只要談妥了大方向其他都是細(xì)枝末節(jié)的技術(shù)問(wèn)題了。
對(duì)這種千億級(jí)車企領(lǐng)導(dǎo)人才機(jī)制和管理機(jī)制在交接班的階段有無(wú)數(shù)種可能崩盤。
因爲(wèi)老常代表的創(chuàng)始人那一撥兒跟秭小偉這完全沒有幫手的純銷售高...
第405章帶領(lǐng)大多數(shù)人的那個(gè)纔是贏家
只要談妥了大方向其他都是細(xì)枝末節(jié)的技術(shù)問(wèn)題了。對(duì)於這種千億級(jí)車企來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人才機(jī)制和管理機(jī)制在交接班的階段有無(wú)數(shù)種可能崩盤。
因爲(wèi)老常代表的創(chuàng)始人那一撥兒跟秭小偉這完全沒有幫手的純銷售高手在公司內(nèi)部的地位和影響力是完全不同的。老常作爲(wèi)創(chuàng)始人，，在公司內(nèi)部擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)。而秭小偉雖然是公司的銷售高手但畢竟只是一名普通員工在公司內(nèi)部的地位和影響力相對(duì)較弱。
當(dāng)公司面臨交接班的時(shí)候，，老常作爲(wèi)創(chuàng)始人勢(shì)必希望自己的親信接任而秭小偉作爲(wèi)銷售高手也希望能夠憑藉自己的業(yè)績(jī)和能力獲得公司的重用。這兩種截然不同的訴求必然會(huì)在公司內(nèi)部引發(fā)激烈的權(quán)力鬥爭(zhēng)。
如果老常能夠成功將自己的親信推薦爲(wèi)接任者那麼公司的未來(lái)發(fā)展方向和管理模式很可能會(huì)與秭小偉的理念存在較大的差異。這將會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)很大的不確定性。
反之如果秭小偉能夠憑藉自己的業(yè)績(jī)和能力獲得公司的重用那麼公司的未來(lái)發(fā)展方向和管理模式很可能會(huì)更加貼近市場(chǎng)需求更加註重銷售和客戶服務(wù)。這將有利於公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
所以在這種千億級(jí)車企的交接班階段最關(guān)鍵的就是要找到一個(gè)能夠兼顧創(chuàng)始人和銷售高手訴求的人選。這個(gè)人不僅要有足夠的管理能力和決策能力還要能夠平衡各方利益帶領(lǐng)公司走向更加廣闊的發(fā)展前景。
只有這樣公司在交接班的關(guān)鍵時(shí)刻才能夠避免內(nèi)部權(quán)力鬥爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這個(gè)人就是真正的贏家因爲(wèi)他不僅能夠帶領(lǐng)公司走向成功還能夠贏得大多數(shù)人的認(rèn)可和支持。
當(dāng)然要找到這樣的人並不容易。公司需要進(jìn)行嚴(yán)格的人才選拔和培養(yǎng)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)爲(wèi)交接班做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)還要建立健全的公司治理機(jī)制確保公司的決策和管理能夠真正做到公平公正充分考慮各方利益訴求。
只有這樣公司在交接班的關(guān)鍵時(shí)刻才能夠順利度過(guò)難關(guān)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。這個(gè)能夠帶領(lǐng)大多數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)者纔是真正的贏家。
繼續(xù)續(xù)寫:
這位能夠兼顧創(chuàng)始人和銷售高手訴求的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備非凡的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。他不僅要有遠(yuǎn)見卓識(shí)能夠制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略還要有強(qiáng)大的執(zhí)行力能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效落實(shí)。
同時(shí)他還需要出色的人際交往和溝通協(xié)調(diào)能力。在公司內(nèi)部他要化解各方利益衝突凝聚共識(shí);在外部他要與政府、合作伙伴等建立良好關(guān)係爲(wèi)公司創(chuàng)造有利環(huán)境。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，，必然會(huì)受到公司內(nèi)外各方的廣泛認(rèn)可和支持。他們會(huì)成爲(wèi)公司的精神旗幟激勵(lì)著全體員工爲(wèi)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮鬥。
以秭小偉爲(wèi)例他雖然只是一名銷售高手但憑藉出色的業(yè)績(jī)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力完全有資格成爲(wèi)這家千億級(jí)車企的接任者。他不僅能夠帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)還能夠與創(chuàng)始人一派達(dá)成共識(shí)推動(dòng)公司向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。
如果秭小偉能夠順利接任他必將成爲(wèi)這家車企的新一代領(lǐng)軍人物。在他的帶領(lǐng)下公司必將迎來(lái)新的發(fā)展高峰成爲(wèi)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者纔是真正的贏家。他們不僅能夠帶領(lǐng)公司取得成功還能夠贏得大多數(shù)人的擁護(hù)和信任。這種廣泛的支持和認(rèn)可，，纔是他們最寶貴的財(cái)富。
只有擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者公司在面臨重大變革時(shí)才能夠順利渡過(guò)難關(guān)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者纔是真正的贏家。
繼續(xù)續(xù)寫:
對(duì)於這家千億級(jí)車企來(lái)說(shuō)能否找到這樣一位兼顧創(chuàng)始人和銷售高手訴求的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)乎著公司未來(lái)的發(fā)展走向。
如果公司最終選擇了老常的親信接任那麼公司的發(fā)展方向很可能會(huì)偏離市場(chǎng)需求更多地迎合創(chuàng)始人一方的利益訴求。這將給公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很大的不確定性。
相反如果公司能夠重用秭小偉這樣的銷售高手並賦予他足夠的決策權(quán)和管理權(quán)那麼公司的發(fā)展方向必將更加貼近市場(chǎng)需求更加註重客戶服務(wù)和銷售拓展。這將爲(wèi)公司帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵在於公司必須找到一位能夠兼顧各方利益的領(lǐng)導(dǎo)者。他不僅要有卓越的管理能力和決策能力還要具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力能夠化解內(nèi)部矛盾凝聚各方共識(shí)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者必將成爲(wèi)公司的精神旗幟贏得全體員工的擁護(hù)和信任。在他的帶領(lǐng)下公司必將迎來(lái)新的發(fā)展高峰成爲(wèi)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
這位能夠帶領(lǐng)大多數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)者纔是真正的贏家。他不僅能夠推動(dòng)公司取得成功還能夠贏得廣泛的支持和認(rèn)可。這種廣泛的支持和認(rèn)可纔是他最寶貴的財(cái)富。
只有擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者公司在面臨重大變革時(shí)才能夠順利渡過(guò)難關(guān)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者纔是真正的贏家。
繼續(xù)續(xù)寫:
對(duì)於這家千億級(jí)車企來(lái)說(shuō)能否找到這樣一位兼顧創(chuàng)始人和銷售高手訴求的領(lǐng)導(dǎo)者不僅關(guān)乎著公司未來(lái)的發(fā)展走向也關(guān)乎著公司能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中只有緊跟市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新才能夠保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這需要公司的領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的戰(zhàn)略眼光和決策能力。
秭小偉作爲(wèi)公司的銷售高手無(wú)疑對(duì)市場(chǎng)需求有著深刻的洞察。如果他能夠成爲(wèi)公司的新任領(lǐng)導(dǎo)者必將能夠帶領(lǐng)公司制定出更加貼近市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
同時(shí)秭小偉還需要具備出色的人際交往和溝通協(xié)調(diào)能力才能夠化解公司內(nèi)部的利益衝突凝聚各方共識(shí)推動(dòng)公司上下共同爲(wèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮鬥。
只有這樣公司在面臨重大變革時(shí)才能夠順利渡過(guò)難關(guān)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者纔是真正的贏家。
當(dāng)然要找到這樣的領(lǐng)導(dǎo)者並非易事。公司需要建立完善的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制爲(wèi)公司的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的管理人才。同時(shí)公司還需要建立健全的公司治理機(jī)制確保決策和管理的公平公正充分考慮各方利益訴求。
只有這樣公司才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成爲(wèi)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這位能夠帶領(lǐng)大多數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)者纔是真正的贏家。