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第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)

贏家六條基本法則

★做他們都不知道的事,用他們都不懂的方式,這永遠(yuǎn)是一條總的方針。

★清醒地認(rèn)識(shí)世界,有意識(shí)地體驗(yàn)今天,精確地判斷未來(lái),然後正確而聰明地行動(dòng)。

★成爲(wèi)名人?不,成爲(wèi)創(chuàng)造“知名度”的人!

★永不滿足,前提是避開(kāi)“給大衆(zhòng)設(shè)計(jì)的陷阱”。

★目標(biāo)並不重要,最關(guān)鍵的方法,這是最大的區(qū)別:輸家只有目標(biāo),沒(méi)有方法。

★明智地對(duì)待財(cái)富,將它作爲(wèi)工具而不是夢(mèng)想。

贏家怎樣控制世界?

在許多時(shí)候,人們都會(huì)覺(jué)得,勝利就在眼前了,再踏出一步就可摘到香甜的果實(shí),讓自己的美好計(jì)劃夢(mèng)圓成真。

“我只是缺少了那麼一點(diǎn)東西才導(dǎo)致失敗的!”

接下來(lái),他們的反應(yīng)一定是這樣的。人們先是因夢(mèng)想而激動(dòng),再奮鬥著期待,最後又由於泡沫的破裂而傷心失落,乃至萌發(fā)詩(shī)意般的感慨。

“人生不如意事十之”,多源於這些不可測(cè)的因素?

但是,我將告訴你一些完全不同的答案。

我和戈瑞·金有著七年的友誼。他曾經(jīng)是高盛公司的市場(chǎng)投機(jī)團(tuán)隊(duì)的一員,在分析和引導(dǎo)市場(chǎng)情緒及利用股民的心理方面,是當(dāng)之無(wú)愧的專(zhuān)家。

他長(zhǎng)年住在夏威夷,並不輕易到美國(guó)內(nèi)地,是一位充滿神秘色彩的投行人物。他既操縱股民,也設(shè)計(jì)衆(zhòng)多上市公司的命運(yùn)。

從FBI離職後,我與戈瑞有過(guò)一次深談。在夏威夷的瑪卡普吾海灘,我們談到了投行制勝的秘密以及全世界的超級(jí)富豪們最擅長(zhǎng)玩弄的把戲——他們?cè)鯓訌拇笮\(zhòng)的口袋贏得了如此之多的財(cái)富,而且還要繼續(xù)贏下去?

隨後,我們準(zhǔn)備一起完成一次“書(shū)寫(xiě)之旅”。這些“秘密”如同藏在浩瀚史書(shū)背後的統(tǒng)治法則一樣,值得把它們講述出來(lái)。

即,贏家是怎樣控制這個(gè)世界的?

戈瑞對(duì)我說(shuō):“在我打探股民心聲和調(diào)查人們對(duì)於一支股票的好惡時(shí),我更感興趣的不是他們是否準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)、拋售或長(zhǎng)年持有哪一類(lèi)型股票,而是他們爲(wèi)什麼會(huì)產(chǎn)生這樣的想法,背後的驅(qū)動(dòng)力是什麼?”

另一些擁有相同本質(zhì)的問(wèn)題是:“爲(wèi)什麼擁有優(yōu)秀素質(zhì)的人是如此之多,但成功地?cái)D過(guò)獨(dú)木橋的人卻少得可憐呢?”

我們觀察每一個(gè)行業(yè),都會(huì)看到這一幕。希望是如此之大,但成功者卻又如此之少!顯而易見(jiàn),一定是有些人做了什麼,而有些人卻沒(méi)有去做。

我們採(cǎi)訪了20名全美各行業(yè)的總裁或高級(jí)管理者,其中包括摩根大通、高盛、通用電氣公司、摩托羅拉以及蘋(píng)果公司的高階重要人士,他們提供了許多聽(tīng)起來(lái)十分美妙的概念,比如態(tài)度、執(zhí)行、觀察力、信念,還有管理體系。

戈瑞說(shuō):“人們的態(tài)度不同,往往決定了結(jié)果的差異。股民難以做到理性地判斷得失,因此經(jīng)常被結(jié)果綁架,從而逆推改變了自己的態(tài)度。這是股民被投行操縱的根本原因,當(dāng)一些人的大腦被莊家控制時(shí),他們就成了無(wú)怨無(wú)悔地敞開(kāi)自己錢(qián)袋的後工業(yè)社會(huì)的最底層的組成部分。”

可以從中脫穎而出的人都擁有強(qiáng)大的意志力,他們深刻地認(rèn)識(shí)到,按照教科書(shū)、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威的指導(dǎo)去強(qiáng)化自己的執(zhí)行力,往往會(huì)得出相反的結(jié)果。保證自己成功的工具並不是執(zhí)行力,而是明智的態(tài)度、冷靜的判斷和別具一格的思維。

成功的企業(yè)需要員工具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,他們通過(guò)洗腦追求前一過(guò)程的實(shí)現(xiàn),再運(yùn)用“洗腦的結(jié)果”去強(qiáng)化新一輪的洗腦,形成一種良性循環(huán)

的內(nèi)部環(huán)境。什麼樣的員工纔有較強(qiáng)的執(zhí)行力,如何才能運(yùn)用良好的洗腦之術(shù)提升員工的執(zhí)行力呢?

對(duì)此,高德公司將大展身手。我們通常會(huì)爲(wèi)他們提供四到六種各具特色的方案,以保證這一進(jìn)程的順利完成。

比如,我告訴他們的人事部門(mén),執(zhí)行力強(qiáng)的人具備一些非常突出的特徵,這很好判斷,一個(gè)合格的人事主管和員工培訓(xùn)部門(mén),可以通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題就能發(fā)現(xiàn)這些特徵的良莠,進(jìn)而爲(wèi)他們打分,以分?jǐn)?shù)的高低來(lái)組成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)而將執(zhí)行力的數(shù)值立體化地展示在管理者面前。

但是,如果人們都能在這些方面拿到滿分,那麼世界上還有窮人嗎?很顯然,即便最高分也只能達(dá)到90左右。

“如果一個(gè)人沒(méi)有達(dá)到60分,大概不能提拔他當(dāng)主管;若他連40分都不到,那麼成爲(wèi)一個(gè)稱(chēng)職員工的資格都不夠;只有20分,乾脆就趕快讓他離開(kāi)。”

這就是成功者的秘密——不論他是個(gè)人還是一家優(yōu)秀的組織,在凝聚羣體智慧上都有自己獨(dú)特而有效的規(guī)則。

他不是善人,但一定披著恩慈的面紗;他冷酷無(wú)情?這並不重要,沒(méi)有人關(guān)心他的老闆心裡到底在怎麼想。他們只關(guān)注自己的銀行存款或價(jià)值觀是否得到了實(shí)現(xiàn)——成功與失敗的決定性因素,不過(guò)是你有沒(méi)有爲(wèi)“你的人”準(zhǔn)備一間“夢(mèng)想的溫室”。

把你看到的人變成“你的人”,讓更多的人想成爲(wèi)“你的人”,這就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。或許我們可以更常態(tài)化一些,就像你在自戀時(shí)所想象與渴望的:所有的女人都在渴望我成爲(wèi)她們的丈夫,而我卻坐懷不亂、居中自如。

沒(méi)有誰(shuí)可以控制整個(gè)世界,但問(wèn)題不在於這能否做到,而是有多少人正這麼癡心妄想。你能在地球上發(fā)現(xiàn)多少這樣的人,就意味著有多少人可以在某種特定“法術(shù)”的催眠下,聚集在你的手下替你實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

因此,當(dāng)我們爲(wèi)全美幾百家高端公司提供“員工洗腦”培訓(xùn)時(shí),第一個(gè)課題就是怎樣整理和提升組織成員的“個(gè)人執(zhí)行力”。要完成不同的任務(wù),人們需要不同的具體能力。但如何挑選是重中之重。

通用電氣公司的前任CEO傑克·韋爾奇的觀點(diǎn)是:“通用公司最爲(wèi)痛恨官僚主義,這會(huì)讓我們看上去就像行動(dòng)遲緩卻目標(biāo)龐大的怪獸,什麼都做不了!我們要杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法,摒棄所有僅有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。”

毫無(wú)疑問(wèn),韋爾奇是那個(gè)時(shí)代最爲(wèi)卓越的“洗腦者”之一,他將妨礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄,建立了一個(gè)高效的行政平臺(tái),使整個(gè)通用公司釋放出了充滿活力的激情。韋爾奇歷經(jīng)了一種壞體制的層層曲折,他深知人性的弱點(diǎn),能夠洞察哪些地方的執(zhí)行遭到了無(wú)所事事的敷衍。通過(guò)深刻的變革,全新的通用誕生了,他獲得了“中子彈傑克”和“美國(guó)最強(qiáng)硬管理者”的稱(chēng)譽(yù)。

一家成功公司的體現(xiàn),不在於它裝修精美的大樓和囤積了多少出色的成員,而是它對(duì)於自身理念和決策的貫徹力度。

這一切的根源就在於,組織的秩序和效率總是需要合適的人才來(lái)保證。你要得到高效的執(zhí)行力,就要去任用那些會(huì)執(zhí)行的人。這麼一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,卻有超過(guò)上百萬(wàn)的中層管理者並不知道,他們驅(qū)羊做虎,並且樂(lè)此不疲。

違反“成功理論”的智力遊戲

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1.過(guò)去和現(xiàn)在,所有的成功理論都是騙人的。

2.如果遇到你想不通的理論,請(qǐng)參照第一條。

就如同我對(duì)戴爾·卡耐基的定義一樣:“他是一名出色的勵(lì)志騙子。他所做的一切,不過(guò)是讓多數(shù)人變得更傻瓜和摧殘智能,走上一條錯(cuò)誤的道路。這是一場(chǎng)智力遊戲的組成部分,是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。”

勵(lì)志專(zhuān)家們賣(mài)力地煽動(dòng)人們像富人呼籲的那樣去做,嚮往財(cái)富,努力晉升,並按“規(guī)則”行事,還警告你缺乏一些聽(tīng)起來(lái)無(wú)比美好的品質(zhì)。

但是,當(dāng)你真的做起來(lái)時(shí),在錯(cuò)了很久以後才能發(fā)現(xiàn)這條路線實(shí)在是“似是而非”。你浪費(fèi)無(wú)數(shù)時(shí)間,還可能耗支不菲財(cái)力,得到的卻是恍然一夢(mèng)的結(jié)局。

我可以分析一些重要的勵(lì)志觀點(diǎn),來(lái)逐一替你揭穿這些大行其道的“勵(lì)志騙局”。它們隱藏很深,但一直留有馬尾。它們的邏輯漏洞是這麼明顯,以至於人們根本不會(huì)留心解開(kāi)問(wèn)題的“密碼本”就在自己的腳下。

●“成功可以複製。”這絕對(duì)是一句人類(lèi)有史以來(lái)最爲(wèi)經(jīng)典的騙人的鬼話。

巴菲特的成功是可以複製的嗎?

默多克的新聞帝國(guó)是能依照模仿進(jìn)行粘貼的嗎?

還有喬布斯,你是否認(rèn)爲(wèi)蘋(píng)果公司的崛起理念已被你瞭然於胸,然後熱情衝動(dòng)?

No!我們?cè)跀?shù)萬(wàn)起富豪起家史的研究案例中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)人是依靠複製別人的模式而獲得成功的。即使有,也是財(cái)經(jīng)記者在被窩編織出來(lái)的科幻故事——從沒(méi)有在這個(gè)星球上真實(shí)地發(fā)生過(guò),也不會(huì)如此簡(jiǎn)單,只用幾萬(wàn)字的傳記報(bào)告就能解開(kāi)他們成功的真正秘密。

學(xué)習(xí)冒險(xiǎn)家的結(jié)果只能是充當(dāng)炮灰,因爲(wèi)你雖擁有他的雄心萬(wàn)丈,卻造不起那艘足以遠(yuǎn)航萬(wàn)里的堅(jiān)固的帆船;即便你得到了這一切,當(dāng)你航行到一半時(shí),你才發(fā)現(xiàn)自己缺少一個(gè)指南針,更重要的是當(dāng)風(fēng)浪襲來(lái)時(shí),你沒(méi)有他的好運(yùn)氣。

賭徒在成功後向人們講述經(jīng)驗(yàn)時(shí),他首先掩飾自己“抽了老千”的見(jiàn)不得光的行爲(wèi)。他不會(huì)告訴你莊家是他的同謀,而只會(huì)激情四射地鼓勵(lì)你像他一樣勇敢地坐到牌桌前。

“去吧,孩子!我要告訴你的只有兩個(gè)字,勇氣!拿出你的勇氣來(lái),趕走你內(nèi)心的恐懼!”

隨後你就贏了?

不,就像我在賭城的下水道見(jiàn)到的那些屍體。通常,這裡纔是天真的炮灰最後的歸宿。

●“你要適應(yīng)規(guī)則。”

“先學(xué)會(huì)遵守這裡的規(guī)則吧,貝里諾!爲(wèi)公司創(chuàng)造價(jià)值,十年以後你就像我一樣了!你會(huì)在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)買(mǎi)一棟大房子,在澳洲置辦一所帶私人花園的別墅,並且享有公司的帶薪公費(fèi)旅遊假期。”

高盛公司的高級(jí)職員貝里諾聽(tīng)到他的頭兒在背後如是教訓(xùn)他。他聽(tīng)從了上司的教誨,於是十年後他仍然坐在這裡,苦思什麼是可以讓自己贏的規(guī)則。他只能原地踏步,卻自以爲(wèi)已經(jīng)明白世間真理。

它們都是洗腦的一種方式,讓窮人變得更窮,讓有志於成功的人,變得更加聽(tīng)話。你不會(huì)看到一位通過(guò)接受這些觀點(diǎn)而變得成功的人——那些在演講中告訴你他是這樣成功的傢伙,在說(shuō)謊時(shí)眼睛都不會(huì)眨一下。

讓自己具備發(fā)現(xiàn)的能力

看似最偉大的理論,往往都是最能騙人的手段。

當(dāng)權(quán)威者指點(diǎn)你該往南走時(shí),我建議你首先分析一下向北走的可行性。

當(dāng)你向成功者虛心請(qǐng)教時(shí),你一般只會(huì)得到一些從3歲到90歲,從乞丐到喬布斯都會(huì)告訴你的答案。這些答案勵(lì)志無(wú)比,讓你心情激盪,卻都是高級(jí)廢話。你知道這些都是真理,但實(shí)行起來(lái)百無(wú)一用,而且他們也絕沒(méi)有這麼做過(guò)。

通常,他們只是告訴你一些自欺欺人的方法。你按他說(shuō)的去做絕無(wú)危害,但也很難成功。他們當(dāng)然是無(wú)心害你的,但也不想心甘情願(yuàn)地看著你飛黃騰達(dá)。

更多的情況是,成功者有時(shí)也沒(méi)有辦法清醒地反觀自我,領(lǐng)悟到他到底“爲(wèi)什麼成功”。

成功的要訣是什麼?他也不知道!

一隻狗熊在舞臺(tái)上表演,它的技術(shù)純熟,不時(shí)玩出驚險(xiǎn)的動(dòng)作。它是一隻訓(xùn)練有素的狗熊,不是嗎?多數(shù)人都能想到,但你一定要看到的問(wèn)題是:爲(wèi)什麼表演的是狗熊,而收錢(qián)的卻是馴獸師呢?

成爲(wèi)“善舞的狗熊”是一個(gè)悲劇的目標(biāo)(人們正在這麼做,拼命地涌向狗熊舞蹈學(xué)校,爭(zhēng)取一個(gè)在舞臺(tái)上表演的機(jī)會(huì)),因此你不能盲目地相信老師的話。教育的宗旨是爲(wèi)馴獸師培養(yǎng)越來(lái)越多的狗熊,這裡不是馴獸師學(xué)校,而是狗熊表演培訓(xùn)班。

如果你想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,你就必須擁有比別人超前的智慧。這些智慧很難從勵(lì)志名言中學(xué)到,也不會(huì)在成功者的講座中真實(shí)地闡述出來(lái)。

你需要讓自己具備發(fā)現(xiàn)的能力,但你更應(yīng)懂得謹(jǐn)慎的反思。

人的特點(diǎn)決定了抵抗洗腦的能力

相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),我們對(duì)於人類(lèi)的基因都有深入而獨(dú)特的研究。我們?cè)O(shè)立了一個(gè)由5人構(gòu)成的課題組,結(jié)合某些具體的案例進(jìn)行延伸性質(zhì)的分析。

黑色人種爲(wèi)何散漫,漠視規(guī)則,難以形成高度的組織和紀(jì)律性?

白人基因有哪些與衆(zhòng)不同的優(yōu)點(diǎn),又有哪些明顯弱於東亞黃色人種的缺陷,從而導(dǎo)致了基督教文明與儒家文明截然不同的區(qū)別?

諸如此類(lèi),我們還研究“不同基因的人種面對(duì)聯(lián)邦特工審訊時(shí)的行爲(wèi)模式”,以決定採(cǎi)取什麼審訊手段進(jìn)行“招供洗腦”。在對(duì)恐怖分子和黑手黨成員的審訊中,課題組的研究成果起到了決定性的作用,這讓我們總結(jié)出了一些寶貴的數(shù)據(jù),並且拿到高德公司的培訓(xùn)應(yīng)用中,從中找到了很多可以廣泛推廣的管理經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然,在可見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)世界中,大部分人——我是指並不對(duì)此領(lǐng)域感興趣的人們,他們依然不知道自己的基因到底會(huì)不會(huì)有什麼問(wèn)題,有時(shí)我自己也在工作之外的時(shí)間對(duì)此缺乏感知,降服於身體的本能,並不關(guān)心大腦內(nèi)的“基因武器”。

胖人沒(méi)有察覺(jué)到自己的體內(nèi)擁有貪吃的基因,他們每天都十分苦惱,渴望變得再瘦一些,但或許從另一個(gè)角度來(lái)看,是因爲(wèi)擁有這種基因的人在缺乏食物的狀況下,相比那些瘦子可以得到更強(qiáng)的生存能力。

爲(wèi)什麼有的人會(huì)恐高呢?答案同樣很奇妙,因爲(wèi)不恐高的人在高處摔下來(lái)致死的機(jī)率就大,他們的基因遺傳下來(lái)的概率也就越小。

每一件事物和每一種現(xiàn)象,都有它背後的獨(dú)特原因。

回到洗腦的角度,基因在很大程度上對(duì)一個(gè)人的抗洗腦能力有致命影響。相比而言,華人總是很難被洗腦,他們既依賴(lài)權(quán)威,同時(shí)又不相信權(quán)力,也從不迷信鬼神的力量,並對(duì)任何單一和極端的“信仰”敬而遠(yuǎn)之。

因此,宗教難以在華人社會(huì)發(fā)展壯大。西方人相信上帝的作用,並虔誠(chéng)地崇拜上帝——儘管越來(lái)越多的人知道上帝並不存在;但在華人社會(huì),無(wú)神論自古以來(lái)就是主流思想,“我爲(wèi)何將命運(yùn)交付給不存在的神?這真是太荒謬了!”人們這樣想。於是中國(guó)人創(chuàng)造了一種“聖化人格”,諸如孔子,將他作爲(wèi)人間偶像而不是將天堂上不可一見(jiàn)的神物當(dāng)作自己人生的榜樣。

不過(guò),隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和新思潮的傳入速度增快,華人社會(huì)也出現(xiàn)了大量的特殊案例,這在2005年以後表現(xiàn)得極爲(wèi)明顯。幾年前,我在美國(guó)看到了國(guó)內(nèi)關(guān)於“範(fàn)跑跑”的新聞後十分吃驚,因爲(wèi)“扭曲變形”的“自由主義”對(duì)他的洗腦是如此徹底,他連什麼是真正的自由都沒(méi)有讀懂,就已失去思考和堅(jiān)守善良的能力。於是我很悲觀地預(yù)測(cè),或許再過(guò)幾十年,全世界都不會(huì)再有老師甘心在災(zāi)難來(lái)臨時(shí)去爲(wèi)學(xué)生擋住倒塌的磚牆。

因爲(wèi)在自私主義的洗腦之下,每個(gè)人都會(huì)漸漸地沾染上“搶先逃命”的基因,拋棄掉高貴而又無(wú)私的責(zé)任心。

什麼樣的人擁有最強(qiáng)的抵抗洗腦的基因呢?

我們爲(wèi)何需要想到這個(gè)問(wèn)題?

每當(dāng)我跟別人討論這個(gè)話題時(shí),對(duì)方就格外警惕:“嘿,格蘭德,你是不是想洗我的腦殼?”瞧,他們?cè)诘挚瓜茨X,因爲(wèi)他們是高德公司培訓(xùn)項(xiàng)目的參與者。

當(dāng)人們明白瞭如何人爲(wèi)地從精神層面去提高人的激素能力的時(shí)候,他就同時(shí)擁有了抵抗洗腦的想法。但與此同時(shí),理性思維並不推翻他對(duì)於洗腦的認(rèn)可。“這是必要的,因爲(wèi)這能解決許多問(wèn)題,比如維持秩序和增強(qiáng)凝聚力!”

關(guān)鍵是改變?nèi)藗兊恼J(rèn)識(shí),當(dāng)你產(chǎn)生這樣的需求時(shí),你就會(huì)認(rèn)同洗腦。但是,我認(rèn)爲(wèi)核心問(wèn)題是保持主觀看法的權(quán)利。不論你去購(gòu)物,還是參與公司的管理,你都面臨抵抗洗腦或去給別人洗腦的選擇。重要的是我提供給你的上述原則。

第20章 “讓人無(wú)條件相信你”的說(shuō)服力(2)第25章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(1)第6章 贏家不會(huì)告訴你的事情(3)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第25章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(1)第10章 蘋(píng)果的滋味(4)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第2章 前 記第1章 導(dǎo) 讀第1章 導(dǎo) 讀第2章 前 記第7章 蘋(píng)果的滋味(1)第2章 前 記第9章 蘋(píng)果的滋味(3)第24章 距離和神秘感(2)第2章 前 記第23章 距離和神秘感(1)第12章 引爆心理情緒(2)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第8章 蘋(píng)果的滋味(2)第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)第28章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(4)第7章 蘋(píng)果的滋味(1)第23章 距離和神秘感(1)第14章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(1)第27章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(3)第18章 宗教式洗腦(2)第30章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第26章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(2)第9章 蘋(píng)果的滋味(3)第10章 蘋(píng)果的滋味(4)第27章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(3)第24章 距離和神秘感(2)第26章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(2)第11章 引爆心理情緒(1)第12章 引爆心理情緒(2)第24章 距離和神秘感(2)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第24章 距離和神秘感(2)第14章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(1)第6章 贏家不會(huì)告訴你的事情(3)第18章 宗教式洗腦(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第8章 蘋(píng)果的滋味(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第1章 導(dǎo) 讀第1章 導(dǎo) 讀第18章 宗教式洗腦(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第2章 前 記第14章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(1)第27章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(3)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第9章 蘋(píng)果的滋味(3)第29章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(1)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第30章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(2)第11章 引爆心理情緒(1)第15章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(2)第29章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(1)第18章 宗教式洗腦(2)第18章 宗教式洗腦(2)第7章 蘋(píng)果的滋味(1)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第8章 蘋(píng)果的滋味(2)第28章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(4)第27章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(3)第26章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(2)第15章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(2)第10章 蘋(píng)果的滋味(4)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第5章 贏家不會(huì)告訴你的事情(2)第25章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(1)第29章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(1)第7章 蘋(píng)果的滋味(1)第25章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(1)第10章 蘋(píng)果的滋味(4)第29章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(1)第23章 距離和神秘感(1)第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)第18章 宗教式洗腦(2)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第28章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(4)第12章 引爆心理情緒(2)第12章 引爆心理情緒(2)第12章 引爆心理情緒(2)第19章 “讓人無(wú)條件相信你”的說(shuō)服力(1)第17章 宗教式洗腦(1)
第20章 “讓人無(wú)條件相信你”的說(shuō)服力(2)第25章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(1)第6章 贏家不會(huì)告訴你的事情(3)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第25章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(1)第10章 蘋(píng)果的滋味(4)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第2章 前 記第1章 導(dǎo) 讀第1章 導(dǎo) 讀第2章 前 記第7章 蘋(píng)果的滋味(1)第2章 前 記第9章 蘋(píng)果的滋味(3)第24章 距離和神秘感(2)第2章 前 記第23章 距離和神秘感(1)第12章 引爆心理情緒(2)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第8章 蘋(píng)果的滋味(2)第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)第28章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(4)第7章 蘋(píng)果的滋味(1)第23章 距離和神秘感(1)第14章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(1)第27章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(3)第18章 宗教式洗腦(2)第30章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第26章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(2)第9章 蘋(píng)果的滋味(3)第10章 蘋(píng)果的滋味(4)第27章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(3)第24章 距離和神秘感(2)第26章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(2)第11章 引爆心理情緒(1)第12章 引爆心理情緒(2)第24章 距離和神秘感(2)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第24章 距離和神秘感(2)第14章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(1)第6章 贏家不會(huì)告訴你的事情(3)第18章 宗教式洗腦(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第8章 蘋(píng)果的滋味(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第1章 導(dǎo) 讀第1章 導(dǎo) 讀第18章 宗教式洗腦(2)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第2章 前 記第14章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(1)第27章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(3)第21章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(1)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第9章 蘋(píng)果的滋味(3)第29章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(1)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第30章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(2)第11章 引爆心理情緒(1)第15章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(2)第29章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(1)第18章 宗教式洗腦(2)第18章 宗教式洗腦(2)第7章 蘋(píng)果的滋味(1)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第8章 蘋(píng)果的滋味(2)第28章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(4)第27章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(3)第26章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(2)第15章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(2)第10章 蘋(píng)果的滋味(4)第22章 印象洗腦和品牌營(yíng)銷(xiāo)(2)第5章 贏家不會(huì)告訴你的事情(2)第25章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(1)第29章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(1)第7章 蘋(píng)果的滋味(1)第25章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(1)第10章 蘋(píng)果的滋味(4)第29章 任何人都可以擁有的危險(xiǎn)魔力(1)第23章 距離和神秘感(1)第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)第4章 贏家不會(huì)告訴你的事情(1)第18章 宗教式洗腦(2)第16章 你應(yīng)該如何掩蓋真相?(3)第28章 對(duì)無(wú)關(guān)緊要的人:巧用利益的引誘(4)第12章 引爆心理情緒(2)第12章 引爆心理情緒(2)第12章 引爆心理情緒(2)第19章 “讓人無(wú)條件相信你”的說(shuō)服力(1)第17章 宗教式洗腦(1)
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