所以再回到學校，拿定主意的秭小偉立刻開始全面調(diào)整所有企業(yè)、公司的組織架構(gòu)，以及招聘崗位要求。

之前他就把內(nèi)衣公司的所有高層砍得七零八落，很多大企業(yè)位高權(quán)重的銷售總監(jiān)、企劃總監(jiān)連同部門一起都被砍掉。

經(jīng)歷過教培變革的他，從來不關(guān)心什麼中年職業(yè)危機，寧願把高層的那些豐厚待遇換成一堆基層福利。

都高層了，還不保持繼續(xù)學習能力，不能應對改變那就活該被淘汰。

所以汽車研發(fā)中心這邊，營銷中心帶頭還不到十個人，其他部門也是大刀闊斧的猛砍。

除了財務中心他從不插手以外，很多大企業(yè)凌駕於所有部門之上的人力資源部都乾脆沒有！

成天無所事事的ceo帶著秘書暫代吧。

至於其他勤工儉學網(wǎng)、火圖平臺、網(wǎng)紅交易這些關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)公司，就更加極簡主義。

首先宣佈目前還在做事的所有聯(lián)大軟件學院、計算機學院師生可以優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)入正式崗，可能會成爲新來的高學歷名校生的主管、前輩之類，一切以績效能力考評爲主，而不是看學歷資歷。

接著也是都把周邊部門砍得一乾二淨。

所有這麼多公司基本都共用一套後勤外包系統(tǒng)，物業(yè)、食堂、宿管、安保。

運轉(zhuǎn)成本肯定大幅度下降。

最後甚至連人力資源都獨立成一家公司，正在陸續(xù)展開的全國各地校招，很多新員工過來都是籤給這家公司，再“外包”分配到各家企業(yè)。

其實很多互聯(lián)網(wǎng)大廠，都採用這種“外包崗”模式，乾的活兒跟正式員工沒啥區(qū)別，就是變相的把試用期、實習期拉長，薪資還低。

能花了一兩年時間轉(zhuǎn)成正式崗，都已經(jīng)算是幸運了，很多是這個“分包”的項目完成，就淪爲失業(yè)待崗。

因爲勞務關(guān)係是跟底薪的人力資源公司籤合同，實際使用企業(yè)這邊是給“外包人員”獎金薪資，要裁人、轉(zhuǎn)崗受到勞動法規(guī)的限制就很少。

本來是資本家們收拾碼農(nóng)的老套路，秭小偉卻只是拿過來做人力資源篩查。

半年實習期能跟上，最重要是合作態(tài)度、積極上進能共事的就轉(zhuǎn)正。

在他的世界觀裡，既有資本家剝削打工人，也有無產(chǎn)階級一起躺平摸魚薅羊毛，掌握好兩邊平衡，企業(yè)纔有前途。

好比強哥從起步開始就愛強調(diào)所有員工是兄弟，待遇一定要在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

初期的確爲他凝聚了很強戰(zhàn)鬥力的基層團隊。

可現(xiàn)在家大業(yè)大就成了巨大沉重，甚至能拖垮企業(yè)的包袱。

還不停的被各方拿出來做文章，瘋狂調(diào)侃、內(nèi)涵、影射。

這些天似乎博弈進入到了白熱化階段，天天都能看見各種關(guān)於京西購物、京西商城的員工新聞。

要裁員、要降薪、不再都是兄弟。

除了強哥自己頻頻露面上新聞，還把他之前說過的話翻出來涮。

明明只是一家做買賣的購物平臺，卻把熱度全都集中在創(chuàng)始人那些陳年往事、掉坑醜聞，以及基層員工的抱怨，各種人浮於事的臃腫。

這種拉鋸戰(zhàn)帶來的後果，必然是廣大消費者對平臺的印象、感知越來越模糊疏遠。

賺這麼多錢養(yǎng)這麼多瞎搞的員工？

這是賺了我們多少錢，你強調(diào)的正品就是爲了多賺我們錢嗎？

物流系統(tǒng)、售後體系越來越多的破事兒，更是讓消費者的耐心大量流失。

由此從二月、三月到四月，各種平臺上的消費數(shù)據(jù)在明顯下滑。

這還是京西商城一貫要推動的618購物節(jié)前期，又在接近傳統(tǒng)的五一勞動節(jié)消費高峰。

這種下滑必然帶來一系列的資本市場看衰。

把之前京西直播銷售內(nèi)衣帶來的單場兩億多銷售額紅利，瞬間稀釋殆盡。

傳遞到遙遠的美股必然帶來股價下挫！

實際上同在美股上市的拼夕夕，雖然被嘲笑什麼砍一刀，市值早就遠超京西，正在直追某寶的母公司一萬多億的市值高度。

一直被視爲僅次於某寶網(wǎng)的京西，那三千億市值再掉就危矣。

實際上在過去三年，京西商城改頭換面後，像吃了興奮劑似的保持了百分之21、9.9的兩年持續(xù)暴漲，今年已經(jīng)迅速滑落到基本不見漲幅。

也就是換了人手之後急功近利衝擊的kpi數(shù)據(jù)，已經(jīng)到了後續(xù)乏力的地步。

很明顯，如果到傳統(tǒng)的618購物節(jié)，還不能有利好消息，京西商城的整個產(chǎn)業(yè)軌跡，怕是都要像衝頂?shù)膾佄锞€開始下墜了。

天天坐在山脊上整理相關(guān)公司各種人力資源、組織架構(gòu)的秭小偉，當然也能關(guān)注到京西購物的這些紛亂複雜信息，卻直接抓到這個脈絡(luò)。

也只有冷靜在天天擺弄花草、紅薯的狀態(tài)下，他似乎才能穿過迷霧，咂摸出天下大勢，豈能不知。

如果再不救，錯過618前還要緩衝、運營、拉動、鋪墊的時間段，京西這輪購物節(jié)必敗無疑，然後想把這種下墜趨勢拉回來的成本就非常高。

這就像臃腫不堪的胖子，哪怕還能氣喘吁吁的勉強運動減肥，都好過狠狠摔一跤直接動手術(shù)抽脂。

沒準兒摔那下，把自己的骨頭都搞碎了。

所以看著層出不窮的各種京西負面消息，秭小偉像個穩(wěn)坐中軍帳的羽毛扇，通知婷寶傳媒可以對格瑞亞加大力度。

舒坦靠坐在躺椅上的年輕孕婦肯定要問：“加多少錢的，這錢算誰的?！?

只要格瑞亞不是賣內(nèi)衣，那對她推廣的任何投入戴安妮都是白花錢，所以必須問清楚。

不是捨不得錢，而是不能白給姓常的砸，這是個原則問題。

秭小偉還是照顧孩子的奶粉要喝得好，順水推舟的算到給可愛貓打廣告上：“做三百萬的量？儘量做到上次那種效果，月底貓系列纔好賣嘛，畢竟龍貓啥的一時半會兒也沒法上市。”

熊主播在遍佈全國的信息員推廣下，狠狠壓住了抹黑、批評的聲音。

估計那邊也嚇著了，根本沒有糾纏再戰(zhàn)。

當然也可能是京西內(nèi)部鏖戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化的地步，僱傭水軍相互砸法寶都忙不過來。

再砸熊主播已經(jīng)沒必要了。

所以這一兩週裡，熊主播的視頻還在順勢傳播，但慢慢趨平，也是爲月中的內(nèi)衣直播間做鋪墊吧。

戴安妮自有一套炒作匯率體系：“那就是兩千萬的推廣費，上次說好的一千三百萬她都還沒給，給了就做！”

秭小偉只覺得老丞相當年軍令如山，是沒遇見這種婆娘的計較。

手握點權(quán)利，就敢叫板要挾。

煩死了。

無奈只好發(fā)信息找秘書問ceo的意見。

麥子也連忙如數(shù)請示，這溙國網(wǎng)紅現(xiàn)在天天更新視頻，網(wǎng)友關(guān)注度還是相當不錯，現(xiàn)在砸點推廣費讓貓系列跟著水漲船高行不行？

常月玲停下正在考慮要不要碰的六筒：“這是營銷推廣的費用吧，營銷總監(jiān)自己不拿主意問我做什麼，碰了！”

又沉迷進去。

麥子又斟酌語言發(fā)回來。

感覺小兩口挺心酸的往返跑賺點錢，還要賣身。

其實是ceo的思維有點慢，上碰下自摸的輸了牌。

纔算把單線程思維理順：“前兩天董事長說貓系列賣得好，各種成本運營也壓得低，所以利潤其實在越來越高的，那麼可愛貓的提成就有點欺負人，以後每輛可愛貓的出廠價再降點，具體多少得再談。”

當時三款車都是給的13.88萬底價，但直播間銷售是13.98萬、14.88萬、15.68萬。

復古貓一輛賺一萬，高冷貓一萬八，所以每個月能賺幾億的主力是這倆。

秭小偉還不愛在直播間裡推廣高冷貓，他是真心覺得這款差點意思。

賣得最好的可愛貓，其實每輛才賺一千塊。

光這種做派，都挺爺們兒。

所以老常也不含糊。

麥子馬上又忍住喜滋滋的心情，傳遞過去。

秭小偉正琢磨這倆月老子不能用睡服大法，要怎麼擺平這員傲嬌女將呢。

頓時覺得還是男人之間更好玩，馬上打電話給老常感謝順便申請推廣。

沒曾想董事長全都踢皮球：“這些事你跟小玲自己商量，你倆的事情自己好好合計！”

特別加重語氣在你倆的事情上。

暗示的態(tài)度很明顯。

但又不計較糾纏：“我聽說你搞了兩部領(lǐng)先車型在拆解考察？我說他們這車有什麼可看的，一堆工業(yè)垃圾！”

光聽語氣，就感覺他蹲在廠門口，跟一幫老兄弟叼著菸捲。

秭小偉也不由自主的笑起來：“這裡面名堂很多，我有點起心思想跟他們掰掰手腕……”

戴安妮看不得他跟父輩們其樂融融的樣兒，到處扯草葉掏鼻孔撓癢癢干擾。

孩子爹想幹點大事，太難了。