的事都是環(huán)球搞出來的？”

羅傑聽完西奧多的彙報，摸著下巴思考了起來。

現(xiàn)在的時間已經(jīng)進入到五月份，從幾個月前開始，【量子音樂】旗下的兩家廠牌，百代唱片和MAD唱片，就開始遭遇各種各樣的針對。

這些針對的動作都在正常商業(yè)競爭的範疇之內(nèi)，例如挖角關(guān)鍵職員、收買重要的渠道合作方以擡高競爭門檻等等。

對於這種情況，羅傑幾人早就有了心理準備。

隨著樂隊在唱片業(yè)內(nèi)的擴張，遲早會觸動到巨頭們的利益。

當發(fā)展到某個階段的時候，受到打壓，是必然會發(fā)生的事情。

或許唯一的意外在於，打壓來的有點早，而且一上來，就是三大巨頭這一級別。

不過仔細想想，也算不上有多麼的意外。

樂隊趁著幾大巨頭自顧不暇的機會，全資收購了百代唱片之後，雖然還稱不上唱片業(yè)巨頭，但也是最接近那個級別的幾家廠牌之一。

有了樂隊的資金注入，只要讓百代穩(wěn)定住局面，發(fā)展上幾年，重回巨頭行列並非不可能。

唱片業(yè)內(nèi)的洗牌持續(xù)了超過二十年，好不容易纔從六大巨頭減少到三大，無論是環(huán)球、華納，還是索尼-BMG，肯定都不希望站在頂層分蛋糕的對手重新變成四個。

甚至於，除了華納因爲長期的動盪，已經(jīng)在這場競爭中掉隊了以外，無論是環(huán)球音樂集團，還是索尼-貝斯塔曼，必然都希望擠跨其它所有的競爭對手，一家獨大。

畢竟，和別人分蛋糕，哪有自己獨吞來得爽快？

當然，對於三大巨頭中的任意一家來說，最緊要的，還是保住自己的位置，其次纔是攻擊其它的競爭對手。

暫時將其它的雜念拋到一邊，羅傑快速回憶了一下這段時間裡，環(huán)球?qū)Α玖孔右魳贰康拇驂簞幼鳌?

這些打壓動作都不大，也都嚴格控制在正常的商業(yè)競爭範疇之內(nèi)。

畢竟北美是一個法治社會，雖然社會底層的犯罪率一直居高不下，但到了一定的層級，幾乎不太可能出現(xiàn)什麼規(guī)則外的手段。

你可以用規(guī)則外的手段，對方同樣也有這個能力，一旦衝突的規(guī)模升級，那就不再是任何人可以控制得住的了。

最後的結(jié)果，往往會是兩敗俱傷，誰都是輸家。

稍微回憶了一會，羅傑確定，環(huán)球唱片對【量子音樂】的打壓，無論是執(zhí)行力度，還是意願，都不算太強烈。

至少從表現(xiàn)方面來看是這樣。

哪怕僅僅只是在規(guī)則範疇之內(nèi)，環(huán)球可以動用的手段，也絕對不止目前用出來的這一點。

“你覺得，我們應(yīng)該視而不見，還是做出反擊？”

羅傑看向西奧多，問完之後，忽然想起了什麼，一拍腦門，說道：“抱歉，我昏頭了，這件事不該問你。給我安排一下行程，我要去一趟英國，速度要快，三天之內(nèi)出發(fā)。”

……

英國，百代唱片的總部。

羅傑在自己的辦公室內(nèi)，見到了盧西恩-格蘭奇。

經(jīng)過這幾個月的過渡，以及幾個項目的運作，盧西恩-格蘭奇已經(jīng)初步掌握了百代唱片內(nèi)的權(quán)利。

雖然距離徹底地掌控這家公司還有一定的差距，但卻是一個好的開始。

“這間辦公室應(yīng)該給你用，我不會經(jīng)常來英國這邊。”

羅傑隨口開了個玩笑，然後臉色一正，問道：“環(huán)球的事你已經(jīng)知道了吧？”

盧西恩-格蘭奇在羅傑對面坐下，點頭道：“我已經(jīng)看過完整的報告。”

“你怎麼看？”

羅傑的手指在桌面上輕輕敲打著，語速相比起平時的交談要慢了不少：“我們應(yīng)該視而不見，還是做出反擊？”

事實上，這個選擇，關(guān)係到的是【量子音樂】未來幾年裡的策略。

是將大部分資源用於強化自身，還是打擊對手？

兩種方式都可以起到贏得競爭的作用，但要做出這個選擇，需要考慮的因素卻很複雜。

“我認爲我們現(xiàn)階段應(yīng)該以保證自身發(fā)展爲主。”

盧西恩-格蘭奇的意見十分的明確：“不說別的，光是百代唱片內(nèi)部，就存在大量迫切需要解決的問題。如果這個時候開啓和對手的惡性競爭，就算最終贏得了競爭，得到的好處也不足以彌補我們的損失。”

盧西恩-格蘭奇的觀點很簡單。

百代唱片自身的問題太多，也正是因爲這個原因，百代纔會陷入破產(chǎn)邊緣，最終被樂隊收購。

樂隊接手之後，也需要花費大量的時間和精力，甚至還需要大量資金注入，來解決這些問題。

這段時期裡，是絕對不適合與競爭對手開戰(zhàn)的，尤其是當這個競爭對手的名字叫做“環(huán)球音樂集團”的情況下。

北美這邊雖然沒有“攘外必先安內(nèi)”這句話，但道理卻是相通的。

羅傑在前來英國之前，已經(jīng)和包括安妮、胖子在內(nèi)的很多人討論過這個問題，心裡也大致有了決策。

聽到盧西恩-格蘭奇的觀點和自己一致，羅傑點點頭，說道：“那就這麼決定了，下次的會議上，你重點提一下這方面的事。”

說著，羅傑話題一轉(zhuǎn)：“我們不必理會環(huán)球的手段，但在防備上一定要做好，不要讓環(huán)球影響到我們的正常運轉(zhuǎn)。具體的執(zhí)行，你跟公司高層討論討論，提交一份報告給我。”

“在發(fā)現(xiàn)有人暗中針對我們之後，公司已經(jīng)拿出了相應(yīng)的預(yù)防措施。”

盧西恩-格蘭奇說了一句，然後立刻改口：“下次的高層會議，我們會再進行一次討論，以環(huán)球爲具體目標，重新完善這份計劃。”

從這段簡單的對話中，盧西恩-格蘭奇性格中的圓滑體現(xiàn)得淋漓盡致。

是否重新討論“預(yù)防競爭對手使絆子”這件事，只是一件小事，但既然羅傑提了出來，盧西恩-格蘭奇自然不會因爲這種小事，而惹得羅傑生出什麼不滿。

哪怕僅僅只是一個微不足道的可能。

能夠坐到這個位置上的人，無論是強硬派還是溫和派，沒有一個是心思簡單的。

羅傑倒是沒有注意到這一點，結(jié)束了這個話題，隨口問起另一件事：“那幾張舊專輯的發(fā)行情況怎麼樣？”

“目前沒有什麼大的問題，發(fā)行渠道是百代最大的優(yōu)勢之一，我們又是推動了大部分的力量去完成這幾張專輯的宣發(fā)，成績還是比較理想的。”

盧西恩-格蘭奇回憶了一下，開口道：“目前銷量最高的是《月之暗面》，在北美以外的市場上，累積已經(jīng)有了2400萬張的出貨量，不過回款方面，因爲我們和渠道商的合約，目前只收到了800萬張唱片的全款，以及部分訂金或是保證金款項。在未來六個月內(nèi)，預(yù)計能收回1500到1700萬張唱片的全款，剩下的就必須要渠道商把唱片賣出去，纔會和我們進行結(jié)算。”

頓了頓，盧西恩-格蘭奇繼續(xù)說道：“另外，在許多地區(qū)的市場上，由於當?shù)氐恼呋蛘咂渌囊蛩兀覀儽仨氁獙ふ液献鞣剑瑏銧懘朔殖鋈ヒ徊糠掷妗１热缯f在北棒，我們就只能拿到一張唱片百分之六十到七十的收入，還有扣稅等額外開支。而像是南棒這樣的國家，市場則完全封閉，不允許我們進入。”

地區(qū)性保護，在全世界任何地方都存在。

這一點，羅傑是清楚的。

對於絕大多數(shù)的北美歌手來說，最大的收入來源仍然是北美。

將範圍擴大到全球，不同的市場，開放程度是完全不同的。

有的國家沒有任何限制，而有的國家則有著嚴格的本土保護措施。

再加上消費能力等各方面的差別，使得一張專輯的全球收入計算，是一件十分麻煩的事情。

羅傑想了一會，開口問道：“按照目前的銷售情況，我們從這些專輯上一共能賺到多少資金？”

“短期來看，未來一年之內(nèi)大概會有兩億到三億美元的收入。”

盧西恩-格蘭奇想了一會，才報出這個數(shù)字，然後繼續(xù)說道：“按照樂隊和百代唱片簽訂的臨時發(fā)行合約，這筆錢會有百分之五十屬於百代唱片。”

這個合約的條款，是百代唱片最大的債權(quán)方花旗銀行提出的要求。

具體的內(nèi)容包括，【Darkness】樂隊所有未賣出海外發(fā)行權(quán)的專輯，北美以外的市場必須由百代唱片來做發(fā)行，並且百代唱片的發(fā)行傭金抽成比例不得低於百分之五十。

一直到百代唱片歸還完所有債務(wù)之前，不得對此合約進行任何的修改。

作爲交換條件，花旗銀行不會對樂隊收購百代唱片製造任何的阻礙，這也是樂隊能夠順利拿下百代的原因之一。

理由也很簡單，花旗銀行希望，百代唱片可以有足夠的“可預(yù)期收入”，以確保這筆鉅額的債務(wù)不會成爲壞賬。

除了這個條款之外，花旗銀行還提出了很多其它的要求來保證自己的利益，不過最終落實到合約上的內(nèi)容卻是不多。

羅傑原本也沒打算抽調(diào)走這筆資金，聽了盧西恩-格蘭奇的話，笑了笑，開口道：“這筆錢就留在百代，另外，我會從MAD唱片那邊抽調(diào)一億美元左右，注資到百代的賬戶上。”

羅傑沒有說這筆錢的用途，但盧西恩-格蘭奇卻是清楚。

在上一次談話中，兩人就談起過這個問題。

百代唱片內(nèi)部的積病很多，但最大的問題卻只有一個：不良資產(chǎn)過多。

在快速崛起的那段時間裡，百代在全球兼併了不知道多少唱片公司，有的直接與百代合併，有的則變成了百代的子廠牌。

在這些兼併來的唱片公司之中，並非每一個，都能爲百代提供持續(xù)的利潤，其中許多是長期處於虧損狀態(tài)的。

如果是那些子廠牌，倒還好說一點，直接剝離出售，或者乾脆就地遣散也就是了。

而被合併進百代的那些，處理起來就要麻煩許多。

但歸根結(jié)底，其實還是錢的問題。

剝離不良資產(chǎn)，本身也是要花錢的。

既然是不良資產(chǎn)，想要賣出去，哪怕壓低價格賣掉，難度也很大，最好，也是最常見的選擇是就地遣散。

而遣散，就需要資金。

在盧西恩-格蘭奇入主百代的這幾個月裡，已經(jīng)大體上將這些情況調(diào)查清楚。

在百代唱片，包括百代唱片本身和旗下的子廠牌，單單只是全職的僱員，在全球範圍內(nèi)加起來，就超過十萬人。

如果要剝離掉所有的不良資產(chǎn)，並且精簡人員結(jié)構(gòu)的話，至少需要辭退超過三萬名員工。

僅僅只是這些人的遣散費，就是一筆巨大的數(shù)字。

不做任何補償？

工會可不是擺設(shè)！

北美的各種工會，實際上就是傳承於英國，這裡的工會力量只會更加的強大。

如果打起官司來，百代唱片所要付出的代價，絕對是遠遠超過以法律和合同的標準支付遣散補償。

遣散三萬名員工，只是第一步而已。

在未來的一到兩年裡，隨著百代唱片重新走回正軌，以及與MAD唱片的合併，兩家唱片公司還會有更多的員工被遣散辭退。

短期內(nèi)，這確實需要付出鉅額的投入。

但長遠來看，卻可以爲【量子音樂】節(jié)省下大量的人力成本。

事實上，以前的百代唱片並非不想這麼做，而是根本拿不出這麼多的現(xiàn)金來。

按照盧西恩-格蘭奇提出的“剝離不良資產(chǎn)”的計劃，僅僅只是第一階段，所需要投入的成本就高達三億美元以上。

“如果環(huán)球還是在挖角我們的員工，除了幾個關(guān)鍵團隊以外，不重要的那些人，只要簽署了自願離職的協(xié)議，想走就走吧。”

羅傑開玩笑道：“環(huán)球的挖角，也是幫我們省了一筆遣散費。”

“這不一樣，環(huán)球挖角的目標主要是集中在發(fā)行部門。”

盧西恩-格蘭奇卻是沒有笑：“根據(jù)我們的計劃，需要遣散的大多是文職人員和製作部門的成員，只有不到十分之一的發(fā)行部門員工在遣散計劃之內(nèi)。”

“這明顯只是個玩笑，你可真是缺乏幽默感。”

羅傑抱怨了一句，卻是沒有再提剛纔的玩笑，認真地說道：“盧卡，百代這邊就交給你了，我希望，你能在兩年之內(nèi)，交給我一個全新的百代唱片。”

“我會的。”

盧西恩-格蘭奇點了點頭，卻也提出了自己的要求：“但是我需要資金上的支持，另外，我還需要一個副手。法克森和我一樣，擅長的是全局的規(guī)劃，而不是具體的事務(wù)，我需要一個能力出衆(zhòng)的COO！”