巡演上的合作只是小事。
對於這次的巡演，無論是羅傑，還是樂隊(duì)的其他人，都不算是重視。
除了履行合約之外，這次巡演更主要的目的是不要讓樂隊(duì)的巡演中斷太長時(shí)間。
通常而言，當(dāng)紅歌手和樂隊(duì)，都是在不斷的演出、出專輯、演出、出專輯中循環(huán)渡過的。
別說兩年沒有演出了，就是一年沒有演出，都是極爲(wèi)罕見的事情。
像鮑勃-迪倫這種每年演出至少百場以上，堪稱勞模的典範(fàn)暫且不提，絕大多數(shù)北美當(dāng)紅歌手，每年都會(huì)有十到五十場不等的演出計(jì)劃。
低於這個(gè)數(shù)字，要麼是粉絲數(shù)量太少，不足以支撐起巡演的需要。
要麼是錢賺夠了，有隱退的打算。
當(dāng)然，也有像樂隊(duì)這樣的例外，忙得沒時(shí)間。
原因無他，羅傑想搬運(yùn)到這個(gè)世界來的歌太多了，光是製作專輯的計(jì)劃書、錄歌、宣傳等等，就要佔(zhàn)掉相當(dāng)多的時(shí)間，哪還有時(shí)間去爲(wèi)巡演做排練？
雖然說小場的巡演不排練也行，演出之前花上幾個(gè)小時(shí)簡單地過一遍流程，剩下的就等到演出當(dāng)天即興發(fā)揮，這種做法其實(shí)在樂壇是相當(dāng)普遍的。
但是這樣做，無疑會(huì)降低演出的質(zhì)量，而且降低的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。
大部分歌迷不在乎，只要能在現(xiàn)場和偶像們一起嗨起來，就足以滿足，哪怕爲(wèi)此掏空腰包也在所不惜。
但這種敷衍的態(tài)度，對樂隊(duì)本身的事業(yè)其實(shí)是有著相當(dāng)大的損害的。
小場次的演出敷衍了事，當(dāng)這成了一種習(xí)慣，接下來就是在大型演出中應(yīng)付差事，再到專輯……
漸漸地，歌迷們就不會(huì)繼續(xù)買賬了。
在娛樂圈混，敬業(yè)確實(shí)不是值得誇讚的品質(zhì)，只是最基本的基礎(chǔ)。
像是什麼演唱會(huì)假唱、拍戲全程用替身，後期直接摳圖等等，這種奇葩事在北美只要發(fā)生一次，就會(huì)被所有粉絲列入黑名單。
出於各種各樣的考慮——主要是時(shí)間不夠——樂隊(duì)內(nèi)部的共識很簡單，在未來的三到五年內(nèi)，保持一定的演出場次就夠了，不舉行大規(guī)模的巡演。
更多的時(shí)間，主要還是放在專輯製作上。
做出這個(gè)選擇的理由其實(shí)沒什麼特別的，在二十一世紀(jì)初的這幾年，出專輯比舉辦巡演更賺錢。
很質(zhì)樸的理由，誰也不會(huì)嫌錢多。
儘管實(shí)體唱片業(yè)受到數(shù)字唱片衝擊，整個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了萎靡的徵兆，但也僅僅只是徵兆。
在萎靡到出唱片的利潤低於巡演利潤之前，樂隊(duì)的工作重心都會(huì)放在專輯，而不是演出上。
至於這個(gè)過程要多久，所有人都無法做出準(zhǔn)確的推論。
即使羅傑靠著前世的記憶，也只能推斷出還需要五到十年。
不提兩個(gè)世界截然不同這一點(diǎn)，羅傑前世也沒有刻意去關(guān)注過這方面的消息，能知道個(gè)大概就不錯(cuò)了，怎麼可能記得準(zhǔn)確的時(shí)間。
反正不管怎麼樣，至少在巡演變成樂隊(duì)的主要收入來源之前，製作專輯的優(yōu)先級肯定是要排在巡演之前。
但爲(wèi)了保持樂隊(duì)的影響力，演出也不能完全放棄。
每年一個(gè)短期的小場巡演，或者一到三場大型單場演唱會(huì)，就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
除了【大衛(wèi)-鮑伊 Tour】交給MAD唱片去制訂相應(yīng)的計(jì)劃之外，羅傑還要求MAD唱片蒐集2003年下半年，預(yù)計(jì)到場觀衆(zhòng)人數(shù)在六萬以上的大型音樂節(jié)的資料。
“不要北美的音樂節(jié)，地點(diǎn)最好是中歐，歐洲的其它地區(qū)或者亞洲也可以列入備選。”
這是羅傑對MAD唱片負(fù)責(zé)人的原話。
根據(jù)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的報(bào)告，自從《大衛(wèi)-鮑伊》專輯之後，隨著幾年的積累，樂隊(duì)在北美的粉絲人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)瓶頸，很難在短期內(nèi)有所突破。
想要繼續(xù)開拓市場，最好的選擇是將目光放到海外。
因爲(wèi)樂隊(duì)的主要，或者說唯一的音樂類型是搖滾樂，開拓市場的方向最好是放在對搖滾音樂接受度較高的地區(qū)。
再考慮到歌曲和電影不同，語種對歌迷選擇的影響是很大的，那麼最好是英語地區(qū)，或者至少是英語普及率較高的地區(qū)。
再考慮到正版消費(fèi)能力等等問題，中歐是最好的選擇，其次是北歐、澳洲、以及亞洲的島國和棒子國。
至於不可描述國度，那片市場確實(shí)龐大得驚人，但對於搖滾音樂的接受程度嘛……
再加上某些不可描述的原因，去太平洋對岸舉辦巡演，這個(gè)想法，至少數(shù)年之內(nèi)，都是不可能實(shí)現(xiàn)的。
最好的選擇還是英法德三國，無論是歌迷們的錢包，還是對英語搖滾的接受能力，都是非常強(qiáng)的。
事實(shí)上，只要在北美流行的東西，到了這幾個(gè)國家，賣得都不會(huì)太差。
大型音樂節(jié)的資料都是公開的，在互聯(lián)網(wǎng)上就能查到。
再打一通電話過去，就能瞭解到演出陣容是否確定，經(jīng)費(fèi)是否充足。
前者決定了樂隊(duì)有沒有可能去參加，而後者則決定了主辦方是否付得起樂隊(duì)的出場費(fèi)。
很快，MAD唱片的相關(guān)工作人員就蒐集到了大體上完整的資料，當(dāng)然，這些僅僅只供初步篩選。
“就這個(gè)吧，你們?nèi)フ劇！?
羅傑翻了翻，很快找到一個(gè)位於英國的搖滾音樂節(jié)，有著數(shù)十年曆史的雷丁&利茲音樂節(jié)（Reading.And.Leeds.Festival）。
前世，羅傑以觀衆(zhòng)的身份參加過這個(gè)音樂節(jié)，對它有著不錯(cuò)的印象，直接被列入了第一選擇。
當(dāng)然，這本質(zhì)上還是一場商業(yè)性質(zhì)的演出，感官好壞只是最不重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。
如果主辦方不肯給出符合樂隊(duì)地位的待遇，羅傑也不會(huì)舔著臉硬要湊過去。
將聯(lián)絡(luò)、談判的事情一股腦丟給了MAD唱片，羅傑又一頭扎進(jìn)錄音室，繼續(xù)去完成那張《金屬歌劇：阿瓦隆幻想曲》。
這張專輯已經(jīng)錄了一個(gè)多月，但距離完成還有很長的一段距離。
由於專輯的規(guī)模太過於龐大，二十多個(gè)人要經(jīng)常中斷錄音，然後一起討論接下來的某個(gè)段落該如何表達(dá)。
完整地描述一段音樂，靠的從來都不是一紙簡單的曲譜。
舉一個(gè)簡單的例子，曲譜只能限定某一段旋律用哪些音符組合，但同樣的音符，用木吉他還是電吉他？用指彈還是撥片？要注重力度還是注重旋律？
這些都會(huì)影響最後的成曲效果。
這張專輯涉及九位主唱和十幾名樂手，總計(jì)二十多個(gè)人，每個(gè)人都會(huì)在表演中融入自己的情緒和理解。
如果在整體上不能夠統(tǒng)一，那做出來的東西簡直會(huì)是一場災(zāi)難。
事實(shí)上，《金屬歌劇：阿瓦隆幻想曲》最大的難點(diǎn)，就是在保證參與者，至少是主要參與者們能夠在相對統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，充分融入自己的個(gè)人風(fēng)格。
幾支樂隊(duì)的成員們，大部分的時(shí)間也不是呆在錄音室裡，而是聚集在一起，討論著各自對這張專輯的理解，以及該如何表達(dá)。
這麼多人，出現(xiàn)意見矛盾是很正常的事，甚至有截然相反的理解。
這個(gè)時(shí)候往往就會(huì)陷入爭執(zhí)，直到某個(gè)人被說服，或者被“說服”。
這纔是最困難，也最浪費(fèi)時(shí)間的地方。
當(dāng)羅傑精疲力盡地走出錄音室的時(shí)候，才恍然發(fā)現(xiàn)，這張專輯竟然錄了整整三個(gè)月時(shí)間。
格萊美都TM快開始了！
然而《金屬歌劇：阿瓦隆幻想曲》的錄音階段依然還沒有結(jié)束。
沒錯(cuò)，這次羅傑終於不是最慢的了。
還有五六個(gè)人比羅傑更慢。
從目前的進(jìn)度來看，倒數(shù)第一的人，十有八九是在專輯中扮演教皇的加里-貝爾。
教皇克萊門斯八世這個(gè)角色的戲份並不多，但受限於專輯整體風(fēng)格，對唱功上的要求和加里-貝爾過去常做的有很大的區(qū)別，這導(dǎo)致加里-貝爾很難適應(yīng)，進(jìn)度也快不起來。
不過這並不是什麼大的問題，頂多就是再跳票一次。
——因爲(wèi)進(jìn)度嚴(yán)重落後於預(yù)期，原定於2003年一月底發(fā)行的《金屬歌劇：阿瓦隆幻想曲》已經(jīng)跳票了兩次。
先是拖延到二月初，後來又改到三月初。
“要不然，讓MAD唱片發(fā)個(gè)發(fā)佈會(huì)，直接改到四月份？”
羅傑認(rèn)真考慮著，如果第三次跳票的發(fā)佈會(huì)真的舉行，MAD唱片的新聞官會(huì)不會(huì)被憤怒的歌迷打死這種問題。
在互聯(lián)網(wǎng)上，幾支樂隊(duì)的歌迷已經(jīng)鬧了好幾次了。
其中有一位歌迷的意見，在News.Feed上收穫了數(shù)千個(gè)點(diǎn)贊。
“《詩人與鐘擺》都TM賣了五百萬張了，說好的《阿瓦隆幻想曲》在哪？！！！”
而在該動(dòng)態(tài)的下方，被頂?shù)降谝幻脑u論是這樣的：
“如果《阿瓦隆幻想曲》再不出，我就要去粉Nightwish了！”
羅傑腦補(bǔ)了MAD唱片新聞官的一百零八種死法之後，叫來了助理，開口道：“給公司那邊說一聲，《阿瓦隆幻想曲》還要延期。”
歌迷憤怒？
大不了就殺一個(gè)程序員祭天嘛！
什麼？MAD是一家唱片公司，沒有程序員？
那就殺一個(gè)新聞官祭天好了。
羅傑決定學(xué)習(xí)某玻璃渣的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持跳票一萬次的路線不動(dòng)搖。
翻了一會(huì)News.Feed，這家社交媒體的發(fā)展勢頭非常得猛，如今已經(jīng)是北美第二大社交平臺(tái)。
雖然和前世的臉書還是沒法比，但是隻要其創(chuàng)始人愛德華多教授願(yuàn)意，隨時(shí)都可以上市。
根據(jù)華爾街的預(yù)測，一旦News.Feed上市，至少會(huì)有十億美元的市值。
這還是在2000年初的股災(zāi)之後，華爾街對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)估普遍下調(diào)的緣故。
在去年的時(shí)候，News.Feed又進(jìn)行過一輪融資，這也是News.Feed高速發(fā)展的主要原因。
任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要有足夠的資金去燒錢搶用戶，想要發(fā)展起來都是很快的。
前提是燒得起這麼多錢，並且有著能夠留住用戶的核心競爭力。
由於資金的緣故，羅傑放棄了在這一輪融資上行使自己的優(yōu)先權(quán)，如今股份已經(jīng)被稀釋到了百分之十五左右。
但即便是這個(gè)數(shù)字，也意味著只要News.Feed上市，羅傑就會(huì)憑空多出數(shù)億美元的資產(chǎn)。
雖然資產(chǎn)和資金是兩回事，價(jià)值數(shù)以億計(jì)的股票，想要脫手套現(xiàn)的難度非常大。
但這也不是可以隨隨便便無視掉的。
當(dāng)然了，News.Feed想要達(dá)到前世臉書的那種程度，還有非常漫長的路要走。
但隨著News.Feed的不斷擴(kuò)張，羅傑想要增持股份的難度也會(huì)越來越大。
不提所需的資金，單單只是說服其他股東賣出手中的股份，還不影響News.Feed的運(yùn)作，這就是一件無限困難的事情。
事實(shí)上，在News.Feed所有的大股東中，羅傑是唯一一個(gè)無法對公司提供太多現(xiàn)金以外幫助的人。
這也就導(dǎo)致了羅傑最多隻能依靠“融資優(yōu)先權(quán)條款”來保證手中的股票份額，而無法增持。
不過這也就夠了。
考慮到未來News.Feed融資的數(shù)額只會(huì)越來越大，手頭還有另一個(gè)計(jì)劃需要鉅額的資金，羅傑甚至在慎重考慮是否一定程度上減持News.Feed的股份。
成爲(wèi)這個(gè)世界的“臉書”的大股東確實(shí)很誘人，但羅傑很清楚，自己的根本還是在樂壇。
想要加深在樂壇的影響力，或者說話語權(quán)，方法有很多。
MAD唱片的發(fā)展算是其中之一，這家公司的業(yè)務(wù)早已走上正軌，只要《美國偶像》不出現(xiàn)斷崖式的失敗，成爲(wèi)五大巨頭之下最頂級的幾家公司之一，不會(huì)存在太大的問題。
至於五大……那需要很大的運(yùn)氣成分，不是單純的正常發(fā)展能夠做到的。
五大巨頭對樂壇的壟斷，比好萊塢六大更甚。
若是有低一級的唱片公司威脅到五大的地位，必然會(huì)遭到五大的聯(lián)手打壓。
而除了MAD唱片本身的發(fā)展之外，還有一條路，更快捷，收益也更高。
那就是版權(quán)。
無論是樂壇還是好萊塢，大公司賴以爲(wèi)生的根本都是版權(quán)。
若是去掉版權(quán)庫，五大依然是樂壇最頂尖的公司，但和RCA這樣僅次於五大的大公司相比，優(yōu)勢其實(shí)並不明顯。
建立起一個(gè)價(jià)值足夠高昂的版權(quán)庫，不但要質(zhì)量，數(shù)量也要跟得上。
而正好，羅傑就知道，甚至早在兩年多以前就開始運(yùn)作一個(gè)機(jī)會(huì)。
一個(gè)得到上千首經(jīng)典作品版權(quán)的機(jī)會(huì)。
米迦勒-傑佛遜手中那座價(jià)值連城的金礦。