兩天後，南方公司在日本東京隆重召開了一場新聞發佈會。

會上，當南方公司的CEO安東·艾利森宣佈公司總部將搬遷至東京，並透露711公司日本分公司將進行私有化等重大決策時，這一消息立即在媒體界掀起了軒然大波。

儘管711日本分公司在市值上並不算特別高，在日本衆多企業中也不算真正的大型公司，但其此次變動依然引起了廣泛關注。

遍佈東京等各市的711便利店，讓711這個品牌的影響力要比很多同級別的企業大得多。

像東京都市圈，基本上很少有人不知道711便利店這個品牌的。

自從711便利店進入日本市場之後，也的確出現了不少競爭對手，比如日本本土品牌全家便利店、喜多士便利店，同樣來自美國的便利店品牌羅森便利店等等，競爭激烈程度，還是很大的。

不過，711便利店在日本卻是一直處於領先地位，比如去年末的時候，711便利店率在日本率先超過一千家連鎖店，成爲日本連鎖便利店數量最多的品牌。

可是，全家、羅森等品牌在後面窮追不捨，還有諸如Mini Stop等更多的便利店新品牌出現在日本各地，不少人也看到了便利店的前景，這個零售模式，在日本太適合了。

如今，日本人在購房時，往往會優先考慮房子周邊是否配備有便利店，便利店的存在已成爲他們的首選條件之一。

在這個時期的日本，無論是白領還是藍領，工作都異常努力，加班至深夜已成爲常態。

而在這個時間段，許多門店和超市都已關門歇業。

便利店的出現，極大地緩解了這些經常加班人羣的購物困擾。

他們無需再擔心下班時間太晚無處購物，只需步入便利店，就能輕鬆找到一份美食或一聽啤酒，來慰藉忙碌一天後飢餓的腸胃。

而衆多便利店中，711便利店便是日本如今最爲有名的便利店了，畢竟是711便利店率先進入日本市場，讓日本市場開啓了便利店年元。

因此，711便利店在日本的知名度是很高的。

新聞發佈會結束之後，東京證券交易所那邊，也通過了711日本分公司中止股市交易的申請。

之後，南方公司將私有化的事情，交給了日本本土證券公司的一哥，野村證券公司負責。

如今，在南方公司手中實際上掌握的711日本分公司股分，已經超過90%了，再加上公司只是一家在東京證券交易所第二部上市的一家中等規模企業，因此退市並不是很奇怪的一件事情。

第二部幾乎每年都有企業退市，這些企業之所以退市，很多都是因爲企業經營不善，最終無奈從交易所退市。

而711日本分公司則完全不一樣，它並不是因爲經營不善，而是因爲它如今不缺資金了。

上市，是爲了吸納更多的外來資金，從而更好地發展起來。

而如今，有林浩然的支持，資金不再是711便利店的一個短板了。

趁著如今市值還不高，退市是最合適的時機。

時間，很快進入3月份。

三月份的東京天氣，依然較爲寒冷。

南方公司在這段時間順利將總部遷移到日本來，最終，暫時將南方公司的總部放在置地大廈22層，也就是置地集團日本分公司總部辦公室的樓下。

原本，22層也有一家公司，是屬於租戶，不過因爲公司經營不善，打算減少租用面積。

於是，林浩然索性讓他們搬到樓下其它空出來的辦公室，至於22層，自然被他用作南方公司的辦公室了。

此刻，南方公司新總部辦公室的一個會議室裡，坐著十幾位南方公司高層。

這裡面，除了林浩然、鈴木敏文之外，還有3位是從美國那邊過來的，剩餘的，都是通過獵頭公司新招聘的日本本土高層。

爲了讓711便利店在日本迅速發展起來，林浩然非常清楚，管理本土化是非常有必要的。

實際上，所謂的總部遷移，也沒啥好遷移的。

美國原來的總部，依然會成爲北美地區的總部，它們的工作依然很多。

除了少數幾位願意過來日本發展的高層之外，其餘南方公司中高層，依然會留在美國那邊工作。

特別是美國，如今仍然是711便利店最大的市場，擁有的店鋪數量，超過一千五百家。

只不過，這個數量，基本上會在今年被日本這邊的市場超越。

除了美國超過一千五百家的店鋪數量之外，墨西哥也是711的重要市場之一。

甚至，進入墨西哥市場的時間，要比進入日本市場的時間還要早，1971年，南方公司便開始進軍墨西哥市場了。

如今，那邊的店鋪數量，也超過500家，暫時屬於711便利店第三大市場。

至於加拿大，由於人口比較少，至今的店鋪數量並不多，也就只有幾十家。

除了美國、墨西哥、日本、加拿大這四個市場之外，也就在灣灣那邊，授權統一集團代理。

不過，目前711便利店在灣灣的發展，並不是很順利。

去年2月份，第一家711便利店“長安門市”纔在北市的長安東路開幕，至今，整個灣灣，也就只有一家711便利店。

這些，就是711便利店當前的所有市場了。

所有店鋪，加起來不過是三千多家，主要分佈在美國、日本和墨西哥。

儘管如此，也已經在所有的便利店品牌中，處於領先地位了。

此刻，林浩然坐在寬敞的會議室中，聽從著安東·艾利森這位南方公司CEO關於目前711便利店所有市場的彙報。

“關於7-11便利店今年的發展規劃，我們的目標是：在日本新增六百家連鎖店，美國新增兩百家，墨西哥新增一百家，加拿大新增二十家，同時在灣灣地區新增十家門店。

除此之外，我們還計劃開拓兩個新市場——香江及菲律賓。在香江這個新市場中，根據我們的新代理商牛奶國際公司的建議，我們計劃年內開設至少五十家門店。

至於菲律賓市場，我們目前設定的目標相對穩健，旨在穩步發展。總體而言，今年7-11便利店全球門店數量的增長目標是新增一千家！”

最後，安東·艾利森滿懷激情地宣佈了這些目標，這是7-11自成立以來最爲激進速的一次擴張，因此，此刻他表現得尤爲激動。

711便利店成立數十年之久，至今也不過是三千多家。

如今，想要在一年內新增一千家，在安東·艾利森看來，的確是一個很宏大的目標了。

然而，林浩然聽完安東·艾利森的話，卻是皺了皺眉頭。

這就是他們這段時間以來，定製的目標？

這目標，太小了。

安東·艾利森還是用著以前的南方公司思維來定目標。

可是，如今的南方公司，有林浩然這位資金雄厚的老闆撐腰，還用以前的思維去管理，自然是不行的了。

別的不說，711便利店如今進入的市場，還太少了。

像未來比較重要的便利店市場，諸如韓國、英國、瑞典、法國甚至是南洋等地市場，如今居然都沒有進入。

711便利店不進入這些市場，其它品牌也會進入這些市場。

林浩然微微皺眉後，目光掃過會議室內的每一位高層。

“安東先生，你的規劃看似非常穩健性，但我認爲我們需要更加大膽地展望未來。”他緩緩開口。

一時之間，所有人，包括安東、鈴木敏文等人，都看向林浩然這位老闆。

這個目標，顯然也是安東與鈴木敏文等人一起商量過的，大家都非常認可。

可如今，他們定製了一個711便利店成立以來至今最大的一個規劃，在老闆眼裡，卻依然還不夠？

“首先，關於現有市場的擴張目標，我認爲應當適度上調，日本、美國、墨西哥等我們711便利店的傳統老市場，你們作爲行業內的專家，應該也非常清楚，我們不去擴張，實際上競爭對手們也在不斷進行擴張。

以前的南方公司，母公司資金有限，擴張速度不快，所以每年新增的店鋪數量不高，我也能夠理解。

可如今，咱們的資金，已經完全不是一個問題了，那麼我們爲何還要太過於保守呢？

市場就在這裡，咱們不搶，就被其它競爭對手搶去，這個道理我想大家應該都懂！”

會議室內的氣氛因林浩然的發言而瞬間緊張起來，所有人的目光都聚焦在他身上，等待著他的下一步指示。

“其次，新市場的開拓不能僅限於香江和菲律賓，我們必須以更廣闊的視野，將韓國、澳洲、英國、意大利、西德、瑞典、法國以及南洋等地納入我們的戰略藍圖中。

這些區域不僅經濟繁榮，其消費習慣也與我們的市場定位高度契合，便利店文化正處於快速發展期，特別是臨近日本的韓國，其迅猛的都市化步伐和對便捷生活的熱切需求，無疑是我們下一個必須全力攻克的關鍵市場。

因此，我給你們設定了一個目標：今年內，7-11便利店的店鋪總數要突破一萬家大關，我們的市場擴張足跡要遍佈美洲、歐洲及亞洲的每一個重要城市！”林浩然說到這裡，目光掃向在場的每一個人。