麥克唐納提交的報告，盧西恩-格蘭奇看過之後，很快就轉(zhuǎn)發(fā)了一份，到樂隊的手中。

羅傑一目十行地掃過各項細(xì)節(jié)的彙報，目光停留在一項數(shù)據(jù)上。

《迷途之家》北美銷量預(yù)期：實體銷量530-550萬張，數(shù)字銷量600-650萬張。

一般而言，一家發(fā)行公司內(nèi)部，對於專輯銷量的預(yù)估，都是指“出貨數(shù)量”。

也就是批發(fā)賣給經(jīng)銷商的銷量。

衆(zhòng)所周知，就實體專輯而言，零售端的銷量，肯定是要低於出貨量的，這很容易理解，經(jīng)銷商不可能把進的貨全部賣光，一張都不剩下。

這也是爲(wèi)什麼，有許多專輯，發(fā)行方和明星宣稱的銷量，和RIAA認(rèn)證的銷量相去甚遠。

因爲(wèi)後者統(tǒng)計的是零售端的銷售數(shù)字，而前者則是出貨量。

發(fā)行規(guī)模越大的專輯，零售端銷量和出貨量的差值往往也就越大。

羅傑按照過去的經(jīng)驗，大致估算了一下，如果按照發(fā)行部門預(yù)測的數(shù)字，《迷途之家》的實體唱片，北美銷量可能只有三四百萬。

以樂隊過去的成績而言，這個數(shù)字可以說是低得可怕。

如果加上數(shù)字銷量，倒是有突破千萬的可能，但數(shù)字銷量在這個年代，意義遠遠不如實體唱片。

利潤上來講，數(shù)字唱片一張專輯賺上可憐的三四美元，和一張CD賺十幾二十美元，根本沒法比。

唯一的好消息是，RIAA的銷量認(rèn)證已經(jīng)修改了規(guī)則，數(shù)字唱片的銷量，也會被納入統(tǒng)計的範(fàn)圍之內(nèi)。

也就是說，現(xiàn)在RIAA銷量認(rèn)證的數(shù)字，是實體專輯+數(shù)字唱片的總銷量。

至少在RIAA的榜單上，《迷途之家》的銷量不會顯得太過於難看。

但是……

出專輯，最重要的還是賺錢。

實體唱片的銷量銳減，意味著的是收入大幅度下滑。

虧本，以樂隊現(xiàn)在的名氣，和強大的粉絲基礎(chǔ)而言，是不可能發(fā)生的事。

但如果利潤太少，卻也足夠讓人頭痛的。

畢竟，在MAD唱片的擴張計劃提出之後，樂隊未來幾年的資金壓力，都會非常的大。

500萬張左右的實體專輯出貨量……

羅傑忍不住皺了皺眉頭。

就算《迷途之家》的風(fēng)格，可能不會受到大多數(shù)搖滾歌迷的喜歡，以樂隊的粉絲基礎(chǔ)而言，也不應(yīng)該降低到這個程度。

發(fā)行部門在做出銷量預(yù)測的時候，不可能會不考慮樂隊現(xiàn)有的那些，無論樂隊出什麼專輯，無論自己是否喜歡，都會第一時間購買的死忠粉絲。

也就是說，這張專輯真實的銷量，比羅傑自己之前的預(yù)測，還要低出不少。

質(zhì)量方面，羅傑不認(rèn)爲(wèi)自己的樂隊做得有什麼不足的地方，前世的鮑勃-迪倫也證明了，這種風(fēng)格或許不屬於大衆(zhòng)，但卻也絕對能佔據(jù)一席之地。

那麼，是什麼原因，導(dǎo)致銷量嚴(yán)重低於預(yù)期？

羅傑皺著眉頭想了許久，將目光放在後面的數(shù)字銷量預(yù)測上。

數(shù)字唱片，可不存在什麼出貨量和零售端銷量的說法。

畢竟賣出去的都是一串串“代碼”，基本上沒有什麼額外的製作成本可言。

音樂平臺也不可能說，我一次向發(fā)行公司進貨多少份數(shù)字唱片，然後再慢慢賣出去。

這又不是實體產(chǎn)業(yè)。

也就是說，數(shù)字唱片的出貨量，就是零售端銷量，有多少歌迷購買，最終的銷量就是多少，沒有什麼差值的說法。

實體唱片的預(yù)期零售端銷量，只有數(shù)字唱片的一半。

這樣的比例，已經(jīng)要遠遠低於上一張專輯，《月之暗面》的一比一。

雖然時間才僅僅過去了一年，唱片業(yè)市場，似乎已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

羅傑若有所思，想了一會，打開搜索引擎，查找了片刻。

很快，一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)就出現(xiàn)在羅傑的面前。

Tunes平臺的移動音樂播放設(shè)備，Pod的歷年銷量統(tǒng)計。

在2004年之前，Pod每年的總銷量只有幾百萬臺。

而從2005年，Pod推出了儲存容量和續(xù)航能力更強的新一代產(chǎn)品開始，Pod的銷量就有了極爲(wèi)驚人的增長。

2005年總共賣出了四千多萬臺，而2006年，僅僅只是前兩個季度，就賣出去了近3000萬臺Pod。

這份銷量報表，很能體現(xiàn)出問題。

當(dāng)某位歌迷購買了一臺Pod，他肯定不會把Pod丟在抽屜裡吃灰，必然會去Tunes平臺購買數(shù)字唱片。

而絕大多數(shù)情況下，除了喜歡收藏的歌迷以外，大多數(shù)人一旦購版了一張專輯的數(shù)字版本，就不會再去購買實體專輯。

這兩個市場，幾乎是完全割裂開來的。

一臺Pod，就意味著一個數(shù)字唱片的用戶。

僅僅只是2005年一年，和2006年的前半年，一年半的時間裡，Tunes就增長了七千萬用戶，這是一個相當(dāng)驚人的數(shù)字。

而這，還僅僅只是Tunes這一家平臺！

雖然它的市場佔有率確實是最高的，但其它平臺加起來，反而要比Tunes還要多出近一倍。

單單從這項數(shù)據(jù)上就可以看出來，現(xiàn)在的歌迷，越來越傾向於攜帶輕便的Pod或者其它MP3播放器一類的設(shè)備，而不是在包裡裝上一臺笨重的CD隨身聽。

“實體唱片的時代，終於結(jié)束了嗎？”

羅傑摸了摸下巴。

數(shù)字唱片不可能徹底取代實體唱片的市場。

在這一天到來之前，會有許多懷舊派的歌迷，爲(wèi)了收藏或者其它什麼目的，開始大量購買實體唱片。

在羅傑來到這個世界之前的那幾年裡，黑膠唱片的市場份額大幅度的逆勢上揚，就是很好的體現(xiàn)。

但是，將實體唱片擠壓到只能茍延殘喘，卻只是時間的問題。

每一個新的時代，對於整個唱片業(yè)而言，都是一場洗牌。

無論是廠牌還是明星，不能適應(yīng)新時代的，都會被淘汰。

而若是能夠抓住這個機會，一飛沖天的例子，也絕不罕見。

事實上，羅傑自己的樂隊，能夠在短短幾年裡迅速崛起，距離超級巨星只差一線，就是因爲(wèi)世紀(jì)之交這幾年裡，唱片業(yè)市場的洗牌。

在數(shù)字唱片時代來臨之前的這幾年，是實體唱片業(yè)最美好的時代，尤其是對於明星而言。

在羅傑的前世，有人評價【披頭士】樂隊，提到他們粉絲遍佈全球的時候是這麼說的：在過去，是十個明星競爭一萬個歌迷，雖然歌迷少，但競爭也不夠激烈。而到了現(xiàn)在，歌迷的總數(shù)增長到了十萬個，但卻有一千個明星去競爭，當(dāng)然不可能再出現(xiàn)【披頭士】這樣偉大的傳奇。

但在羅傑親自經(jīng)歷了這個世界的唱片業(yè)市場之後，卻是認(rèn)爲(wèi)上邊這段話並不算十分的正確。

在新舊兩個時代之間，還有一個過渡的階段。

就是世紀(jì)之交前後，加起來不到十年的時間裡，明星的總數(shù)增長的不多，反而是唱片業(yè)市場的規(guī)模，因爲(wèi)新興媒體的出現(xiàn)，一直在迅速擴大。

抓住這段堪稱“黃金時間”而崛起的大牌明星，更是不知道有多少。

布蘭妮-斯皮爾斯、克里斯蒂娜-阿奎萊拉、【林肯公園】樂隊、埃米納姆、【綠日】樂隊、Jay-Z、碧昂絲……

等等。

有的是在這幾年出道，正好趕上了黃金時間。

也有的，是早就在樂壇裡廝混，但一直名聲不顯，直到搭上了這班快車，纔開始迅速成名。

在這個世界，所有搭上了這趟快車的明星裡，如今名氣最大的一個，叫做【Darkness】樂隊。

但在樂隊成立的第八個年頭，新時代的拐點再一次來臨。

是繼續(xù)適應(yīng)新的時代，一躍成爲(wèi)超級巨星，還是像上一個時代被淘汰掉的明星們一樣漸漸開始“過氣”。

這關(guān)係到樂隊是否能夠繼續(xù)在唱片業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨，甚至是能否繼續(xù)生存下去。

…………

第二天，搞定了錄音室裡的工作之後，羅傑叫住了胖子和賈森，還有準(zhǔn)備按時打卡下班，去城裡找樂子的安妮。

“你剛纔說有事要談？”

胖子又拎了兩大袋子的炸雞，來到羅傑的套房客廳。

“你這是吃垃圾食品上癮了是吧……”

羅傑有些無語。

這玩意偶爾吃一吃，換換口味也就算了。

樂隊幾個人，現(xiàn)在都算是億萬富豪了，呃，賈森還差不少，但是也是遲早的事。

你見過誰家的億萬富豪天天去快餐廳吃炸雞，喝可樂的？

呃……這個好像還真有，比如前世的那位特不靠譜總統(tǒng)。

“這邊也沒什麼好吃的，光是海鮮。”

胖子將一瓶瓶啤酒全部打開放到桌上，說道：“我最討厭吃的就是海鮮，你們又不是不知道。”

安妮一如既往地毒舌頭：“反正我腎好，不怕吃海鮮。”

胖子：“……”

——衆(zhòng)所周知，腎不好的人，海鮮這東西不能多吃。

“好了，別鬧了，說正事。”

羅傑對炸雞倒是沒什麼反感，只不過吃多了有些膩味。

捏了幾根薯條放進嘴裡咀嚼著，繼續(xù)說道：“昨天我收到了公司的一份報告，然後查了一些資料。根據(jù)我的判斷，實體唱片業(yè)的寒冬馬上就要來了。”

“行業(yè)寒冬”這個詞可不是隨便說說的。

每一次波及整個行業(yè)的大規(guī)模危機，都會引發(fā)巨大的經(jīng)濟動盪，一個個公司破產(chǎn)，無數(shù)人失業(yè)，所帶來的問題是全方位的。

不過這是政.府和那些大財團需要考慮的事情。

對於樂隊而言，唯一需要關(guān)心的，只是怎麼在這場洗牌中活下去，甚至是搞出點什麼大動作，在洗牌之後的市場競爭中搶奪先機。

對於MAD唱片而言，後者尤其重要。

“有具體點的資料嗎？”

胖子倒不是不相信羅傑的話，只是想要更清楚地瞭解發(fā)生了什麼。

羅傑也沒有多想，將早就準(zhǔn)備好的資料發(fā)給幾人。

“我不管這些，你們做什麼決定我都接受。”

安妮一如既往地對事業(yè)和工作漠不關(guān)心，滿腦子只想著玩：“早點散會啊，我晚上還有個派對呢！”

羅傑懶得搭理這傢伙，埋頭吃著炸雞和薯條，等著胖子看完資料。

賈森翻看的速度比胖子快不少，但看完之後，只是將資料放在了一旁，拿起一個漢堡，撕去包裝，大口地吃起來。

既沒有疑問，也不提出自己的看法，安安分分地充當(dāng)空氣。

“這些數(shù)據(jù)……你說的沒錯。”

胖子翻來覆去看了幾遍，才放下手中的資料。

長舒一口氣，嘆道：“又要有不知道多少家經(jīng)典的廠牌破產(chǎn)倒閉了，這個行業(yè)，真的難啊！”

確實，從進入新千年之後，唱片業(yè)市場的變革非常的快。

從實體唱片到數(shù)字唱片，從普通的數(shù)字唱片下載，到流媒體平臺。

洗牌幾乎是一輪接著一輪，讓人沒個消停。

無論是唱片公司，還是明星，在這一輪輪洗牌中，有人賺得盆滿鉢滿，也有人輸光了全部，變得一無所有。

“我們樂隊的轉(zhuǎn)型好說，未來把重心調(diào)整到巡演和版權(quán)收入上，逐漸擺脫對專輯收入的依賴性。以我們現(xiàn)在的名氣，這個轉(zhuǎn)型不算困難。就算不能更進一步，最壞的情況，也能保住一線的咖位。”

羅傑簡單地提了幾句樂隊的情況，話題一轉(zhuǎn)，說道：“重要的是公司那邊，我認(rèn)爲(wèi)之前提過的計劃，應(yīng)該要儘快推進了。”

之前提過的幾項計劃，分別是建立海外發(fā)行體系，擴充製作部門，以及擴大公司的版權(quán)庫。

看上去，這些似乎和數(shù)字唱片市場擴張所帶來的行業(yè)洗牌沒多大關(guān)係。

但這些計劃的預(yù)算，都是建立在這場洗牌中，大量的廠牌經(jīng)營困難，甚至是破產(chǎn)倒閉，纔會給競爭者低價抄底收購的機會。

“是需要準(zhǔn)備好資金，一旦有合適的收購目標(biāo)，必須第一時間出手。”

胖子贊同地點了點頭，卻是問道：“但是你有沒有想過，我們的公司也會在這輪動盪中受到不小的損失。如果一個不好，我們也會變成被人抄底的目標(biāo)。”

“這怎麼……”

羅傑正要脫口而出，忽然閉上了嘴。

是啊，爲(wèi)什麼MAD唱片，就一定能挺過去？

行業(yè)動盪所帶來的問題，不僅僅只是簡單的經(jīng)營困難。

如果僅僅如此，只要有錢，資金鍊不遇到太大的壓力，就足以撐到轉(zhuǎn)型完成。

但爲(wèi)什麼，每一輪唱片業(yè)內(nèi)的洗牌，都會有大量的廠牌破產(chǎn)倒閉，變成新巨頭旗下的一家子廠牌？

如果說那些小廠牌，資金鍊的狀況不夠健康也就罷了。

如RCA、寶麗金、乃至於百代EMI這樣的巨頭，一個個都撐不過去，這可不僅僅只是資金鍊不健康這簡單的一句話就能概括的。