就單個新聞系列專題來講，《麥當勞毒油事件》的連續報道是非常成功的，應當做爲新聞縱深報道的典範課題來討論學習。但同時又暴露出的問題是窮追猛打，無病呻吟，報到後面已經無料可報，連續一個多月的跟蹤報道，讀者也已經審美疲勞了。

這篇報道也引起了中央電視臺的高度關注，央視《新聞30分》對此事進行了專題報道。至此，《麥當勞毒油事件》的連續報道告一段落。

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從這篇報道開始，報社領導們倡議要多做批評報道，一時間，所有版面圍繞批評報道展開了你追我逐，呈現出一種不良性的發展趨勢。

於是就有更搞笑，更荒誕的事情的發生。

報社廣告部業務員打電話給武漢百勝集團（肯德基的運營主體），詢問對方有沒有廣告投放的意願，可能對方語氣不好，業務員就跟別人說起了《麥當勞毒油事件》的連續報道，對方當然關注到了這組報道。說要領導商量一下廣告投放計劃，廣告計劃是每年年初就制定好了的，不好隨意改變。

接下來，我們那位神通廣大的業務員接連幾次給對方負責人打電話，顯然有點威肋的味道，說話方式也很露骨。

誰知道，對方也不是吃素的，竟然將所有通話都錄了音。並將所有錄音材料投訴到北京新華社總社紀檢組。

一組成功的《麥當勞毒油事件》的連續報道，就這樣被別人當槍使喚了。真應了那句老話：福兮禍所依，禍兮福所伏！

網上流傳著這樣一個帖子，是一個老陽光的人寫的！

當年的《陽光週刊》，不管我們那班人當初爲它付出了多少心血，但它的命終究盡了。這是我們心底永遠的痛。多少人天真燦爛地從這裡跨入新聞的大門，然後堅持，然後堅守，然後從這裡離去，離新聞而去。

陽光週刊的敗，可以說是敗在錢，也可以說是敗在人。敗在錢不可惜，畢竟是市場下的一份週刊，如果不懂市場對投資者不負責，那是不可饒恕的。但敗在人，則多少有些自作孽不可活的悲涼了。

還是先說錢吧。

陽光週刊到底有多少投資，也許只有兩個人知道。我是不知道的，我只知道湖北經濟報（後更名新經濟報，下轄陽光週刊和財經週刊）的總編和辦公室主任兩位都是資本營運的高手，從他們的口中，聽到過這樣幾個說法，一是由新華社湖北分社和中華網香港分站合股，成立新華傳媒來操作新經濟報這一平臺，以便利用這一平臺來進一步進行資本營運，所以，採編們要做的惟一一件事就是搞好週刊質量，賺不賺錢無所謂，但一定要打開知名度。（後來的事實證明，並不是賺不賺錢無所謂，而是賺錢很重要。）稍後的說法，是主要由新華社和一個什麼集團（好像叫力諾集團，生產雙虎塗料的，在武漢有一定實力）合股，中華網好像也參與其中，可能是進行了股權置換吧，成立了新華傳媒，然後想通過力諾借殼上市，但這一想法在陽光完結時都沒有成功。

陽光早期燒錢是比較厲害的，創刊伊始，在各大商場門口做活動，那時候它有一個策劃部，專門負責對外宣傳，另兼當時流量較小的廣告業務。另外其採編的收入與工作量相比，並不算少。但因爲發行量畢竟有限，武漢的廣告客戶並不買賬，當傳說的800萬逐漸見底的時候，上面急了，推出了一些極端措施，於是有了後來的肯德基（注，不是麥當勞）事件與南湖中央花園事件。

資金的捉襟見肘並不是陽光的致命傷，畢竟原湖北經濟報一窮二白的時候，也維持了十多年，也有一些員工食有魚出有車。

我一直在想，如果當初經濟報的兩大決策者不換掉初任主編朱勤兵，陽光是不是可以避免這一厄運呢？這麼長時間過去了，我們這些老陽光人聚在一起的時候，常常懷念那些陽光燦爛的日子，但大家想得最多的，還是初創的那一兩個白，也就是朱勤兵在的時候。

我剛陽光時，看到記者們寫出來的很多不到位的稿件時，也常感嘆，水平這麼差，怎麼搞得好報道哦？但慢慢的，我不這麼認爲了。他們絕對有一顆敏感且敏銳的心，他們對事物有自己並不膚淺的看法，有屬於自己的思想，他們也有好的文筆。當那個平時毛毛糙糙的小孩子性格般的“破壞金剛”寫出“洞庭街訪舊”和“卓刀泉探幽”時，我真爲我當時的看法汗顏。

我以我的經歷認爲，陽光之敗，敗在內耗。（個人觀點，不對之處請批評指正）朱勤兵的倒掉，是因爲繼任者的活動。繼任者上來後，便開始想方設法想趕走時任情感編輯的妻子，如願後，趕走了陽光編委之一的樓市主編，如願後，再趕走了新聞部的我，至於普採編，早先的班子更是被拆得七零八落。至於採編與廣告發行的互相猜疑，陽光與財經的互相鬥爭，還有陽光與後來相對獨立的地產工作室的比拼，無一不是刀刀見血，口口見肉。

一份週報，怎麼經受得住這番折騰啊，最終我們看到的是，整個編輯部像一個水車，轉啊轉啊，但人來了一撥也一撥，也走了一撥又一撥，終於，一個本來頗有潛質的週刊，就這樣慢慢萎縮了。