“麪包？”
“不，方便麪?！?
“?。俊?
“很意外嗎？”
“確實(shí)很意外，雖然說做方便麪沒什麼技術(shù)門檻，但據(jù)我所知，目前國內(nèi)外的方便麪品牌有好多好多吧，競爭非常激烈，你確定，一個(gè)新企業(yè)能做起來？”
楊磊笑了，“周老闆，做生意不是這麼算賬的，競爭激烈說明什麼？說明市場大啊，只要市場足夠大，這就有無限可能，沒有什麼東西是一成不變的，尤其是商業(yè)市場中，總有新人要進(jìn)入，也總有老人會(huì)被淘汰，方便麪市場也不例外，只要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，未必就搶不到立足點(diǎn)，而且……”
“而且什麼？”
“而且時(shí)間還長得很，慢慢來，一步步走，總有一天會(huì)成長起來，做生意和培育人才一樣，都要從小開始，沒有一蹴而就的道理，所以我不著急，畢竟我的長期目標(biāo)是成爲(wèi)全球數(shù)一數(shù)二的方便麪製造企業(yè)?！?
“……這麼誇張？”
“誇張嗎？”
“很誇張，我雖然不是很懂，但也知道現(xiàn)在規(guī)模最大的幾家方便麪企業(yè)都是市值都在幾十億左右，這還不誇張？”
楊磊搖了搖頭，“周老闆，你這格局啊，要打開，幾十億算什麼？咱們國內(nèi)有十幾億人口，只要能佔(zhàn)據(jù)百分之十左右的市場，市值就很誇張了，區(qū)區(qū)幾十億，真不算啥?！?
周老闆很激動(dòng)：“真要能做成，那潞州府可真就要起飛了，一家那個(gè)級(jí)別的企業(yè)，真的可以養(yǎng)活一座百萬人口級(jí)別的城市?！?
“沒錯(cuò)，但這需要地方上的配合，而且話說回來，真要成長到那個(gè)級(jí)別，我必然要去其他地區(qū)建設(shè)生產(chǎn)製造基地，所以也別真期望一家公司養(yǎng)一座城市，沒有哪一座城市是靠某一家公司養(yǎng)著的，只能說是互利互惠。”
“不，對(duì)潞州府這樣的內(nèi)陸城市而言，就是一家公司養(yǎng)一個(gè)城市，因爲(wèi)潞州府太窮了呀，除了煤炭和鋼鐵，幾乎沒有其他產(chǎn)業(yè)可以做到那麼大規(guī)模，都是小打小鬧，只有你，”周老闆使勁兒攥起拳頭，“楊磊，好好幹，市府這邊會(huì)拿出百分百的誠意幫助你解決一切後顧之憂，這點(diǎn)，我可以做主?！?
市府一把手，當(dāng)然可以做這種主，這東西不需要多少配套設(shè)施，撥一塊地，修兩條路，做好水電供給，再稍微給點(diǎn)優(yōu)惠政策，就能坐收業(yè)績。
成了，皆大歡喜。
失敗了，也沒啥大影響，倒閉了一個(gè)食品廠而已。
和那種動(dòng)輒就是一個(gè)工業(yè)園區(qū)的大項(xiàng)目完全不同。
所以，周老闆更喜歡這種項(xiàng)目，投資力度不小，收益高，風(fēng)險(xiǎn)低，見效也快。
楊磊也喜歡。
這種沒啥技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，結(jié)合領(lǐng)先十多年的營銷方式，簡直就是爲(wèi)他這種重生人士量身打造的。
十多年後，隨便一個(gè)網(wǎng)紅都能進(jìn)軍這種產(chǎn)業(yè)，大大小小的品牌賣得不亦樂乎，甚至把巨頭們打得頭腦發(fā)懵，一年賺個(gè)幾千萬一兩個(gè)億和玩一樣。
網(wǎng)紅們可以，他楊磊不可以？
網(wǎng)紅們走的是粉絲經(jīng)濟(jì)模式，確實(shí)不太好複製，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)沒有十多年後那麼發(fā)達(dá)，粉絲經(jīng)濟(jì)模式也沒有完全成熟。
但原始的粉絲經(jīng)濟(jì)模式早已經(jīng)成型，只是沒有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那麼直白明瞭高效而已。
在古代，就有粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，洛陽紙貴就是典型。
幾十年前也有，例如說評(píng)書的單老爺子就很懂得經(jīng)營自己的粉絲，在五十年代已經(jīng)利用自己的名氣做到月入千元，五十年代的月入千元什麼概念？
等到九十年代，單老爺子更是把粉絲經(jīng)濟(jì)做到了極致，開的公司只經(jīng)營評(píng)書作品，就能做到年毛利潤上千萬，比當(dāng)時(shí)很多上市企業(yè)都賺錢，更把當(dāng)時(shí)國內(nèi)那些影視明星們碾成了渣渣。
至於近幾年就更不用說了，做房地產(chǎn)的某科王總，未來會(huì)做手機(jī)的某米雷老闆，都極其擅長運(yùn)營粉絲經(jīng)濟(jì)。
做粉絲經(jīng)濟(jì)最重要的一點(diǎn)是什麼？
包裝自己。
把自己包裝成可以吸引大衆(zhòng)關(guān)注和喜歡的模樣，獲得爲(wèi)數(shù)衆(zhòng)多的擁躉之後，再做什麼都有粉絲兜底，就算賺不了大錢也不會(huì)虧本，原本老老實(shí)實(shí)做生意的風(fēng)險(xiǎn)更低。
後來的羅太君也是個(gè)典型。
不過羅太君早期人設(shè)很不討喜，黑點(diǎn)很多，但錘子創(chuàng)業(yè)失敗之後，憑藉著直播帶貨還錢的一系列操作，又把人設(shè)立起來了，順帶著還洗刷了之前的黑點(diǎn)，更積累了大批的死忠粉，於是第二次創(chuàng)業(yè)就很順利。
至於日後直播帶貨行業(yè)裡的男女王，更不用說，是粉絲經(jīng)濟(jì)的典型代表，值得經(jīng)濟(jì)學(xué)家們研究好長時(shí)間並且寫好多篇論文。
這些人都能把粉絲經(jīng)濟(jì)做起來，他楊磊不能？
只是做事兒得一步一步來，不能太著急。
太著急，就容易露出破綻，積累的粉絲基礎(chǔ)就不太牢靠，容易崩人設(shè)崩口碑。
所以，這都是長期的規(guī)劃，現(xiàn)在全都處於佈局階段。
而他本人在佈局之外只有一項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)望。
說白了，就是立人設(shè)。
當(dāng)然，他這種人，立人設(shè)不需要像明星或者網(wǎng)紅那樣去演戲，只需要做好他自己，並展示出他自身最優(yōu)秀的一面就可以，雖然見效慢了點(diǎn)，但足夠紮實(shí)，崩人設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)也極低，畢竟基本上都是本色演出嘛。
好吧，有點(diǎn)誇張。
做生意就是做生意，粉絲經(jīng)濟(jì)模式雖然好用，但也是有弊端的，所以在他的計(jì)劃中，粉絲經(jīng)濟(jì)模式可以用，但不能全用，更不能把所有一切都建立在粉絲經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)上。
做個(gè)方便麪生意，他有太多種辦法做成功，粉絲經(jīng)濟(jì)模式只是其中之一而已。
所以他決定先把這塊的市場做起來。
正好做方面便生意也不需要更多的配套設(shè)施，能把原材料運(yùn)進(jìn)來，也能把成品運(yùn)出去，這就足夠用了，而且沒啥污染，還能製造足夠多的工作崗位，利潤還高，簡直是爲(wèi)潞州府量身定做的好項(xiàng)目。
做成之後，必然會(huì)成爲(wèi)潞州府上上下下都喜歡的頂級(jí)產(chǎn)業(yè)。